邯鄲供電公司變電檢修公司績效綜合評價研究.pdf

1、隨著國家電網(wǎng)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的電網(wǎng)檢修體質已不能適應現(xiàn)實生產(chǎn)的需要。為了適應電網(wǎng)持續(xù)快速發(fā)展,國家電網(wǎng)公司提出了“兩個轉變”的發(fā)展戰(zhàn)略,即轉變國家電網(wǎng)公司發(fā)展方式,轉變電網(wǎng)發(fā)展方式?！叭宕蟆斌w系是實現(xiàn)“兩個轉變”的重大舉措?！按髾z修”作為“五大”管理體系中的一項重要組成部分,牽涉電力系統(tǒng)運行的安全穩(wěn)定,其意義非常重要。變電檢修公司要實施運維一體化的工作模式,對公司管理人員提出了嚴峻的挑戰(zhàn),為變革公司傳統(tǒng)的管理機制保障公司長期生存和穩(wěn)

2、定的發(fā)展,需要建立一個先進合理的績效評價體系來有效地反應公司的經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢,以幫助公司科學的決策。
　　本文參考大量相關文獻,發(fā)現(xiàn)平衡計分卡是績效管理中行之有效的評價方法。選取平衡計分卡作為參考,根據(jù)變電檢修公司的特性,從工作業(yè)績、顧客指標、內部運營以及學習與成長四個方面構建了一個多層次多目標的綜合評價指標體系。通過對不同綜合評價方法的比較研究,選取模糊層次綜合評價方法對變電檢修公司的績效進行綜合評價。運用層次分析法確定體系