變電檢修班組精細(xì)化管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展，人民生活水平不斷提高，電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分關(guān)系著國計民生，電力需求也相應(yīng)快速增長。隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的不斷開發(fā)和應(yīng)用，變電站各類設(shè)備的性能、特點也隨之越來越先進和復(fù)雜，而變電檢修工作不僅面臨著設(shè)備進步的挑戰(zhàn)，還有管理模式的變革與發(fā)展。企業(yè)的精細(xì)化管理主要表現(xiàn)在工作目標(biāo)、流程、任務(wù)等的細(xì)分方面，是對工作目標(biāo)、流程、任務(wù)等進行精確的計劃、決策、控制、考核的一種科學(xué)管理模式。班組作為企業(yè)生產(chǎn)

2、經(jīng)營活動的基本單元，既是企業(yè)各項基礎(chǔ)工作的落腳點，同時也是安全工作的著重點。
　　 本文以班組為研究對象開展精細(xì)化管理研究。首先通過文獻梳理，對精細(xì)化管理理論進行了仔細(xì)研究，對精細(xì)化管理理論的內(nèi)容、精細(xì)化管理理論的發(fā)展等問題進行了闡述，認(rèn)識到精細(xì)化管理在變電檢修工作中的重要性；然后對變電模式發(fā)展歷程進行了回顧；運用精細(xì)化管理理論，針對當(dāng)前變電檢修班組管理現(xiàn)狀及存在問題，從量化和細(xì)化兩個角度提出具體的管理對策；最后以內(nèi)蒙古包頭供電