KA公司人力資源管理風險研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境日趨復雜，風險威脅因子日益增多，而科技的飛速發(fā)展與廣泛應用，更加大了各種風險因素發(fā)生的可能性和風險事件造成的損失程度。安防業(yè)是我國目前發(fā)展迅猛的新興產(chǎn)業(yè)，行業(yè)發(fā)展對人才依賴性很大。由于行業(yè)特殊性，對人才的技術水平、專業(yè)涉獵要求較高，而目前安防一直未作為獨立門類在科研院校設置對口專業(yè)，因此專業(yè)對口人才缺乏，人才供需很不均衡。加之行業(yè)起步晚，管理水平尤其是人力資源管理水平相對較低，行業(yè)發(fā)展?jié)摬刂薮蟮?/p>

2、人力資源風險。KA公司作為安防業(yè)的潮流企業(yè)，同樣人力資源管理工作薄弱，人力資源管理風險突出。
　　本文根據(jù)KA公司人力資源管理現(xiàn)狀，運用層次分析法和流程分析原理對公司人力資源管理各環(huán)節(jié)的風險進行系統(tǒng)分析，綜合運用定性與定量相結(jié)合的風險管理方法評估公司在人才獲取方面的人力資源規(guī)劃結(jié)構(gòu)失衡、招聘指導思想缺乏遠見、選才標準不科學等風險;人才開發(fā)與使用方面的晉升通道不暢與用人機制落后、員工培訓、勞動爭議不斷等風險;人才報酬方面的薪酬、績效

3、考核風險;以及管理環(huán)境方面的制度執(zhí)行力弱、公司發(fā)展與個人職業(yè)發(fā)展前景匹配、人員流動性的風險等。并剖析風險產(chǎn)生的原因、危害及后果。本文始終圍繞風險管理流程與人力資源管理流程兩條主線，基于風險防范、風險規(guī)避、風險降低、風險轉(zhuǎn)移的風險管理原則化解和防范KA公司的人力風險:(1)根據(jù)風險管理流程構(gòu)建KA公司人力資源風險管理體系，實施目標管理，進行人力資源管理風險的控制和效果評價。建立人力資源管理風險應急機制，提升抗風險能力。(2)站在戰(zhàn)略管理的