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文檔簡介
1、企業(yè)要抓好安全生產(chǎn),必須建立一種“自我約束、持續(xù)改進(jìn)”的安全管理長效機(jī)制。而安全標(biāo)準(zhǔn)化體系工作,則是在專家咨詢、企業(yè)自評(píng)的基礎(chǔ)上,由復(fù)評(píng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)評(píng),由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進(jìn)行核準(zhǔn)。在工作程序和方法上,既能保證企業(yè)能自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我完善,又能借助中介機(jī)構(gòu)的復(fù)評(píng),促進(jìn)企業(yè)的基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)場所的不斷改善。通過這種周而復(fù)始的運(yùn)行,使企業(yè)安全生產(chǎn)得以持續(xù)改進(jìn)。
基于以上背景,通過分析當(dāng)前安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系與國際上
2、OHSAS體系的共同及不同點(diǎn),重點(diǎn)探究建立過程中安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的運(yùn)行模式、要素條件,逐步闡明安全標(biāo)準(zhǔn)化體系在當(dāng)前企業(yè)安全管理中的作用。針對(duì)當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,同時(shí)對(duì)案例企業(yè)所在區(qū)域企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施總體情況和當(dāng)?shù)鼗て髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)研,通過分析,研究開展安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的必要性。以一家中型化工企業(yè)作為研究對(duì)象,研究安全標(biāo)準(zhǔn)化體系管理體系的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)模式,選取當(dāng)前化工企業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法,探究企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化
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