中交天津航道局有限公司燃油供應(yīng)商評(píng)價(jià)方案優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、船舶燃油是疏浚企業(yè)最大的成本。燃油需求大,國際油價(jià)波動(dòng)劇烈,因而控制燃油成本對(duì)疏浚企業(yè)具有特別重要的意義。中交天航局通過在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)集中采購,整合燃油經(jīng)營管理,發(fā)揮集約采購和規(guī)模采購的優(yōu)勢(shì),有效地控制經(jīng)營成本,抵御國際油價(jià)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的沖擊,做大做強(qiáng)航道疏浚主業(yè),實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。
　　 在這種背景下,為進(jìn)一步深入細(xì)化燃油采購工作,降低燃油供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)降低燃油物資成本,中交天航局對(duì)燃油供應(yīng)商采取“優(yōu)勝劣汰”的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和管理

2、,同時(shí)通過對(duì)大宗物資市場行情進(jìn)行緊密跟蹤以擇機(jī)采購等手段。這些措施對(duì)公司的燃油供應(yīng)商提出了更高的要求。在招標(biāo)采購的方式下,為全面把握投標(biāo)企業(yè)的狀況,減少低價(jià)中標(biāo),事后調(diào)價(jià)的情況發(fā)生,需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)有效地綜合評(píng)價(jià)。而中交天航局現(xiàn)有的評(píng)價(jià)措施主觀性太強(qiáng),不能滿足精細(xì)化管理的要求。
　　 本文結(jié)合供應(yīng)商評(píng)價(jià)問題的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和相關(guān)供應(yīng)商管理理論,研究中交天航局燃油供應(yīng)商評(píng)價(jià)方案優(yōu)化問題,以期為中交天航局燃油供應(yīng)商評(píng)價(jià)與管理提供

3、一定的參考。
　　 基于供應(yīng)鏈管理下物資采購、服務(wù)評(píng)價(jià),在深入分析中交天航局燃油供應(yīng)管理的特點(diǎn)基礎(chǔ)上,本文對(duì)中交天航局燃油供應(yīng)商評(píng)價(jià)問題進(jìn)行了探討,然后采用文獻(xiàn)分析與專家咨詢相結(jié)合的方法,對(duì)企業(yè)選擇燃油供應(yīng)商重點(diǎn)關(guān)注的因素進(jìn)行篩選,建立了中交天航局燃油供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了定量分析,增強(qiáng)指標(biāo)體系的可操作性。然后結(jié)合已有的層次分析法,對(duì)中交天航局燃油供應(yīng)商進(jìn)行了實(shí)證研究。最后對(duì)比分析了新舊供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法在指標(biāo)選取、