中交天津航道局有限公司燃油供應商評價方案優(yōu)化設計.pdf

1、船舶燃油是疏浚企業(yè)最大的成本。燃油需求大,國際油價波動劇烈,因而控制燃油成本對疏浚企業(yè)具有特別重要的意義。中交天航局通過在全公司范圍內推進集中采購,整合燃油經營管理,發(fā)揮集約采購和規(guī)模采購的優(yōu)勢,有效地控制經營成本,抵御國際油價對企業(yè)生產經營的沖擊,做大做強航道疏浚主業(yè),實現穩(wěn)步增長。
　　 在這種背景下,為進一步深入細化燃油采購工作,降低燃油供應風險,切實降低燃油物資成本,中交天航局對燃油供應商采取“優(yōu)勝劣汰”的動態(tài)評價和管理

2、,同時通過對大宗物資市場行情進行緊密跟蹤以擇機采購等手段。這些措施對公司的燃油供應商提出了更高的要求。在招標采購的方式下,為全面把握投標企業(yè)的狀況,減少低價中標,事后調價的情況發(fā)生,需要對供應商進行科學有效地綜合評價。而中交天航局現有的評價措施主觀性太強,不能滿足精細化管理的要求。
　　 本文結合供應商評價問題的國內外研究現狀和相關供應商管理理論,研究中交天航局燃油供應商評價方案優(yōu)化問題,以期為中交天航局燃油供應商評價與管理提供

3、一定的參考。
　　 基于供應鏈管理下物資采購、服務評價,在深入分析中交天航局燃油供應管理的特點基礎上,本文對中交天航局燃油供應商評價問題進行了探討,然后采用文獻分析與專家咨詢相結合的方法,對企業(yè)選擇燃油供應商重點關注的因素進行篩選,建立了中交天航局燃油供應商評價指標體系,并對各項指標進行了定量分析,增強指標體系的可操作性。然后結合已有的層次分析法,對中交天航局燃油供應商進行了實證研究。最后對比分析了新舊供應商評價方法在指標選取、