“5+3”工程項目管理模式——建筑施工階段質(zhì)量控制及評價方法.pdf

1、源于豐富的大型國際工程項目管理實踐和經(jīng)驗的“5+3”工程項目管理模式是在傳統(tǒng)的三要素控制理論基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代管理學(xué)理論，采用系統(tǒng)的觀點透析項目成功和失敗的本質(zhì)及深層次因素而發(fā)展起來的國際工程管理理論。在五個要素管理中質(zhì)量管理是核心要素，它關(guān)系著人民生命財產(chǎn)的安全，關(guān)系著建筑企業(yè)生存與發(fā)展。 本文針對這一特點，首先在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，重點闡述了施工階段質(zhì)量控制的幾個主要方面，分析了導(dǎo)致施工質(zhì)量問題得主要原因，論述了影響工程質(zhì)量因素

2、的控制，以及施工作業(yè)運(yùn)行過程一系列質(zhì)量控制措施。其次，為了保證工程的順利進(jìn)行，確保人，材料，方法，機(jī)械，環(huán)境的質(zhì)量，在灰色理論和層次分析法的理論基礎(chǔ)上建立了對上述五個因素考察評估的灰色層次分析模型。通過對現(xiàn)場工程師綜合的評估，驗證了該模型在施工階段對人的因素的控制。然后，在模糊集合理論基礎(chǔ)上建立了工程質(zhì)量的模糊綜合評判法，該方法可以滿足多因素，多級的評判要求，它不僅考慮了所有影響因素，而且計算中對于各因素配以不同的權(quán)重系數(shù)，能突出重要的