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文檔簡介
1、隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,千家萬戶的小農(nóng)戶與大市場之間的矛盾日益突出,并成為制約我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展的“瓶頸”。特別是加入WTO以店,農(nóng)業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境產(chǎn)生了巨大變化,我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟更是面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。在此現(xiàn)實背景下,農(nóng)民合作經(jīng)濟組織應(yīng)運而生,并呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢。農(nóng)民合作經(jīng)濟組織作為農(nóng)戶進入市場的重要組織載體,它不僅促進農(nóng)民增收,保護農(nóng)民利益,還擔負著推動農(nóng)村改革與新農(nóng)村建設(shè)的重要使命。目前,我國農(nóng)民合作經(jīng)濟組織整體發(fā)展水平參差
2、不齊,其功能未得到充分發(fā)揮,亟需構(gòu)建一套科學(xué)、有效的績效評估體系,評價其績效水平,揭示其發(fā)展現(xiàn)狀及存在差距,從而引導(dǎo)農(nóng)民合作經(jīng)濟組織健康、有序發(fā)展。因此,針對農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的績效評價研究顯得尤為重要。
社會責(zé)任理論于20世紀20年代發(fā)源于西方國家,進入21世紀后,它更是成為全世界關(guān)注的焦點。2010年11月1日,ISO26000的出臺,在全世界范圍內(nèi)掀起一場激烈的社會責(zé)任浪潮,它呼吁社會中的所有組織都應(yīng)承擔社會責(zé)任,農(nóng)民
3、合作經(jīng)濟組織也不能排除在外。農(nóng)民合作經(jīng)濟組織作為具有一定社會功能的特殊經(jīng)濟組織,在自我服務(wù)之外,還承擔了政府和社區(qū)管理的部分職能??梢?,農(nóng)民合作經(jīng)濟組織本身就與社會責(zé)任有著天然的契合,其承擔社會責(zé)任義不容辭。
基于此,本文以社會責(zé)任作為切入點,研究農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的績效評價問題。首先,本文介紹了社會責(zé)任理論的發(fā)展及現(xiàn)狀,對社會責(zé)任績效評價方法進行總結(jié)和分析,為全文奠定了理論基礎(chǔ)。其次,通過對農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的概念、特征、原
4、則及功能的分析,揭示了其承擔社會責(zé)任的理論與現(xiàn)實依據(jù),對其履衙社會責(zé)任的一般性與特殊性進行闡述。再次,基于其社會責(zé)任所涵蓋的內(nèi)容,結(jié)合利益相關(guān)者理論,從債權(quán)人、社員、消費者、商業(yè)伙伴、政府、社會這六個方面出發(fā),構(gòu)建了農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的社會責(zé)任績效評價指標體系,并運用層次分析法(AHP)根據(jù)專家調(diào)查問卷得到各指標的權(quán)重值。結(jié)果顯示,社員、社會、消費者這三大主體分別以48.63%、22.57%、14.36%的比例位居前三。最后,筆者選取了浙
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