新能源發(fā)電企業(yè)投資組合優(yōu)化模型構(gòu)建研究.pdf

1、面對(duì)生態(tài)危機(jī)、能源危機(jī)、金融危機(jī),新能源發(fā)電企業(yè)的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。目前,新能源發(fā)電企業(yè)受到了國(guó)家與社會(huì)的普遍關(guān)注與大力支持。它不僅要肩負(fù)保護(hù)環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任,也肩負(fù)著企業(yè)市場(chǎng)化、多元化發(fā)展趨勢(shì)所帶來自身發(fā)展的重任。目前我國(guó)新能源發(fā)電企業(yè)還處于成長(zhǎng)階段,發(fā)展的潛力巨大、前景良好。
　　 但新能源發(fā)電企業(yè)也面臨著來自企業(yè)自身、社會(huì)、市場(chǎng)等多方面的壓力和挑戰(zhàn)。由于目前新能源發(fā)電本身的隨機(jī)性和間歇性的特點(diǎn),并網(wǎng)和運(yùn)行困難,使得

2、企業(yè)投資成本偏高,用戶需求意識(shí)不高,市場(chǎng)監(jiān)管體系還不夠完善,使企業(yè)產(chǎn)量和利潤(rùn)與傳統(tǒng)能源相比還存在一定的差距,也面臨著潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題。同時(shí),企業(yè)也面臨著管理難題,目前新能源發(fā)電企業(yè)沒有一套科學(xué)合理的決策方法和手段,只是靠上級(jí)部門審批,屬于比較原始的投資方式,沒有考慮到投資組合與風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理,整體沒有形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),缺乏科學(xué)、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。因此,面對(duì)復(fù)雜變化的外部環(huán)境,企業(yè)如何選擇投資策略,如何權(quán)衡各產(chǎn)品的投資效益與風(fēng)險(xiǎn),以最大程度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)