S公司乙烯生產(chǎn)裝置檢修項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制研究.pdf

1、本文是一次將項(xiàng)目進(jìn)度管理理論應(yīng)用于具體工程項(xiàng)目的嘗試。論文運(yùn)用活動(dòng)分析、進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度優(yōu)化和進(jìn)度控制相關(guān)理論和方法，對(duì)S公司乙烯生產(chǎn)裝置檢修項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行了全面的分析和研究，最終使項(xiàng)目按照計(jì)劃工期順利完成，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目工期最優(yōu)和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。
　　 論文首先介紹了研究該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制的現(xiàn)實(shí)意義，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制的相關(guān)理論進(jìn)行了回顧和介紹;然后對(duì)乙烯生產(chǎn)裝置檢修項(xiàng)目進(jìn)行具體的分析，包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)

2、目工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目活動(dòng)定義、項(xiàng)目活動(dòng)排序、項(xiàng)目活動(dòng)工期估算、項(xiàng)目資源需求估計(jì)等;其次根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)分析的結(jié)果編制項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，借助Microsoft Project軟件實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的甘特圖計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃，并對(duì)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路線進(jìn)行分析;再次利用項(xiàng)目管理中工期優(yōu)化的相關(guān)方法對(duì)關(guān)鍵路線的工期進(jìn)行壓縮，得出項(xiàng)目工期優(yōu)化方案，并根據(jù)方案編制出優(yōu)化后的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，包括里程碑計(jì)劃、甘特圖計(jì)劃和網(wǎng)路圖計(jì)劃;最后在項(xiàng)目實(shí)施過程中通過進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測、

3、進(jìn)度比較、偏差分析和進(jìn)度調(diào)整等一系列過程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，最終使項(xiàng)目按照計(jì)劃工期圓滿完成。
　　 進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的“鐵三角”之一，是體現(xiàn)項(xiàng)目管理水平的重要指標(biāo)。在目前項(xiàng)目拖期現(xiàn)象嚴(yán)重的情況下，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃和控制，使項(xiàng)目在預(yù)定工期內(nèi)完成具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。項(xiàng)目進(jìn)度管理研究有利于改善項(xiàng)目拖期現(xiàn)象，為工程施工企業(yè)積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。而在進(jìn)度管理過程中借助項(xiàng)目管理軟件，則有利于提升企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，加快項(xiàng)目管理軟件的普