基建項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大型發(fā)電集團(tuán)化規(guī)模效應(yīng)展示的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯。但是，集團(tuán)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)較大，產(chǎn)品或服務(wù)跨度大，也為集團(tuán)管理提出了新的挑戰(zhàn)。另一方面，成本管理較為粗放，物資管理混亂、預(yù)算監(jiān)督職能弱化、工程結(jié)算滯后且信息不健全等問(wèn)題也制約著發(fā)電企業(yè)的管理瓶頸，也是基建管理普遍存在的現(xiàn)狀。國(guó)家審計(jì)署審計(jì)報(bào)告顯示:基建投資存在投資控制不嚴(yán)、資金使用不規(guī)范等問(wèn)題。因此，國(guó)有電力企業(yè)在充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)的同時(shí)，效應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)基建內(nèi)

2、控體系建設(shè)。增強(qiáng)基建項(xiàng)目管理，提高基建項(xiàng)目預(yù)期效益是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效手段。
　　國(guó)有電力企業(yè)通過(guò)建設(shè)基建項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，將信息化手段貫穿全流程，不僅可以改善基建管理的內(nèi)部控制環(huán)境，固化了控制流程、權(quán)限，明確了控制責(zé)任，提高了信息溝通效率，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)基建業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)跟蹤，從多方位、多角度監(jiān)控基建管理業(yè)務(wù)，保證了內(nèi)部控制的有效落地，有利于提高內(nèi)控的實(shí)施效果。
　　本論文所提出的基建項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)正式適用于電力企