HY集團(tuán)的融資困境及其對策研究.pdf

1、隨著中國改革開放的深入發(fā)展，我國民營企業(yè)在不斷發(fā)展壯大，但企業(yè)融資問題成了制約企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸。本文以HY集團(tuán)為例，在對國內(nèi)外理論文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，首先回顧了HY集團(tuán)由鄉(xiāng)辦企業(yè)成長為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程，通過對比行業(yè)主要融資方式梳理集團(tuán)融資現(xiàn)狀，針對企業(yè)面臨的融資現(xiàn)狀分別從企業(yè)運(yùn)營能力、償債能力、盈利能力和現(xiàn)金流量四個(gè)方面進(jìn)行了財(cái)務(wù)分析。在此基礎(chǔ)上，我們較為詳盡地分析了以HY集團(tuán)為例的民營企業(yè)在資本市場融資中所面臨的融資困境。其中，既有

2、基于內(nèi)部因素的融資困境，例如存在融資成本較高、資產(chǎn)負(fù)債率偏高、主業(yè)擴(kuò)張過快盈利模式單一、輔業(yè)投資項(xiàng)目失利;也有基于外部因素的融資困境，例如金融機(jī)構(gòu)嚴(yán)苛、信用擔(dān)保機(jī)制不健全、多層次資本市場不完善、融資服務(wù)體系不匹配。對企業(yè)融資中存在的問題，本文運(yùn)用理論聯(lián)系實(shí)際的方法從不同的層面提出了緩解民營企業(yè)融資困境的對策。一是要優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，拓展融資空間;二是要注重融資期限，調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債;三是強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升融資水平;四是要?jiǎng)?chuàng)新銀企合作，注重市場形

3、象。最后，結(jié)合HY集團(tuán)實(shí)例對民營企業(yè)面對融資困境提出一些新的啟示。本文在論證過程中對國內(nèi)和國外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了全面系統(tǒng)的回顧總結(jié)，特別是專家學(xué)者對融資理論研究的最新成果，對我國民營企業(yè)融資具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。在調(diào)查過程中整理收集了大量有關(guān)HY集團(tuán)的信息資料，包括集團(tuán)發(fā)展歷程，近幾年的財(cái)務(wù)狀況以及我國化纖行業(yè)市場動態(tài)、未來走勢，將所收集的資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總歸納，整理成文。希望能以此文為我國的民營企業(yè)融資難問題提供一些可行的建議和良好的對策，