外資建筑企業(yè)在中國市場的發(fā)展戰(zhàn)略分析——以威盟斯建筑公司為例.pdf

1、中國建筑市場是世界上最大的建筑市場之一，它是亞洲最大的建筑市場，這個市場在過去十年中取得了增長，在未來幾年,預計將持續(xù)穩(wěn)定增長，由于經(jīng)濟和人口的增長，政府推出了"第二十屆五年"計劃來鼓勵建筑行業(yè)，尤其是中國加入了WTO后，建筑行業(yè)獲得了許多機會。政府對于外商投資在法律上、政策上以及環(huán)境上的改善更是促使建筑業(yè)外資投資的增加并促進了建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展。
　　根據(jù)中國國家統(tǒng)計局在2013年底,中國市場有超過78000建筑企業(yè)包括699外資

2、建筑企業(yè),這顯然外資建筑企業(yè)不超過百分之一的總營運公司,所以很明顯,這些公司面臨的競爭十分激烈,外資建筑企業(yè)在這個市場為抓住機遇，重要是要了解如何制定有效的戰(zhàn)略,而且需要了解提供什么類型的產(chǎn)品或服務，了解招聘、發(fā)展和留住合適的人為運行業(yè)務在中國,此外，隨著競爭對手的進展和新客戶的需求帶來的變化,他們必須理解如何適應中國的法律，社會，文化，經(jīng)濟和技術環(huán)境，而必須發(fā)展他們的能力,為評估機會,分析風險，并做出明智的決定，關于市場進入模式,外資

3、建筑公司在中國的建筑市場中遇到不同的挑戰(zhàn)和困難因此為了面對競爭力,而市場的動態(tài)變化他們需要進行戰(zhàn)略管理而過程分析另外根據(jù)市場發(fā)展他們需要不同的發(fā)展策略確保他們的健康成長,為生存,和實現(xiàn)利潤。
　　本文按照戰(zhàn)略管理的理論和綜述，戰(zhàn)略管理在建筑企業(yè)使用現(xiàn)狀，而通過使用PEST模型，波特模型和戰(zhàn)略分析法，SWOT模型，本文研究了中國建筑行業(yè)的外部環(huán)境，國內(nèi)宏觀環(huán)境分析，政府對建筑業(yè)的調(diào)控政策，外資建筑企業(yè)進入中國市場的方式，外資建筑企業(yè)