中國(guó)南北車合并案例研究——基于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力視角.pdf

1、隨著企業(yè)并購(gòu)第六次浪潮的來(lái)臨，我國(guó)近幾年企業(yè)并購(gòu)數(shù)量急劇上升，并購(gòu)數(shù)額也屢創(chuàng)新高。其中，2016年我國(guó)企業(yè)并購(gòu)數(shù)量為11409件，并購(gòu)金額達(dá)7700億美元，平均每場(chǎng)并購(gòu)需要6700萬(wàn)美元的成本。巨額的并購(gòu)成本使得稅收籌劃對(duì)企業(yè)并購(gòu)的影響增大。在前期的企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)中多數(shù)企業(yè)普遍忽視了稅收籌劃的作用，各國(guó)學(xué)者對(duì)此問(wèn)題研究得出，做好稅收籌劃是企業(yè)并購(gòu)中的重要一環(huán)，是影響企業(yè)并購(gòu)成功與否的關(guān)鍵點(diǎn)。雖然我國(guó)企業(yè)并購(gòu)數(shù)量急劇增加，但是由于稅收成本的

2、不確定性為稅收籌劃帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)并購(gòu)的成功率并沒(méi)有隨著并購(gòu)數(shù)量的增加而提升。因此，為了減少企業(yè)并購(gòu)成本，提高并購(gòu)成功率，企業(yè)在并購(gòu)時(shí)重視稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題具有現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文主要研究企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、特征，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出企業(yè)優(yōu)化策略。通過(guò)稅收籌劃方案的合理制定與選擇，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制與規(guī)避，最終達(dá)到企業(yè)并購(gòu)后價(jià)值最大化。首先，文章從企業(yè)并購(gòu)的基本理論出發(fā)，對(duì)并購(gòu)中涉及到的稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，分析

3、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是由于企業(yè)對(duì)并購(gòu)的稅收籌劃目標(biāo)認(rèn)知不全面；對(duì)目前最新的相關(guān)稅收政策認(rèn)識(shí)、應(yīng)用不夠以及企業(yè)籌劃風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，風(fēng)險(xiǎn)控制制度不夠完善等因素導(dǎo)致的。其次，本文提出針對(duì)稅收籌劃的具體風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，認(rèn)為企業(yè)可以通過(guò)增加對(duì)稅收優(yōu)惠政策的研究與掌握；合理制定、選擇稅收籌劃方案；以戰(zhàn)略籌劃方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化；采取主動(dòng)防范與控制企業(yè)并購(gòu)中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理與規(guī)避。最后，文章以中國(guó)南北車成功并購(gòu)為案例，從并購(gòu)中關(guān)于并購(gòu)

4、企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的選擇、支付方式的選擇，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)行的稅收優(yōu)惠政策應(yīng)用等方面進(jìn)行分析，中國(guó)南車對(duì)并購(gòu)中的稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效的控制與規(guī)避，并購(gòu)的稅收成本也大幅度的降低，最終并購(gòu)成功。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的進(jìn)一步研究得出企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中應(yīng)全程重視稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)，采取積極的應(yīng)對(duì)策略管理風(fēng)險(xiǎn)，均衡成本與收益，達(dá)到企業(yè)并購(gòu)后企業(yè)價(jià)值最大化，順利實(shí)現(xiàn)并購(gòu)。
　　文章在總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上結(jié)合我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)影響企業(yè)并購(gòu)成功率的稅收籌劃