浪潮ERP-GS采購管理子系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、ERP（企業(yè)資源計劃）作為先進的管理思想和信息化工具，綜合考慮了制造廠、供應(yīng)商、分銷商以及客戶等各方面的影響，面向整個供需鏈管理。采購位于企業(yè)供應(yīng)鏈的上游，是物流和資金流的重要組成部分，采用先進高效的采購管理不僅能夠為企業(yè)提供持續(xù)不斷的物資流，還能幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本[1]。 本文是浪潮ERP-GS軟件產(chǎn)品采購管理子系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)，從分析國內(nèi)外ERP軟件產(chǎn)品的特點入手，通過對一般大中型企業(yè)采購業(yè)務(wù)流程的分析，得出

2、企業(yè)通用的典型采購模式即公司自采購和集團集中采購模式，并對這兩種模式分別進行了業(yè)務(wù)流程的詳細描述，然后根據(jù)流程描述提取出典型用例場景并對場景進行了詳細分析。 在需求分析的基礎(chǔ)上，進一步表述了系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計，提出了系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計原則和要達到的目標，并詳細介紹了ERP-GS的軟件多層架構(gòu)，此架構(gòu)消除了傳統(tǒng)ERP的兩層結(jié)構(gòu)帶來的可維護性，可擴展性差的問題，功能架構(gòu)詳細描述功能模塊和功能點。 然后在詳細設(shè)計中圍繞ERP-GS采購訂

3、單的一系列操作進行的靜態(tài)和動態(tài)建模，靜態(tài)模型分別從窗體類、實體類、管理類三方面描述了訂單的幾個類以及類之間的關(guān)系，狀態(tài)圖表述了訂單的幾種狀態(tài)轉(zhuǎn)換，活動圖則描述了促使這些轉(zhuǎn)換的業(yè)務(wù)操作。協(xié)作圖描述完成這些操作需要參與的對象以及對象之間的交互過程在此基礎(chǔ)上給出了系統(tǒng)詳細的數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)信息。 在系統(tǒng)實現(xiàn)中從總體實現(xiàn)，到接口實現(xiàn)再到業(yè)務(wù)處理實現(xiàn)進行了闡述，總體實現(xiàn)對需求分析中的典型場景進行了實現(xiàn)展示，業(yè)務(wù)接口實現(xiàn)給出了訂單業(yè)務(wù)處理接口的

4、代碼實現(xiàn)，業(yè)務(wù)處理實現(xiàn)也是就訂單創(chuàng)建給出了具體的代碼實現(xiàn)。 在系統(tǒng)測試環(huán)節(jié)中，從系統(tǒng)的功能性測試和性能測試兩方面闡述了系統(tǒng)的測試情況，功能性測試是對測試中發(fā)現(xiàn)的bug的情況統(tǒng)計，主要是統(tǒng)計缺陷的分布情況，嚴重程度、發(fā)展趨勢等方面，得出系統(tǒng)在深化測試過程中趨于穩(wěn)定，性能測試詳細給出了測試方案、測試環(huán)境、要測試的功能等，從單功能、混合功能兩方面測試了系統(tǒng)的響應(yīng)時間、系統(tǒng)資源占用情況。通過對結(jié)果的分析得出了系統(tǒng)達到了需求分析中提出的非