廣培ERP項目培訓子系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf

1、企業(yè)管理理論和實踐證明，如果企業(yè)的管理不能及時跟上發(fā)展步伐，就可能引發(fā)倒退或失敗。為了進一步梳理業(yè)務流程，提高培訓管理水平，廣州石油培訓中心引進并實施了SAP項目管理系統(tǒng)。SAP項目管理系統(tǒng)的啟用是廣州石油培訓中心培訓管理發(fā)展的一個重要里程碑。
　　 本文首先介紹了ERP軟件的起源，ERP軟件在國內(nèi)外的發(fā)展、應用現(xiàn)狀和在各領域取得的成績。接著從SAP功能特點入手，對SAP R/3系統(tǒng)進行認真的闡述，介紹SAP的主要功能模塊的作用

2、、相互關系及其特點。緊接著，從項目管理的角度詳細講述項目管理(PS)模塊的功能內(nèi)容及其特點。在此基礎上全面介紹培訓子系統(tǒng)的設計，其中著重講述了培訓子系統(tǒng)的項目結構和培訓管理十六條業(yè)務流程。
　　 培訓子系統(tǒng)在SAP項目管理系統(tǒng)標準功能實施后已基本實現(xiàn)，但是教師工作量統(tǒng)計、培訓項目課程表上載、培訓項目課室安排情況、培訓項目學員名單上載和培訓項目學員信息查詢等五項功能項目管理的標準模塊無法實現(xiàn)，因此利用SAP R/3系統(tǒng)專門用于內(nèi)部

3、環(huán)境開發(fā)的ABAP語言進行二次開發(fā)并實現(xiàn)。
　　 在培訓子系統(tǒng)實現(xiàn)后，結合系統(tǒng)功能對系統(tǒng)進行測試，并以系統(tǒng)集成測試為例，根據(jù)測試步驟在文中逐一敘述。
　　 培訓子系統(tǒng)的實施與使用，讓培訓項目的管理更規(guī)范化、標準化和流程化。從項目的啟動與計劃、項目的實施與執(zhí)行、項目的管理與控制和項目的關閉和報表，都有明確的標準和模板，使廣州石油培訓中心的培訓管理更科學、更嚴謹，降低了項目實施過程中的風險，提高了培訓管理水平，提升了管理效率