宿遷學院校園網(wǎng)工程中的進度管理研究.pdf

1、隨著計算機網(wǎng)絡及多媒體技術的廣泛應用，校園網(wǎng)已成為學校辦學的基礎設施和必備條件，網(wǎng)絡使得教育的功能和目標、教學的方法和模式都發(fā)生了深刻的變化。為了盡快地改變原來所采用的傳統(tǒng)教學方式和模式，各所大中院校都將利用網(wǎng)絡技術建設校園網(wǎng)，滿足現(xiàn)代教育的要求。 如何合理構建校園網(wǎng)，這是每一個現(xiàn)代學校都必須面對的問題，而進度控制又是合理構建校園網(wǎng)工程中必不可少的一個關鍵環(huán)節(jié)，工程的進度與經(jīng)濟效益緊密相連。按時兌現(xiàn)工程進度或提前兌現(xiàn)工程進度，這

2、對競爭發(fā)展中的高校來說意義十分重大。校園網(wǎng)的建設是一項系統(tǒng)的工程，不可能一步到位，為了使校園網(wǎng)工程順利進行，需要對工程在成本、進度和質量方面進行合理的控制，因此質量控制、造價控制、進度控制、安全控制就是校園網(wǎng)工程中的主要任務，其目的就是使成本、質量、進度、安全系統(tǒng)結合，以達到質量優(yōu)、工期短、成本低、效益好、用戶滿意的目標。施工項目管理中對工期的控制就是進度控制，即在限定的工期內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常

3、檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現(xiàn)偏差，便及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工。也就是針對項目施工的全過程，通過計劃、組織、協(xié)調、檢查與調度等手段，動員一切積極因素，努力實現(xiàn)施工過程中的各個階段目標，從而保證總的工期目標的實現(xiàn)。 本人在從事通信工程的過程中經(jīng)常遇到建設方、設計方、施工方以及設備供貨方相互協(xié)調配合不利，事前沒有合理的進度計劃，導致工期延誤，工程質量有缺陷等問題，本論文將從分析宿遷學院