大唐南京電廠工程的建設(shè)管理流程研究與設(shè)計.pdf

1、隨著社會專業(yè)化分工的不斷加強,建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的各種生產(chǎn)關(guān)系同益復(fù)雜,這種形勢對建設(shè)工程的項目管理提出了更高的要求,建立科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作流程更能提高項目管理工作的效率并使整個管理系統(tǒng)得到優(yōu)化,從而有效地實現(xiàn)項目建設(shè)的目標(biāo)。 本文在分析課題研究背景、業(yè)務(wù)流程的繪制過程及項目管理流程圖表達(dá)的基礎(chǔ)上,著重探討了：工作流程與管理流程的區(qū)別、管理流程的構(gòu)建、控制與集成,以及建設(shè)項目的管理模式和組織機構(gòu)這幾個大型建設(shè)項目管理流程中的重

2、要問題。其中,有重點地界定了大型建設(shè)項目的管理流程,分析了大型建設(shè)項目管理流程的描述方法并進(jìn)行對比分析,給出了大型建設(shè)項目管理流程的構(gòu)建步驟。進(jìn)而,結(jié)合大唐南京電廠工程實例,依照項目前期、建設(shè)準(zhǔn)備、施工、竣工的階段劃分,分別闡述其研究的重點和具有代表性的流程與設(shè)計；有重點地編制了該工程招投標(biāo)、設(shè)計、物資、計劃、投資、質(zhì)量和安全、合同等的管理流程體系。在研究工程前期核準(zhǔn)的流程時,從實踐中探索出火電建設(shè)項目核準(zhǔn)的規(guī)范化操作程序,提出對火電建