大唐國際電廠項(xiàng)目前期管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、前期管理在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中扮演著至關(guān)重要的角色，其不僅涉及范圍廣泛包含內(nèi)容較多，還具有強(qiáng)大且復(fù)雜的性能，也對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的整體出發(fā)點(diǎn)和最終要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)有著起錨與描述的作用。在前期管理的不重要理念的引導(dǎo)下，大唐國際電廠的項(xiàng)目建設(shè)前期管理還處于十分薄弱的狀態(tài)，自發(fā)性、沒有合理標(biāo)準(zhǔn)、低下的工作效率是其主要表現(xiàn)，同時(shí)也存在著大量危害深遠(yuǎn)的問題，因此當(dāng)下之急是改善企業(yè)管理觀念，通過重視前期管理來提升企業(yè)建設(shè)的效率。本文以設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)大唐國際電廠項(xiàng)目前期管

2、理系統(tǒng)為研究目標(biāo)，希望該系統(tǒng)能幫助大唐國際電廠中達(dá)成以下目標(biāo):透明化的管理工程項(xiàng)目以及系列工作;在精準(zhǔn)確定相關(guān)企業(yè)參與方的權(quán)利與義務(wù)的基礎(chǔ)下，高效有序的開展建設(shè)工作;建立與完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制，增強(qiáng)企業(yè)各方的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，進(jìn)一步確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行，達(dá)成各階段的既定目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)營利潤與市場競爭力。
　　本文針對(duì)大唐國際電廠項(xiàng)目前期管理的特點(diǎn)，用互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的形式增加大唐國際電廠項(xiàng)目前期管理的科學(xué)性、便利性

3、。為克服該系統(tǒng)在運(yùn)行中的傳輸不穩(wěn)定、運(yùn)行崩潰的問題，在此基礎(chǔ)上，在系統(tǒng)中加入SSI架構(gòu)系統(tǒng)的思維模式和基礎(chǔ)方式。然后，運(yùn)用其特殊之處，以增強(qiáng)這個(gè)系統(tǒng)的再利用程度和擴(kuò)展性，進(jìn)一步使該系統(tǒng)的運(yùn)行速度加快。因此，本文需要分析大唐國際電廠項(xiàng)目在前期管理過程中的具體情況，以及我國和域外的類似系統(tǒng)，然后在分析行內(nèi)較為成功的運(yùn)行模式的基礎(chǔ)上，分析該系統(tǒng)在市場上的需求，以規(guī)劃該系統(tǒng)的框架，此后再從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、執(zhí)行計(jì)劃、工作屬性、業(yè)務(wù)商談、申報(bào)與批復(fù)、繳納