寧夏主要商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力分析及農(nóng)行寧夏分行戰(zhàn)略選擇.pdf

1、隨著寧夏經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，寧夏金融業(yè)規(guī)模和實(shí)力不斷壯大。本文結(jié)合近幾年區(qū)內(nèi)主要商業(yè)銀行的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)控制力和市場(chǎng)表現(xiàn)，選取了寧夏農(nóng)行、寧夏工行、寧夏建行、寧夏中行、寧夏銀行和農(nóng)信社六家銀行進(jìn)行比較分析，圍繞銀行“安全性、流動(dòng)性、盈利性”三性要求，參考WEF和IMD競(jìng)爭(zhēng)力分析理論，運(yùn)用層次分析結(jié)構(gòu)，建設(shè)性提出從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、風(fēng)險(xiǎn)控制力、價(jià)值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展能力四個(gè)方面構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系，并按照代表性、可比性、實(shí)用性原則來(lái)重點(diǎn)篩選

2、各能力樣本指標(biāo)，力求科學(xué)評(píng)估寧夏主要銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)格局。運(yùn)用SWOT分析方法對(duì)農(nóng)業(yè)銀行寧夏分行競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析，提出提升寧夏農(nóng)行競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇：明確市場(chǎng)定位，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理；加快零售業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)施資本集約化戰(zhàn)略；加快公司金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升主流銀行市場(chǎng)地位；圍繞新的區(qū)域規(guī)劃建設(shè)，抓好大項(xiàng)目的營(yíng)銷和儲(chǔ)備，搶占戰(zhàn)略發(fā)展制高點(diǎn)；繼續(xù)實(shí)施縣域藍(lán)海戰(zhàn)略，三農(nóng)業(yè)務(wù)向精細(xì)化管理、高端客戶發(fā)展；實(shí)施品牌服務(wù)戰(zhàn)略，樹(shù)立良好社會(huì)形象；持續(xù)加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)