濰坊服裝企業(yè)供應鏈管理下的庫存優(yōu)化控制.pdf

1、隨著市場、-經(jīng)濟的全球化，服裝行業(yè)的競爭異常激烈，而服裝的需求變動性大，時效性強，整個服裝供應鏈從制紗到成衣包括諸多環(huán)節(jié)，供應鏈比較長且存在諸多問題，因此對供應鏈的管理要求很高。市場競爭的激烈使得單一服裝行業(yè)的管理已難以支撐企業(yè)的發(fā)展，這其中庫存管理給企業(yè)造成很大的壓力，是一個比較突出的難題，在此背景下，運用供應鏈管理技術(shù)與方法來解決服裝供應鏈中存在的諸多問題，是比較有效的措施。本文主要嘗試運用供應鏈管理思想來合理控制庫存，尋求解決服裝

2、行業(yè)庫存問題的策略。 本文在對濰坊服裝企業(yè)的流程和現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，針對其供應鏈庫存管理現(xiàn)狀進行診斷分析，指出當前存在的主要問題在于：配貨計劃、企業(yè)間的協(xié)調(diào)、信息傳遞和牛鞭效應等問題。借助現(xiàn)代供應鏈庫存管理理論和方法，探索性地提出通過采用CPFR體系來構(gòu)建整個濰坊服裝行業(yè)供應鏈庫存優(yōu)化控制模式和策略。在對濰坊服裝業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，針對三類不同需求模式的服裝產(chǎn)品，提出了相應的庫存控制模型，以尋求解決濰坊服裝企業(yè)庫存問題的策略