2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩156頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、管理實(shí)踐的不斷深入,哲學(xué)與管理的內(nèi)在聯(lián)系、理論與實(shí)踐的密不可分,創(chuàng)造了管理哲學(xué)——“管理哲學(xué)即哲學(xué)管理”。管理哲學(xué)這一概念揭示了哲學(xué)與管理縱向、橫向、辯證與平等聯(lián)系等關(guān)系,總結(jié)了形而上學(xué)性和應(yīng)用性相統(tǒng)一等特征。管理哲學(xué)思想體系的構(gòu)建,是研究老子管理哲學(xué)思想的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)。
   老子管理哲學(xué)思想研究是面向現(xiàn)代管理的前沿,借鑒當(dāng)代管理與哲學(xué)的理論成果,從管理哲學(xué)的視角,深入挖掘和整理老子管理思想中蘊(yùn)含哲學(xué)意蘊(yùn)、哲學(xué)思想中滲透管理思維的

2、內(nèi)容,并進(jìn)行哲學(xué)與管理有機(jī)聯(lián)系的概括和抽象,進(jìn)而突出重點(diǎn)、體現(xiàn)特色地加以系統(tǒng)化。
   老子管理哲學(xué)思想與中國管理哲學(xué)思想一脈相承。老子完整地繼承了《周易》“觀象”的思維。作為老子思想體系基礎(chǔ)的“觀象”思維,主要由“觀象”認(rèn)知、“法象”行為、“立象”表達(dá)構(gòu)成。通過觀象,老子對“道”進(jìn)行了整體性的把握,道生化天地萬物,是天地萬物之根本,是“無為”的形上基礎(chǔ),這是老子的基本理念。
   在老子“觀象”思維以及“道”和“無為”

3、基本理念的基礎(chǔ)上,關(guān)注現(xiàn)代管理的理論前沿問題和現(xiàn)實(shí)熱點(diǎn),結(jié)合對管理哲學(xué)和中國管理哲學(xué)的理解,從老子自身出發(fā),總結(jié)出老子管理哲學(xué)思想中最重要的密不可分的三個問題:管理觀、人性觀、組織觀。并分別闡述了老子管理哲學(xué)對管理的實(shí)質(zhì)、人的本質(zhì)、組織的本質(zhì)的認(rèn)識,還對管理原則、人性自然、組織結(jié)構(gòu)等展開論述。這三個問題自古就是管理的核心問題,也是當(dāng)代管理哲學(xué)最重視的問題,而且在老子思想中有著豐富的思想資源。
   在老子“人性觀”和“組織觀”的

4、基礎(chǔ)上,聯(lián)系現(xiàn)代管理,闡釋了老子管理哲學(xué)思想的“個人管理論”和“組織管理論”,這是老子管理哲學(xué)思想的重要落實(shí)。尊重老子和中國自古以修身為本、為先的傳統(tǒng),在個人管理和組織管理之間,把個人管理置于組織管理之前。
   個人管理論闡述了老子所特有的“虛心”、“攝生”的管理哲學(xué)理論,設(shè)教侯王向內(nèi)、向心的自我心性管理和自我身體管理并推而廣之。組織管理論則闡釋了老子所獨(dú)有的在生命的向度上對組織目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)的理解,詳細(xì)分析了“王天下”的天下

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論