面向工程項目管理工作流技術(shù)研究.pdf

1、隨著社會的飛速發(fā)展和國家建設(shè)的需要，工程項目的建設(shè)已經(jīng)隨處可見。小到個人房屋的裝修裝潢，大到國家重點工程項目，工程項目管理已經(jīng)列為項目管理中的重要部分之一。但是工程項目的管理極其復雜和繁瑣，特別是變數(shù)又多，又不可預(yù)測，僅僅依靠管理人員拍腦袋的決策是遠遠不行的，必須借助于管理信息系統(tǒng)。 遺憾的是如今國內(nèi)多數(shù)工程項目管理軟件都只是面向過程，適應(yīng)能力差，系統(tǒng)柔性不足，集成程度不高。國外著名的LOTUS的普捷工程項目管理系統(tǒng)是目前唯一面

2、向過程的軟件，但是它對于項目過程中的變更處理能力應(yīng)變不足，無法預(yù)估出變更后的結(jié)果。 上個世紀工作流技術(shù)一經(jīng)問世馬上成為焦點，因為它的諸多特性：柔性，面向過程，自動處理，自適應(yīng)性等，正好在技術(shù)上彌補了現(xiàn)在面向功能系統(tǒng)的不足，使得應(yīng)用可以面向過程，輕松實現(xiàn)許多更加貼和管理需求的功能。而且他可以輕松和其他技術(shù)相結(jié)合協(xié)助完成企業(yè)需求。 本文前兩章節(jié)介紹工程項目管理、工作流技術(shù)、工作流系統(tǒng)的的相關(guān)概念，同時介紹本項目所采用的工具O

3、RACLE WORKFLOW BUILDER的功能和特點。 之后四章節(jié)將著重研究以下幾個方面：第一、通過移動通訊技術(shù)，完成數(shù)據(jù)的發(fā)送和接受工作。處理在此過程中的異常。第二、利用移動通訊設(shè)備實時監(jiān)督項目進程，反饋項目情況。第三、通過移動通訊間的詢問交互，分配最適合完成任務(wù)的人員。第四、自動處理在項目發(fā)生變更情況或者異常情況下，對項目工作流程的變化。計算出項目在變化狀態(tài)中的預(yù)計完成情況和成本。第五、對歷史數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)挖掘，找出一般最