咨詢工程師在投資控制中的作用.pdf

1、建設工程的造價管理與控制是貫穿于工程項目全過程的管理活動，要達到建設工程造價控制的總目標，必須對建設全過程的活動進行控制，必須對各個階段控制的不同特點采用不同的控制方法。由于習慣的影響，我國的工程實踐長期以來并沒有真正意識到工程項目前期對工程成本控制的決定性意義，而往往把施工階段作為成本控制的重點，據(jù)發(fā)達國家的經驗和分析，雖然項目策劃、可行性研究、設計等前期費用一般只占工程項目總投資的5﹪左右，但對工程造價的影響程度卻高達85﹪以上。而

2、施工階段的成本控制，可以節(jié)約工程成本的潛在量只占到總投資的5-15﹪。因此要有效的控制建設工程成本與造價，就要堅決的把控制重點轉移到建設前期的投資決策和設計階段上來。工程咨詢在我國經濟建設中發(fā)揮著重要的作用，主要表現(xiàn)在為科學決策提供依據(jù)，避免和減少失誤，提高投資效益；優(yōu)化投資效益；優(yōu)化建設方案，縮短建設周期，降低成本；以及保證建設進度，提高工程質量等方面。目前國內咨詢業(yè)剛剛起步，咨詢工程師對建設項目的投資決策及投資控制的研究也處于剛剛起

3、步的階段，尚沒有太多的文獻資料對此領域做出很深的研究。本課題來源于工程實踐需要，在已有的理論及應用基礎上，結合實際問題對咨詢工程師如何在工程決策階段對多個投資方案進行比選、如何進行建設項目財務評價以及如何在施工階段進行投資控制開展了研究，為咨詢工程師的投資決策及投資控制提供有效的、科學的方法，避免投資失控，把建設工程費用的發(fā)生控制在批準的投資限額以內，提高咨詢的服務質量，以保證項目投資決策及投資控制目標的實現(xiàn)。 本文在分析了現(xiàn)有

4、的建設項目投資控制做法的基礎上，將凈現(xiàn)值(NPV)法引進決策階段的投資決策控制，為咨詢工程師對多個投資方案進行比選，使之作出有利于業(yè)主的快速、科學的決策提供一種簡明、有效的控制方法；將凈現(xiàn)值(NPV)法引進施工階段，使咨詢工程師能夠在符合施工技術要求的前提下，從經濟的角度對施工組織設計方案、工程變更方案進行優(yōu)選；將蒙特卡羅模擬法技術引進決策階段，為咨詢工程師作出有效的項目財務評價提供較為客觀的評價方法。咨詢工程師采用本文提出的方法用于建