PDM與ERP的集成研究.pdf

1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)和企業(yè)資源計劃(ERP)是在企業(yè)信息化過程中發(fā)揮重要作用的系統(tǒng)，隨著它們的發(fā)展，兩者出現(xiàn)了功能上的交叉，當同時維護相同部分數(shù)據(jù)時就可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)不一致的情況，而且信息無法在兩個系統(tǒng)之間相互的交流，這些障礙嚴重制約了信息化的發(fā)展。論文在對現(xiàn)有的集成研究進行全面研究分析基礎上，站在全局的高度，對PDM與ERP系統(tǒng)的集成進行了深入研究，提出了信息集成和過程集成的方法與策略。 論文首先從PDM與ERP系統(tǒng)的集成信息分

2、析開始，全面深刻地研究了兩個系統(tǒng)產(chǎn)生的信息及其流向，并且分析了信息之間的聯(lián)系。這是本課題研究最重要的基礎。根據(jù)集成分析建立了有效、全面的信息模型、功能模型和集成系統(tǒng)安全人員模型，這是實現(xiàn)全面信息集成的基礎。 提出了全面實現(xiàn)PDM和ERP系統(tǒng)信息集成的策略以及解決方案，實現(xiàn)了信息在兩個系統(tǒng)中的往來傳輸、文件雙向傳遞、物料清單(BillofMaterial,簡稱BOM)自動傳送；分析庫存信息對設計人員的支持問題；重點研究了設計BOM

3、到制造BOM的傳遞和轉(zhuǎn)換問題，提出了工藝BOM到制造BOM的轉(zhuǎn)換算法，保證了ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)源的唯一性，從而確保其數(shù)據(jù)的準確性和有效性；通過運用集成策略實現(xiàn)了信息集成的目標：在正確的時間以正確的方式把正確的信息傳遞給正確的人。 對過程集成進行了深入的研究，提出了以信息集成為基礎、以工作流技術為載體、以消息控制為手段實現(xiàn)過程集成的思想。建立了工作流管理系統(tǒng)和應用系統(tǒng)的集成結構模型。并對企業(yè)中典型的工程變更過程進行了詳細的分析，提出了