pdm與erp集成的3大問題

1、PDM與ERP集成的3大問題PDM與ERP集成的3大問題PDM和ERP是在企業(yè)信息化過程中發(fā)揮重要作用的系統(tǒng)，隨著它們的發(fā)展，兩者出現(xiàn)了功能上的交叉，當(dāng)同時維護相同部分數(shù)據(jù)時就可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)不一致的情況，而且信息無法在兩個系統(tǒng)之間相互交流，這些障礙嚴重制約了信息化的發(fā)展。PDM中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)是ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源頭，產(chǎn)品數(shù)據(jù)的不準確，將直接影響ERP實施效果。因此需要實現(xiàn)PDM和ERP集成，打通兩大系統(tǒng)之間的壁壘，消除信息孤島，構(gòu)建設(shè)計生產(chǎn)一

2、體化的管理平臺。那么PDM與ERP集成較難的是什么無非就是三個問題：編碼、BOM和工藝信息。這三個根本問題如果解決，PDM與ERP集成中較難的問題也就迎刃而解。1、關(guān)于編碼1、關(guān)于編碼首先來說說編碼問題。2003年筆者剛剛?cè)胄械臅r候，到一個企業(yè)實施CAD系統(tǒng)，這個企業(yè)正好啟動實施ERP系統(tǒng)，實施ERP系統(tǒng)碰到的首要問題就是編碼。企業(yè)為此專門花了20萬的咨詢費，請一個咨詢公司做了一套編碼體系，然后內(nèi)部成立了一個6人的編碼小組，專門負責(zé)編碼

3、的實施和推進工作。當(dāng)時因為要將所有的零部件代號都按照新的編碼規(guī)則統(tǒng)一重新編碼，因此筆者和編碼小組的組長有了許多交流的機會。三品PDM中的編碼管理2、關(guān)于BOM2、關(guān)于BOM解決了編碼的問題，再來解決BOM的問題。BOM一直是一個爭議不斷的話題，原因在于，每一個系統(tǒng)，每一種業(yè)務(wù)，都有專屬的根據(jù)自己要求定義的BOM。ERP系統(tǒng)中的MBOM，表達的是要把這個產(chǎn)品生產(chǎn)出來需要哪些物料。但是實際上這個BOM僅僅是從生產(chǎn)的角度出發(fā)，滿足了生產(chǎn)部門的

4、要求，而采購部門需要看到的是完成這個產(chǎn)品到底需要采購些什么原材料(主材)，這就形成了一個采購BOM；營銷部門希望看到哪些零部件是可以單獨銷售的，這就形成了一個銷售BOM…因此筆者“膽大包天”地重新定義一下BOM的概念：BOM就是根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的需要形成的產(chǎn)品信息的視圖。通過對BOM概念的重新定義，我們不難發(fā)現(xiàn)，實際上過去那種一味要求某—個BOM向另外一個BOM轉(zhuǎn)換的做法，是值得商榷的。實際上BOM不過是各種產(chǎn)品零部件信息的“再組合”，只