服裝企業(yè)實施質量成本管理的實證研究.pdf

1、在2005年1月1日全球服裝貿易實現一體化的機遇和挑戰(zhàn)下，面對發(fā)達國家和發(fā)展中國家的雙重擠壓，我國服裝出口整體質量水平較低和利潤微薄，如何應對國際市場對服裝質量日趨提高，以及我國勞動力成本較低的比較優(yōu)勢正在逐漸減弱的雙重壓力?國內外專家呼吁，我國服裝業(yè)應加快產業(yè)結構調整，轉變傳統(tǒng)的質量管理模式和成本控制模式，在繼續(xù)保持成本較低的比較優(yōu)勢下，實現由原來的粗放型、低質量、低效益的增長方式逐步向高質量、高效益、品牌化戰(zhàn)略邁進。 質量成

2、本管理是全面質量管理(TQM)中質量經濟學的一部分，是質量經濟性與成本性的特殊結合。通過質量成本核算、分析、控制和改進，它有效提高產品的質量、降低產品質量成本和完善企業(yè)質量管理體系。在服裝企業(yè)開展質量成本管理是我國服裝企業(yè)當前所面臨的壓力和進一步發(fā)展的迫切需要。 本文在大量研究有關質量成本理論的基礎上，采用理論分析與實證研究相結合的研究方法，以提高我國服裝企業(yè)的質量管理水平和經濟效益為目標，首次將質量成本管理理論應用到服裝企業(yè)的

3、質量管理實踐中去。 本文分四部分論述： 第一部分：本章分析我國服裝業(yè)當前面臨的壓力，提出本文研究的目的和意義； 第二部分：本章主要介紹質量成本概念及其發(fā)展、質量成本特征曲線和質量成本核算及其分析評價的最新理論； 第三部分：本章在質量成本管理理論的基礎上，首先結合服裝生產工藝的特點和浙江ABC制衣廠質量管理現狀，為該廠設計了一套具有較強可操作性的質量成本核算辦法和管理體系。其次，通過對2004年的質量成本數

4、據進行分析和調查，提出該廠質量管理中存在的問題和改進的措施。再次，通過對2005年的質量成本數據分析和2005年的質量成本管理的效果評價以及相關調查研究，總結該廠在開展質量成本管理中，所取得提高質量管理水平和經濟效益的成果，并再次提出存在的問題和改進的措施。這進一步證實了在我國服裝企業(yè)中，開展質量成本管理所取得質量管理和經濟效益成果的可行性。 第四部分：本章在浙江ABC制衣廠質量成本管理實證研究的基礎上，提出六點結論和二點展望。