裝配型企業(yè)配套作業(yè)建模優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)全球化步伐的不斷邁進(jìn)，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)的各個(gè)企業(yè)形成了一個(gè)利益共同體，各個(gè)企業(yè)雖然在經(jīng)營(yíng)上互相獨(dú)立，但它們?cè)跇I(yè)務(wù)上存在大量的相互協(xié)作，由此構(gòu)成了以主導(dǎo)企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈企業(yè)群體。隨之而來的以供應(yīng)鏈為主的競(jìng)爭(zhēng)形式和管理方式使得制造業(yè)的生存與發(fā)展面臨新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)。特別是對(duì)于裝配這種大規(guī)模的協(xié)同行業(yè)而言，核心企業(yè)與配套企業(yè)之間供需關(guān)系更加密切，形成了一種信息共享、共同研發(fā)產(chǎn)品的、協(xié)作的

2、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈上的各成員只有維持良好的關(guān)系，保持一致的行為，協(xié)調(diào)運(yùn)作，供應(yīng)鏈才能在最佳狀態(tài)下運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)各企業(yè)、各部門的共贏。然而，這些相互獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間難免存在著利益沖突或者影響供應(yīng)鏈整體績(jī)效的不佳表現(xiàn)。因此，如何建立優(yōu)良的配套體系成為裝配型企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的研究重點(diǎn)。
　　論文通過對(duì)裝配型企業(yè)配套體系的構(gòu)建過程、企業(yè)信息化水平、配套作業(yè)特點(diǎn)以及其管理方式的分析發(fā)現(xiàn)：核心企業(yè)對(duì)配套作業(yè)規(guī)劃工作的成敗與供應(yīng)鏈上各企業(yè)的利益

3、息息相關(guān)，管理者期望借助先進(jìn)的信息技術(shù)建立簡(jiǎn)便實(shí)用的輔助系統(tǒng)來加強(qiáng)企業(yè)之間、部門之間的溝通合作，統(tǒng)籌并優(yōu)化配套作業(yè)。通過幾種常用的供應(yīng)鏈建模分析方法的對(duì)比，論文依據(jù)裝配型企業(yè)配套作業(yè)管理的需求優(yōu)選出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行深入研究。經(jīng)過對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模式、網(wǎng)絡(luò)圖表示法及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化等內(nèi)容的分析總結(jié)，論文陳述了裝配型企業(yè)配套作業(yè)規(guī)劃與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的結(jié)合點(diǎn)，并在此之上提出了支持持續(xù)時(shí)間為不完全區(qū)間的裝配型企業(yè)配套作業(yè)模型、關(guān)鍵路徑求解及優(yōu)化思路。裝配型