南海航海保障中心績效考核研究.pdf

1、績效考核作為當前我國公共部門人力資源管理的核心內(nèi)容之一，在事業(yè)單位體制改革的大背景下，具有重要意義。它可以有效促進組織績效的整體提升，推進績效工資制度的實施和收入分配制度的完善，激發(fā)職工的工作積極性，加快優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，促進公共服務質(zhì)量的改善，提高社會對公共服務的滿意度及單位的整體形象。
　　南海航海保障中心作為直屬海事系統(tǒng)2012年實施核編轉(zhuǎn)制后新成立的公共服務事業(yè)單位，主要負責轄區(qū)范圍內(nèi)的海事航標建設養(yǎng)護、水上安全通信、港口航

2、道測量繪圖等工作，對轄區(qū)航行船舶提供技術支持，承擔著航運經(jīng)濟的服務保障職能，具有公益服務性質(zhì)。當前南海航海保障中心的績效考核處于初級探索階段，實際應用的績效考核體系還有很多需要改進的地方。建立新的績效考核體系，優(yōu)化現(xiàn)有績效工資實施辦法，對增進南海航海保障中心各單位的組織績效、促進其自身發(fā)展、提高公眾滿意需求具有重要的現(xiàn)實意義。
　　本文以近年來事業(yè)單位推進分類改革和直屬海事系統(tǒng)實施核編轉(zhuǎn)制為背景，對南海航海保障中心當前績效考核實施

3、中存在的問題和原因進行解讀，并提出相應的對策。主要分為三個部分:第一部分主要介紹事業(yè)單位績效考核的相關理論;第二部分根據(jù)南海航海保障中心的實際情況，指出實施績效考核過程中由于績效考核定位不明確、績效考核體系設計不科學、激勵機制不足、實施績效考核的內(nèi)部環(huán)境有待改善等因素影響，導致績效考核結果存在績效考核指標不能準確反映組織績效、績效考核標準難以確定、績效考核方法不科學、績效考核結果利用不合理、沒有按照考核結果對組織績效進行持續(xù)改進等問題;