石油工程《聯(lián)合作業(yè)協(xié)議》翻譯實(shí)踐報(bào)告_13030.pdf

1、工程承包聯(lián)合體是指為了承包一個(gè)或多個(gè)工程項(xiàng)目，由兩個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的工程承包企業(yè)所組成的戰(zhàn)略型實(shí)體。近年來大型標(biāo)志性工程急劇增多，對工程承包商的各方面資源要求亦相應(yīng)提高，國內(nèi)工程承包市場產(chǎn)生了一定的變化，聯(lián)合體施工總承包逐漸成為適應(yīng)其市場發(fā)展的一種承包模式。 針對總承包管理及聯(lián)合體的特點(diǎn)，圍繞聯(lián)合體的機(jī)構(gòu)組織、管理措施、分包管理及其過程管理進(jìn)行了深入的研究。首先通過對聯(lián)合體總承包管理的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析，提出聯(lián)合體管理體系以及機(jī)構(gòu)組

2、建的原則，并根據(jù)聯(lián)合體的特點(diǎn)論述了聯(lián)合體的機(jī)構(gòu)組建內(nèi)容及組建要點(diǎn)，為聯(lián)合體總承包管理的順利運(yùn)作奠定良好的基礎(chǔ)。在聯(lián)合體機(jī)構(gòu)確定后，根據(jù)機(jī)構(gòu)特點(diǎn)提出了有針對性的各項(xiàng)管理措施以及適合的工作流程，完善整個(gè)聯(lián)合體總承包管理體系的建立。然后，根據(jù)現(xiàn)階段分承包工程的存在問題，分析了針對這些問題的解決方法，提出了施工總承包分包管理的要點(diǎn)。針對在工程中最實(shí)際的過程管理問題，把問題分成質(zhì)量管理、安全管理以及進(jìn)度管理三個(gè)方面，在一般總承包的管理方法的基礎(chǔ)上