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文檔簡介
1、公立醫(yī)院管理模式的創(chuàng)新對公立醫(yī)院的發(fā)展起到了一定的作用。作為市場經(jīng)濟條件下從事生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟實體,公立醫(yī)院受到外部環(huán)境的多種制約,需要注重自身經(jīng)營管理,不斷提高運行效率,從而更有利的提升醫(yī)院服務質(zhì)量,保障服務的公平性。在保證社會效益和服務質(zhì)量的前提下,引入法人治理結(jié)構(gòu)、先進的理念和管理方法。建立公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)目的是解決公立醫(yī)院所有者、經(jīng)營者之間的委托代理關系。在公立醫(yī)院治理中,由于各利益相關者所代表的利益不同,不可避免的存在矛盾和
2、沖突,因此需要法定治理機關董事會或理事會權衡和調(diào)節(jié)各種利益沖突,以便把對立和摩擦減到最低程度。強化競爭、激勵、監(jiān)督和制約機制,可以顯著的提高醫(yī)院的管理水平和運行效率,降低服務成本和價格,提高服務質(zhì)量。但是這種變革并未涉及深層次的問題。目前,公立醫(yī)院所面臨的更多問題源于醫(yī)療體制的問題,內(nèi)部管理機制的變革只是一種改良,要實現(xiàn)公立醫(yī)院真正意義上的改革最終還要有完善的醫(yī)療衛(wèi)生體制保障。
本文介紹了吉林省公立醫(yī)院傳統(tǒng)管理模式以及存在的弊
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