中國音樂節(jié)商業(yè)模式研究_9471.pdf

1、音樂節(jié)正慢慢成為現(xiàn)代社會的一種新型生活方式，通過以時代文化為引領、以文化產(chǎn)業(yè)大繁榮為依托、以市場經(jīng)濟為導向進行經(jīng)營與管理。音樂節(jié)的雙重屬性特征決定了其經(jīng)濟價值與社會價值的統(tǒng)一，而只有找到合適的商業(yè)模式實現(xiàn)盈利才能推動它的可持續(xù)發(fā)展。本文立足于國內(nèi)音樂節(jié)迅猛發(fā)展的大環(huán)境，在一般企業(yè)商業(yè)模式理論的基礎上結(jié)合國內(nèi)音樂節(jié)這一演藝活動產(chǎn)業(yè)的特殊性，對中國音樂節(jié)的商業(yè)模式的形成、構(gòu)成要素、模式類型及其運行規(guī)律進行研究，并根據(jù)音樂節(jié)商業(yè)模式存在的個性

2、與共性問題提出優(yōu)化對策。
　　音樂節(jié)商業(yè)模式的形成要受到各種因素的影響，其中影響最大的是政治因素與經(jīng)濟因素，前者提供政策與資金扶持，后者推動市場構(gòu)建與受眾培育，是商業(yè)模式有效運轉(zhuǎn)的基礎保障。中國音樂節(jié)商業(yè)模式歷經(jīng)了萌芽階段、發(fā)展階段及完善階段，形成了“票房+贊助”型、品牌化經(jīng)營型和平臺型等多種商業(yè)模式，價值主張、核心競爭力、合作關系網(wǎng)絡、客戶關系、成本與收入五大構(gòu)成要素決定著音樂節(jié)商業(yè)模式的具體內(nèi)容。中國音樂節(jié)商業(yè)模式的運行主體包

3、括唱片公司/演出公司、商業(yè)性企業(yè)及政府，這些主體相互交織，形成了獨立策劃人、策劃人/機構(gòu)主導+企業(yè)參與、商業(yè)企業(yè)主導+文化公司策劃、地方政府主導+文化機構(gòu)/商業(yè)企業(yè)參與等運行方式。音樂節(jié)商業(yè)模式的運行需要具備一定的條件，如優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的積累與供應、受眾市場與音樂節(jié)文化的培育、人才的培養(yǎng)、營銷理念的樹立、運行主體的協(xié)作等。
　　目前，中國的音樂節(jié)商業(yè)模式還存在盈利模式單一、重短期經(jīng)濟效益輕長遠社會效益、外部協(xié)作混亂等諸多問題。優(yōu)化音