汕頭市機構編制實名制管理系統(tǒng)應用效果研究.pdf

1、隨著經濟社會發(fā)展進入新時期，科學合理、有效地配置機構編制資源，對于推動行政管理體制改革，提高工作效率，減輕財政負擔，具有十分重要的意義。面對紛繁復雜的機構和人員變化情況，各級機構編制部門開始探索建立機構編制實名制管理系統(tǒng)，借助信息化手段實行機構編制實名制管理。
　　本文采用文獻研究法、案例分析法等研究方法，以汕頭市機構編制實名制管理改革為例，研究其機構編制實名制管理系統(tǒng)應用效果，由此發(fā)現(xiàn)：機構編制實名制管理系統(tǒng)的應用，改變了傳統(tǒng)機

2、構編制管理模式下管理過程獨立運作，依靠經驗決策機構編制事項，單一目標評估等問題，使機構編制管理轉入部門協(xié)作配合，數據決策和全程評估的新模式。在實施過程中，也存在一定的問題，通過分析這些問題，對改進汕頭市機構編制實名制管理系統(tǒng)提出以下建議：一是通過繼續(xù)完善管理系統(tǒng)功能，結合地方特點進行二次開發(fā)，優(yōu)化系統(tǒng)業(yè)務流程，建立定期反饋更新機制等方式，改進公共服務質量。二是通過出臺協(xié)同辦公配套政策，搭建多部門協(xié)同辦公數據平臺，健全部門業(yè)務協(xié)同機制等方