實名制管理制度

1、有限公司有限公司工程工程實名制管理制度、流程、管理制度、流程、管理項目編號：項目編號：實名制管理員：實名制管理員：2018年3月22日實名制管理制度實名制管理制度為進(jìn)一步加強施工現(xiàn)場作業(yè)人員的動態(tài)管理，更好的落實施工現(xiàn)場作業(yè)人員的教育，管理和服務(wù)各項工作，防范民工工資糾紛，維護(hù)民工權(quán)益和社會穩(wěn)定，促進(jìn)本項目工程質(zhì)量，安全管理水平的提高。實現(xiàn)施工現(xiàn)場人員底數(shù)清、基本情況清、工資發(fā)放記錄清、進(jìn)出項目時間清等“五清”目標(biāo)的管理制度。一、凡進(jìn)入

2、項目工地的作業(yè)人員都必須按規(guī)定實施實名制管理。二、施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理數(shù)據(jù)通過IC卡進(jìn)行采集，IC卡由于項目部統(tǒng)一購買進(jìn)行登記使用。三、施工現(xiàn)場實行封閉管理，明確分隔施工區(qū)域與非施工區(qū)域。四、施工班組應(yīng)在作業(yè)人員進(jìn)場前向項目部安全科上報作業(yè)人員基本信息，基本信息包括姓名、籍貫、民族、出生年月、身份證號碼、學(xué)歷、工種等情況。五、項目部在作業(yè)人員辦理進(jìn)場登記后1天內(nèi)及時發(fā)放IC卡，并在作業(yè)人員進(jìn)場3天內(nèi)，建立或補充完善對應(yīng)的人員花名冊