農(nóng)民工實名制流程

1、勞務(wù)實名制意義切實有效地為降低勞務(wù)糾紛風險服務(wù)。在勞務(wù)管理上，要重點抓好“四關(guān)”，即實名制管理關(guān)、合同簽訂關(guān)、工作考勤關(guān)、工資發(fā)放關(guān)，從根本上維護項目穩(wěn)定。在合同簽訂關(guān)中，要重點監(jiān)督勞務(wù)工人與勞務(wù)公司、勞務(wù)工人與班組之間的合同簽訂，將勞務(wù)管理細化到班組和個人。勞務(wù)實名制管理流程一、公司成立勞務(wù)管理中心，加強各相關(guān)職能部門的監(jiān)督與協(xié)作；分公司參照公司勞務(wù)管理中心機構(gòu)和人員配置，必須成立分公司勞務(wù)管理中心，并配備勞務(wù)中心主任和相應(yīng)的管理人員

2、。二、勞務(wù)中心人員設(shè)置主任：公司分管勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)副主任：工程部經(jīng)理組員：公司經(jīng)濟管理部、財務(wù)部、安全管理部、質(zhì)量技術(shù)部、法律事務(wù)部、政工部等部門負責人，公司勞務(wù)管理員、分公司勞務(wù)管理中心主任，各項目部。項目部勞務(wù)管理機構(gòu)項目經(jīng)理部必須成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要人員設(shè)置及要求如下：1、項目經(jīng)理為項目勞務(wù)管理工作的第一責任人。2、項目部必須設(shè)置一名副職以上人員作為勞務(wù)管理工作的第二責任人，其專職或兼職主管勞務(wù)日常管理工作。

3、3、項目部使用勞務(wù)分包企業(yè)人員500人以上，必須設(shè)置專職勞務(wù)管理員１４名；500人以下100人以上，必須設(shè)置至少1名專職勞務(wù)管理員；100人以下必須設(shè)置兼職勞務(wù)管理人員。勞務(wù)管理員的薪酬不低于項目責任工程師的薪酬標準。4、項目勞務(wù)管理不只是勞務(wù)管理員的職責，項目部相關(guān)部門必須直接參與勞務(wù)日常管理工作；各項目部根據(jù)項目實際情況，編制《項目勞務(wù)管理方案》，根據(jù)各項任務(wù)分解，方案中必須明確勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員和崗位職責，以及應(yīng)急預(yù)案。5、勞務(wù)

4、分包合同中須明確約定現(xiàn)場各分包隊伍必須設(shè)置一名以上專職勞務(wù)管理員。實名制管理要點一、做好農(nóng)民工進場施工前的各項手續(xù)1、如何做到勞務(wù)分包隊伍自覺向項目部申報施工人員進場情況的關(guān)鍵是：現(xiàn)場封閉管理——沒有按規(guī)定辦理手續(xù)堅決不能進入施工現(xiàn)場。2、七天內(nèi)辦理好以下相關(guān)手續(xù)，考慮到現(xiàn)場施工和減少作業(yè)人員等待時間的需要，可以優(yōu)先上報花名冊和辦理IC卡，但其他手續(xù)辦理完成以7天為管理底線。3、《勞動合同》是國家《勞動合同法》明文規(guī)定要簽訂的，但建筑行