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1、該文研究了大型綜合性醫(yī)院競爭力的現(xiàn)狀及發(fā)展, 提出醫(yī)院競爭力是由顯在競爭力和潛在競爭力兩部分構(gòu)成,其實(shí)質(zhì)是以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的綜合服務(wù)實(shí)力為人民健康服務(wù),穩(wěn)定地超過對手,吸引更多的醫(yī)療消費(fèi)者,占領(lǐng)更大的醫(yī)療市場能力.選擇的評價指標(biāo)符合現(xiàn)行醫(yī)院會計和財務(wù)制度,建立的評價指標(biāo)體系體現(xiàn)了系統(tǒng)性和可操作性.通過對大連市八家大型綜合性醫(yī)院競爭力評價,分析了醫(yī)院的競爭優(yōu)勢和劣勢,深入探討了開發(fā)醫(yī)院競爭力道路,提出要以醫(yī)院創(chuàng)新為核心的指導(dǎo)思想,通過技
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