浙江電影院發(fā)展現(xiàn)狀與經(jīng)營策略研究_10780.pdf

1、浙江電影院的發(fā)展經(jīng)歷了90年的歷程，從解放前的一無所有到新中國成立初的百廢待興，發(fā)展至今，浙江已經(jīng)成為僅次于北京、上海等城市之外中國重要的電影文化窗口。縱觀浙江電影院的發(fā)展歷程電影業(yè)沿著：有序——無序——新的有序；平衡——失衡——新的平衡的動態(tài)方式不斷前行。2001年中國電影成功實(shí)現(xiàn)院線制改革，電影院的經(jīng)營開始由壟斷經(jīng)營向市場化經(jīng)營不斷發(fā)展。浙江電影院也隨中國電影市場的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)蓬勃發(fā)展的時(shí)期。但在繁榮的電影市場背后也存在著大量的潛

2、在問題有待解決。
　　本文首先回顧了中國電影院的發(fā)展歷程，以及浙江省電影院的發(fā)展情況及其地域分布特征。然后通過對浙江省電影院多年來經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變的進(jìn)行分析，在發(fā)展歷程分析的基礎(chǔ)上探究近年來浙江省電影院的經(jīng)營狀況以及經(jīng)營的成本，以此為依據(jù)預(yù)測了未來浙江省電影院的發(fā)展趨勢。并結(jié)合美國電影院的經(jīng)營特點(diǎn)提出了促進(jìn)浙江省影院發(fā)展的相應(yīng)政策建議。
　　本文得出的結(jié)論：首先浙江省電影院的分部過于集中；電影院的經(jīng)營成本在不斷地上升而經(jīng)營利潤