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文檔簡介
1、Z公司是由華人于1997年在非洲G國注冊成立的有限責任公司,在經歷了多年的發(fā)展后,其經營理念逐漸成熟且有了一定的原始積累。隨著該公司內、外部環(huán)境的改變,公司“做強做大”的愿景日益強烈。新機會和威脅,均要求Z公司應該進一步提高自身實力,以適應新的競爭環(huán)境。鑒于此,公司擬在G國投資建立一座EVA拖鞋生產工廠。為此需要對該項目投資的可行性進行研究。 本文運用項目可行性研究的理論結合企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法,采用了PEST、五力模型、生命周期
2、理論和SWOT分析等理論工具,對Z公司所處的宏觀、中觀以及微觀環(huán)境做了系統(tǒng)、詳細的分析和研究,得出項目投資機會的可行性,并且給出項目投資的策略;通過對G國EVA拖鞋市場歷史數據的分析,預測了市場發(fā)展趨勢。依據市場預測和對國內相關生產廠家的分析,運用規(guī)模效果曲線方法估算出項目的生產規(guī)模。在充分分析項目工藝選擇、工廠建設、原材料的選擇與供應的基礎上,采用比較分析的原理,確定了項目實施的各項技術方案的可行性;隨后對項目投資的相關財務數據進行了
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