淺談從內(nèi)部控制業(yè)務(wù)層面加強公司項目管理

1、<p>　　淺談從內(nèi)部控制業(yè)務(wù)層面加強公司項目管理</p><p>　　摘要：項目管理涉及諸多業(yè)務(wù)層面，各公司應(yīng)結(jié)合項目組織結(jié)構(gòu)，對應(yīng)人力、物力資源和權(quán)限職能，進一步梳理細分具體業(yè)務(wù)，并針對項目特點量身制定管理方案，提升項目精細化管理，實現(xiàn)綜合效益最大化。 下載 關(guān)鍵詞：項目管理；內(nèi)部控制；業(yè)務(wù)層面控制；預(yù)算控制；合同控制 通常公司的管理分為五個層面，第一層為日常管理、第二層為項目管理、

2、第三層為目標管理、第四層為方針管理、第五層為愿景。項目管理從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目目標。企業(yè)的業(yè)務(wù)層面控制是指綜合運用各種控制手段和方法，針對具體業(yè)務(wù)和事項的控制?？紤]本公司項目組織結(jié)構(gòu)的特點，將業(yè)務(wù)層面控制手段、方式、方法具體分析、試用、應(yīng)用于公司具體項目，是實現(xiàn)合規(guī)化管理、提高項目質(zhì)量、增加項目成功率、控制成本的關(guān)鍵所在。 一、公司項目管理組織結(jié)構(gòu)剖析