新形勢下國有企業(yè)思想政治工作存在的問題及其對策芻議

1、<p>　　新形勢下國有企業(yè)思想政治工作存在的問題及其對策芻議</p><p>　　我國國企眾多，而且多為國家經(jīng)濟支柱。國企的經(jīng)濟工作固然重要，但是面對眾多的國企員工，思政工作更顯得尤為突出，尤其是我們電力系統(tǒng)，這種作用更為顯著。然而，在現(xiàn)實中，由于傳統(tǒng)觀念的影響，不少企業(yè)對政工工作仍然停留在較淺的層面，沒有上升到宏觀和管理層面考慮問題。這不僅不利于政工工作作用的發(fā)揮，也不利于政工工作自身的發(fā)展。<

2、;/p><p>　　一、國企政工管理存在問題</p><p>　　1、政工管理處于較淺的層面。在工作實踐中，往往重視對一些基礎(chǔ)資料與基本制度的完善，在制度執(zhí)行與工作創(chuàng)新方面存在不足。工作中的基礎(chǔ)管理與創(chuàng)新管理不同步，在管理創(chuàng)新方面明顯落后于基礎(chǔ)管理。</p><p>　　2、對政工工作的重要性缺乏認(rèn)識。雖然政工工作在企業(yè)存在了多年，但由于國企的特點，使得政工工作總給人一

3、種華而不實的感覺。導(dǎo)致部分政工干部對政工工作在企業(yè)中地位和作用認(rèn)識不到位，對政工工作如何與其他工作相結(jié)合缺乏清晰的思路。</p><p>　　3、部分國有企業(yè)經(jīng)濟效益不好致使職工思想政治工作難以收到實際效果。一方面，職工因企業(yè)效益不好生活壓力加大，對思想政治工作本身就有抵觸，因此思想政治工作很難對職工發(fā)揮作用；另一方面，經(jīng)營效益不好使一些企業(yè)政工隊伍規(guī)模不斷縮小，人數(shù)不斷減少，一些專職崗位只能以兼職替代。這直接影

4、響到企業(yè)思想政治工作的正常開展和實際效果。</p><p>　　4、政工人員缺乏工作主動性。大部分政工干部滿足于完成上級交辦任務(wù)階段，缺乏工作主動性與開創(chuàng)性，不愿意下基層調(diào)查研究，缺少與員工的交流，不了解員工的真實思想和需要，使政工工作缺乏針對性，不能做到有的放矢，限制了作用的有效發(fā)揮。</p><p>　　二、探索國企思想政治工作管理的新思路</p><p>　　

5、面對企業(yè)經(jīng)營工作中思想政治工作面臨的種種困擾，我們要積極探索新思路，研究新辦法，圍繞企業(yè)改制和生產(chǎn)經(jīng)營，開展有效的思想政治工作。</p><p><b>　　1、加強信息管理</b></p><p>　　有效的信息管理，可為思想政治工作的組織、決策提供科學(xué)依據(jù)。要搞好政工工作，就必須要對工作對象有足夠的了解，知己知彼、百戰(zhàn)不殆，只有充分了解員工群眾的所思所想，摸準(zhǔn)脈搏

6、、對癥下藥，才能真正搞好政工工作。</p><p>　　一是準(zhǔn)確收集、分析員工的思想信息。通過調(diào)查研究，及時分析員工的思想狀況，各級政工人員要通過察言觀色、傾聽議論、座談討論、民意測驗、家訪談心等形式收集員工的思想信息，為企業(yè)思想政治工作管理正確決策提供客觀依據(jù)。</p><p>　　二是有針對性地處理信息。在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，先由政工部門進行分類做出決策，然后再下達給各單位進行實施。&l

7、t;/p><p>　　三是及時反饋思想信息，掌握思想問題處理情況，并根據(jù)反饋的信息，及時修正和調(diào)整思想政治工作管理的措施和方法。</p><p><b>　　2、加強人員管理</b></p><p>　　一要解決待遇。對兼職政工干部的待遇問題，應(yīng)制定一定的管理措施，從管理體制上予以解決，以充分體現(xiàn)社會主義按勞分配的原則，讓他們超出他人的付出獲得合理

8、的回報。對兼職過多的人員實行一定的經(jīng)濟補償，才能真正體現(xiàn)按勞分配的原則，促進廣大兼職政工人員的工作熱情，以便他們在完成原崗位工作的同時，也能更好的完成兼職的工作。</p><p>　　二要提高素質(zhì)。對于企業(yè)的政工人員要采取“走出去、請進來”的辦法，強化系統(tǒng)的理論和技能培訓(xùn)。一是組織優(yōu)秀的政工人員到其他政工工作先進單位進行學(xué)習(xí)和考察，定期組織召開經(jīng)驗交流會。二是對于缺少理論功底及實際工作經(jīng)驗的基層政工干部要組織培訓(xùn)

9、，請優(yōu)秀的政工干部現(xiàn)身說法。三是利用遠(yuǎn)程教育手段加強政工干部定期培訓(xùn)和考核。四是利用一些成功的政工工作案例進行針對性的講解選派優(yōu)秀的政工干部外出脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，使他們成為企業(yè)政工工作的骨干。五是引進受過系統(tǒng)教育的相關(guān)政工專業(yè)大學(xué)生到單位工作。</p><p><b>　　3、加強系統(tǒng)管理</b></p><p>　　企業(yè)思想政治工作具有多要素、多部門、多范圍、多層次結(jié)構(gòu)的特

10、點，需要進行系統(tǒng)管理。首先，要從管理機制上建立全員參與的思想政治工作管理體系。其次，借鑒現(xiàn)代先進管理方式，把企業(yè)國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證體系引入到企業(yè)思想政治工作管理機制中。其三，創(chuàng)建工作網(wǎng)絡(luò)，把整體性原則融入系統(tǒng)管理。企業(yè)各級黨組織要積極發(fā)動和依靠廣大黨、團員和骨干分子都來參與思想政治工作，在企業(yè)內(nèi)部形成上下左右、縱橫交錯、多方位、復(fù)合型的群眾性思想政治工作網(wǎng)絡(luò)。</p><p><b>　　4、加強方法管理

11、</b></p><p>　　在方法上，要緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)來開展工作。服務(wù)企業(yè)大局是企業(yè)思想政治工作的立足點和出發(fā)點，也是搞好國有企業(yè)思想政治工作的核心和關(guān)鍵。當(dāng)前企業(yè)思想政治工作要緊緊圍繞以“責(zé)”管理、以“情”管理、以“形”管理三個方面來展開，要積極向職工灌輸效益意識，提高職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和積極性。</p><p>　　第一、以“責(zé)”管理。政工人員要做的就是把企業(yè)奉行

12、的價值觀念灌輸給員工，必須有高度的責(zé)任意識、人格力量和坦蕩的胸懷，他們的一言一行必將對員工產(chǎn)生深刻的影響，若工作稍有不慎，就會引起一些人的誤解甚至不滿。因此，政工人員在工作中有要加強責(zé)任意識，面對任務(wù)重、頭緒多、涉及面廣的情況，要有甘當(dāng)老黃牛精神。工作再多、再難、再累也要干好，不講條件，知難而進，千方百計、克服困難、扎扎實實地做好黨交給的各項任務(wù)。</p><p>　　第二、以“情”管理。在現(xiàn)代管理哲學(xué)中，人是管

13、理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終中目標(biāo)還是人。在各項管理中，人的精神力量起著極大的作用。其中，人的感情因素深深地滲透到行為中，影響著行為目標(biāo)、行為方式等多方面。在企業(yè)內(nèi)部，每一名員工都有自己的情感世界，政工人員只有深入了解、溝通和激發(fā)員工的內(nèi)心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。要注重“情感投資”，從而使每一位員工都感到自身的價值，從而對企業(yè)產(chǎn)生歸宿感和向心力。</p><p>　　第三

14、，以“形”管理。這里的“形”是指“形式”，可以是培訓(xùn)的形式、宣傳教育的形式，或者是文化娛樂等形式。要結(jié)合工作的特定內(nèi)容，設(shè)計一定的形式。要圍繞人力資源開發(fā)、規(guī)范化管理和企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新管理工作。要建立員工教育培訓(xùn)體系，加強時事政策和科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀的教育，加強職業(yè)素養(yǎng)和技能培訓(xùn)，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，提升素質(zhì)；要做好規(guī)范服務(wù)管理工作，抓規(guī)范行為和文明細(xì)節(jié)，樹立典型，激勵先進，獎優(yōu)罰劣，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，崗位奉獻，崗位成才；要注