工商企業(yè)管理畢業(yè)論文--淺談質(zhì)量管理理論在企業(yè)中的運(yùn)用

1、<p>　　論文題目 淺談質(zhì)量管理理論在企業(yè)中的運(yùn)用 </p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　一、我國(guó)企業(yè)中的質(zhì)量管理的現(xiàn)狀</p><p>　?。ㄒ唬┵|(zhì)量及質(zhì)量管理的概念</p><p>　?。ǘ┈F(xiàn)代質(zhì)量管理發(fā)展過(guò)程的四個(gè)歷史

2、階段</p><p>　?。ㄈ┪覈?guó)企業(yè)中質(zhì)量管理的現(xiàn)狀</p><p><b>　?。ㄋ模┵|(zhì)量管理體系</b></p><p>　　二、我國(guó)企業(yè)實(shí)行質(zhì)量管理的必要性</p><p>　?。ㄒ唬┪覈?guó)企業(yè)中存在質(zhì)量問(wèn)題的原因</p><p>　?。ǘ┵|(zhì)量管理對(duì)我國(guó)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要性</p&

3、gt;<p>　　三、現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理理念</p><p>　?。ㄒ唬┈F(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的方法根據(jù)和工作思路—PDCA循環(huán)</p><p>　　（二）全面質(zhì)量管理理念</p><p>　?。ㄈ┝鞲瘳敼芾砝砟?lt;/p><p>　?。ㄋ模┵|(zhì)量管理理論在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用</p><p>　　淺談質(zhì)量管理理論在

4、企業(yè)中的運(yùn)用</p><p>　　[摘要] 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化加快，區(qū)域集團(tuán)化形成和中國(guó)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)企業(yè)逐漸走出國(guó)門活躍在世界的舞臺(tái)上并與其他國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)加劇。</p><p>　　我國(guó)企業(yè)原來(lái)的勞動(dòng)力成本低廉的優(yōu)勢(shì)，將會(huì)逐漸減弱，競(jìng)爭(zhēng)的加劇將使質(zhì)量管理的重要性日益突出,要想與其他國(guó)家的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，必須加強(qiáng)對(duì)本國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量管理和服務(wù)質(zhì)量管理，以增強(qiáng)自身的優(yōu)勢(shì)。如何看

5、待質(zhì)量管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用,如何確定質(zhì)量管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位,如何將質(zhì)量管理落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，并成為企業(yè)文化的一部分，如何運(yùn)用六西格瑪原理進(jìn)行質(zhì)量管理是現(xiàn)代企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存并逐漸發(fā)展壯大必須認(rèn)真深思的問(wèn)題。</p><p>　　[關(guān)鍵詞] 質(zhì)量管理 經(jīng)濟(jì)一體化 六西格瑪管理</p><p>　　隨著中國(guó)改革開放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和經(jīng)濟(jì)的不斷

6、發(fā)展，中國(guó)企業(yè)也不斷面臨一些問(wèn)題，特別是產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題顯得尤為突出，質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)效益的前提，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是使用價(jià)值和價(jià)值的統(tǒng)一體，企業(yè)的產(chǎn)品要想在市場(chǎng)中獲得利潤(rùn)，必須是其使用價(jià)值滿足消費(fèi)者的需求。質(zhì)量管理是一個(gè)企業(yè)整體管理水平的表現(xiàn)，俗話說(shuō)的好“打鐵還需自身硬”，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品如果沒有過(guò)硬的質(zhì)量保證，那么這個(gè)企業(yè)是難以生存和發(fā)展壯大的，同樣我國(guó)企業(yè)也面臨諸多的質(zhì)量管理問(wèn)題，例如質(zhì)量監(jiān)管不到位，各個(gè)企業(yè)沒有樹立產(chǎn)品的

7、質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量服務(wù)意識(shí)。而在國(guó)外，發(fā)達(dá)國(guó)家運(yùn)用質(zhì)量管理使產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量獲得迅速提高并建立了全面詳細(xì)的質(zhì)量管理模式，而在我國(guó)運(yùn)用質(zhì)量管理理論對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量管理則起步較晚，在現(xiàn)代國(guó)際社會(huì)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上。世界著名企業(yè)之所以具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，很重要的一點(diǎn)，就在于它們始終圍繞產(chǎn)品質(zhì)量管理既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇這一主題，改善經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)展新技術(shù)，不斷創(chuàng)新，不斷對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)

8、新，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全方位監(jiān)管，從而生產(chǎn)出質(zhì)量更高的產(chǎn)品。所以說(shuō)，</p><p>　　一、我國(guó)企業(yè)中的質(zhì)量管理的現(xiàn)狀</p><p>　?。ㄒ唬┵|(zhì)量及質(zhì)量管理的基本概念</p><p><b>　　1、質(zhì)量的概念</b></p><p>　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人類社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)質(zhì)量的要求不斷提高，質(zhì)量的概念也不斷深化發(fā)

9、展，最具代表性的質(zhì)量概念有符合性質(zhì)量概念，實(shí)用性質(zhì)量概念和廣義的質(zhì)量概念，而現(xiàn)在被全球公認(rèn)的質(zhì)量概念是廣義的質(zhì)量概念。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織一九九四年七月正式發(fā)布《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證術(shù)語(yǔ)》標(biāo)準(zhǔn)一書，比較科學(xué)、嚴(yán)格的把質(zhì)量定義為“反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和”。兩千年國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織又對(duì)質(zhì)量的定義作了進(jìn)一步的修改，在《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》中的定義為：質(zhì)量是指“一組固有特性滿足要求的程度”。從概念中可以理解到質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特

10、性組成，并且這些固有特性具備滿足顧客及其他相關(guān)方所要求的能力。</p><p><b>　　2、質(zhì)量管理的概念</b></p><p>　　質(zhì)量管理是指為了實(shí)現(xiàn)自己的質(zhì)量指標(biāo)，從質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。在質(zhì)量方面的指揮和控制活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。</p><p>　　質(zhì)量方針是

11、指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。質(zhì)量方針的基本要求包括組織目標(biāo)和顧客的期望和需求，也是組織質(zhì)量行為的準(zhǔn)則。</p><p>　　質(zhì)量目標(biāo)是企業(yè)在質(zhì)量方面所追求的目的，是企業(yè)質(zhì)量方針的具體體現(xiàn)，目標(biāo)既要明確又要可行。</p><p>　　質(zhì)量策劃是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所采取的相關(guān)措施和相關(guān)資源。</p><p>　　質(zhì)量控制是企業(yè)根據(jù)質(zhì)量要

12、求，通過(guò)測(cè)量，判斷產(chǎn)品的質(zhì)量是否合格，并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)救并防止在發(fā)生的過(guò)程，質(zhì)量控制的目的是保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足要求。</p><p>　　質(zhì)量保證是指對(duì)達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求的能力提供足夠的信任。保證產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量保證是在訂貨之前發(fā)生的。質(zhì)量保證分為兩種，一種是內(nèi)部保證即組織想自己的管理者提供的保證，另一種是組織向顧客提供的保證。</p><p>　　質(zhì)量改進(jìn)是指對(duì)不合格的產(chǎn)品，過(guò)程，質(zhì)量管

13、理體系等等進(jìn)行該進(jìn)，目的在于增強(qiáng)組織滿足質(zhì)量要求的能力。</p><p>　　（二）現(xiàn)代質(zhì)量管理發(fā)展過(guò)程的四個(gè)歷史階段</p><p>　　1、質(zhì)量檢驗(yàn)階段（19世紀(jì)70年代—20世紀(jì)初）</p><p>　　19世紀(jì)末資本主義的工廠時(shí)代逐步取代了分散經(jīng)營(yíng)的家庭手工業(yè)作坊，機(jī)器生產(chǎn)取代了手工勞動(dòng), 勞動(dòng)者集中到一個(gè)工廠內(nèi)共同進(jìn)行批量生產(chǎn)勞動(dòng),在這期間，人們對(duì)進(jìn)行質(zhì)量

14、管理只是用嚴(yán)格把關(guān)的方式對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行管理，二十世紀(jì)初美國(guó)興起科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)，科學(xué)管理提出分工要求，將計(jì)劃和執(zhí)行分開，增添檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，并由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，再后來(lái)，設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)部門，由專職的檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)，這一階段是在成品中挑出廢品，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，不能提前進(jìn)行預(yù)防控制，如果產(chǎn)品大批量生產(chǎn)，其弊端就會(huì)暴露出來(lái)。 2、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段（20世紀(jì)20—50年代）</p><p>　　第一次世界大戰(zhàn)之后，科學(xué)家們將數(shù)理

15、統(tǒng)計(jì)運(yùn)用到質(zhì)量管理中，并發(fā)明控制圖，科學(xué)家們認(rèn)為質(zhì)量管理不僅要事后檢驗(yàn)，而且有必要在發(fā)現(xiàn)有廢品的先兆時(shí)就分析改進(jìn) ，從而防止廢品的產(chǎn)生，有效的實(shí)現(xiàn)預(yù)防與事后檢驗(yàn)的產(chǎn)生。美國(guó)在二戰(zhàn)中得到廣泛使用，并取得顯著成效。但統(tǒng)計(jì)質(zhì)量也存在弊端，過(guò)分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)方法，使人們認(rèn)為質(zhì)量管理就是統(tǒng)計(jì)方法，是統(tǒng)計(jì)專家的事情。在計(jì)算機(jī)不發(fā)達(dá)的情況下，很多人感到統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理難度很大。 3、全面質(zhì)理管理階段（20世紀(jì)60年代起—20世紀(jì)末）</

16、p><p>　　我國(guó)在工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)管理中，一直沿用了原蘇聯(lián)40～60年代使用的百分比抽樣方法，直到80年代初，我國(guó)計(jì)數(shù)抽樣檢查標(biāo)準(zhǔn)制訂貫徹后，才逐步跨入了全面質(zhì)理管理階段。二十世紀(jì)五十年代，隨著科學(xué)技術(shù)和社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量管理要求越來(lái)越高，特別是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品責(zé)任和質(zhì)量保證受到各國(guó)重視，僅僅依靠質(zhì)量檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)方法是不能滿足社會(huì)進(jìn)步的。科學(xué)家們提出全面質(zhì)量管理，全面質(zhì)量管理是以全面質(zhì)量為中心，全體人員

17、參與控制，通過(guò)對(duì)組織的活動(dòng)全程管理，使顧客，員工，社會(huì)，合作伙伴等各方面持續(xù)滿意。全面質(zhì)量管理不在局限產(chǎn)品質(zhì)量而是以質(zhì)量為中心，形成一套全面的管理理念和管理模式。</p><p>　　4、社會(huì)質(zhì)量管理階段（21世紀(jì)初至今）</p><p>　　21 世紀(jì),科學(xué)家們提出社會(huì)質(zhì)量管理階段， 該階段 不僅質(zhì)量管理的規(guī)模會(huì)越來(lái)越大, 而且更重要的是質(zhì)量將作為社會(huì)諸要素一一政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化、勞

18、動(dòng)力、自然環(huán)境、質(zhì)量等中的一個(gè)重要要素來(lái)發(fā)展。這意味著質(zhì)量將受到政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化、自然環(huán)境、勞動(dòng)力的制約而同步發(fā)展 , 并且諸要素之間是相輔相成的質(zhì)量系統(tǒng)將作為一個(gè)子系統(tǒng)而在社會(huì)這個(gè)大的系統(tǒng)中發(fā)展。也說(shuō)明了質(zhì)量管理在當(dāng)今社會(huì)中的重要性。因此,21 世紀(jì)將使質(zhì)量管理進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段 ,二十一世紀(jì)將是質(zhì)量管理的社會(huì)， 即社會(huì)質(zhì)量管理階段。也叫做后全面質(zhì)量管理階段</p><p>　?。ㄈ┪覈?guó)質(zhì)量管理的發(fā)

19、展階段</p><p>　　1、新中國(guó)成立后到改革開放初期，我國(guó)的質(zhì)量管理基本處于質(zhì)量檢驗(yàn)階段，采用的是前蘇聯(lián)四十年代至六十年代的百分比抽樣法。一直到八十年代初期，我國(guó)計(jì)數(shù)抽樣檢查標(biāo)準(zhǔn)制定并實(shí)施后，我國(guó)才進(jìn)入統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段。一九七九年，全面性的質(zhì)量管理團(tuán)體——中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)成立。一九八五年，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)頒布《工商企業(yè)全面質(zhì)量管理辦法》文件，標(biāo)志著我國(guó)進(jìn)入全面質(zhì)量管理階段。全面質(zhì)量管理在我國(guó)逐漸推廣。從工

20、業(yè)推廣到商業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)和部分金融行業(yè)。一九九二年頒布了GB19000—ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)也采用了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的一部分。兩千年頒布了2000新標(biāo)準(zhǔn)。一九九三年七屆人大常委會(huì)第三十次會(huì)議通過(guò)我國(guó)質(zhì)量領(lǐng)域的第一部法律《產(chǎn)品質(zhì)量法》，兩千年人大會(huì)議通過(guò)《修改中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》的規(guī)定。標(biāo)志我國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量管理法律的完善和提高。明確了產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任和該法律的適用范圍。</p><p>　?。ㄈ?/p>

21、）我國(guó)企業(yè)中質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與對(duì)策    1、我國(guó)企業(yè)中質(zhì)量管理的現(xiàn)狀</p><p>　?。?）現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)仍在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位，但在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，有的企業(yè)適應(yīng)較快，有的適應(yīng)較慢。也就導(dǎo)致了質(zhì)量管理在各個(gè)企業(yè)的發(fā)展程度不一樣，有的企業(yè)質(zhì)量管理發(fā)展較快較好，有的企業(yè)較慢。這樣就出現(xiàn)質(zhì)量管理的兩級(jí)分化。</p><p>　?。?）一部分國(guó)有企

22、業(yè)喜歡做表面文章，不從自己企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，不顧自己質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，只顧應(yīng)付了事，不從實(shí)際出發(fā)，在企業(yè)內(nèi)部大張旗鼓的開展超越自己消化能力的質(zhì)量管理思想和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。從質(zhì)量檢驗(yàn)階段越過(guò)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段而直接開展全面質(zhì)量管理，結(jié)果造成多數(shù)企業(yè)的質(zhì)量管理達(dá)不到預(yù)期的目的。造成企業(yè)效益下滑，損害企業(yè)在公眾面前的形象。</p><p>　?。?）雖然我國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀引起我們很多思考，但是我們也應(yīng)該看到，目前我國(guó)能

23、夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上能夠立足的企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，成本質(zhì)量做的比較好，能持續(xù)改進(jìn)并不斷優(yōu)化，企業(yè)質(zhì)量管理工作受到非常的重視，各項(xiàng)措施都能落實(shí)到位，企業(yè)員工有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，把產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的生命，不僅牢記在腦海中，并且付諸行動(dòng)，而且實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中。這樣生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才有質(zhì)量保證，才能受到消費(fèi)者的青睞。也為企業(yè)贏得無(wú)形的資產(chǎn)。但是，這樣的企業(yè)畢竟是少數(shù)。</p><p&g

24、t;　?。?）我國(guó)自加入WTO以來(lái)，不論是國(guó)企還是民營(yíng)企業(yè)，都感到了前所未有的壓力，因?yàn)槲覀兠鎸?duì)的是世界上優(yōu)秀的企業(yè)，如何與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、抗衡、生存并發(fā)展是我國(guó)企業(yè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。我國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的歷史雖然不長(zhǎng)，但也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)也有相當(dāng)一部分企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中吸收并且消化了最新的質(zhì)量管理理論，并結(jié)合各自企業(yè)的特點(diǎn)組織落實(shí)和實(shí)施，使自己不斷成長(zhǎng)和壯大。但也有部分企業(yè)質(zhì)量管理不夠完善，問(wèn)題較為突出。這是我國(guó)亟待解決的

25、。</p><p>　?。?）我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與外國(guó)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有較大的差距表現(xiàn)在：產(chǎn)品質(zhì)量差，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。在近些年來(lái)的產(chǎn)品抽樣調(diào)查中不合格率國(guó)企為20%--30%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為30%左右。私人企業(yè)為45%左右。假冒偽劣產(chǎn)品，山寨產(chǎn)品沖刺市場(chǎng)，屢禁不止，嚴(yán)重?cái)_亂正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。影響消費(fèi)者的利益。損害國(guó)家及企業(yè)的形象。員工的質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量與自己無(wú)關(guān)。有時(shí)為了自己的利益，對(duì)質(zhì)量有問(wèn)

26、題的產(chǎn)品睜只眼閉只眼。沒有高度的責(zé)任感與危機(jī)意識(shí)。</p><p>　?。?）全面質(zhì)量管理在發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)行于20世紀(jì)60年代，在我國(guó)一九八二年開始實(shí)行，到目前為止，有許多企業(yè)不了解全面質(zhì)量管理，更何談推行，即使推行也只是表面形式。主要是為了上級(jí)部門檢查。服務(wù)質(zhì)量差，目前多數(shù)商業(yè)服務(wù)企業(yè)都沒有貫徹落實(shí)ISO9000系列標(biāo)注。管理方法上一般憑經(jīng)驗(yàn)，管理水平低。顧客是上帝的觀念在許多企業(yè)的實(shí)踐中沒有落實(shí)。</p&g

27、t;<p>　?。?）有許多小企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)低，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。嚴(yán)重影響了我國(guó)的質(zhì)量管理。環(huán)境質(zhì)量差。在我國(guó)有許多企業(yè)的污染仍然嚴(yán)重超標(biāo)。有許多企業(yè)不了解ISO14000環(huán)境管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)ISO14000的企業(yè)也少之又少。</p><p>　　上述問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是目前迫切需要解決的問(wèn)題。</p><p>　　2、我國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理的對(duì)策</

28、p><p>　　（1）一切從實(shí)際出發(fā)，有取有，舍。目前我國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理的整體水平與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下所要求具備的質(zhì)量管理素質(zhì)還有一定的距離，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)相比較還有相當(dāng)大的差距。即使有差距，也要從我國(guó)的國(guó)情出發(fā)，不能盲目的將別國(guó)的管理方式移植到我國(guó)企業(yè)中。我國(guó)也有質(zhì)量管理做得比較好的企業(yè)，他們成功的經(jīng)驗(yàn)是在質(zhì)量管理的過(guò)程中能夠結(jié)合自身實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，在學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的質(zhì)量管理思想和方法時(shí)，不照搬照抄別國(guó)管

29、理經(jīng)驗(yàn)，而是有所取舍，去掉不適合自己企業(yè)的質(zhì)量管理方式，留下合適的，因?yàn)槲覈?guó)多數(shù)企業(yè)的歷史背景、發(fā)展歷程、國(guó)家的情況、企業(yè)文化與國(guó)外企業(yè)相比有很大的差異</p><p>　　（2）強(qiáng)化 質(zhì)量管理職能，提高全員質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)行扎實(shí)的基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理工作的力度，質(zhì)量管理職能應(yīng)該進(jìn)一步明確，并在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)。加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，把制度與質(zhì)量掛鉤，通過(guò)制度的約束，提高企業(yè)的質(zhì)量管理能力，讓企業(yè)在市

30、場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步要讓質(zhì)量意識(shí)深入每個(gè)員工的工作之中，腦海之中，而且要在工作中落實(shí)到實(shí)處，并且要讓企業(yè)各級(jí)員工了解質(zhì)量管理的發(fā)展歷史，學(xué)習(xí)并掌握基本的進(jìn)行質(zhì)量管理的工具和方法，培養(yǎng)全體員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的信心和自豪感</p><p>　　（3）提高質(zhì)量管理的科學(xué)性，具體而言就是要強(qiáng)化企業(yè)和廣大員工適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的生產(chǎn)方式和管理模式，提高數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)，全面質(zhì)量管理理論在質(zhì)量管理中的應(yīng)用水平，注重培養(yǎng)質(zhì)量管理人

31、才，優(yōu)化企業(yè)工程技術(shù)人員又特別是質(zhì)量管理人員的能力結(jié)構(gòu)和專業(yè)知識(shí)，提高其應(yīng)用科學(xué)的，專業(yè)的質(zhì)量管理工具去把握事實(shí)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、發(fā)現(xiàn)規(guī)律、制定對(duì)策的能力和解決質(zhì)量問(wèn)題的綜合素質(zhì)。</p><p>　?。?）貫徹ISO9004系列標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)質(zhì)量管理的規(guī)范性和高效性。通過(guò)采用ISO9004系列標(biāo)準(zhǔn)，建立完善質(zhì)量管理體系并保持高度有效的運(yùn)行，我國(guó)具備條件的企業(yè)，應(yīng)推行ISO9004系列標(biāo)準(zhǔn)的第三方認(rèn)證，用認(rèn)證

32、方式帶動(dòng)企業(yè)的質(zhì)量管理，以此提高企業(yè)質(zhì)量管理的規(guī)范性和組織業(yè)績(jī)，并讓組織相關(guān)方滿意，營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的，有活力的企業(yè)質(zhì)量文化氛圍。</p><p>　?。?）強(qiáng)化科技手段，鼓勵(lì)質(zhì)量管理創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量保證能力。提高產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)在支柱是科技和創(chuàng)新，21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有創(chuàng)新才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持強(qiáng)大的生命力，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，要倡導(dǎo)各行各業(yè)選用適合自己特點(diǎn)的實(shí)用的，有效的質(zhì)量管理方

33、法并不斷創(chuàng)新，這樣才能讓企業(yè)形成有自己特色的質(zhì)量管理理論和方法，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)只有運(yùn)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和措施才能提高產(chǎn)品的質(zhì)量。落后的質(zhì)量管理方法不能夠讓企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，相反可能會(huì)讓企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量下降。</p><p>　?。?）實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，實(shí)行政府，企業(yè)，顧客三位一體的監(jiān)督制度，政府應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)，而不是站在企業(yè)的對(duì)立面，強(qiáng)化政府的服務(wù)意識(shí)，政府部門應(yīng)該不定期對(duì)企業(yè)生

34、產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行檢查。顧客發(fā)現(xiàn)購(gòu)買的產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題可以到相關(guān)部門進(jìn)行投訴。這樣可以加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)流通領(lǐng)域的產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督，保護(hù)國(guó)家和人們的利益，維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。</p><p>　　（7）實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理先進(jìn)和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，成績(jī)顯著的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。以提高相關(guān)企業(yè)的積極性。</p><p>　?。?）輿論導(dǎo)向，利用廣播，電視，雜志等媒介進(jìn)行宣傳，利用媒介對(duì)質(zhì)

35、量管理，服務(wù)管理進(jìn)行表?yè)P(yáng)，例如我國(guó)每年3月15日消費(fèi)者日，都要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不好的企業(yè)進(jìn)行曝光。還有我國(guó)舉辦的質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)等等。這樣做可以讓全體公民對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，使全體民眾重視質(zhì)量，提高民眾的質(zhì)量意識(shí)。</p><p><b>　?。ㄋ模┵|(zhì)量管理體系</b></p><p>　　1、質(zhì)量管理體系的概念</p><p>　　質(zhì)量管

36、理體系的定義為“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系”，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn),質(zhì)量?jī)?nèi)容，質(zhì)量效果，質(zhì)量用途等活動(dòng)。質(zhì)量管理體系還可以定義為在質(zhì)量方面指揮和控制組織的，建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo) ，相互關(guān)聯(lián)或者相互影響的一組要素。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個(gè)體系就叫質(zhì)量管理體系。</p><p>　　質(zhì)量管理體系的作

37、用:第一，質(zhì)量管理體系能提供持續(xù)改進(jìn)的框架，以增加顧客和其他相關(guān)方滿意的程度。第二，質(zhì)量管理體系能向組織及其顧客提供信任，信任組織能夠持續(xù)提供滿足其要求的產(chǎn)品。</p><p>　　2、質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則</p><p>　　（1）以顧客為中心 組織依存于顧客，因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的，如果一個(gè)產(chǎn)品不能滿足顧客的需求，這個(gè)

38、產(chǎn)品必將被淘汰，我們將失去顧客，失去市場(chǎng)。所以，我們必須以顧客為中心，滿足顧客的需求，滿足的前提是我們必須了解顧客的需求（包括明示的需求和隱含的需求，明示需求指顧客提出的質(zhì)量要求或者服務(wù)要求，隱含指顧客沒有提出的但必須遵守的比如說(shuō)法律法規(guī)要求）。我們必須想顧客所想，急顧客所急</p><p>　?。?）領(lǐng)導(dǎo)作用 俗話說(shuō)的好“火車跑的快，全憑車頭帶”一個(gè)企業(yè)如果質(zhì)量管理體系做的較好，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該發(fā)揮了重要作用。領(lǐng)導(dǎo)

39、者應(yīng)該確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向，他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。作為組織領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該將組織的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來(lái)，調(diào)動(dòng)員工積極性，讓全體員工為組織的宗旨和方向一起努力。最高領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有決策和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織的關(guān)鍵作用，確保建立和實(shí)施一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系。并根據(jù)現(xiàn)有情況和目標(biāo)對(duì)比，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。</p><p>　?。?）全員參與 各級(jí)人員都是組織之本，只有他們的充分參與，

40、才能使他們的才干為組織帶來(lái)收益。全體員工是組織的基礎(chǔ)，組織的管理不僅要靠最高領(lǐng)導(dǎo)者，還要依賴全體員工的參與。所以要對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、愛崗敬業(yè)、以顧客為中心的思想意識(shí)教育。沒有員工的積極參與，是不可能做出任何成績(jī)的。</p><p>　?。?）過(guò)程方法 將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果，著眼于過(guò)程中資源的使用，追求人員、設(shè)備、方法，物資的有效使用。在應(yīng)用于質(zhì)量管理體系時(shí)，ISO90

41、00系列標(biāo)準(zhǔn)建立了一個(gè)過(guò)程模式，將管理職責(zé)，資源管理，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品的分析、改進(jìn)、測(cè)量等作為該標(biāo)準(zhǔn)的4大過(guò)程，4大過(guò)程是相互聯(lián)系的，以顧客的需求為輸入，產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)為輸出，通過(guò)顧客的反饋來(lái)測(cè)定顧客的滿意度和評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)。</p><p>　?。?）系統(tǒng)的管理方法 將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。組織的各個(gè)過(guò)程不是孤立的，是有聯(lián)系的。正確識(shí)別各過(guò)程之間的

42、關(guān)系，采取適當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)管理，有助于提高組織的有效性，建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的方法，此方法可使組織在三方面受益：一是提供對(duì)過(guò)程能力及產(chǎn)品可靠性的信任。二是為持續(xù)改進(jìn)打好基礎(chǔ)。三是使顧客滿意，提升組織的知名度。</p><p>　?。?）持續(xù)改進(jìn) 通過(guò)管理評(píng)審、內(nèi)外部審核以及糾正與預(yù)防措施，持續(xù)地改進(jìn)質(zhì)量體系的有效性。持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)。在過(guò)程的實(shí)施當(dāng)中，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，這會(huì)形成一個(gè)良

43、性循環(huán)。在質(zhì)量管理體系中，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)程及其體系，最終形成一個(gè)PDCA循環(huán)圖，并使這個(gè)環(huán)不斷地運(yùn)行，使得組織能夠持續(xù)改進(jìn)</p><p>　?。?）以事實(shí)為決策依據(jù)，實(shí)事求是 以審核報(bào)告、調(diào)查結(jié)果、不合格品、顧客投訴以及其他來(lái)源的實(shí)際數(shù)據(jù)和信息作為質(zhì)量管理決策和行動(dòng)的依據(jù)。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)之上，組織應(yīng)該收集運(yùn)行過(guò)程中的數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以便組織分析，做出持續(xù)改進(jìn)

44、，防止錯(cuò)誤決策。在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析過(guò)程中，統(tǒng)計(jì)技術(shù)是最重要的工具，統(tǒng)計(jì)技術(shù)可用來(lái)分析，說(shuō)明產(chǎn)品和過(guò)程的變化性。統(tǒng)計(jì)技術(shù)可以為持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。</p><p>　?。?）互利的供方關(guān)系 組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系，互利可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。 互利的供應(yīng)關(guān)系其實(shí)是讓供應(yīng)鏈當(dāng)中各方同時(shí)得到改進(jìn)的機(jī)會(huì)，共同進(jìn)步。供方提供的產(chǎn)品將對(duì)組織向顧客提供滿意的產(chǎn)品產(chǎn)生重要影響。因此，處理好與供方的關(guān)系，影響到組織能否

45、持續(xù)的向顧客提供滿意的產(chǎn)品。對(duì)供方不能只講控制，不講合作互利。特別是關(guān)鍵供方，應(yīng)該遵守平等互利，雙贏的原則，這對(duì)組織和供方都是有利的。</p><p>　　（五）國(guó)外質(zhì)量管理概況：以美國(guó)、日本為例。</p><p>　　美國(guó)人非常重視個(gè)人的權(quán)利與自由，是以個(gè)人為中心，個(gè)人英雄主義意識(shí)非常濃烈，但同時(shí)美國(guó)也是一個(gè)法治國(guó)家，注重強(qiáng)調(diào)法律意識(shí)和個(gè)人職責(zé)權(quán)限的劃分，希望建立完善而細(xì)致的管理制度。同

46、時(shí)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用和個(gè)人價(jià)值觀。ISO9000，QS9000系列標(biāo)準(zhǔn)就是基于此種文化形成的，這種標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)明確的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)層的參與，要求明確各部門及個(gè)人的職責(zé)權(quán)限和責(zé)任。沒有明確具體的做事方法。</p><p>　　日本是一個(gè)帶有東方文化色彩的國(guó)家，注重的是集體主義而不是個(gè)人英雄主義，上級(jí)對(duì)下級(jí)非常尊重，個(gè)人對(duì)企業(yè)也有非常高的認(rèn)同感。日本非常典型的質(zhì)量管理方式QC質(zhì)量小組是在組織的鼓勵(lì)下自發(fā)形成的，自

47、發(fā)的解決在過(guò)程中遇到的問(wèn)題特別是質(zhì)量管理問(wèn)題。上級(jí)給予這些組織技術(shù)上的指導(dǎo)和幫助。是一種自下而上的質(zhì)量管理方式。</p><p>　　美國(guó)企業(yè)的質(zhì)量管理主要是通過(guò)明確職責(zé)權(quán)限，增加對(duì)員工的培訓(xùn)，提供給員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和提高員工的技能來(lái)提高質(zhì)量管理水平。對(duì)存在的問(wèn)題以項(xiàng)目管理的形式進(jìn)行突破式解決，注重的是解決問(wèn)題。工程師和技術(shù)人員起主導(dǎo)作用，基礎(chǔ)員工起輔導(dǎo)作用，而日本強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一的企業(yè)文化，在這種文化的推動(dòng)下進(jìn)行持續(xù)

48、的改進(jìn)。全體人員以團(tuán)隊(duì)的方式參與。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品及時(shí)改進(jìn)或者淘汰，所有生產(chǎn)的過(guò)程都是改善的著眼點(diǎn)。日本強(qiáng)調(diào)的是基礎(chǔ)員工起主導(dǎo)作用，工程師和技術(shù)人員起輔導(dǎo)作用。日本注重的是把質(zhì)量問(wèn)題消滅于無(wú)形當(dāng)中。</p><p>　　由于兩國(guó)文化的差異，導(dǎo)致質(zhì)量觀念的不同，美國(guó)的質(zhì)量方式大多數(shù)是自上而下的推動(dòng)，美國(guó)的質(zhì)量管理更依賴于領(lǐng)導(dǎo)的積極參與，并明確相關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)下屬工作進(jìn)行激勵(lì)，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的參

49、與，則工作顯得很被動(dòng)。相反的是日本企業(yè)更強(qiáng)調(diào)的是一種質(zhì)量文化，質(zhì)量管理活動(dòng)的中心在基層，領(lǐng)導(dǎo)只是給予一定的幫助和指導(dǎo)，是自下而上的管理方式，領(lǐng)導(dǎo)的作用在質(zhì)量管理方面被弱化，日本構(gòu)建的是全體員工共同參與，共同改善的質(zhì)量文化。</p><p>　　二、我國(guó)企業(yè)實(shí)行質(zhì)量管理的必要性</p><p>　?。ㄒ唬┪覈?guó)企業(yè)中存在質(zhì)量管理問(wèn)題的原因</p><p>　　1、缺少長(zhǎng)

50、期的戰(zhàn)略規(guī)劃 長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃提供了企業(yè)向何處發(fā)展、怎樣發(fā)展，企業(yè)如何制定行動(dòng)計(jì)劃以及企業(yè)實(shí)施計(jì)劃所需要的組織結(jié)構(gòu)和各系統(tǒng)之間的順序和關(guān)系。缺少規(guī)劃就容易把質(zhì)量管理排斥在戰(zhàn)略之外，這樣企業(yè)的目標(biāo)及優(yōu)先順序就不明確，質(zhì)量在企業(yè)中的角色就不易被了解。有時(shí)候企業(yè)為了降低成本，獲取利潤(rùn)，忽略質(zhì)量管理，這樣就給企業(yè)帶來(lái)了重大麻煩。所以說(shuō)一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理有重大影響。</p><p>　　2、沒有以顧客為中心

51、 誤解顧客意愿、缺少超前為顧客服務(wù)的意識(shí)，</p><p>　　雖然改進(jìn)了一些工作，但沒有給顧客增加額外的價(jià)值，也會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理的失敗。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品最終由顧客購(gòu)買，顧客對(duì)產(chǎn)品的贊賞，才是我們企業(yè)的成功。所以我們要以顧客為中心，理解顧客，為顧客排憂解難。要時(shí)刻想到怎樣才能讓顧客滿意，顧客對(duì)購(gòu)買產(chǎn)品的滿意無(wú)非是產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的滿意。所以說(shuō)企業(yè)產(chǎn)品的好壞決定權(quán)是在顧客手中。要具備超前為顧客服務(wù)的意識(shí)，要建立顧

52、客至上的觀念，讓這個(gè)觀念在企業(yè)每個(gè)員工的腦海中根深蒂固。</p><p>　　3、管理者貢獻(xiàn)不夠 質(zhì)量管理最大的一個(gè)障礙是質(zhì)量改進(jìn)中缺少上層領(lǐng)導(dǎo)的貢獻(xiàn)，管理者的貢獻(xiàn)意味著通過(guò)行動(dòng)自上而下地溝通公司的想法，使所有員工和所有活動(dòng)都集中于不斷改進(jìn)。在全球激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中和內(nèi)外部環(huán)境的壓力下，要求我國(guó)企業(yè)的管理者具備更高的素質(zhì)，注重自身素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力的提高。熟悉企業(yè)的實(shí)際狀況和質(zhì)量管理管理工作，甚至在國(guó)外有些中小企業(yè)中

53、是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者直接負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，而我國(guó)絕大部分管理者不熟悉企業(yè)的質(zhì)量管理工作，對(duì)質(zhì)量管理的理念和思想不能融會(huì)貫通，這樣就會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理工作不能自上而下的傳達(dá)到員工那里，不明白公司管理者的質(zhì)量管理理念。</p><p>　　4、沒有目的的培訓(xùn) 企業(yè)把許多錢花費(fèi)在質(zhì)量管理的培訓(xùn)上，然而許多企業(yè)并沒有因此得到根本的改進(jìn)，收效甚微，因?yàn)樘嗟馁|(zhì)量管理培訓(xùn)是無(wú)關(guān)緊要的。質(zhì)量管理的培訓(xùn)要控制在一定的量上面，企

54、業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該有計(jì)劃、有目標(biāo)、有任務(wù)的培訓(xùn)，而且培訓(xùn)之后要看效果，如果效果不好，一定要找原因，是培訓(xùn)方式不對(duì)，還是培訓(xùn)人本身能力就不夠?？梢哉f(shuō)，沒有目標(biāo)、沒有重點(diǎn)的培訓(xùn)實(shí)際上是一種浪費(fèi)，這也是質(zhì)量管理失敗的一個(gè)因素。</p><p>　　5、組織結(jié)構(gòu)不適合質(zhì)量管理 組織結(jié)構(gòu)在質(zhì)量管理中沒有引起重視， 如果一個(gè)企業(yè)還存在煩瑣的官僚層次、嚴(yán)格的等級(jí)制度和封閉職能部門，無(wú)論多少質(zhì)量管理的培訓(xùn)都是沒有用的。扁平結(jié)構(gòu)，

55、放權(quán)，跨部門工作對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理是有必要的，在一些企業(yè)中，管理者的角色很不清楚，領(lǐng)導(dǎo)者一般將質(zhì)量管理的責(zé)任常常授權(quán)給中層管理者，這樣就產(chǎn)生了質(zhì)量小組，會(huì)導(dǎo)致了質(zhì)量小組之間的權(quán)力爭(zhēng)斗，質(zhì)量小組缺少質(zhì)量總體把握，結(jié)果是爭(zhēng)論和混亂。組織應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)質(zhì)量管理的責(zé)任，可以適當(dāng)?shù)慕o中層管理者授權(quán)，分擔(dān)質(zhì)量管理的任務(wù)，而最終由組織的最高領(lǐng)導(dǎo)者把握質(zhì)量的總體，使各部門保持開放溝通的形式，消除各部門之間的障礙，建立適合企業(yè)質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)。杜絕權(quán)力

56、斗爭(zhēng)的發(fā)生。</p><p>　　6、重檢驗(yàn)，輕視過(guò)程控制 我國(guó)的很多企業(yè)都是對(duì)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，不夠重視產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程控制。最后的結(jié)果是很多產(chǎn)品質(zhì)量不合格，被迫下架或者是返廠重新改進(jìn)，這樣會(huì)浪費(fèi)很多的人力、物力、財(cái)力，甚至影響組織在顧客心中的地位。而實(shí)行過(guò)程控制就是把質(zhì)量問(wèn)題消滅在生產(chǎn)過(guò)程中。所以企業(yè)應(yīng)該實(shí)行檢驗(yàn)和過(guò)程控制雙重并用的方法，這樣會(huì)減輕企業(yè)許多質(zhì)量不合格的麻煩。提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平。

57、</p><p>　　7，組織員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng) 在企業(yè)中有許多員工根本不明白質(zhì)量管理，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量與自己無(wú)關(guān)，自己自管生產(chǎn)。企業(yè)也忽視有針對(duì)性的對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，結(jié)果造成許多偽劣產(chǎn)品流通在市場(chǎng)，影響企業(yè)的形象。所以說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該重視員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，讓員工自覺的參與到質(zhì)量管理中來(lái)。員工是產(chǎn)品的制造者，他們每天與產(chǎn)品打交道，知道產(chǎn)品的優(yōu)良中差，他們是產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要參與者</p

58、><p>　?。ǘ?shí)行質(zhì)量管理對(duì)我國(guó)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要性</p><p>　　從整體上來(lái)說(shuō)，當(dāng)今世界企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上是一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量及質(zhì)量管理的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)質(zhì)量水平的高低可以說(shuō)成是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、科技、教育和管理等各方面水平的綜合反映。企業(yè)質(zhì)量管理的高低是一個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力和外在形象的反映。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的保證，是開拓市場(chǎng)的生命線，也是和其他企業(yè)競(jìng)

59、爭(zhēng)的重要法寶。正可謂“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。</p><p>　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高。在這種趨勢(shì)下，就更加要求企業(yè)將產(chǎn)品質(zhì)量管理作為重要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略。因?yàn)?，如果不加?qiáng)質(zhì)量管理會(huì)給企業(yè)帶來(lái)相當(dāng)大的負(fù)面影響和損失：第一，它會(huì)降低公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)因?yàn)楹鲆曎|(zhì)量管理失去市場(chǎng)，因?yàn)槭袌?chǎng)失去顧客。第二，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品銷路不暢，增

60、加生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的成本，損害企業(yè)在公眾心目中的形象。另一方面，在我國(guó)改革開放初期，價(jià)格是爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額的關(guān)鍵因素，人們更多的是買便宜的產(chǎn)品，對(duì)質(zhì)量不是很看重，而現(xiàn)在隨著國(guó)外產(chǎn)品流入中國(guó)市場(chǎng)，情況已有很大變化。很多顧客現(xiàn)在更看重的是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，購(gòu)買產(chǎn)品的觀念已發(fā)生變化，并且愿意花更多的錢獲得質(zhì)量更好的產(chǎn)品。而在今天的中國(guó)，質(zhì)量較好的高質(zhì)量產(chǎn)品會(huì)比質(zhì)量不好的低質(zhì)量產(chǎn)品擁有更多的市場(chǎng)份額，這是因?yàn)楦哔|(zhì)量產(chǎn)品會(huì)給生產(chǎn)廠商帶來(lái)較高

61、的利潤(rùn)回報(bào)。人們更看重的是一分錢一分貨。質(zhì)量好的產(chǎn)品就應(yīng)該有一個(gè)和他的使用價(jià)值相匹配的價(jià)格。</p><p>　?。?）實(shí)行質(zhì)量管理，可以促使組織提升整體管理水平。質(zhì)量管理是企業(yè)管理的一個(gè)方面，通過(guò)質(zhì)量管理可以帶動(dòng)企業(yè)其他方面管理的進(jìn)步，讓企業(yè)的整個(gè)管理水平都有所提高。</p><p>　?。?）實(shí)行質(zhì)量管理，可以加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督，讓企業(yè)能夠重視產(chǎn)品的質(zhì)量管理，生產(chǎn)出質(zhì)量高，效率快的

62、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。讓顧客放心滿意并獲得認(rèn)可，才能贏得顧客的心。同時(shí)也能讓領(lǐng)導(dǎo)安心。</p><p>　?。?）實(shí)行質(zhì)量管理，是企業(yè)樹立品牌效應(yīng)的前提，企業(yè)要想打響自己的品牌，最基礎(chǔ)的就是質(zhì)量必須有保證，能夠得到消費(fèi)者的認(rèn)可。許多知名企業(yè)之所以能夠樹立自己在顧客心目中和市場(chǎng)中的地位，首先他們產(chǎn)品的質(zhì)量就已經(jīng)得到認(rèn)同，一個(gè)質(zhì)量好的產(chǎn)品可以提升企業(yè)在顧客心中的知名度和美譽(yù)度。一個(gè)企業(yè)如果沒有樹立自己的品牌，那么他是很難長(zhǎng)久穩(wěn)定

63、的發(fā)展下去。</p><p>　　(4)深入推行質(zhì)量管理，可以使企業(yè)走質(zhì)量效益之路，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量好的產(chǎn)品可以成為拉動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)該推行質(zhì)量效益之路的理念，讓員工明白企業(yè)生存依靠的是產(chǎn)品的質(zhì)量，沒有產(chǎn)品質(zhì)量做后頓，企業(yè)的效益將會(huì)受到影響，企業(yè)的效益與員工之間是密不可分的。要讓員工有危機(jī)意識(shí)，在產(chǎn)品質(zhì)量上不能有一點(diǎn)馬虎，不能因?yàn)楫a(chǎn)品的質(zhì)量原因，讓企業(yè)的效益受到影響。</p><p&

64、gt;　　（三）現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的特點(diǎn)</p><p>　　1，全企業(yè)的質(zhì)量管理 指企業(yè)質(zhì)量管理的對(duì)象全面性，即指產(chǎn)品質(zhì)量又指產(chǎn)品賴以形成的工作質(zhì)量，工作質(zhì)量包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工程質(zhì)量，檢驗(yàn)質(zhì)量，交貨期質(zhì)量等等。要做到質(zhì)優(yōu)、交貨及時(shí)、服務(wù)周到的全方位的質(zhì)量管理。</p><p>　　2，全過(guò)程的質(zhì)量管理 指對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的管理，包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、使用，這幾個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生重要

65、影響。因而必須全過(guò)程管理。實(shí)行全過(guò)程管理，企業(yè)的質(zhì)量管理將從制造過(guò)程向外延伸。包括用戶訪問(wèn)、市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計(jì)到樣品生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)，都將納入質(zhì)量管理，保證達(dá)到原定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品將會(huì)得到不斷改進(jìn)。</p><p>　　3，全員參加管理 指全體人員都將參加質(zhì)量管理，改變以前單一的由質(zhì)量部門進(jìn)行監(jiān)督檢查和管理。質(zhì)量管理，人人有責(zé)，企業(yè)各個(gè)部門都會(huì)直接或間接的影響產(chǎn)品的質(zhì)量，要提高產(chǎn)品質(zhì)量必須依

66、靠大家共同努力。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到車間工人都要學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的理論和方法，樹立質(zhì)量至上的觀念。以便提高 產(chǎn)品質(zhì)量管理。</p><p>　　4，采用全面方法的管理 指采取管理的手段不是單一的，而是綜合采用質(zhì)量管理的管理技術(shù)和科學(xué)方法。組成多樣化的質(zhì)量管理體系。要把質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、改善經(jīng)營(yíng)管理等有機(jī)結(jié)合起來(lái)。對(duì)于質(zhì)量管理有用的都可以借鑒利用，綜合的進(jìn)行質(zhì)量管理。</p><p>　　5，

67、預(yù)防性 要意識(shí)到良好的產(chǎn)品是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的，應(yīng)該將事中控制和事后控制向事前控制轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)過(guò)程和檢驗(yàn)并重，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中。</p><p>　　6，服務(wù)性 做好用戶售后服務(wù)工作，服務(wù)質(zhì)量是質(zhì)量管理的一部分，做好服務(wù)工作能贏得消費(fèi)者的心。在顧客心中樹立良好形象。要樹立上道工序要為下道工序服務(wù)的思想，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都是一個(gè)整體，各道工序的生產(chǎn)人員要相互溝通，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)

68、解決不能將問(wèn)題留給下道工序的工作人員。</p><p>　　7，科學(xué)性 按照科學(xué)數(shù)據(jù)、原理、方法進(jìn)行生產(chǎn)，不能憑個(gè)人直覺、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷。科學(xué)的方法能減少不合格產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。</p><p>　?。ㄋ模┵|(zhì)量管理理論創(chuàng)新</p><p>　　1，集思廣益獨(dú)成一家 我國(guó)自改革開放初期引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，促進(jìn)了我國(guó)質(zhì)量管理

69、水平的提高，隨著我國(guó)不斷地深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，發(fā)揮市場(chǎng)在資源中的作用，加快學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的需要更加迫切。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，使世界范圍的企業(yè)管理經(jīng)歷著一次又一次的變革，質(zhì)量管理亦是如此，不同的國(guó)家都在探索適合自己國(guó)家企業(yè)的質(zhì)量管理模式。在短期內(nèi)很難找到一種新的模式，在這個(gè)時(shí)期內(nèi)需要堅(jiān)持從國(guó)情，企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，集思廣益，吸收先進(jìn)的管理理念，自成一家。在學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)理念的同時(shí)，加快科學(xué)研究和質(zhì)量管理創(chuàng)新，形成有中國(guó)特色的質(zhì)量管理模式。</p

70、><p>　　2，市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)保持暢通 企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)要向市場(chǎng)開放，現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)要保持暢通，根據(jù)當(dāng)今我國(guó)的國(guó)情，企業(yè)的生產(chǎn)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從產(chǎn)品的策劃、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)都必須緊緊的圍繞市場(chǎng)。實(shí)行開放式經(jīng)營(yíng)管理，加大信息技術(shù)投入，利用信息網(wǎng)絡(luò)捕捉市場(chǎng)信息。提高經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確度。將組織結(jié)構(gòu)由以前的金字塔結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成扁平式結(jié)構(gòu)，減少管理層次，加快信息傳遞，將來(lái)自市場(chǎng)和客戶的信息作為知識(shí)，定期給員工培訓(xùn)。讓員工能夠了

71、解到最新市場(chǎng)信息。</p><p>　　3，做好質(zhì)量策劃工作 幾乎所有企業(yè)都認(rèn)識(shí)到新品研發(fā)對(duì)企業(yè)的重要性，但是一些新產(chǎn)品投放市場(chǎng)不能達(dá)到預(yù)期的效果，是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量策劃工作沒做好，我們不知道客戶對(duì)新產(chǎn)品的期望是什么，顧客潛在的需求是什么，就盲目的將產(chǎn)品投入市場(chǎng)。導(dǎo)致產(chǎn)品銷路不暢。了解顧客的需求，就要明白以下幾個(gè)重點(diǎn) ，首先客戶的需求是通過(guò)語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)的，企業(yè)需要將語(yǔ)言轉(zhuǎn)化成技術(shù)特性，容易產(chǎn)生一定的差距。其次

72、，運(yùn)用科學(xué)的方法排列分析客戶期望的重要度。以便盡量滿足客戶需求，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。最后，能否發(fā)現(xiàn)顧客潛在的需求，并能實(shí)現(xiàn)顧客潛在的需求。這對(duì)創(chuàng)造市場(chǎng)、創(chuàng)造消費(fèi)是至關(guān)重要的。</p><p>　　4，加快學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè) 現(xiàn)代企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源不再是生產(chǎn)規(guī)模和數(shù)量的疊加，而是靠專業(yè)研究、工程設(shè)計(jì)、管理咨詢等各種勞務(wù)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)是獲得利用、創(chuàng)造、積蓄高質(zhì)量的能力，這就要求企業(yè)在內(nèi)部建立起學(xué)習(xí)型團(tuán)體組織和智慧型團(tuán)

73、體組織，賦予他們?cè)谫|(zhì)量管理創(chuàng)新和改進(jìn)上的權(quán)利。并對(duì)其成果給予一定的報(bào)酬。企業(yè)可以加強(qiáng)與科研院校的合作，加快新產(chǎn)品的研發(fā)并轉(zhuǎn)化成商品。借助專門性的技術(shù)服務(wù)和咨詢組織，加快質(zhì)量管理創(chuàng)新的研發(fā)。重視人才，加快質(zhì)量管理人才培養(yǎng),</p><p>　　5，文化是企業(yè)的靈魂 企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中形成的，具有自己特色的一種精神和價(jià)值觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往是從質(zhì)量文化開始塑造的，在質(zhì)量管理過(guò)程中，改變與質(zhì)量相

74、關(guān)的事和物，更要重視改變與質(zhì)量相關(guān)的人，現(xiàn)代科學(xué)管理反對(duì)將人看成“經(jīng)濟(jì)人“而是將人看成“社會(huì)人”即通過(guò)對(duì)員工的不斷培訓(xùn)，提高每個(gè)員工的素質(zhì)，通過(guò)培育企業(yè)文化，創(chuàng)建和諧的人際關(guān)系。通過(guò)企業(yè)文化培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性。讓企業(yè)文化帶動(dòng)質(zhì)量管理。質(zhì)量管理的創(chuàng)新離不開以人為載體的企業(yè)文化。</p><p>　　三、現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理理念</p><p>　?。ㄒ唬┈F(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的方法根據(jù)和工作思路

75、—PDCA循環(huán)</p><p>　　1、PDCA循環(huán)的四個(gè)階段</p><p>　　（1）計(jì)劃階段（Plan），看哪些問(wèn)題需要改進(jìn)，逐項(xiàng)列出，找出最需要改進(jìn)的問(wèn)題。</p><p>　?。?）執(zhí)行階段（Do)，實(shí)施改進(jìn)，并收集相應(yīng)的數(shù)據(jù)。</p><p>　　（3）檢查階段（Check），對(duì)改進(jìn)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，看實(shí)際結(jié)果與原定目標(biāo)

76、是否吻合。</p><p>　?。?）處理階段（Action），如果改進(jìn)效果好，則加以推廣，如果改進(jìn)效果不好，則進(jìn)行下一個(gè)循環(huán)。</p><p>　　2、PDCA循環(huán)的特點(diǎn)</p><p>　?。?）大環(huán)套小環(huán)，相互促進(jìn)。整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理是一個(gè)大的PDCA循環(huán)，各級(jí)職能部門都有各自的PDCA循環(huán)，依次又有更小的PDCA循環(huán)，直至落實(shí)到每個(gè)員工。</p>

77、<p>　　（2）爬樓梯。四個(gè)階段要周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)，而每一輪都有新的內(nèi)容與目標(biāo)，因而也意味著前進(jìn)了一步，猶如爬樓梯，逐步上升。</p><p>　?。?）強(qiáng)調(diào)提高計(jì)劃質(zhì)量。傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于處理階段，但從20世紀(jì)90年代以后，人們普遍認(rèn)為應(yīng)把重點(diǎn)放在計(jì)劃階段，強(qiáng)調(diào)提高計(jì)劃質(zhì)量及事前的精心準(zhǔn)備。</p><p>　?。ǘ┤尜|(zhì)量管理理念</p>&

78、lt;p>　　1、全面的質(zhì)量，包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、成本質(zhì)量。</p><p>　　2、全過(guò)程的質(zhì)量，指質(zhì)量貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程，用工作質(zhì)量來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量。</p><p>　　3、全員參與的質(zhì)量，對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量教育，強(qiáng)調(diào)全員把關(guān)，組成質(zhì)量管理小組。</p><p>　　4、全企業(yè)的質(zhì)量，目的是建立企業(yè)質(zhì)量保證體系。</p><p>&

79、lt;b>　?。ㄈ?σ管理理念</b></p><p><b>　　1、6σ管理的含義</b></p><p>　　包含兩方面的含義：一是對(duì)不合格的一種測(cè)量評(píng)價(jià)指標(biāo)；二是驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效改進(jìn)的一種方法論和管理模式。</p><p><b>　　2、6σ管理的特點(diǎn)</b></p><p&g

80、t;　　（1）對(duì)顧客需求的高度關(guān)注 6σ管理以更為廣泛的視角，關(guān)注影響顧客滿意的所有方面。6σ管理的績(jī)效評(píng)估首先就是從顧客開始的，其改進(jìn)的程度用對(duì)顧客滿意度和價(jià)值的影響來(lái)衡量。</p><p>　?。?）高度依賴統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是實(shí)施6σ管理的重要工具，以數(shù)字來(lái)說(shuō)</p><p>　　明一切，所有的生產(chǎn)表現(xiàn)、執(zhí)行能力等，都量化為具體的數(shù)據(jù)，成果一目了然。 </p>&l

81、t;p>　?。?）重視改善業(yè)務(wù)流程 6σ管理有一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぞ吆头椒▉?lái)幫助企業(yè)推廣實(shí)施流程優(yōu)化工作，識(shí)別并排除那些不能給顧客帶來(lái)價(jià)值的成本浪費(fèi)，消除無(wú)附加值活動(dòng)，縮短生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)循環(huán)周期。</p><p>　?。?）積極開展主動(dòng)改進(jìn)型管理 掌握了6σ管理方法，就好像找到了一個(gè)重新觀察企業(yè)的放大鏡。人們驚訝地發(fā)現(xiàn)，缺陷猶如灰塵，存在于企業(yè)的各個(gè)角落。這使管理者和員工感到不安，要想變被動(dòng)為主動(dòng)，努力為企業(yè)做點(diǎn)

82、什么，這樣，企業(yè)就始終處于一種不斷改進(jìn)的過(guò)程中。</p><p>　?。?）倡導(dǎo)無(wú)界限合作 勤于學(xué)習(xí)的企業(yè)文化，6σ管理擴(kuò)展了合作的機(jī)會(huì)，當(dāng)人們確實(shí)認(rèn)識(shí)到流程改進(jìn)對(duì)于提高產(chǎn)品品質(zhì)的重要性時(shí)，就會(huì)意識(shí)到在工作流程中各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的相互依賴性，加強(qiáng)部門和上下環(huán)節(jié)之間的合作和配合。</p><p><b>　　3、6σ管理的優(yōu)勢(shì)</b></p><

83、p>　?。?）節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本 對(duì)于企業(yè)而言，所有的不良品要么被廢棄，要么需要重新返工，要么在客戶現(xiàn)場(chǎng)需要維修、調(diào)換，這些都需要花費(fèi)企業(yè)成本。實(shí)施6σ管理會(huì)節(jié)省下來(lái)一大筆的成本。</p><p>　?。?）增加顧客價(jià)值 實(shí)施6σ管理可以使企業(yè)從了解并滿足顧客需求到實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)之間的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。公司首先了解、掌握顧客的需求，然后通過(guò)采用6σ管理原則減少隨意性和降低差錯(cuò)率，從而提高顧客滿意程度。&

84、lt;/p><p>　?。?）改進(jìn)服務(wù)水平 由于6σ管理不但可以用來(lái)改善產(chǎn)品品質(zhì)，而且可以</p><p>　　用來(lái)改善服務(wù)流程，因此，對(duì)顧客服務(wù)的水平也得以大大提高。</p><p>　?。?）形成積極向上的企業(yè)文化 在傳統(tǒng)管理方式下，人們經(jīng)常感到不知所措，不知道自己的目標(biāo)，工作處于一種被動(dòng)狀態(tài)。通過(guò)實(shí)施6σ管理，每個(gè)人知道自己應(yīng)該做成什么樣，應(yīng)該怎么做，整個(gè)企業(yè)

85、洋溢著熱情和效率。在強(qiáng)大的管理支持下，員工能夠?qū)Ｐ闹铝τ诠ぷ?，減少并消除工作中消防救火式的活動(dòng)。</p><p>　?。ㄋ模┵|(zhì)量管理理論在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用</p><p>　　在21世紀(jì)這個(gè)信息、交通發(fā)達(dá)以及對(duì)產(chǎn)品要求越來(lái)越高的時(shí)代，全面質(zhì)量管理更是一個(gè)企業(yè)甚至是一個(gè)國(guó)家發(fā)展、成功最主要的因素。下面就以我國(guó)的海爾集團(tuán)為例簡(jiǎn)單談?wù)勅尜|(zhì)量管理在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用。</p><

86、;p>　　1985年，海爾用鐵錘砸爛了76臺(tái)不合格冰箱，這不僅是公司創(chuàng)業(yè)的壯舉</p><p>　　更是中國(guó)一代名牌的起點(diǎn)。海爾始終靠高質(zhì)量推銷產(chǎn)品，而不是以價(jià)格取勝?！案哔|(zhì)量”的內(nèi)涵不僅僅是符合工廠或是國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，更意味著不斷向顧客提供超出期望的滿足。從起步開始，海爾就實(shí)施了一種全面質(zhì)量管理的驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。簡(jiǎn)而言之，它的目標(biāo)是要成為一個(gè)高質(zhì)量的組織，干出高質(zhì)量的工作，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，以“零缺陷”為目標(biāo)是

87、質(zhì)量百分之百合格。多數(shù)人認(rèn)為這是荒誕的，但實(shí)際上，并不能這么輕易下判斷。從統(tǒng)計(jì)學(xué)的觀點(diǎn)上上來(lái)說(shuō)，“零缺陷”是沒有道理的，在大公司里，根據(jù)大多數(shù)定律，總會(huì)有殘次品的出現(xiàn)。但是從另一方面來(lái)看，如果不為百分之百而奮斗，那就是容忍錯(cuò)誤，而錯(cuò)誤也真的會(huì)發(fā)生。因此，海爾集團(tuán)對(duì)全體員工進(jìn)行了全面質(zhì)量管理重要性的教育，是全面質(zhì)量管理深入人心，增強(qiáng)每個(gè)員工的責(zé)任感。</p><p>　　海爾的做法是把質(zhì)量的認(rèn)同擴(kuò)大到企業(yè)，即所謂“

88、產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)生命”。</p><p>　　因此，海爾對(duì)上至企業(yè)管理層下至工廠里的生產(chǎn)線都進(jìn)行了全面質(zhì)量管理。首先</p><p>　　提高對(duì)生產(chǎn)線的改進(jìn)，使內(nèi)部缺陷成本降到最低；并努力做好售后服務(wù)。其次是</p><p>　　協(xié)調(diào)各部門的組織協(xié)作能力，全面質(zhì)量管理重在“全面”，各部門協(xié)調(diào)就顯得非</p><p>　　常重要了。消費(fèi)者對(duì)海爾

89、人20多年來(lái)艱苦打卓絕樹立的海爾質(zhì)量品牌具有深刻</p><p>　　的形象認(rèn)識(shí)，對(duì)其質(zhì)量產(chǎn)生一致的認(rèn)同，并以企業(yè)樹立的良好質(zhì)量形象作為購(gòu)買</p><p>　　依據(jù)，從而給海爾帶來(lái)了綜合效益。如今，“海爾”已經(jīng)成為純正的“中國(guó)制造”</p><p>　　精品的代名詞，并以“產(chǎn)品零缺陷、使用零抱怨、服務(wù)零煩惱”的特色向全球展</p><p>

90、<b>　　示自己的風(fēng)采。</b></p><p>　　加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理作用具有重大的意義，作為企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員和</p><p>　　工作人員，都應(yīng)懂得質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識(shí)，應(yīng)從整體上把握質(zhì)量管理的共性，以</p><p>　　指導(dǎo)更好的學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)的質(zhì)量管理方法，全面提高企業(yè)的質(zhì)量管理水</p><p>

91、　　平。保證產(chǎn)品的質(zhì)量不僅是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器，也是對(duì)廣大消費(fèi)者認(rèn)真負(fù)</p><p>　　責(zé)的重要表現(xiàn)，有助于提高企業(yè)的知名度，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的品</p><p><b>　　牌。</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　[1]崔平主編《現(xiàn)代生