大學(xué)生財務(wù)管理畢業(yè)論文--企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與防范

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p>　圖書分類號：</p><p>　密 級：</p><p>　2011年12月1日</p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　隨著時代進入21世紀(jì)，企業(yè)面臨的風(fēng)險隨著新經(jīng)濟環(huán)境的變化

2、向更廣范圍、更深層次的方向發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的同時企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理愈來愈成為企業(yè)財務(wù)管理的核心問題。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)面臨的一種風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險的控制就是企業(yè)在識別、評估和分析的基礎(chǔ)上，充分預(yù)見、有效控制財務(wù)風(fēng)險，通過對財務(wù)風(fēng)險的風(fēng)險研究，找出風(fēng)險成因，從而采取相應(yīng)的預(yù)防策略或建立預(yù)警體系，用最經(jīng)濟的方法把財務(wù)風(fēng)險可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低限度的管理方法。本文針對加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理進行論述，在系統(tǒng)分析財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)及我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因的

3、基礎(chǔ)上，建立我國企業(yè)的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)，進行適當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險決策，以期為財務(wù)風(fēng)險管理及防范提供參考。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的建立，市場環(huán)境瞬息萬變，各種不確定性影響因素日益增多，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題顯得越來越復(fù)雜多變。因此，加強財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為各層次管理者密切關(guān)注的問題。資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測研究的需求日益迫切。急需建立有效的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來預(yù)測、預(yù)控和處理財務(wù)風(fēng)險。以期降低風(fēng)險，提高效益，實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益。</p><p>　　

4、關(guān)鍵詞 財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險分析；風(fēng)險防范；財務(wù)危機。</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　Financial risk is a risk facing enterprises, and financial risk control is enterprise in the identification, assessment an

5、d analysis on the basis of the full predicted, effective control of the financial risk, and through the financial risks, find out the risk and take corresponding risk causes the prevention strategies or the establishment

6、 of early warning system, with the most economical way to financial risk may cause adverse consequences to minimize management methods. This paper aimed at st</p><p>　　key words: financial risk, Enterprise d

7、ecision-making, Corporate capital structure, Financial warning system</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　1 緒論1</b></p><p>　　1.1 財務(wù)風(fēng)險的概述2</p><p&g

8、t;　　1.2 財務(wù)風(fēng)險的特性2</p><p>　　1.2.1客觀性2</p><p>　　1.2.2不確定性2</p><p>　　1.2.3損失性2</p><p>　　1.2.4收益性2</p><p>　　1.3 財務(wù)風(fēng)險的類型3</p><p>　　1.3.1 籌資風(fēng)險

9、4</p><p>　　1.3.2 投資風(fēng)險4</p><p>　　1.3.3 經(jīng)營風(fēng)險4</p><p>　　1.3.4 外匯風(fēng)險5</p><p>　　2 加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要性6</p><p>　　2.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是外部環(huán)境變化的要求6</p><p>　　2.2

10、 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是加強企業(yè)自身建設(shè)的需要6</p><p>　　2.3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是推進企業(yè)健康發(fā)展的保障6</p><p>　　3 我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的原則7</p><p>　　3.1 符合企業(yè)總目標(biāo)的原則7</p><p>　　3.2 企業(yè)內(nèi)部管理的影響7</p><p>　　3.3 風(fēng)險防范

11、與風(fēng)險處理相結(jié)合的原則7</p><p>　　3.4 長短期利益相結(jié)合的原則8</p><p>　　3.5 動態(tài)適應(yīng)性原則8</p><p>　　3. 6 成本效益比較的原則8</p><p>　　4企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀9</p><p>　　4.1 管理系統(tǒng)欠缺9</p><p>

12、;　　4.2 風(fēng)險意識不強9</p><p>　　4.3 資本結(jié)構(gòu)不合理9</p><p>　　4.4 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂10</p><p>　　4.5 籌資風(fēng)險的存在10</p><p>　　4.5.1 現(xiàn)金性籌資風(fēng)險10</p><p>　　4.5.2 收支性籌資風(fēng)險10</p>&l

13、t;p>　　5財務(wù)風(fēng)險的防范措施11</p><p>　　5.1建立完善的財務(wù)管理體系11</p><p>　　5.1.1 如何構(gòu)建有效的全面風(fēng)險管理體系11</p><p>　　5.2 強化風(fēng)險意識12</p><p>　　5.3 加強財務(wù)活動的風(fēng)險管理12</p><p>　　5.4 提高財務(wù)決策的

14、科學(xué)化水平13</p><p>　　5.4.1 企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法13</p><p>　　5.5建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)14</p><p>　　5.6 結(jié)采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險規(guī)避策略15</p><p>　　5.7 建立健全財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制機制16</p><p>　　6如何預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險18</p

15、><p>　　6.1 正確認識財務(wù)風(fēng)險18</p><p>　　6.2 著力防控財務(wù)風(fēng)險18</p><p>　　6.3 健全財務(wù)風(fēng)險機制19</p><p><b>　　結(jié)束語21</b></p><p><b>　　致謝22</b></p><p

16、><b>　　參考文獻23</b></p><p><b>　　1 緒論</b></p><p>　　目前我國國有企業(yè)由于底于差，資本金不足，資金短缺，資本結(jié)構(gòu)不合理，負債率過高，企業(yè)利息負擔(dān)過重，嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。作為企業(yè)管理人員，特別是企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該增強風(fēng)險意識，了解風(fēng)險與企業(yè)收益的關(guān)系，把握時機．發(fā)揮風(fēng)險對企業(yè)的有利作

17、用。防范和控制風(fēng)險對企業(yè)產(chǎn)生的不利效果，即財務(wù)危機。本文從以下幾個方面論述了引起企業(yè)財務(wù)危機的原因及其相應(yīng)的防范措施。在企業(yè)經(jīng)營實踐中，最主要的風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險具有一定的可變性、客觀性、損失性、收益性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)內(nèi)、外部各種因素共同作用的結(jié)果，籌資風(fēng)險產(chǎn)生的根本原因在于企業(yè)理財不當(dāng)。而投資風(fēng)險它不僅是一種理財不當(dāng)造成的支付風(fēng)險，更主要是由于企業(yè)經(jīng)營不當(dāng)造成的凈資產(chǎn)總量減少。企業(yè)存在風(fēng)險的同時，防范意識也要首當(dāng)其沖，必須

18、做到必須建立在科學(xué)基礎(chǔ)上，提高投資項目的決策水平，加強風(fēng)險意識，掌握風(fēng)險管理的主動權(quán)，這樣才能使企業(yè)不受風(fēng)險的阻礙。</p><p>　　1.1財務(wù)風(fēng)險的概述</p><p>　　財務(wù)風(fēng)險作為一種信號，在任何一個企業(yè)，從其誕生之日起，就面臨著多種多樣的風(fēng)險，在企業(yè)經(jīng)營實踐中，最主要的風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險，并且能夠全面、綜合地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險往往是由經(jīng)營風(fēng)險引起的，是企業(yè)在財務(wù)活

19、動中由于各種不確定因素的影響，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險按其在經(jīng)營過程中的表現(xiàn)不同，分為狹義和廣義財務(wù)風(fēng)險。狹義財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)因借入資金而增加喪失償債能力的可能和企業(yè)股東收益的可變性。廣義財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)中客觀存在的，由于各種難以或無法預(yù)料和控制的因素作用，使企業(yè)實現(xiàn)的收益和預(yù)期收益發(fā)生背離，因而有蒙受損失的機會或可能性。</p><p>　　1.2財務(wù)風(fēng)險的特性</p><p><b

20、>　　1.2.1客觀性</b></p><p>　　企業(yè)在確定財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)時不能一味追求低風(fēng)險甚至零風(fēng)險，只要企業(yè)從事財務(wù)活動，不管企業(yè)是否愿意冒風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險總是存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)中，并且財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。也就是說，風(fēng)險處處存在，時時存在，人們無法回避它、消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險，從而避免費用、損失的發(fā)生。</p><p&g

21、t;<b>　　1.2.2不確定性</b></p><p>　　財務(wù)風(fēng)險具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)時時都具有蒙受損失的可能性。</p><p><b>　　1.2.3損失性</b></p><p>　　財務(wù)風(fēng)險總是與損失相關(guān)聯(lián)，無

22、論這種損失是現(xiàn)實的還是隱含的，是可以量化的還是不能量化的，它會影響企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的連續(xù)性，經(jīng)濟效益的穩(wěn)定性，最終威脅企業(yè)的生存。</p><p><b>　　1.2.4收益性</b></p><p>　　一般情況下，風(fēng)險與收益是成正比的，即風(fēng)險越大收益越高，風(fēng)險越小收益越低。財務(wù)風(fēng)險的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金利用效率。因而可以說，收益性與損失性是共存的，同時

23、財務(wù)風(fēng)險與收益在一定條件下會相互轉(zhuǎn)化。在我國企業(yè)里，由于種種因素的作用和條件限制，財務(wù)風(fēng)險也會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性、經(jīng)濟效益的穩(wěn)定性和生存的安全性，最終可能會威脅企業(yè)的收益，也就會影響企業(yè)收益。</p><p>　　1.3財務(wù)風(fēng)險的類型</p><p><b>　　1.3.1籌資風(fēng)險</b></p><p>　　籌資風(fēng)險指的是由于資金供

24、需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定性?；I資風(fēng)險主要包括利率風(fēng)險、再融資風(fēng)險、財務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險、購買力風(fēng)險等。在資本結(jié)構(gòu)決策中，合理安排債務(wù)資本比率和權(quán)益資本比率是非常重要的。一般情況下，權(quán)益資本成本大于債務(wù)資本成本，因為債務(wù)利息率通常低于股票利息率，并且債務(wù)利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，由于市場不完善的特性在特定時期內(nèi)合理提高債務(wù)資本比率，降低權(quán)益資本比率，可以全面降低企業(yè)的綜合資本成本，提高公

25、司價值。利用債務(wù)籌資可以獲得財務(wù)杠桿利益，但是企業(yè)如果一味地追求降低資本成本，導(dǎo)致負債規(guī)模過大，則必然會使企業(yè)承擔(dān)的利息支出過大，進而出現(xiàn)財務(wù)危機。因此，要保持合理的資本結(jié)構(gòu)，減輕償債壓力。當(dāng)企業(yè)有資金需求時，堅持“先內(nèi)部融資，后外部融資，先負債融資，后股權(quán)融資”的原則。所謂內(nèi)部融資是企業(yè)內(nèi)部通過計提固定資產(chǎn)折舊，無形資產(chǎn)攤銷而形成的資金來源和產(chǎn)生留存收益而增加的資金來源。企業(yè)在舉債過程中，要做好負債規(guī)劃，長期借款與短期借款在時間上的相

26、互錯開，避免到期日償債壓力過大，同時負債償還日期與利潤分配日期均勻安排?？傊?，盡可能使長期負債、</p><p>　　1.3.2投資風(fēng)險 </p><p>　　投資風(fēng)險指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險。</p><p>　　投資風(fēng)險主要是因為投資活動而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性。企業(yè)的投資活動包括企業(yè)的主業(yè)投資和其他項目投資，

27、企業(yè)的投資風(fēng)險主要是根據(jù)項目的報酬率來確定，若項目利潤率大于負債利率，則風(fēng)險較小。反之，投資風(fēng)險較大。項目投資過程中，可以把多個方案進行比較，根據(jù)“均值——方差”準(zhǔn)則進行選優(yōu)，選取其中期望報酬率較大、同時方差較小的投資項目。對于投資風(fēng)險的防范，可以采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移法，將企業(yè)所的面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)移，以一定的代價轉(zhuǎn)嫁給其他單位。強烈反對有的學(xué)者提出的，諸如實行多種經(jīng)營，選擇一些與企業(yè)主業(yè)不相關(guān)的投資項目或利潤率相互獨立的產(chǎn)品，使得不同產(chǎn)品的旺季和淡

28、季、高利潤與低利潤項目在時間或數(shù)量上相互補充或抵消等以及進行多元化投資。從現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度來看，任何一個企業(yè)都應(yīng)該積極地培養(yǎng)自己的核心競爭力，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)達到行業(yè)領(lǐng)先水平，這樣才有利于企業(yè)的發(fā)展和盈利能力的增強，而不是分散企業(yè)的資本，投入到一些與企業(yè)的主業(yè)不相關(guān)的項目上，這樣做只會弱化企業(yè)的競爭力，盡管某些項目在短期來看確實有利可圖。世界級的大公司大都只在一個行業(yè)里具有領(lǐng)先優(yōu)勢，很少會同時在幾個行業(yè)里都出類拔萃。舉個很明顯的

29、例子，美國英特</p><p><b>　　1.3.3經(jīng)營風(fēng)險</b></p><p>　　經(jīng)營風(fēng)險又稱營業(yè)風(fēng)險，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運動的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。經(jīng)營風(fēng)險主要包括采購風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、存貨變現(xiàn)風(fēng)險、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險等。采購風(fēng)險是指由于原材料市場供給商的變動而產(chǎn)生的供給不足的可能，以及由于信用條

30、件與付款方式的變動而導(dǎo)致實際付款期限與平均付款期的偏離；生產(chǎn)風(fēng)險是指由于信息、能源、技術(shù)及人員的變動而導(dǎo)致生產(chǎn)工藝流程的變化，以及由于庫存不足所導(dǎo)致的停工待料或銷售遲滯的可能；存貨變現(xiàn)風(fēng)險是指由于產(chǎn)品市場變動而導(dǎo)致產(chǎn)品銷售受阻的可能；應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險是指由于賒銷業(yè)務(wù)過多導(dǎo)致應(yīng)收賬款治理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導(dǎo)致實際回收期與預(yù)期回收的偏離等。</p><p><b>　　1.3.4外匯風(fēng)

31、險</b></p><p>　　外匯風(fēng)險是由于匯率變動而引起的企業(yè)財務(wù)成果的不確定性也是一種常見的財務(wù)風(fēng)險，隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國對外貿(mào)易額的不斷增長。中國已經(jīng)成為世界上第四大進出口貿(mào)易國，所以外匯匯率的微小變動，對中國企業(yè)來說可能產(chǎn)生極大的財務(wù)損失。并且，隨著中國加入世界貿(mào)易組織之后，與世界經(jīng)濟不斷融合，市場改革的不斷推進，以及人民幣由官方利率逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂傻氖袌隼剩袊髽I(yè)今后將會面臨越來

32、越多的匯率風(fēng)險。如2004年年初以來，美國等西方發(fā)達的資本主義國家都強烈要求人民幣升值等等這些都給企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理提出了挑戰(zhàn)。防范匯率變動帶來的風(fēng)險，可以采用套期保值法，其原理是，使一種貨幣的現(xiàn)金流入與該種貨幣的現(xiàn)金流出在時間上和數(shù)量上相對應(yīng)、相匹配。當(dāng)一個現(xiàn)有交易導(dǎo)致未來有一筆外幣資金流出時，我們可以在現(xiàn)在運用一個在未來只有一筆外幣現(xiàn)金流入的方式來對它進行套期保值，如買入一筆等額的、同期的同一幣種的遠期外匯。這種套期保值方法即“遠期外

33、匯套期保值”，如果現(xiàn)有交易或經(jīng)營活動導(dǎo)致未來有多次外幣現(xiàn)金流入或流出，則可采用多期遠期外匯套期保值。</p><p>　　2、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要性</p><p>　　企業(yè)風(fēng)險管理的核心是對財務(wù)風(fēng)險的管理，財務(wù)風(fēng)險管理的重點則是對可能出現(xiàn)的主要財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)危機進行預(yù)先的控制和管理，以避免由財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)化為財務(wù)危機和生存危機，從而使企業(yè)獲得持續(xù)生存和持續(xù)發(fā)展。因此，提高對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

34、管理重要性的認識，加強財務(wù)風(fēng)險管理的控制并采取相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，對企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的意義。</p><p>　　2.1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是外部環(huán)境變化的要求</p><p>　　我國企業(yè)施行風(fēng)險管理是社會主義市場經(jīng)濟體制的客觀需要。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平越來越高，經(jīng)濟體制的改革不斷深化，企業(yè)外部環(huán)境不斷發(fā)生改變。政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)條件均發(fā)生了重大變化，社會的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)、技術(shù)

35、結(jié)構(gòu)和文化價值結(jié)構(gòu)急劇更新，各種不確定性因素相互制約、相互影響，使行業(yè)之間的競爭愈加劇烈，企業(yè)面臨的選擇與風(fēng)險越來越復(fù)雜。同時，國際資本尤其是直接投資方向已呈現(xiàn)出多元化、交融化和擴散化的趨勢，使得我國企業(yè)走向國際化的第一步就是要提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的水平以適應(yīng)國際競爭中風(fēng)險擴散化和全球化的趨勢。在這種情況下，企業(yè)面臨風(fēng)險與機遇并存的局面，加強有效的財務(wù)風(fēng)險管理成為一項必然要求。     2.2企

36、業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是加強企業(yè)自身建設(shè)的需要     在競爭環(huán)境越加激烈的情況下，財務(wù)風(fēng)險必然是企業(yè)所不可避免的。加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理就意味著能夠降低企業(yè)經(jīng)營成本、優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)財務(wù)活動一直是在風(fēng)險環(huán)境中運行的，風(fēng)險的不確定性會對企業(yè)財務(wù)運行的各個環(huán)節(jié)帶來一定的經(jīng)濟成本。而風(fēng)險管理可以有效優(yōu)化控制管理，科學(xué)采取預(yù)防性措施，從而提高企業(yè)經(jīng)營決策質(zhì)量，保證企業(yè)經(jīng)濟<

37、/p><p>　　3、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的原則 　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制是企業(yè)整個經(jīng)營管理系統(tǒng)的重要核心內(nèi)容，企業(yè)在制定和實施財務(wù)風(fēng)險控制策略的過程中，必須遵循和利用企業(yè)管理的基本原則，以及風(fēng)險控制本身所要求的其他原則，這些原則主要包括以下幾個方面： </p><p>　　3.1符合企業(yè)總目標(biāo)的原則 　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制作為企業(yè)整體經(jīng)營管理活動的一部分，其風(fēng)險控

38、制目標(biāo)和策略的制定應(yīng)該而且必須符合企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)的要求。對于企業(yè)局部或部門經(jīng)營活動出現(xiàn)的風(fēng)險，制定和實施風(fēng)險控制策略時，要考慮控制局部風(fēng)險可能對企業(yè)整體風(fēng)險防范與控制目標(biāo)的影響，不能因片面追求局部利益或部門利益，而損害企性所分析的內(nèi)容主要包括產(chǎn)業(yè)要素市場的不確定性、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品市場的不確定性和產(chǎn)業(yè)競爭的不確定性等三個方面的內(nèi)容。其中任何一項內(nèi)容發(fā)生變化也都可能直接或間接的引發(fā)企業(yè)會計要素及其結(jié)構(gòu)的發(fā)生變化，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

39、60;3.2企業(yè)內(nèi)部管理的影響 　　企業(yè)管理是主要通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力、財力資源，以期更好地達成組織目標(biāo)的過程。企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)都是由企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)來完成的，而企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)往往都存在不完善之處，從而為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生提供了可能。企業(yè)內(nèi)部管理對財務(wù)風(fēng)險的影響，既包括財務(wù)決策的失誤，也包括企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)的不合理造成企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重，加大了企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險。 　　由于企

40、業(yè)財務(wù)決策普遍存在經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，使得財務(wù)決策缺乏</p><p>　　3.3風(fēng)險防范與風(fēng)險處理相結(jié)合的原則 　　風(fēng)險防范與風(fēng)險處理相結(jié)合是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制總體目標(biāo)本身所要求的，企業(yè)利益主體在認識和掌握財務(wù)風(fēng)險本質(zhì)的基礎(chǔ)上，能夠采取一定的策略措施以避免某些風(fēng)險損失的發(fā)生，但由于風(fēng)險控制主體自身能力的限制和外部環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)某些風(fēng)險損失的發(fā)生在所難免，這就需要企業(yè)采取一定的策略措施進行風(fēng)險

41、損失的處理，只有風(fēng)險控制策略與風(fēng)險處理策略相結(jié)合才能達到風(fēng)險控制的最佳效果。 3.4長短期利益相結(jié)合的原則 　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制主體應(yīng)認真分析風(fēng)險的性質(zhì)及其可能造成損失的嚴(yán)重性，在企業(yè)因采取風(fēng)險控制措施致使風(fēng)險成本增加而減少的近期利益，與企業(yè)長遠利益安全保障程度的提高之間做出權(quán)衡，以防因貪小而失大。 3.5動態(tài)適應(yīng)性原則 　 企業(yè)自身成長過程及外部環(huán)境的動態(tài)變化，使得企業(yè)在不同的發(fā)展階段

42、面臨不同的風(fēng)險引發(fā)因素，如在企業(yè)初創(chuàng)階段，其風(fēng)險因素更多地體現(xiàn)為技術(shù)的不確定在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展階段，其風(fēng)險因素則可能更多地體現(xiàn)為管理方面的因素等，所以，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制策略的制定和實施應(yīng)注意其動態(tài)適應(yīng)性。 3.6成本效益比較的原則 　　以最小的成本獲得最大的安全保障是企業(yè)財</p><p>　　4、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀</p><p>　　明確財務(wù)風(fēng)險形成的原因，可以

43、更準(zhǔn)確地把握財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)，有利于企業(yè)預(yù)測和衡量財務(wù)風(fēng)險，并采取相應(yīng)對策，加強財務(wù)風(fēng)險防范。不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。本文通過以下幾方面進行闡述財務(wù)風(fēng)險存在的因素。</p><p><b>　　4.1管理系統(tǒng)欠缺</b></p><p>　　企業(yè)的管理系統(tǒng)不能滿足多變多化的宏觀環(huán)境，因此企業(yè)風(fēng)險的幾率就有所提高。然而企業(yè)所處的外部環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)

44、境、市場環(huán)境、社會人文環(huán)境、世界政治、經(jīng)濟形勢的變化等眾多因素。外部環(huán)境的變化可能為企業(yè)帶來新的機會，但也可能是某種威脅。如果企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能快速適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化，必然會給企業(yè)帶來某種風(fēng)險。目前我國企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題在于：財務(wù)管理基礎(chǔ)工作不夠完善、專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理等。我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)在應(yīng)對外部環(huán)境變化時，沒有預(yù)見性，反應(yīng)滯后，應(yīng)對措施不力，由此產(chǎn)生了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。</p>

45、<p><b>　　4.2風(fēng)險意識不強</b></p><p>　　許多管理人員對財務(wù)風(fēng)險的意識不強，不知道財務(wù)風(fēng)險的客觀性，是普遍存在于公司的發(fā)展層面上。在我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認為只要管理好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。但在現(xiàn)實工作中，只要企業(yè)有經(jīng)營活動、財務(wù)活動，就一定會存在財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)

46、驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致決策失誤的經(jīng)常發(fā)生，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。</p><p>　　4.3資本結(jié)構(gòu)不合理</p><p>　　我國資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，一旦出現(xiàn)這種因素的影響企業(yè)將面臨不同層次的風(fēng)險，甚至將導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)一般有三種類型：第一類是正常的資本結(jié)構(gòu)類型，也就是用流動負債來購置流動資產(chǎn)，用自有資本來購置固定資產(chǎn)。第二類是資產(chǎn)負債表中累計結(jié)余出現(xiàn)了紅字

47、，表明自有資本減少，其在總資本中的比重下降，說明出現(xiàn)財務(wù)危機。第三類是自有資本全部被虧掉，而且負債也被虧掉了一部分，這種情況屬于資不抵債，因此對于出現(xiàn)此類的情況，必須采取有效措施以防范。</p><p>　　以上的種種原因都可能導(dǎo)致企業(yè)存在不同的風(fēng)險，就企業(yè)存在不同的風(fēng)險的問題，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的客觀條件，采用正確的管理方法，對風(fēng)險的防范意識要有所增強，并制定出適合企業(yè)自身的財務(wù)管理系統(tǒng)，以有效應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險，降低企

48、業(yè)成本，提高企業(yè)利潤。</p><p>　　4.4企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂</p><p>　　企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。例如，在深圳證券交易所上市的猴王股份有限公司，由于其與上級企業(yè)猴王集

49、團之間存在著混亂的財務(wù)關(guān)系，致使上市公司因猴王集團破產(chǎn)而出現(xiàn)嚴(yán)重財務(wù)危機。</p><p>　　4.5籌資風(fēng)險的存在</p><p>　　4.5.1現(xiàn)金性籌資風(fēng)險</p><p>　　現(xiàn)金性籌資風(fēng)險是指企業(yè)在特定時點上由于現(xiàn)金流量出現(xiàn)負數(shù)而造成的不能按期支付債務(wù)本息的風(fēng)險。此種風(fēng)險產(chǎn)生的根本原因在于企業(yè)理財不當(dāng)所致，從而表現(xiàn)為現(xiàn)金預(yù)算的安排不當(dāng)或執(zhí)行不力所造成的支付

50、危機，或是由于資本結(jié)構(gòu)的安排不當(dāng)所致，以及債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)不合理而引發(fā)了企業(yè)在某一時點的償債高峰等。通常情況下，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)由債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成。這兩種資本的比例不合理，即資本結(jié)構(gòu)失調(diào)，表現(xiàn)為兩個極端。保守型結(jié)構(gòu)(即企業(yè)根本不負債或負債比例很小)雖然可以降低企業(yè)的償債風(fēng)險，但暴露出萎縮不前、對企業(yè)前途缺乏信心等缺點，同時會使企業(yè)錯失許多良機，發(fā)展緩慢甚至停滯不前，在激烈的市場競爭中最終仍將被淘汰，陷入危機。風(fēng)險型結(jié)構(gòu)(指企業(yè)債務(wù)融資

51、規(guī)模過大，債務(wù)融資比率過重)通常表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)負債率過大，或產(chǎn)權(quán)比例異常，從而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生籌資風(fēng)險，陷入險境。</p><p>　　4.5.2收支性籌資風(fēng)險</p><p>　　收支性籌資風(fēng)險是指企業(yè)在收不抵支的情況下出現(xiàn)的到期無力償還債務(wù)本息的風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營中的收不抵支即意味著經(jīng)營虧損和凈資產(chǎn)總量的減少。從而對企業(yè)按期償還債務(wù)造成影響。據(jù)此可知，收支性籌資風(fēng)險是一種整體風(fēng)險，一旦這種情況

52、發(fā)生，就可能對企業(yè)債務(wù)的償還產(chǎn)生不利影響，絕非某一項或某一時點債務(wù)的償還與否問題。同時從這種風(fēng)險產(chǎn)生的原因來看，一旦這種風(fēng)險產(chǎn)生即意味著企業(yè)經(jīng)營的失敗，或者正處于資不抵債的破產(chǎn)狀態(tài)。因此，它不僅是一種理財不當(dāng)造成的支付風(fēng)險，更主要是由于企業(yè)經(jīng)營不當(dāng)造成的凈資產(chǎn)總量減少所致。不僅債權(quán)人的權(quán)益受到威脅，而且企業(yè)所有者也面臨更大的風(fēng)險和壓力。它不是一種暫時性風(fēng)險，而是一種終極風(fēng)險，其風(fēng)險的進一步延伸就將導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，而且這種風(fēng)險如不及時得到

53、控制，將會給企業(yè)未來籌資和經(jīng)營產(chǎn)生影響</p><p>　　5、財務(wù)風(fēng)險的防范措施</p><p>　　在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的正常運行，勢必要面臨風(fēng)險問題，況且財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。所以，要加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范，如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，必須采用科學(xué)的識別、分析和控制方法，采取有利措施，及時有效地阻止風(fēng)險的發(fā)生，把風(fēng)險降到最低。因此，財務(wù)風(fēng)險的

54、應(yīng)對措施及其重要。針對不同的情況把握其變化趨勢及規(guī)律，采取相應(yīng)措施，避免風(fēng)險在無形之中出現(xiàn)?，F(xiàn)著重從以下幾點來談?wù)勅绾畏婪镀髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險。</p><p>　　5.1建立完善的財務(wù)管理體系</p><p>　　對財務(wù)風(fēng)險因素的分析，財務(wù)管理體系不健全極容易影響財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，加上目前面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境的因素，因此在財務(wù)管理中建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平起著重要

55、的作用。一個企業(yè)要想長遠發(fā)展，就應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，形成風(fēng)險無法入侵的管理體系，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)把不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。<

56、;/p><p>　　5.1.1如何構(gòu)建有效的全面風(fēng)險管理體系</p><p>　　5.1.1.1建立全面風(fēng)險管理組織體系，明確全面風(fēng)險管理責(zé)任框架 　　應(yīng)明確全面風(fēng)險管理職能部門，并成立由企業(yè)管理部門、財務(wù)部門、內(nèi)部審計部門、法律事務(wù)部門以及其他有關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并明確各自的職責(zé)，以推進組織全面風(fēng)險管理體系的建設(shè)。 5.1.1.2建立健全全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)、風(fēng)險評估系

57、統(tǒng) 　　企業(yè)應(yīng)廣泛、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、運營風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律風(fēng)險等和風(fēng)險管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息。針對收集的風(fēng)險初始信息。圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，在公司層面全面辨識風(fēng)險事件，對風(fēng)險進行多維度分析，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對所有風(fēng)險進行綜合評價。 5.1.1.3明確公司風(fēng)險管理策略 　　確定公司的風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受程度，確定重大風(fēng)險的監(jiān)控指標(biāo)，并對可量化的風(fēng)險確定監(jiān)控預(yù)警區(qū)間。 5.1.1.4建立健全全面風(fēng)險管理內(nèi)部

58、控制系統(tǒng)和實施的制度支撐體系 　　圍繞風(fēng)險管理策略目標(biāo)，針對企業(yè)戰(zhàn)略、投融資、市場運營、財務(wù)、內(nèi)部審計、法律事務(wù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等各項業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程，根據(jù)風(fēng)險管理策略，通過執(zhí)行風(fēng)險管理基本流程制定各項規(guī)章制度、程序和措施。 </p><p><b>　　5.2強化風(fēng)險意識</b></p><p>　　面對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)樹立風(fēng)險意識，建

59、立有效的風(fēng)險防范處理機制，具體方法主要有:一是堅持謹(jǐn)慎性原則,建立風(fēng)險基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險損失的專項準(zhǔn)備金。如產(chǎn)品制造業(yè)可按一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)計提壞賬準(zhǔn)備金、商業(yè)流通企業(yè)計提商品削價準(zhǔn)備金,用以彌補風(fēng)險損失。二是建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制。</p><p>　　財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。首先，提高企業(yè)管理者的財務(wù)風(fēng)

60、險意識。融入在市場經(jīng)濟大潮下的企業(yè)風(fēng)險隨處可在，風(fēng)險與收益是辯證對等的關(guān)系，風(fēng)險越大收益越大；完全避免風(fēng)險、獲得無風(fēng)險的收益只是一種理想中的狀態(tài)。作為企業(yè)管理人員首先應(yīng)充分認識到財務(wù)風(fēng)險的積極性和重要性。其次，提高財務(wù)工作人員素質(zhì)和職業(yè)判斷力，充分發(fā)揮其能動性。提高財務(wù)工作人員的素質(zhì)，是判斷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的前提與基礎(chǔ)，同時充分調(diào)動其工作積極性，把工作由被動變主動，合理地規(guī)避不利風(fēng)險因素，將不利可控風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)。最后。樹立全員風(fēng)險管理

61、理念。風(fēng)險管理不是某一部門的工作。也不是某一項業(yè)務(wù)或某一個人的工作，而是全體員工共同的工作，企業(yè)各部門、各員工必須相互支持和配合，確保企業(yè)風(fēng)險管理的有效性。</p><p>　　5.3 加強財務(wù)活動的風(fēng)險管理</p><p>　　籌資活動是企業(yè)發(fā)展壯大不可或缺的過程，對籌集資金的使用、管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。企業(yè)籌集資金渠道包括企業(yè)所有者投資

62、和借入資金兩類。對于所有者投資而言，不存在還本付息問題，資金可長期使用、自由支配，其風(fēng)險只存在于使用效益的不確定性上。而對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務(wù)杠桿利益時，實行負債經(jīng)營而借入資金，將給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性。因此，在使用籌集資金投資時，一個重要原則是既要敢于進行風(fēng)險投資以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險，追求收益性、風(fēng)險性、穩(wěn)健性的最佳組合。</p><p

63、>　　企業(yè)財務(wù)活動中最重要的環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是形成資金回收風(fēng)險的重要因素，它雖使企業(yè)產(chǎn)生利潤，然而企業(yè)資金并未增加，相反企業(yè)還要用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對于應(yīng)收賬款管理，應(yīng)建立穩(wěn)定的信用政策，確定客戶的資信等級并評估企業(yè)的償債能力，確定合理的應(yīng)收賬款比例，建立銷售責(zé)任制，加快應(yīng)收賬款的回收。</p><p>　　收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最終環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的

64、需要，合理分配收益。如果企業(yè)正處在發(fā)展和擴張中，需要購置大量資產(chǎn)，那么稅后利潤應(yīng)大部分留用；如果企業(yè)利潤率很高，就應(yīng)該以一部分收益作為分紅或股息派發(fā)，防止形成收益分配上的風(fēng)險。</p><p>　　企業(yè)在經(jīng)營中，應(yīng)對面臨的財務(wù)風(fēng)險進行詳細分析，建立適合自身的財務(wù)管理 系統(tǒng)，加強企業(yè)的風(fēng)險管理，為企業(yè)在市場中不斷發(fā)展夯實基礎(chǔ)，應(yīng)對隨時可能發(fā)生的風(fēng)險。</p><p>　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是一

65、項綜合管理過程同時涉及資金運動的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范，是對風(fēng)險進行動態(tài)的控制。并非刻意減少風(fēng)險。風(fēng)險與收益同在。敢于冒風(fēng)險的企業(yè)充分利用有利時機，往往從高風(fēng)險中獲取高收益。企業(yè)高管人員應(yīng)充分識別和控制財務(wù)風(fēng)險，把風(fēng)險管理提高到企業(yè)管理的突出位置，把握多變的市場機遇。發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險管理的職能，避免財務(wù)危機，保證企業(yè)獲得安全、穩(wěn)定、長期的經(jīng)濟效益?！?lt;/p><p>　　5.4提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平</

66、p><p>　　只有提高財務(wù)決策的科學(xué)水平，才能防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。 在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進行決策，對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。如在籌資決策過程中,企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資

67、金需要量,然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風(fēng)險分析,選擇正確的籌資方式,確定合理的資金結(jié)構(gòu),在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策。從而可以避免財務(wù)決策失誤所帶來的財務(wù)風(fēng)險。</p><p>　　5.4.1企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法</p><p>　　(1)分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收

68、益共享、風(fēng)險共擔(dān)，避免企業(yè)獨家承擔(dān)投資而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。在多種經(jīng)營方式下，某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失，會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，從而可避免單一經(jīng)營產(chǎn)生的無法實現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險。</p><p>　　(2)回避法。即企業(yè)在選擇理財方式時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。一般來講，長期投資的風(fēng)險大于短期投資風(fēng)險，股權(quán)投資風(fēng)險大于債權(quán)投

69、資風(fēng)險，所以，企業(yè)選擇投資方式時，盡可能采用風(fēng)險低的債權(quán)投資和短期投資。 </p><p>　　(3)轉(zhuǎn)移法。企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上,可以采取措施轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。它包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過購買財務(wù)保險將財產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司 承擔(dān)；非保險轉(zhuǎn)移是將某種特定風(fēng)險轉(zhuǎn)移給專門機構(gòu)或部門。如對企業(yè)閑置的資產(chǎn)，采用出租或立即售出的處理方式，將資產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承租方或購買方。&l

70、t;/p><p>　　(4)降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法。如企業(yè)可在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負債資金占全部資金的比重。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風(fēng)險。另外，也可以按照穩(wěn)健原則建立風(fēng)險基金，以此降低風(fēng)險損失對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的影響。 </p>

71、<p>　　財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗,經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計算及分析方法,并運用科學(xué)的決策模型進行決策。對各種可行方案決策,切忌主觀臆斷。再如企業(yè)資金流動是周而復(fù)始地進行的。確切地說流動性是企業(yè)的生命,企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率,以保持良好資產(chǎn)流動性。按照以上方法做出的決

72、策,產(chǎn)生失誤的可能性大大降低, </p><p>　　因此，財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。因此，防范財務(wù)風(fēng)險是加強財務(wù)管理，實現(xiàn)價值最大化目標(biāo)的重要工作。在挑戰(zhàn)和機遇并存、效益和風(fēng)險同在的市場競爭大環(huán)境下，我們要客觀地分析和認識財務(wù)風(fēng)險，采取各種措施來控制和避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，并不斷完善財務(wù)風(fēng)險的管理工作，從而實現(xiàn)企業(yè)的健康、順利與可持續(xù)發(fā)展</

73、p><p>　　5.5建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng) </p><p>　　建立財務(wù)“預(yù)防”機制，正確把握企業(yè)負債經(jīng)營的“度”。企業(yè)進行負債經(jīng)營決策時，首先應(yīng)該考慮企業(yè)舉債的規(guī)模和償債能力。一般而言，確定負債規(guī)模應(yīng)該考慮以下因素，如警惕財務(wù)杠桿效應(yīng)的負面影響、防范財務(wù)風(fēng)險和關(guān)注財務(wù)成本。建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警的“診斷”機制，要對企業(yè)的負債進行分析，從三個方面來看：①負債經(jīng)營有利于提高經(jīng)營者業(yè)績，使企業(yè)獲得負債資金

74、效應(yīng)，降低資金成本，提高權(quán)益資本收益水平。②負債經(jīng)營可以迅速籌集資金，彌補企業(yè)內(nèi)部資金不足，增強經(jīng)濟實力。③負債經(jīng)營給企業(yè)帶來更大的風(fēng)險和破產(chǎn)的危機。首先，在資金結(jié)構(gòu)中，若負債的比例過大，即過度負債經(jīng)營，那么依賴于外界的因素過多，也就加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)稍有脫節(jié)，資金回收不及時，資金成本大幅度增加，降低了企業(yè)經(jīng)營利潤削弱了企業(yè)活力。其次，因負債率升高，財務(wù)風(fēng)險加大，在財務(wù)杠桿作用下自有資金收益率下降，企業(yè)承受能力

75、降低，償還能力減弱。一旦企業(yè)出現(xiàn)壞賬，產(chǎn)品積壓，那么必然會給企業(yè)帶來危機。因而，在建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警制度時，應(yīng)把握好負債經(jīng)營的“度”。</p><p>　　對企業(yè)而言, 建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時, 還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng), 其中盈利能力、償債能力、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)最具有代表性。從企業(yè)盈利能力看，總資產(chǎn)報酬率=息稅前利潤總額/平均資產(chǎn)總額，該指標(biāo)全面反映了企業(yè)全部資產(chǎn)的獲利水平。獲利能力與財務(wù)風(fēng)險呈同向變動關(guān)系,

76、一般情況下, 該指標(biāo)越高, 說明企業(yè)盈利能力越強, 財務(wù)風(fēng)險也越大,如果該指標(biāo)大于市場資本利率, 企業(yè)可以適當(dāng)舉債經(jīng)營, 以獲得更多收益。成本利潤率=利潤總額/成本費用總額，該指標(biāo)反映了單位成本費用的獲利水平。從償債能力看主要有流動比率與資產(chǎn)負債率:流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債，該指標(biāo)反映單位流動負債有多少流動資產(chǎn)作為保證, 指標(biāo)值一般為2。流動性與財務(wù)風(fēng)險呈反向變動關(guān)系, 在一定的情況下, 流動資產(chǎn)投資水平越高, 其資產(chǎn)的流動性越好,

77、 變現(xiàn)能力越強, 其財務(wù)風(fēng)險越小,但指標(biāo)過高會喪失資金再投資機會, 過低說明企業(yè)經(jīng)營存在財務(wù)風(fēng)險, 應(yīng)引起高度重視。資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額，該指標(biāo)反映企業(yè)資產(chǎn)總額中, 債權(quán)人提供資金所占的比重, 以及對債權(quán)人權(quán)益的保障程度。該指標(biāo)值一般為0.5, 如果指標(biāo)過低有可能影響到企業(yè)的發(fā)展,指標(biāo)過</p><p>　　5.6采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險規(guī)避策略（1）、財務(wù)風(fēng)險分散策略是企業(yè)分散風(fēng)險的首選方法。企業(yè)利用投資組合

78、, 多元化經(jīng)營, 在有效分散風(fēng)險的同時最大限度的獲取收益, 以達到優(yōu)化資源配置的目的, 從而實現(xiàn)財富最大化。（2）、財務(wù)風(fēng)險回避策略，即企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。（3）、財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略是對某些可能發(fā)生風(fēng)險損失的財產(chǎn)或項目, 用轉(zhuǎn)移的方式轉(zhuǎn)出企業(yè), 企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險不再擁有所有權(quán)。例如: 以保險的形式, 通過支付保險費,

79、 把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司; 利用轉(zhuǎn)手承包的形式把有風(fēng)險的項目轉(zhuǎn)包給他人等。（4）、財務(wù)風(fēng)險降低策略指企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方式。（5）、自保風(fēng)險策略是指企業(yè)自身承擔(dān)風(fēng)險。企業(yè)預(yù)先提取風(fēng)險補償金, 實行分期攤銷。目前, 我國要求上市公司提取應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備金、存貨跌價準(zhǔn)備、短期投資跌價準(zhǔn)備以及長期投資減值準(zhǔn)備等八項準(zhǔn)備金制度, 正是上市公司防范風(fēng)險、穩(wěn)健經(jīng)營的重要措施。5.7建立健全財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制機

80、制（1）確立企業(yè)財務(wù)風(fēng)</p><p>　?。?）理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，作到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正作到權(quán)責(zé)分明，各負其責(zé)，建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的跟蹤監(jiān)視機制，對企業(yè)的每一項重大的籌資、投資活動以及現(xiàn)金流量等財務(wù)風(fēng)險種類的風(fēng)險程度進行不間斷的跟蹤、監(jiān)視，保證隨時了解和掌握；對每項存在風(fēng)險的

81、財務(wù)活動實行責(zé)任制，即首先明確主要的風(fēng)險承擔(dān)者；其次，要給其相應(yīng)的財務(wù)活動權(quán)利；再次，在明確其要承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任的風(fēng)險報酬，進行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。這一條是每個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)重視和實施的。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正作到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。</p><p>　　6、如何預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險</p><p>　　6.

82、1 正確認識財務(wù)風(fēng)險</p><p>　　獲取收益是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)營的基本出發(fā)點，而風(fēng)險則是未來情況的不確定性和不可預(yù)測性引起的，與獲取收益相伴的一種客觀現(xiàn)象。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的日益加劇，會使企業(yè)在獲取收益方面伴隨更大的風(fēng)險。一般來講，風(fēng)險與收益的大小成正比。風(fēng)險越大，固然可能獲利越大，但成功的機會就可能越小，冒風(fēng)險會招致失敗的可能性。企業(yè)經(jīng)營者既不能盲目追求收益不考慮風(fēng)險，也不能懼怕風(fēng)險。不想冒風(fēng)

83、險并不能保證企業(yè)穩(wěn)定與安全，企業(yè)經(jīng)營者如果遵循消極、保守的理財思想，只想維持現(xiàn)狀，不敢冒任何風(fēng)險，這種做法本身就潛伏著更大的風(fēng)險。在激烈的市場競爭中不進則退，不進取就必然招致被淘汰的風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)掌握應(yīng)付風(fēng)險的本領(lǐng)，提高風(fēng)險承受能力，理智地應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。</p><p>　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險按財務(wù)活動的基本內(nèi)容劃分，包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險等四項。造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因，剔除自然災(zāi)害因

84、素外主要有：</p><p>　?。?）經(jīng)濟波動風(fēng)險。一個國家和地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，往往存在著周期性的波動。在經(jīng)濟高漲時期，市場購銷兩旺，企業(yè)效益普遍提高；反之，在經(jīng)濟蕭條時期，市場疲軟，企業(yè)虧損面就會擴大，因此，經(jīng)濟蕭條時期風(fēng)險往往較大。</p><p>　?。?）價格風(fēng)險。在企業(yè)經(jīng)營過程中，由于市場價格的波動，可能使企業(yè)蒙受損失。如在通貨膨脹情況下，物價上漲，尤其是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)的

85、材料價格上漲，必然帶來生產(chǎn)成本的提高，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降。</p><p>　?。?）產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品的品種、質(zhì)量與社會需求不符可能導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失。</p><p>　　（4）匯率風(fēng)險。由于匯率波動在結(jié)算過程中引起貨幣貶值導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失。</p><p>　?。?）政策風(fēng)險。國家產(chǎn)業(yè)政策、財稅金融政策的變化，對企業(yè)產(chǎn)品的銷售、資金籌集等產(chǎn)生不利影響。

86、企業(yè)要在識別風(fēng)險的基礎(chǔ)上對風(fēng)險進行定量評估，合理預(yù)計風(fēng)險發(fā)生的概率和可能造成損失的程度，為風(fēng)險的預(yù)防與控制提供依據(jù)，并采取相應(yīng)措施，及時應(yīng)對市場變化。</p><p>　　6.2著力防控財務(wù)風(fēng)險</p><p>　　財務(wù)風(fēng)險的客觀存在，要求企業(yè)經(jīng)營管理者必須研究風(fēng)險的管理辦法，并運用這些方法去預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險。一般來講，可采取以下方法和措施：</p><p>　　

87、（1）降低風(fēng)險法。降低風(fēng)險法一方面是通過付出一定的代價來減少發(fā)生損失的可能性，降低損失程度。如通過給予客戶銷售折扣，加速應(yīng)收款賬的回收；另一方面是采取措施增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。如降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭力，有利于降低銷售風(fēng)險。</p><p>　　（2） 分散風(fēng)險法。企業(yè)可通過聯(lián)營、多元化經(jīng)營來分散市場競爭的風(fēng)險。具體來講，企業(yè)可通過與其他企業(yè)聯(lián)營，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)。或者多投資一些不相關(guān)的項目

88、，多生產(chǎn)經(jīng)營一些不完全相關(guān)的產(chǎn)品，使高利與低利項目、旺季與淡季、暢銷產(chǎn)品與滯銷產(chǎn)品，在時間、數(shù)量方面互相補充和抵消，從而降低風(fēng)險。這種多元化經(jīng)營可以提高市場競爭能力和應(yīng)變能力，增強企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性與靈活性，盡量避免在市場結(jié)構(gòu)性不景氣時，因主營產(chǎn)品被淘汰而使企業(yè)面臨巨大風(fēng)險，從而達到防范風(fēng)險的目的。</p><p>　?。?）轉(zhuǎn)移風(fēng)險法。指企業(yè)通過某種手段將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他單位共同承擔(dān)的辦法，主要包括：一是投資社會保

89、險。即企業(yè)通過事先向保險公司交納保險費，用于意外損失的補償，這實際是將一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。二是簽訂長期合同。即通過簽訂長期合同，明確購銷雙方在一定期限內(nèi)的權(quán)利和義務(wù)。這種方法可將一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方。三是轉(zhuǎn)包經(jīng)營。即通過租賃經(jīng)營或承包經(jīng)營將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他單位或個人。</p><p>　?。?）緩沖風(fēng)險法。通過設(shè)立償債基金、壞賬準(zhǔn)備金等，以緩解一旦遭受損失對企業(yè)造成的重大沖擊。</p><

90、p>　?。?）規(guī)避風(fēng)險法。若某項財務(wù)活動風(fēng)險很大，且很難正確把握經(jīng)營業(yè)務(wù)活動，要權(quán)衡利弊得失，盡量規(guī)避風(fēng)險。</p><p>　?。?）恪守信譽法。企業(yè)籌資方式主要有商業(yè)信用和銀行借款。企業(yè)一方面可以利用商業(yè)信用獲取短期資金，但長期拖欠債務(wù)，會導(dǎo)致企業(yè)信譽下降，直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營；另一方面是利用企業(yè)信譽通過銀行獲得貸款，但如果不能按期歸還借款，則會加大資金使用成本，加劇資金使用風(fēng)險。因此，企業(yè)在籌資過程中

91、一定要恪守信譽，加強資金管理，防止資金危機。</p><p>　　（7）合理分配利潤法。企業(yè)稅后利潤的分配包括向投資者發(fā)放股利和企業(yè)留存收益兩部分。這兩部分的比例要處理適當(dāng)。一方面股利發(fā)放的多少，直接影響投資者的投資積極性；另一方面留存收益的多少，直接影響企業(yè)的再投資規(guī)模和企業(yè)的技術(shù)更新改造能力。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際，合理選擇固定股利政策、正常股利加額外股利政策等，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。</p>&

92、lt;p>　　6.3健全財務(wù)風(fēng)險機制</p><p>　　財務(wù)風(fēng)險機制是指在財務(wù)風(fēng)險管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的一種功能體系，是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵，也是強化企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。企業(yè)經(jīng)營管理者可從以下三個方面控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生：</p><p>　?。?）對財務(wù)風(fēng)險進行事前控制。企業(yè)在實施某一方案進行決策時，既要考慮可能獲得的利益，又要兼顧風(fēng)險，通過對財務(wù)風(fēng)險的存在及其原

93、因分析，運用概率分析法、風(fēng)險決策法、彈性預(yù)算法等，制定留有余地的管理辦法，保證發(fā)生意外時企業(yè)能有效應(yīng)對。</p><p>　　（2）對財務(wù)運行過程進行事中控制。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，運用定量分析和定性分析法，計算、監(jiān)控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險狀況，及時采取相應(yīng)措施，控制出現(xiàn)的偏差，有效遏制不良事態(tài)的發(fā)展，將風(fēng)險降到可以控制的程度，減少經(jīng)濟損失，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。如研究賒銷賬款的情況，確定回收辦法，加速資金回籠。<

94、;/p><p>　?。?）對財務(wù)風(fēng)險進行事后控制。對于已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，要建立風(fēng)險檔案，從中吸取教訓(xùn)，以避免同類風(fēng)險的再次發(fā)生；對于已經(jīng)發(fā)生的損失，應(yīng)及時消化處理，若長期掛賬，勢必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。</p><p><b>　　結(jié)束語</b></p><p>　　綜上所述，通過構(gòu)建高效的風(fēng)險控制機制,實施企業(yè)全面預(yù)算制度,加強資金流量分析

95、,強化資產(chǎn)管理,提高營運能力等方面的工作,是控制和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的有效手段。隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模進一步擴大,今后要根據(jù)不同的需求,在籌資方式上應(yīng)采取多種形式,合理采取發(fā)行企業(yè)長期債券、長期貸款、引進戰(zhàn)略合作伙伴、上市融資等形式,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),以達到優(yōu)化企業(yè)負債結(jié)構(gòu),降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。 在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，由于多方面的原因，財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。因此，每個企業(yè)在財務(wù)管理工作中，必須重視財務(wù)風(fēng)險

96、的防范工作，以有效地防范和化解財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗之地。</p><p><b>　　致謝</b></p><p>　　本文從擬定題目到定稿，歷時數(shù)月，并受到了我的論文指導(dǎo)老師**老師的無私指導(dǎo)。在論文的寫作過程中，**老師給了我許許多多的幫助和關(guān)懷，在老師的細心指導(dǎo)下，我不僅學(xué)到了更多的專業(yè)知識，同時又溫習(xí)了一遍學(xué)過的知識。對老師治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、工作認真

97、負責(zé)的態(tài)度，給我留下深刻的印象，也使我受益匪淺。在此，我向**老師表示衷心的感謝和深深的敬意。同時，我要感謝我們學(xué)院給我們授課的各位老師，他們不僅讓我學(xué)到了專業(yè)知識，而且從他們身上也學(xué)到了許多做人的道理。感謝本文涉及到的大量學(xué)者。本文引用了大量的研究文獻，如果沒有這些學(xué)者的研究成果的啟發(fā)，我將很難完成論文的寫作。感謝我的同學(xué)，他們?yōu)槲姨峁┝撕芏嗟恼撐乃夭暮褪占Y料的途徑，并在寫作過程中給我提出了修改意見和幫助。</p>&

98、lt;p>　　我知道我還有很多不足之處，懇請各位老師批評指正！</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1] 陳志雄.道德風(fēng)險：財務(wù)風(fēng)險的重要原因[期刊論文]1997.</p><p>　　[2] 楊維組.企業(yè)財務(wù)管理 1993</p><p>　　[3] 宋獻中.企業(yè)財務(wù)管理學(xué)1996

99、</p><p>　　[4] 馬鴻．企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范[期刊論文]-中國貿(mào)易2010</p><p>　　[5] 孟笑楊.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及對策分析[期刊論文]-中小企業(yè)管理與科技2009(22)</p><p>　　[6] 李霞.籌資風(fēng)險防范分析[期刊論文]-現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)2009(12)</p><p>　　[7] 王衛(wèi)芳.試論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

100、的分析與防范[期刊論文]-廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報2008(6)</p><p>　　[8] 朱麗麗.我國上市公司財務(wù)困境預(yù)警模型研究[學(xué)位論文]2005</p><p>　　[9] 陳開松.創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險及對策-對A公司風(fēng)險管理的分析[學(xué)位論文]2005</p><p>　　[10] 谷祺,劉淑蓮.財務(wù)管理[M]大連:東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2006</p>&l

101、t;p>　　[11] 黃延芹.淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其控制[J]聊城大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2006,(4):65-68.</p><p>　　[12]黃艷華.論企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險因素與防范對策[J].當(dāng)代經(jīng)理人,2006(7):76-78</p><p>　　[13] 于華.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范[J].魯東大學(xué)學(xué)報,2007,(9):113-114</p><p