工程監(jiān)理專業(yè)畢業(yè)論文

1、<p>　　畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) (論 文)</p><p>　　題 目： 建筑施工工程中的監(jiān)理職責(zé) </p><p>　　系 (部)： 五年制大專部 </p><p>　　專 業(yè)： 工程監(jiān)理</p><p>　　班 級： </p><p>　　學(xué)生姓名：

2、 </p><p>　　指導(dǎo)教師： </p><p>　　完成日期： 2013年5月20日</p><p>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　1、地點(diǎn)1</b></p&g

3、t;<p><b>　　2、時(shí)間1</b></p><p><b>　　3、工程概述1</b></p><p>　　4、施工現(xiàn)場平面布置圖1</p><p>　　4.1對施工現(xiàn)場擺設(shè)認(rèn)識1</p><p>　　5、監(jiān)理組織設(shè)計(jì)及機(jī)構(gòu)1</p><p>

4、　　6、監(jiān)理資料整理歸檔與管理方法2</p><p><b>　　6.1監(jiān)理資料2</b></p><p>　　6.2監(jiān)理資料的歸檔3</p><p><b>　　7、內(nèi)容3</b></p><p>　　7.1監(jiān)理的職責(zé)3</p><p>　　7.2監(jiān)理的實(shí)施的細(xì)則

5、3</p><p>　　8、監(jiān)理的主要任務(wù)及控制目標(biāo)4</p><p>　　8.1堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理是做好控制工作的基礎(chǔ)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理4</p><p>　　8.2嚴(yán)格作好事前、事中、事后的控制6</p><p><b>　　結(jié)束語9</b></p><p><b>　　致 謝9

6、</b></p><p>　　附頁1：施工平面布置圖10</p><p>　　建筑施工工程中的監(jiān)理職責(zé)</p><p><b>　　1、地點(diǎn)：</b></p><p><b>　　周口市扶溝縣</b></p><p><b>　　2、時(shí)間：</b

7、></p><p>　　2012年10月15日至2013年 5 月 10 日</p><p><b>　　3、工程概述</b></p><p>　　·項(xiàng)目名稱：扶溝縣農(nóng)牧場棚戶區(qū)改造工程</p><p>　　·項(xiàng)目地址：北張自然村西，扶大公路南側(cè)</p><p>　　&#

8、183;工程規(guī)模： 建筑面積6.5萬㎡</p><p>　　·監(jiān)理范圍： 施工階段，包括項(xiàng)目房屋建筑質(zhì)量、配套設(shè)施、室外水電、道路、管網(wǎng)等工程。</p><p>　　4、施工現(xiàn)場平面布置圖：（見附頁1）</p><p>　　4.1對施工現(xiàn)場擺設(shè)認(rèn)識</p><p>　?。?）、施工單位比較多，不好管理</p><

9、p>　?。?）、施工現(xiàn)場雜亂，材料堆垛不整齊</p><p>　　5、施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理機(jī)構(gòu)</p><p>　　該工程的施工組織設(shè)計(jì)主要從工程概況、施工組織部署、施工準(zhǔn)備計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、施工平面布置及平面布置圖、主要分部分項(xiàng)工程技術(shù)措施、主要施工管理措施八大方面進(jìn)行組織策劃流程。</p><p>　　6、監(jiān)理資料整理歸檔與管

10、理方法</p><p><b>　　6.1監(jiān)理資料</b></p><p><b>　　1、監(jiān)理規(guī)劃</b></p><p><b>　　2、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則</b></p><p>　　3、分包單位資格報(bào)審表</p><p>　　4、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議

11、紀(jì)要</p><p>　　5、施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表</p><p>　　6、工程開工|/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令</p><p><b>　　7、工程進(jìn)度計(jì)劃</b></p><p>　　8、監(jiān)理工程師通知單</p><p><b>　　9、監(jiān)理工作聯(lián)系單</b></p

12、><p><b>　　10、會(huì)議紀(jì)要</b></p><p><b>　　11、來往函件</b></p><p><b>　　12、監(jiān)理日記</b></p><p><b>　　13、監(jiān)理月報(bào)</b></p><p>　　14、工程項(xiàng)目

13、施工階段質(zhì)量評估報(bào)告等專題報(bào)告</p><p>　　6.2監(jiān)理資料的歸檔</p><p>　　根據(jù)合同約定及國家有關(guān)規(guī)定，本著工程進(jìn)行到什么程度，資料就準(zhǔn)備到什么程度的原則，工程與資料移交力爭作到同步。</p><p>　　1、工程完成移交的同時(shí)，與工程有關(guān)的竣工圖紙、工程變更、各種文件、結(jié)算資料、技術(shù)資料、合同等，按時(shí)間先后順序，分類立卷、裝訂。每頁應(yīng)有編號，每卷

14、應(yīng)有目錄，封面注明工程名稱、合同號、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)日期、竣工日期及總監(jiān)簽字。做到字跡清晰，資料齊全，各項(xiàng)歸檔資料準(zhǔn)確、無誤、及時(shí)。</p><p>　　2、對歸檔所有資料，任何部門及個(gè)人均不得外借，復(fù)印或贈(zèng)送他人。</p><p>　　3、所有資料均不得涂改，弄虛作假，確保檔案材料的完整性和真實(shí)性，最終達(dá)到工程檔案驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。</p><p&

15、gt;<b>　　7、內(nèi)容</b></p><p><b>　　7.1監(jiān)理的職責(zé)</b></p><p>　　1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；2審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；3檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員

16、應(yīng)調(diào)換其工作；4主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；5審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；6審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；7審查和處理工程變更；8主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；9調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；10、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；11、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，

17、組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；12、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。</p><p>　　7.2 監(jiān)理的實(shí)施的細(xì)則</p><p>　　1、監(jiān)理資料整理應(yīng)真實(shí)完整</p><p>　　監(jiān)理工作的主要成果之一是在工程實(shí)施過程中形成的監(jiān)理資料，做好監(jiān)理文件資料管理工作是監(jiān)理工程師工作的重要組成部分。監(jiān)理必須及時(shí)整理保存好工程實(shí)施過程中的

18、有關(guān)文件資料，特別是自己在現(xiàn)場獨(dú)立采集的工程監(jiān)理資料，并保證這些資料的真實(shí)完整、分類有序。包括：有關(guān)合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各類報(bào)告報(bào)表、計(jì)劃、監(jiān)理聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、來往函件、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)、驗(yàn)收資料、變更資料等等。</p><p>　　2、 理順關(guān)系，正確行使監(jiān)理功能</p><p>　　監(jiān)理方與承包商的關(guān)系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，同時(shí)也是合作關(guān)系。建筑產(chǎn)品是承包

19、商生產(chǎn)出來的。在工程施工過程中，承包商服從監(jiān)理方，一切施工資料、施工組織方案、進(jìn)度計(jì)劃都必須報(bào)監(jiān)理方。監(jiān)理工程師對質(zhì)量的進(jìn)度和投資的控制都是通過承包商的工作來實(shí)現(xiàn)的，要使監(jiān)理工程師下達(dá)的指令都能讓承包商不折不扣地堅(jiān)決執(zhí)行。所以，直轄市好與承包同的工作，讓他們理解、支持監(jiān)理的工作，執(zhí)行監(jiān)理發(fā)出的工作指領(lǐng)，是監(jiān)理工程的一項(xiàng)重要工作。 </p><p>　　堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦理，講究科學(xué)態(tài)度。監(jiān)理

20、工程師在監(jiān)理工作中應(yīng)強(qiáng)調(diào)各方利益的一致性和建設(shè)工程總目標(biāo)；應(yīng)鼓勵(lì)承包商將建設(shè)工程實(shí)施狀況、實(shí)施結(jié)果和遇到的困難和意見向他們匯報(bào)，以尋找對目標(biāo)控制的干擾。雙方了解得越多越深刻，監(jiān)理工作中的對抗和爭執(zhí)就越少。</p><p>　　3、了解、熟悉工程隱蔽驗(yàn)收的程序，正確履行監(jiān)理職責(zé) </p><p>　　根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定及相關(guān)要求，工程的隱蔽程序?yàn)椋菏?/p>

21、工單位自檢合格--報(bào)驗(yàn)申請--監(jiān)理檢查驗(yàn)收--驗(yàn)收合格--同意進(jìn)入下一道工序--施工單位通知建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)--現(xiàn)場檢查或隨機(jī)巡查或不檢查。其中前五項(xiàng)為工程隱蔽的基本程序，第六項(xiàng)為法定程序，第七項(xiàng)由監(jiān)督人員根據(jù)隱蔽部位的重要性、施工質(zhì)量情況，采用現(xiàn)場檢查或隨機(jī)巡查等方式，檢查人員施工質(zhì)量，并視情況提出相應(yīng)的處理意見。監(jiān)督抽查的同時(shí)還要抽查監(jiān)理的旁站記錄。所以，監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中，除了要按照基本程序，完成隱蔽前的質(zhì)量檢查外，還要監(jiān)督

22、施工單位完成法定程序的工作，同時(shí)做好各個(gè)程序監(jiān)理記錄。 </p><p>　　8、監(jiān)理的主要任務(wù)及控制目標(biāo)</p><p>　　8.1堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理是做好控制工作的基礎(chǔ)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理</p><p>　　主要是指：把“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制，使每一項(xiàng)每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求，都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，都有定性、定量的

23、衡量標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)就是對隨意性的限制，因此它是控制的基礎(chǔ)。   信息系統(tǒng)監(jiān)理的中心任務(wù)是科學(xué)地規(guī)劃和控制工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo);監(jiān)理的基本方法是目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)和合同管理；監(jiān)理工作貫穿規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施和驗(yàn)收的全過程。信息工程監(jiān)理正是通過投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及合同管理和信息管理來對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證工程的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量。</p><p><b&g

24、t;　　1、成本控制</b></p><p>　　成本控制的任務(wù)，主要是在建設(shè)前期進(jìn)行可行性研究，協(xié)助建設(shè)單位正確地進(jìn)行投資決策；在設(shè)計(jì)階段對設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、總概（預(yù)）算進(jìn)行審查；在建設(shè)準(zhǔn)備階段協(xié)助確定標(biāo)底和合同造價(jià)；在實(shí)施階段審核設(shè)計(jì)變更，核實(shí)已完成的工程量，進(jìn)行工程進(jìn)度款簽證和索賠控制；在工程竣工階段審核工程結(jié)算。</p><p><b>　　2、進(jìn)度控制&l

25、t;/b></p><p>　　進(jìn)度控制首先要在建設(shè)前期通過周密分析研究確定合理的工期目標(biāo)，并在實(shí)施前將工期要求納入承包合同；在建設(shè)實(shí)施期通過運(yùn)籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等科學(xué)手段，審查、修改實(shí)施組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，做好協(xié)調(diào)與監(jiān)督，排除干擾，使單項(xiàng)工程及其分階段目標(biāo)工期逐步實(shí)現(xiàn)，最終保證項(xiàng)目建設(shè)總工期的實(shí)現(xiàn)。</p><p><b>　　3、質(zhì)量控制</b></p

26、><p>　　質(zhì)量控制要貫穿在項(xiàng)目建設(shè)從可行性研究、設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、實(shí)施、竣工、啟用及用后維護(hù)的全過程。主要包括組織設(shè)計(jì)方案評比，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案磋商及圖紙審核，控制設(shè)計(jì)變更；在施工前通過審查承建單位資質(zhì)等；在施工中通過多種控制手段檢查監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹；以及通過階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收把好質(zhì)量關(guān)等。</p><p><b>　　4、合同管理</b></p><

27、;p>　　合同管理是進(jìn)行投資控制、工期控制和質(zhì)量控制的手段。因?yàn)楹贤潜O(jiān)理單位站在公正立場采取各種控制、協(xié)調(diào)與監(jiān)督措施，履行糾紛調(diào)解職責(zé)的依據(jù)，也是實(shí)施三大目標(biāo)控制的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。</p><p><b>　　5、信息管理</b></p><p>　　信息管理包括投資控制管理、設(shè)備控制管理、實(shí)施管理及軟件管理。</p><p><b

28、>　　6、協(xié)調(diào)</b></p><p>　　協(xié)調(diào)貫穿在整個(gè)信息系統(tǒng)工程從設(shè)計(jì)到實(shí)施再到驗(yàn)收的全過程。主要采用現(xiàn)場和會(huì)議方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。總之，三控兩管一協(xié)調(diào)，構(gòu)成了監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。監(jiān)理單位首先要協(xié)助建設(shè)單位確定合理、優(yōu)化的三大目標(biāo)，同時(shí)要充分估計(jì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，研究防止和排除干擾的措施以及風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救對策。使三大目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)過程建立在合理水平和科學(xué)預(yù)測基礎(chǔ)之上。其次要將既定目標(biāo)準(zhǔn)確、完

29、整、具體地體現(xiàn)在合同條款中，絕不能有含糊、籠統(tǒng)和有漏洞的表述。最后才是在信息工程建設(shè)實(shí)施中進(jìn)行主動(dòng)的、不間斷的、動(dòng)態(tài)的跟蹤和糾偏管理。監(jiān)理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理一般歸納為“形象”標(biāo)準(zhǔn)化管理、“現(xiàn)場”標(biāo)準(zhǔn)化管理和“文檔”標(biāo)準(zhǔn)化管理三大標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容。</p><p>　　“形象”標(biāo)準(zhǔn)化管理就是把監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理工作宗旨、監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理人員值班制、承包商質(zhì)量體系等都要以一定的形象形式展示出來，以利從形象上

30、就一目了然了解監(jiān)理工作運(yùn)行的概貌?！艾F(xiàn)場”標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是預(yù)控、過程監(jiān)控，復(fù)驗(yàn)和簽認(rèn)等都有規(guī)定程序、統(tǒng)一的內(nèi)容要求，明確的崗位職責(zé)和相關(guān)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)格的圖表，做到每天有監(jiān)理日記、每周有協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要，每月有監(jiān)理月報(bào)，同時(shí)這些日記、紀(jì)要、月報(bào)都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、規(guī)定的項(xiàng)目內(nèi)容。“文檔”標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括文件歸類按照統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分門別類歸盒歸柜，做到及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。</p><p>　　監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容從內(nèi)

31、涵上可分為監(jiān)理內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化和外部控制標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)方面。其一，內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化是監(jiān)理規(guī)章制度的進(jìn)一步完善，具有可操作性，是規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部組織運(yùn)行行為和個(gè)人行為，使監(jiān)理內(nèi)部組織和個(gè)人行為的好劣從定性、定量兩個(gè)方面具有可衡量性，以建立起獎(jiǎng)優(yōu)懲劣和優(yōu)勝劣汰的競爭激勵(lì)機(jī)制，是做好監(jiān)理控制的內(nèi)在保證和基礎(chǔ)。其二，外部控制標(biāo)準(zhǔn)化主要是將工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付結(jié)算、信息與合同管理轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)化控制與管理，要求施工承建單位按照監(jiān)理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化控制要求進(jìn)行工程實(shí)施

32、方案策劃、實(shí)施、檢查、糾偏、支付與竣工。諸如，施工過程中施工承建單位必須按照監(jiān)理要求的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、表報(bào)形式，報(bào)送各種工程項(xiàng)目簽證、認(rèn)證、檢測、評定、支付等標(biāo)準(zhǔn)圖表及標(biāo)準(zhǔn)化的各種驗(yàn)收資料。標(biāo)準(zhǔn)化控制一方面規(guī)范了監(jiān)理服務(wù)行為，有利于監(jiān)理人員提高管理水平，另一方面，限制承建單位在管理方面的隨意性，推動(dòng)他們施工管理水平的提高，這是外控標(biāo)準(zhǔn)化的主要目的，也是外在基礎(chǔ)。例如，監(jiān)理工程師要把工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的計(jì)劃、實(shí)施和控制三結(jié)合的圖表制定出來，需

33、有相當(dāng)?shù)睦碚摵凸こ探?jīng)驗(yàn)才能做出，這樣就強(qiáng)化監(jiān)理對合同的全面理解，迫使監(jiān)理工程師去鉆研業(yè)務(wù)與監(jiān)理理論</p><p>　　8.2嚴(yán)格作好事前、事中、事后的控制</p><p><b>　　1、事前控制</b></p><p>　　①對施工方提交的砼工程施工方案的審查。砼施工方案作為砼施工的操作性文件，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定必須經(jīng)監(jiān)理審查同意后方可實(shí)施，

34、監(jiān)理人員審查主要應(yīng)對其施工方法，質(zhì)量、安全、技術(shù)措施的合理性、針對性、可操作性方面進(jìn)行審查并確認(rèn)。</p><p>　?、?對砼施工涉及各種材料的質(zhì)量證明文件進(jìn)行審查確認(rèn)，其證明文件包括出廠合格證、材質(zhì)報(bào)告及施工過程中所產(chǎn)生的實(shí)驗(yàn)報(bào)告，如鋼筋焊接試驗(yàn)報(bào)告等。有些材料試驗(yàn)報(bào)告如鋼材、水泥，實(shí)驗(yàn)室對其質(zhì)量在實(shí)驗(yàn)報(bào)告中可以確定，有些實(shí)驗(yàn)報(bào)告對其質(zhì)量無法確定，如石子、砂的試驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)報(bào)告主要反映有關(guān)技術(shù)指標(biāo)，如含泥量、泥塊

35、含量、級配等具體實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，而無法判定其合格與否，對于此類材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)具體的設(shè)計(jì)要求、國家有關(guān)規(guī)定來判定其材料質(zhì)量是否合格（如一些特殊要求的抗?jié)B砼等除對其含泥量、泥塊含量、級配進(jìn)行判定外，還應(yīng)對云母、有機(jī)物、硫化物含量進(jìn)行判定）。</p><p>　?、蹖ο鄳?yīng)砼配比報(bào)告的審查確認(rèn)。砼實(shí)驗(yàn)報(bào)告應(yīng)有符合資質(zhì)要求的正規(guī)實(shí)驗(yàn)室出具的經(jīng)實(shí)配確定的配比，其強(qiáng)度、功能應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求及國家有關(guān)規(guī)定。</p&g

36、t;<p>　?、軐κ┕ぷ鳂I(yè)指導(dǎo)書的審查。根據(jù)國家規(guī)定對于施工難度大、技術(shù)含量高的工序施工，施工方應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并提交監(jiān)理審查同意后，進(jìn)行技術(shù)交底。</p><p>　　⑤對砼施工前的基本條件進(jìn)行檢查驗(yàn)收確認(rèn)。在砼施工前，監(jiān)理人員應(yīng)對其測量放線、模板安裝、鋼筋安裝的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。</p><p>　　⑥對砼施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查、確認(rèn)主要檢查其施工的人員組織、材料準(zhǔn)備、

37、施工機(jī)具完好情況、現(xiàn)場情況、環(huán)境狀態(tài)是否具備條件，能否順利完成砼施工。</p><p>　?、邔μ厥夤しN人員資格的審查確認(rèn)。</p><p><b>　　2、 事中控制</b></p><p>　　①對施工方管理人員到崗情況的控制。監(jiān)理雖然有對施工進(jìn)行監(jiān)督管理的權(quán)利，單不能替代施工方管理人員對施工進(jìn)行管理，所以對其管理人員是否到崗必須控制。&l

38、t;/p><p>　?、趯胖谱鞯挠?jì)量進(jìn)行控制。在砼施工過程中應(yīng)對其所涉各種材料的計(jì)量情況進(jìn)行控制，不定時(shí)對計(jì)量情況進(jìn)行抽查、確認(rèn)（商品砼其檢查控制另論）。</p><p>　　③對砼攪拌質(zhì)量的檢查控制。對于砼攪拌的質(zhì)量控制主要為兩個(gè)方面：一個(gè)是砼塌落度狀況，一個(gè)是和易性狀況，檢查次數(shù)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定，但每個(gè)工作班檢查不應(yīng)少于2次。</p><p>　　④對砼的澆筑方

39、向和順序進(jìn)行控制。對砼澆筑方向及順序的控制主要未檢查其施工操作是否符合施工方案所確定的澆筑方向和順序，以避免出現(xiàn)對頭澆筑、隨意鋪漿而出現(xiàn)不應(yīng)發(fā)生的砼施工縫、尤其應(yīng)注意抗?jié)B砼的澆筑施工，其依次澆筑密度、銜接順序、銜接時(shí)間是否合理。</p><p>　　⑤對砼的自由落差高度進(jìn)行控制。砼自由落差高度應(yīng)控制在2米以內(nèi)，如果大于3米應(yīng)采取一定措施，一般采用溜槽、串筒，在適當(dāng)位置設(shè)置裝漿口，以防止因自由落差高度過大而造成砼的

40、離析。</p><p>　?、迣乓淮窝b漿厚度、振搗操作的控制。對于砼構(gòu)件截面高度較大的構(gòu)件，其砼澆筑應(yīng)分層裝漿，分層振搗，依次裝漿厚度不應(yīng)大于500mm。其振搗應(yīng)注意控制震動(dòng)棒插入的形式、距離，是否快插慢拔，砼表面是否存在氣泡等，另外在振搗中不得震動(dòng)模板、鋼筋。</p><p>　?、邔攀┕たp的留置進(jìn)行控制。砼澆筑過程中出現(xiàn)施工縫大致情況有兩種：一是應(yīng)留置的施工縫，即設(shè)計(jì)要求或合理留置

41、，如砼構(gòu)件長度較長，大體積砼。二是由于其它原因造成砼施工縫的留置。對于砼施工縫留置主要控制其留置位置及形式。留置的位置應(yīng)合理，不得留在不利部位，其形式應(yīng)留置為直槎，而不應(yīng)為斜槎，對于截面高度較大的砼構(gòu)件，其留槎形式宜為臺階式（或稱踏步式）較為合理，其臺階高與長的尺寸比例為1：2.</p><p>　?、鄬旁噳K留置的控制應(yīng)為：（1）隨機(jī)取樣，即由監(jiān)理人員隨機(jī)指定某盤砼進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣。（2）砼試塊取樣的組數(shù)應(yīng)符合

42、GB50204-2002規(guī)范的規(guī)定，根據(jù)本次澆砼的實(shí)際情況確定其組數(shù)（標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)）。（3）砼同條件養(yǎng)護(hù)的試塊組數(shù)，根據(jù)實(shí)際需要確定。</p><p>　　⑨對澆筑過程中鋼筋模板出現(xiàn)的異常情況的控制。在澆筑過程中，若初見鋼筋變形跑位、松扣等現(xiàn)象；模板跑模、漲模、漏漿、變形等現(xiàn)象；監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)通知施工方管理人員對其進(jìn)行修整，以保證砼澆筑的正常施工。</p><p>　?、鈱仓^程中出現(xiàn)的突發(fā)

43、事件應(yīng)進(jìn)行控制。砼澆筑工程中可能會(huì)發(fā)生突然停電、停水、機(jī)械故障等，造成砼澆筑不能正常進(jìn)行。對于出現(xiàn)此類突發(fā)事件，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)砼澆筑的具體情況，即所澆筑的構(gòu)件的重要性或某些規(guī)定，指令施工方不得中斷其澆筑施工，如正在進(jìn)行預(yù)應(yīng)力構(gòu)件、薄殼屋架、吊車梁等重要構(gòu)件的澆筑時(shí)，應(yīng)指令施工方采用人工拌制，人工振搗，將其整榀構(gòu)件澆筑完畢，不得因此而留置施工縫。</p><p><b>　　3、事后控制</b>

44、;</p><p>　　①對砼的養(yǎng)護(hù)控制。砼養(yǎng)護(hù)通常采用覆蓋，澆水養(yǎng)護(hù)，對于澆水養(yǎng)護(hù)監(jiān)理人員應(yīng)控制：</p><p>　　②養(yǎng)護(hù)時(shí)間控制：養(yǎng)護(hù)時(shí)間分為首次進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的時(shí)間和養(yǎng)護(hù)周期，首次養(yǎng)護(hù)時(shí)間通常應(yīng)在砼澆筑后12個(gè)小時(shí)開始養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)周期對于采用高水化熱水泥應(yīng)不少于7天，對于采用低水化熱水泥應(yīng)不少于14天。③養(yǎng)護(hù)頻率的控制：主要根據(jù)氣候、溫度情況控制其澆水的遍數(shù)和澆水的時(shí)間間隔，應(yīng)保證砼表面

45、是濕潤狀態(tài)。④養(yǎng)護(hù)方式的控制：主要檢查養(yǎng)護(hù)方式是否符合施工方案規(guī)定，如覆蓋采用的材料、厚度；對于柱子是否采用草柵、薄膜捆包等。</p><p>　?、輰δ０宓牟鸪刂啤δ０宀鸪目刂浦饕獮槟０宀鸪臅r(shí)間、順序以及砼的實(shí)際強(qiáng)度，尤其要注意底模的拆除，其砼實(shí)際強(qiáng)度應(yīng)符合規(guī)范的相關(guān)規(guī)定和設(shè)計(jì)要求，并注意其上部是否存在施工荷載情況。</p><p>　?、弈０宀鸪髮艠?gòu)件實(shí)體質(zhì)量狀況的檢查。模

46、板拆除后監(jiān)理人員應(yīng)對其實(shí)體質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查確認(rèn)，看其是否存在質(zhì)量缺陷或者質(zhì)量問題，如果存在蜂窩、麻面、孔洞、夾渣、露筋等現(xiàn)象，應(yīng)指令施工方人員對其進(jìn)行修整，并對修整結(jié)果進(jìn)行復(fù)查、確認(rèn)。</p><p>　　⑦對砼施工整個(gè)過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料、監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)收集、整理、歸檔。</p><p><b>　　結(jié)束語</b></p><p>　　實(shí)踐證

47、明，要做好監(jiān)理資料的管理，應(yīng)在提高監(jiān)理人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，總監(jiān)理工程師應(yīng)予重視，完善制度，落實(shí)責(zé)任，勤于檢查督促。這樣，工程竣工后就能留下一份滿意放心的監(jiān)理資料,才能推動(dòng)監(jiān)理這一職業(yè)更好的發(fā)展。</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　在xx老師的悉心指導(dǎo)下，我的畢業(yè)論文才能順利完成，給了我很多合理性建議，及時(shí)給我指出論文中的不足之處，給我提出很