畢業(yè)論文-淺談企業(yè)的財務(wù)管理

1、<p><b>　　淺談企業(yè)的財務(wù)管理</b></p><p><b>　　作者姓名：</b></p><p><b>　　專業(yè)名稱：商務(wù)管理</b></p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　改革開放不斷深入進行，社會經(jīng)濟環(huán)

2、境急劇變化的今天，我國的財務(wù)管理仍存在很多不足與缺陷。因此，企業(yè)管理者必須充分認(rèn)識財務(wù)管理的重要性，樹立嶄新的企業(yè)財務(wù)管理觀念，通過健全財務(wù)管理規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，全面提升管理人員素質(zhì)等方法來提高財務(wù)管理水平。</p><p>　　在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)管理行為作為協(xié)調(diào)有關(guān)各方經(jīng)濟利益的一種方式，要求為之服務(wù)的對象便呈現(xiàn)出多元化格局。企業(yè)為了實現(xiàn)其生存、發(fā)展和獲利之目標(biāo)，就必須要求其財務(wù)管理完成籌措資

3、金、有效使用資金之重任；企業(yè)的所有者為了實現(xiàn)其到期收回本金，并獲得利息收入之目的，就必須要求企業(yè)財務(wù)管理提高資金的使用效益和流動性，維護其合法權(quán)益；社會管理者為了建立一個規(guī)范、公平的企業(yè)理財環(huán)境，防止企業(yè)財務(wù)活動中違規(guī)行為的發(fā)生，就必須要求企業(yè)財務(wù)管理貫徹執(zhí)行國家有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)，履行其監(jiān)督職能，維護社會公眾利益。</p><p>　　關(guān)鍵詞： 社會經(jīng)濟 財務(wù)管理 公眾利益</p><p&

4、gt;<b>　　目錄</b></p><p><b>　　摘要I</b></p><p><b>　　目錄II</b></p><p><b>　　前言1</b></p><p>　　1 企業(yè)財務(wù)管理概述2</p><p>

5、;　　1.1 財務(wù)管理的定義2</p><p>　　1.2 財務(wù)管理的職能2</p><p>　　1.3 財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位3</p><p>　　2企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)有的不足與缺陷4</p><p>　　2.1 企業(yè)籌資方式的選擇還不成熟4</p><p>　　2.2 企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理體系4&l

6、t;/p><p>　　2.3 財務(wù)信息在財務(wù)報告中的失真現(xiàn)象嚴(yán)重5</p><p>　　3企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢6</p><p>　　3.1 網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理6</p><p>　　3.2 財務(wù)管理理論將工業(yè)經(jīng)濟與知識經(jīng)濟并重7</p><p>　　3.3 風(fēng)險與安全管理并重，風(fēng)險管理將成為財務(wù)管理的重要內(nèi)容7&

7、lt;/p><p>　　4財務(wù)管理的地位與作用8</p><p>　　4.1財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)8</p><p>　　4.2財務(wù)管理是綜合性的管理8</p><p>　　4.3財務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要9</p><p>　　4.4財務(wù)管理是全過程的科學(xué)管理9</p><p>

8、　　5完善企業(yè)財務(wù)管理的建議10</p><p>　　5.1 樹立全局意識，加大財務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)工作的力度10</p><p>　　5.2 建立“集約型”財務(wù)管理理念10</p><p>　　5.3 大力培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)人員10</p><p>　　5.4 全面提升財務(wù)管理的層次和水平11</p><p>

9、<b>　　結(jié)論12</b></p><p><b>　　致謝15</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)16</b></p><p><b>　　前言</b></p><p>　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的財務(wù)活動

10、越來越復(fù)雜。企業(yè)財務(wù)管理做為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程，是組織企業(yè)的財務(wù)、資金活動，處理企業(yè)各種財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)資金發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。企業(yè)理財能力，資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。企業(yè)財務(wù)管理圍繞利潤最大化和風(fēng)險最小化這一經(jīng)營目標(biāo)籌集資金、進行資金投放并監(jiān)督控制財務(wù)活動。在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位，企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。</p>&

11、lt;p>　　經(jīng)濟全球化背景下，市場經(jīng)濟高度發(fā)達(dá)。隨著我國加入WTO企業(yè)投資與收益風(fēng)險并存，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位越來越重，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理的需要，很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)預(yù)算、資金投放進行全面管理，加強財務(wù)監(jiān)督，促進財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。深化企業(yè)財務(wù)管理，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益意義重大。</p><p>　　目前，我國的財務(wù)管理體系還不完善，還有很多的漏洞與不足，主要

12、表現(xiàn)在：企業(yè)籌資方式的選擇還不成熟、企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理體系、財務(wù)信息在財務(wù)報告中的失真現(xiàn)象嚴(yán)重、企業(yè)高層預(yù)測決策能力差四個方面；本文結(jié)合我國的國情，總結(jié)了促進我國財務(wù)管理的建議，以期為財務(wù)管理的改進提供參考?！百Y金是企業(yè)的血液”、“成本是企業(yè)的心臟”,加強施工企業(yè)的財務(wù)管理,樹立企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念,是提高企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益和社會效益的保證。</p><p>　　1 企業(yè)財務(wù)管理概述</p

13、><p>　　1.1 財務(wù)管理的定義</p><p>　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。企業(yè)財務(wù)管理包括籌資、投資、預(yù)算、分配等方面的內(nèi)容，其在企業(yè)管理中占有重要地位，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。企業(yè)財務(wù)管理是整合企業(yè)再生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，

14、對于整合企業(yè)資源、分配資金活動意義重大。</p><p>　　財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。財務(wù)管理貫穿于企業(yè)資金運動的全過程。隨著我國的經(jīng)濟體制改革的不斷深入， 資渠道的市場化以及方式的多樣化，企業(yè)作為自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展的微觀市場主體，如何運用資金，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，依賴于 資，投資，用資，分配等諸多環(huán)節(jié)，而強化財務(wù)管理是企業(yè)生存，發(fā)展的客觀需要。</p><p>

15、　　1.2 財務(wù)管理的職能</p><p>　　財務(wù)管理基本職能是預(yù)測、決策、計劃和控制，側(cè)重于對資金的組織、運用和管理。 首先對于不同的方案做出預(yù)測。然后比較選擇出最好的方案。在執(zhí)行前要做出相應(yīng)的計劃。最后在實際發(fā)生時要相應(yīng)的控制，使得按照計劃進行，減少意外的發(fā)生。 在財務(wù)管理中最重要的是要考慮資金的時間價值。資金在不同時點上其相同的貨幣價值時不同的。比如隨著時間的增長，資金是增值的過程。簡單的

16、說就是對于資金的管理，減少風(fēng)險，獲得最大的收益。</p><p>　　1.3 財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位</p><p>　　風(fēng)險方面。市場經(jīng)濟條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟損失的可能。同時，市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)要自負(fù)盈虧，因此必須增加銷售、降低成本，在市場競爭中戰(zhàn)勝對手。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員必須樹立風(fēng)險觀念，合理

17、投資，同時要加強對公司的收入、成本、利潤的考核。</p><p>　　知識效益和人才價值方面。二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)和商譽、信息等知識資源和人力資源將成為經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，它是知識經(jīng)濟時代決定企業(yè)在競爭中能否取勝的關(guān)鍵因素，這就要求企業(yè)必須樹立知識效益和人才價值的觀念。</p><p>　　現(xiàn)金流量方面?，F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在許多情況下，現(xiàn)金

18、流量指標(biāo)比利潤指標(biāo)更加重要。一個企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財務(wù)狀況惡化，照樣會使企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)該特別重視現(xiàn)金流量的控制，加強對公司現(xiàn)金收支的管理。</p><p>　　利潤最大化方面。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)是為了追求利潤最大化，因此財務(wù)管理必須樹立利潤最大化觀念。企業(yè)為了實現(xiàn)利潤目標(biāo)，必須加強對各子公司收入、成本、費用、資金等指標(biāo)的控制，加強對各個子公司利潤的考核，確保子公司利潤目標(biāo)的實現(xiàn)

19、和企業(yè)利潤最大化。</p><p>　　以財務(wù)管理為中心。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險越來越大，要確保利潤最大化，必須確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務(wù)的預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，這也是由財務(wù)管理工作的性質(zhì)和特點所決定的。企業(yè)以財務(wù)管理為核心，控制了資金、成本、利潤，等于抓住了公司生產(chǎn)經(jīng)營各個方面。</p><p>　　2企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)有的不足與缺陷

20、</p><p>　　2.1 企業(yè)籌資方式的選擇還不成熟</p><p>　　市場經(jīng)濟在我國的發(fā)展不過幾十年的歷史，仍面臨著許多漏洞與不足。在我國現(xiàn)有的理論體系當(dāng)中，還沒有適合我國國情的融資理論。對于相對成熟的優(yōu)秀融資理論而言，它更適用于西方的經(jīng)濟社會。我國的企業(yè)股權(quán)融資比例較高，這是我國所特有的狀況，與西方的市場經(jīng)濟有著很大的區(qū)別，由于股權(quán)融資的比例較高，股權(quán)融資的危害進一步擴大，使中小

21、投資者危害嚴(yán)重。由于我國的市場經(jīng)濟體制還不完善，對于上市公司來說，股權(quán)融資幾乎就是不需任何成本的，無須擔(dān)心資本成本問題，這就造成了財務(wù)管理在上市企業(yè)中的忽視現(xiàn)象嚴(yán)重，忽視了財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性。</p><p>　　資金管理問題多。資金短缺是企業(yè)深感頭痛的事。然而實際上不少企業(yè)的資金不是缺在總量上，而是由于管理不善，致使資金循環(huán)不良?，F(xiàn)在有些企業(yè)置上級三令五申于不顧，搞預(yù)算外資金，搞“小金庫”，造成資金體外循

22、環(huán)，不僅影響了企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)，也為產(chǎn)生腐敗提供了溫床。國家每年都清查預(yù)算外資金和“小金庫”但總是有禁不止，有令不行。還有一些企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的原因是賬太多，只注重將產(chǎn)品推銷出去，卻不重視資金的回收，使應(yīng)收賬款越積越多，從而使企業(yè)資金循環(huán)不良，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴(yán)重困難。</p><p>　　2.2 企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理體系</p><p>　　財務(wù)預(yù)算是企業(yè)未來發(fā)展重點與方向的表現(xiàn)。

23、它直接關(guān)系到企業(yè)的投資，是財務(wù)管理的重要組成部分。我國還沒有形成系統(tǒng)的、整體的財務(wù)預(yù)算體系，導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)預(yù)算的混亂狀態(tài)，不能科學(xué)、整體的規(guī)劃企業(yè)的未來資金使用分配方案，起不到預(yù)算應(yīng)有的價值與作用。另外，企業(yè)內(nèi)部仍沒有建立專門的財務(wù)預(yù)算部門，不能確保財務(wù)預(yù)算的專門化進行，使財務(wù)預(yù)算得不到很好的重視與發(fā)展。由于企業(yè)中的分層復(fù)雜，即使有了專門的預(yù)算部門，預(yù)算方案也很難有效、快速的在企業(yè)中進行傳遞。失去了預(yù)算的預(yù)見性與超前性意義，使財務(wù)預(yù)算得

24、不到很好的貫徹。</p><p>　　2.3 財務(wù)信息在財務(wù)報告中的失真現(xiàn)象嚴(yán)重</p><p>　　企業(yè)的財務(wù)信息匯報是逐級進行的，由各個部門遞交給子公司，再由子公司提交給總部。在這個過程中，由于各部門之間的利益差別，部門在進行財務(wù)匯報時難免出現(xiàn)錯報、漏報的現(xiàn)象。出于子公司自身的利益與現(xiàn)狀，在向總部匯報時又會出現(xiàn)種種虛假的信息，這就導(dǎo)致了企業(yè)總部最終獲取的信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致了決策不能

25、適應(yīng)企業(yè)的實際。這樣，企業(yè)整體的財務(wù)戰(zhàn)略就會受到影響，如果信息報告中的信息失真現(xiàn)象過于嚴(yán)重，則有可能導(dǎo)致公司的決策失誤，使企業(yè)蒙受損失，從而降低了財務(wù)管理的作用。</p><p>　　3企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢</p><p>　　3.1 網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理</p><p>　　推進財務(wù)管理信息化，建立起一個規(guī)范、高效、先進的財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對所有企業(yè)來說，都是一項

26、全新的工作。雖然有些企業(yè)起步較早，也積累了不少經(jīng)驗，但總的看任務(wù)還很艱巨，有大量的具體工作要做。據(jù)我國政府和專家的調(diào)查研究，就這項工作的技術(shù)角度來說，多數(shù)已經(jīng)起步的企業(yè)確實碰到了不少問題。如“離線”，由于生產(chǎn)裝備和其它技術(shù)手段的限制，多數(shù)信息不在線，靠人工錄入；如“孤島”，管理的各個環(huán)節(jié)分別建立了系統(tǒng)，但系統(tǒng)之間孤立不對接，聯(lián)不了網(wǎng)；如“有縫”，即使在一個子系統(tǒng)內(nèi)，各道工序之間的信息連接有縫隙，不連貫；再就是人才缺乏等等。企業(yè)推進管理信

27、息化，需要有統(tǒng)一規(guī)劃，需要技術(shù)的支持。</p><p>　　最近幾年，我國軟件技術(shù)的發(fā)展是很快的。在應(yīng)用軟件中，財務(wù)及企業(yè)管理軟件占應(yīng)用軟件的很大部分，是中國軟件市場的一個大板塊。軟件技術(shù)的發(fā)展，始終離不開應(yīng)用企業(yè)，或者說它的根子就在應(yīng)用企業(yè)。企業(yè)的實際是軟件發(fā)展的立足點，企業(yè)的需求是軟件發(fā)展的方向。下一步，企業(yè)要大力推進財務(wù)管理信息化建設(shè)，這為我國軟件行業(yè)的發(fā)展提供了足夠大的市場空間，這是一次很好的機遇。因此，

28、軟件公司要主動加強與企業(yè)的聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)管理的實際要求，不斷改進和更新軟件技術(shù)，圍繞財務(wù)資金管理，研究提出管理上最基本的制度，通過計算機來強制實現(xiàn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善提高。</p><p>　　隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已滲入到經(jīng)濟活動中的方方面面，財務(wù)管理同樣離不開網(wǎng)絡(luò)的支持。網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理較傳統(tǒng)的財務(wù)管理有著很大優(yōu)勢，首先，在空間上，網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理可以突破地域限制，進行跨地區(qū)、跨國家的財務(wù)管理，幾乎所有

29、的信息都可以通過網(wǎng)絡(luò)來進行管理，這就保證了信息管理的整體性。其次，在空間上，在線處理各項業(yè)務(wù)將更加具有時效性，網(wǎng)上銀行、網(wǎng)絡(luò)交易的進行可節(jié)省更多的資源與成本，加快了資金的流轉(zhuǎn)周期，顯著地提高了效率。</p><p>　　3.2 財務(wù)管理理論將工業(yè)經(jīng)濟與知識經(jīng)濟并重</p><p>　　隨著社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展方式也不斷進步。在知識經(jīng)濟時代，資本的結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，社會的各個階層共同

30、構(gòu)成了企業(yè)的利益群體，這決定了企業(yè)的主導(dǎo)要素已不僅僅是物質(zhì)資源的擁有量。知識經(jīng)濟，人才是最重要的資源，知識可以提高生產(chǎn)力水平，高水平的知識人才是企業(yè)競爭中最為重要的資源，誰擁有最先進的人才，誰就獲取了制勝的法寶。因此，現(xiàn)代財務(wù)管理應(yīng)將工業(yè)經(jīng)濟與知識經(jīng)濟相結(jié)合，合理進行分配與整合，充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，促進財務(wù)管理的發(fā)展。</p><p>　　3.3 風(fēng)險與安全管理并重，風(fēng)險管理將成為財務(wù)管理的重要內(nèi)容</p

31、><p>　　信息社會不斷的發(fā)展，其面臨的一個重大問題就是安全問題。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，信息技術(shù)也在財務(wù)管理中得到廣泛而深入的應(yīng)用。這也使得許多負(fù)面影響逐漸暴露出來。隨著網(wǎng)上業(yè)務(wù)的增多，網(wǎng)絡(luò)信息安全與風(fēng)險的管理就顯得尤為重要。任何技術(shù)都有其弱點，在信息技術(shù)發(fā)展的今天，這種弱點就顯得更為致命。解決安全與風(fēng)險問題既是嚴(yán)峻的考驗又是必須做的任務(wù)。在一定情況下，技術(shù)風(fēng)險是可以提前預(yù)測和避免的。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與完善

32、，技術(shù)上的風(fēng)險會不斷降低，技術(shù)上的漏洞也會不斷減少。</p><p>　　為應(yīng)對國際金融危機的沖擊,在“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的政策下,國家在重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、以及住宅建設(shè)投資增加,這給施工企業(yè)帶來機遇,同時也帶來挑戰(zhàn)。作為施工企業(yè)要想在競爭中取勝,除了加強管理,提高施工質(zhì)量,還必須重視企業(yè)的財務(wù)管理,樹立“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心,財務(wù)管理以資金管理為中心”的觀念,提高企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益

33、和社會效益。</p><p>　　4財務(wù)管理的地位與作用 </p><p>　　4.1財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 從學(xué)科理論上講，財務(wù)學(xué)產(chǎn)生于經(jīng)濟學(xué)之前，有關(guān)資本、資金循環(huán)周轉(zhuǎn)，貨幣、計價、利息、收入、成本、費用、利潤等，表面上表現(xiàn)為財務(wù)學(xué)和經(jīng)濟學(xué)共有的內(nèi)容，但其實質(zhì)是財務(wù)學(xué)的形成和發(fā)展促進了經(jīng)濟學(xué)的形成和發(fā)展。從實際情況看，雖然我們不能把財務(wù)學(xué)與經(jīng)濟學(xué)關(guān)系和企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)管理

34、的關(guān)系簡單地對比，但財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)、財務(wù)管理的內(nèi)容是企業(yè)管理的核心內(nèi)容是不容質(zhì)疑的。財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運動增值的過程，財務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。然而確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，確是社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的客觀要求，所以企業(yè)科學(xué)化管理必須遵循這一客觀規(guī)律才行。 由于

35、會計信息是管理者、投資者、債權(quán)人、社會公眾、行業(yè)主管部門了解企業(yè)業(yè)績、生存、發(fā)展能力、獲利能力的主要依據(jù),也是投資決策、加強宏觀管理的主要依據(jù),因此加強施工企業(yè)的財務(wù)管理,才能保證施工企業(yè)會計信息的真實、準(zhǔn)確、客觀。 </p><p>　　4.2財務(wù)管理是綜合性的管理 </p><p>　　企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運

36、動，又可以對企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到積極的促進作用。財務(wù)管理的各項價值指標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。所以財務(wù)管理又是企業(yè)科學(xué)管理中一項綜合性的管理工作。面臨著激烈的競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實現(xiàn)其存在的價值。企業(yè)為實現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實施各種各樣的如生產(chǎn)

37、、質(zhì)量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務(wù)管理，它們的最終結(jié)果都會反映到企業(yè)的財務(wù)成果上來。 由于一些企業(yè)管理者法制觀念淡薄,在財務(wù)管理上干預(yù)過多,使財務(wù)工作圍繞長官意識做,造成財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱,內(nèi)部控制制度不健全,財務(wù)監(jiān)督不利?！稌嫽A(chǔ)工作規(guī)范》和《會計法》的實施,就是要求企業(yè)加強財務(wù)管理,依《會計法》的要求規(guī)范企業(yè)的財務(wù)核算行為,提高會計信息客觀性,保證會計秩序的正常有序進行。 </p><p

38、>　　4.3財務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要 　　</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是“兩權(quán)分離”,即所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)相分離。所有者選聘懂經(jīng)營、善管理的職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè),所有者對經(jīng)營者業(yè)績的考核,是通過對會計報表的信息進行 分析,了解經(jīng)營者的業(yè)績,為經(jīng)營者進行獎懲。因此加強企業(yè)的財務(wù)管理,做好財務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)工作,才能保證會計信息可靠完整。 </p><p>　　4.4財務(wù)管理

39、是全過程的科學(xué)管理 </p><p>　　企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋經(jīng)營全方位。搞好財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。特別是企業(yè)資金運動過程貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，無論是資金籌集、資金運用，還是資金的補償，經(jīng)營成果分配都離不開財務(wù)管理。也就是說，財務(wù)管理可以把勞動、資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素納入管理范圍，它融于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，這種管理上的優(yōu)勢，同樣是企業(yè)其他任何一項管理

40、所無法替代的。</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)的生存、發(fā)展目標(biāo)是追求企業(yè)利潤最大化。只有加強完善包括財務(wù)管理在內(nèi)的基礎(chǔ)建設(shè)工作,企業(yè)才能增強競爭力,提高經(jīng)濟效益,實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。</p><p>　　5完善企業(yè)財務(wù)管理的建議</p><p>　　5.1 樹立全局意識，加大財務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)工作的力度</p><p>　　企業(yè)的財務(wù)管理是一個復(fù)雜

41、的系統(tǒng)，各個部門都會有所涉及，而隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這種狀況會更加明顯。而隨著財務(wù)管理體系的不斷完善，必然會萌生出更多的財務(wù)管理相關(guān)的部門，這就使得財務(wù)管理成為一個復(fù)雜的體系。因此，在進行財務(wù)管理時，必須樹立全局意識，從全局的角度出發(fā)來考慮問題，不能局限于一點。</p><p>　　財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)保持一致，樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的財務(wù)理念。企業(yè)財務(wù)目標(biāo)應(yīng)考慮企業(yè)各方面人員的利益，設(shè)置目標(biāo)時不僅要

42、考慮企業(yè)管理者的利益，還要考慮與企業(yè)利益有關(guān)各方面人員的利益，包括財務(wù)使用者如股權(quán)人、債權(quán)人及政府，為他們提供所需的財務(wù)信息。</p><p>　　5.2 建立“集約型”財務(wù)管理理念</p><p>　　財務(wù)管理的改進與完善必須先從理念上入手，改變傳統(tǒng)的“粗放式”管理理念，建立“集約型”理念。這就要求企業(yè)的發(fā)展理念由傳統(tǒng)過渡到全新，建立“集約型”的管理理念——精干的工作隊伍，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管

43、理方法，高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，這種“集約型”的思想是財務(wù)管理部門運用現(xiàn)代化的思想、高效履行職能的具體體現(xiàn)。</p><p>　　5.3 大力培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)人員</p><p>　　企業(yè)的財務(wù)管理工作是由人來完成的，操作人員的素質(zhì)與能力決定了管理工作的成效。要提高財務(wù)管理水平，必須提高管理人員的素質(zhì)與能力，使其具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，又具有豐富的社會經(jīng)驗。要加強管理人員的培養(yǎng)，提高人力資源的競爭

44、力，使其具有較高的責(zé)任意識與法律意識，以滿足財務(wù)管理的需要。</p><p>　　加強對會計人員職業(yè)道德的培養(yǎng)和會計職業(yè)技能的培訓(xùn)。企業(yè)要宣傳職業(yè)道德的重要性，并建立職業(yè)道德定期考核機制，應(yīng)定期組織會計人員學(xué)習(xí)會計新法規(guī)。加強財務(wù)管理意識，樹立財務(wù)人員主人翁觀念，會計不僅僅是記錄活動，更是管理活動，應(yīng)重視自己在企業(yè)工作中的重要性，加強自身責(zé)任意識，提供真實的會計信息，為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)提供財務(wù)支持。</p>

45、;<p>　　5.4 全面提升財務(wù)管理的層次和水平</p><p>　　財務(wù)管理層次的提高，有利于提高抵御風(fēng)險的能力，提高資金的使用效率。提升財務(wù)管理層次，首先應(yīng)拓展財務(wù)管理的內(nèi)容，這主要包括金融風(fēng)險、稅金管理、知識資本等方面的內(nèi)容。其次，要更新管理的方法。除定性的方法外還應(yīng)多使用定量的方法，以更加客觀的說明事實。再次，要改善管理的手段，促進新技術(shù)在管理中的使用，使傳統(tǒng)的管理手段得到更新，提高管理的

46、效率，使其與市場做出快速的互動。企業(yè)管理者要建立與市場經(jīng)濟相適宜的生產(chǎn)經(jīng)營理念，采用創(chuàng)新思維和科學(xué)管理手段，建立科學(xué)合理的成本控制制度，減少人為主觀因素，通過分析科學(xué)發(fā)展規(guī)律及行業(yè)先進水平等重要因素，建立合理的成本標(biāo)準(zhǔn)，降低成本消耗，提高企業(yè)運轉(zhuǎn)的規(guī)范性，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。</p><p><b>　　結(jié)論</b></p><p>　　綜上所述，“資金是企業(yè)的血液”

47、、“成本是企業(yè)的心臟”,加強施工企業(yè)的財務(wù)管理,樹立企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念,是施工企業(yè)邁向成功的必由之路。</p><p>　　在改革開放不斷深入進行，社會經(jīng)濟環(huán)境急劇變化的今天，我國的財務(wù)管理仍存在很多不足與缺陷。因此，企業(yè)管理者必須充分認(rèn)識財務(wù)管理的重要性，樹立嶄新的企業(yè)財務(wù)管理觀念，通過健全財務(wù)管理規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，全面提升管理人員素質(zhì)等方法來提高財務(wù)管理水平。</p>&l

48、t;p>　　一、財務(wù)管理迫求的不是帳面利潤的最大化，而是企業(yè)價值的最大化。</p><p>　　財務(wù)管理是從資金角度進行管理，它強調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值。人們評價企業(yè)經(jīng)營的好壞也越來越多地從企業(yè)資金運轉(zhuǎn)狀況來考慮。高額的帳面利潤可能掩蓋了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)下靈的實情。例如，大量逾期應(yīng)收帳款的存在，一方面導(dǎo)致成為壞帳的風(fēng)險，一方面又使企業(yè)帳面利潤可觀，但并無資金可用，投資者分不到紅利，債權(quán)人到期收不

49、回本息。又如，追求眼前利潤則易于產(chǎn)生短期行為，使企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏前瞻性，盲目生產(chǎn)、盲目投資，造成產(chǎn)品積壓，雖帳上表現(xiàn)為可觀的流動資產(chǎn)，但投資得不到回收，影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。所以說，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)不是帳面利潤的最大化，而是企業(yè)價值的最大化，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤，并且能同時帶來現(xiàn)金凈流量。</p><p>　　二、財務(wù)管理不能簡單地強調(diào)降低成本、費用和支出。</p><p>　　成

50、本管理是財務(wù)管理的工作重點之一，傳統(tǒng)意義上的成本管理即為節(jié)約成本，減少支出。不錯，降低成本必然能增加利潤，但成本增加并不意味著利潤一定減少。市場經(jīng)濟強調(diào)的是市場，在市場機制的調(diào)控下，物價有變動，產(chǎn)品升級換代周期縮短，這一切使得不同時期的產(chǎn)品成本具有很多不可比因素。如果只簡單強調(diào)降低成本而使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)固步不前，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，因缺乏競爭力而與市場失之交臂，從戰(zhàn)略上動搖企業(yè)的生存基礎(chǔ)。因此，財務(wù)意義上的成本管理是成本效益管理，是要節(jié)約

51、那些效率不高的成本，控制那些管理不善的費用，減少那些不必要的支出。而對那些能夠給企業(yè)帶來結(jié)構(gòu)升級，提高產(chǎn)品質(zhì)量，市場競爭力和經(jīng)濟效益還有那些雖然眼前增加了負(fù)擔(dān)但從長遠(yuǎn)看能使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和蓬勃發(fā)展的費用支出，則必須給予保證。</p><p>　　三、以財務(wù)管理為中心不是要忽視和否定企業(yè)其他管理工作的作用。</p><p>　　以財務(wù)管理為中心所強調(diào)的是財務(wù)管理的中心地位，而決不是要忽視和否定

52、企業(yè)的其他管理工作的作用。企業(yè)為實現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目的而實施各種各樣的管理，財務(wù)管理是其中的一項。只是由于社會經(jīng)濟發(fā)展的要求及財務(wù)管理本身的特點——它以價值管理的觀念指導(dǎo)各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結(jié)果進行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位。但財務(wù)計劃指標(biāo)的完成、財務(wù)管理目標(biāo)及至企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)仍然依賴于企業(yè)各項具體管理工作的配套如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等等。企業(yè)的其他管理工作和財

53、務(wù)管理之間不是相互獨立和分離的，而應(yīng)是相互滲透的，是以財務(wù)管理的思想來指導(dǎo)和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總目標(biāo)。離開了其他管理工作的協(xié)調(diào)配套，財務(wù)管理是空中樓閣；沒有財務(wù)管理的指導(dǎo)，其他管理工作是盲目的。</p><p>　　四、財務(wù)管理不單是財務(wù)部門的事。</p><p>　　企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，應(yīng)注意做好以下工作：</p><p>　?。ㄒ唬┙⒔∪载攧?wù)管理為核心的管

54、理體系。企業(yè)的各項管理（如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等）都要服務(wù)和服從于經(jīng)營需要，有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。它們之間應(yīng)以財務(wù)管理為核心，相互配套，相互補充。相互協(xié)調(diào)和相互銜接，單項管理制度或方法的改變要統(tǒng)籌考慮其對整個管理體系的影響。</p><p>　?。ǘ┙⒔∪珪嬓畔⒑徒y(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理。通過迅速。高效的電算化管理，將企業(yè)產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時客觀地反映出來，井深

55、入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。</p><p>　　（三）各項決策包括籌資決策、投資決策、經(jīng)營決策等要在保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)上進行。企業(yè)對其發(fā)展目標(biāo)，要量力而行，平衡好眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，充分考慮各種影響因素，運用科學(xué)方法進行嚴(yán)密的可行性分析和成本效益測算。一個項目或者一個環(huán)節(jié)的失誤，可能會使幾十年的積累財富毀于一旦。</p><p>　?。?/p>

56、四）加強成本管理，在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要新的利潤來源；另一方面要不斷對現(xiàn)時的利潤結(jié)構(gòu)進行分析和調(diào)整，尤其要加強和擴大實實在在的主營業(yè)務(wù)利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質(zhì)量。比較典型的情況是，目前個別上市公司為了修飾當(dāng)前利潤，達(dá)到扭虧為盈和配股的目的，通過關(guān)聯(lián)交易方式，對控股公司大量大額地出售產(chǎn)品。處置資產(chǎn)或轉(zhuǎn)讓其子公司，這一做法不僅扭曲了利潤的生成機制，影響了利潤的含金量，也給控股公司今后的經(jīng)營帶來了難度。</p>&

57、lt;p>　?。ㄎ澹┘訌婏L(fēng)險管理。市場歷來是機遇和風(fēng)險并存的，低風(fēng)險低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難。風(fēng)險管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在作出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范、保全補償措施，使企業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策。</p><

58、p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]宋海紅.談市場經(jīng)濟條件下財會隊伍素質(zhì)建設(shè)[M].教育財會研究出版社,2005,(4).</p><p>　　[3]馬少妮.王治中小企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)注意的問題[J].中國中小企業(yè).</p><p>　　[4]楊立勛。制約統(tǒng)計理論發(fā)展的要素［J］。統(tǒng)計與決策，2006（02）：107-

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