施工項目管理畢業(yè)設(shè)計論文

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p>　施工項目管理</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。建筑企業(yè)應(yīng)樹立成本、進(jìn)

2、度、質(zhì)量的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，實現(xiàn)管理的創(chuàng)新，在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭取最大限度地降低工程成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。本文系統(tǒng)的闡述了建筑工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價從形成到控制全過程管理理論與方法。首先簡單的敘述了建筑施工項目管理的基本概念；其次敘述了建筑施工項目管理主要研究的

3、內(nèi)容， 包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理等，最后敘述了建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。 </p><p>　　關(guān)鍵詞： 工程項目管理；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理；成本管理；安全管理</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　第一章 緒 論1</b></p><p>　　1.1、施工

4、項目管理特點1</p><p>　　1.2、施工項目管理的含義1</p><p>　　第二章 施工項目管理概述2</p><p>　　2.1、施工項目管理基本概念2</p><p>　　2.1.1、施工項目管理特點2</p><p>　　2.2、施工項目管理程序及責(zé)任2</p><p&g

5、t;　　2.2.1、建設(shè)工程施工項目管理程序2</p><p>　　2.2.2、施工項目管理責(zé)任主體程序3</p><p>　　2.2.3、影響施工項目管理因素5</p><p>　　第三章　施工項目管理內(nèi)容6</p><p>　　3.1、施工項目管理目前存在的主要問題6</p><p>　　3.2、工程進(jìn)度

6、存在的問題7</p><p>　　3.3、施工項目進(jìn)度控制方案8</p><p>　　第四章　施工項目質(zhì)量管理10</p><p>　　4.1、建筑質(zhì)量概述10</p><p>　　4.1.1、工程項目質(zhì)量形成影響因素管理因素10</p><p>　　4.2、建筑工程質(zhì)量管理與概述11</p>

7、<p>　　4.2.1、工程質(zhì)量問題11</p><p>　　4.2.2、工程項目質(zhì)量控制11</p><p>　　第五章　施工項目成本管理12</p><p>　　5.1、工程項目成本概述12</p><p>　　5.1.1、工程項目成本分類12</p><p>　　5.2、施工項目成本管理內(nèi)容

8、12</p><p>　　第六章　安全管理14</p><p>　　6.1、安全管理概念14</p><p>　　6.2、施工項目安全教育14</p><p>　　6.3、施工現(xiàn)場安全管理14</p><p><b>　　結(jié) 論15</b></p><p>&l

9、t;b>　　致 謝16</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)17</b></p><p><b>　　第一章 緒 論</b></p><p>　　施工項目管理就是指施工單位在完成所承攬的工程建設(shè)施工項目的過程中，運用系統(tǒng)的觀點和理論以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段對施工項目進(jìn)行計劃、組織、安排、指揮、管理

10、、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。</p><p>　　1.1、施工項目管理的特點</p><p>　　項目管理是為使項目取得成功(實現(xiàn)的要求的質(zhì)量、時限、所核定的費用等項目目標(biāo))而對其所進(jìn)行的全過程、全方位的策劃、規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。項日管理的對象是項目，項目管理的職能同所有管理的職能是一樣的。由于項目的特殊性，帶來了項日管理的復(fù)雜性和服巨性，項目管理要按照科學(xué)

11、的理論、方法和手段來進(jìn)行，特別是要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理，是工程建設(shè)實施階段的項目管理。</p><p>　　1.2、施工項目管理的含義</p><p>　　隨著21世紀(jì)我國建設(shè)進(jìn)程的加快，特別是經(jīng)濟(jì)的全球化大發(fā)展和我國加入WTO以來，建筑業(yè)的大力發(fā)展也給施工

12、項目管理提出了更高的要求和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣绞健?lt;/p><p>　　施工項目管理的直接含義就是企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理， 施工項目管理是指由建筑施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行的管理。</p><p>　　項目管理另一個含義主要是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。一個建設(shè)項目參建方涉及勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施流程從設(shè)計，到施

13、工，到竣工，到保修等階段，對項目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理。</p><p>　　第二章 施工項目管理概述</p><p>　　2.1、施工項目管理基本概念</p><p>　　2.1.1 施工項目管理的特點</p><p>　　施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。一般而言，建筑施工企業(yè)不委托咨詢公司進(jìn)行施工項目管理。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項目管

14、理中涉及到的施工階段管理，仍屬建設(shè)項目管理，不能視為施工項目管理。</p><p>　　施工項目管理的對象是施工項目。施工項目的特點給施工項目管理帶來了特殊性。主要特殊性是指生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進(jìn)行，先有交易活動，后有“產(chǎn)成品”（工程項目）；交易雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。 </p><p>　　施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進(jìn)行的有序過程中按階段變化的，各階

15、段管理的內(nèi)容差異很大。因此，管理者必須作出設(shè)計，簽訂合同、提出措施、進(jìn)行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率。</p><p>　　2.2、施工項目管理程序及責(zé)任 </p><p>　　2.2.1、建設(shè)工程施工項目管理程序</p><p>　　施工施工項目管理的階段項目管理建設(shè)程序分為6個階段：工程項目建設(shè)階段、可行性研究階段、設(shè)計工作階段、建設(shè)準(zhǔn)

16、備階段、建設(shè)實施階段和竣工驗收階段。其中項目建設(shè)階段和可行性階段稱為前期工作階段或決策階段。施工階段具有特別重要的地位。因而，施工項目管理便具有特殊的意義：施工階段是將設(shè)計轉(zhuǎn)化為工程的階段，實現(xiàn)由精神到物質(zhì)的飛躍；施工階段在建設(shè)程序各階段中，是唯一的生產(chǎn)活動階段，因此這一階段有廣泛的社會性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性，與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著密切聯(lián)系；施工階段是投資最多、所需資源最多的階段，在這一階段中，節(jié)約潛力巨大；施工階段花費的時間最長，因此要面對

17、時間帶來的變化，變化要求動態(tài)管理。</p><p>　　施工項目管理的重點，集中在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理6個方面： </p><p>　?。?）合同管理方面應(yīng)在規(guī)范、強化招標(biāo)行為的基礎(chǔ)上，執(zhí)行我國的新經(jīng)濟(jì)合同法，加強簽約的可靠性和合同執(zhí)行中的變更管理，掌握和運用索賠技術(shù)，充分發(fā)揮合同在市場經(jīng)濟(jì)履約經(jīng)營中的作用。 </p><

18、;p>　?。?）質(zhì)量管理方面應(yīng)按國家新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、國家和地方強制性條文的規(guī)定，在建立建筑企業(yè)質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，針對施工項目的特點建立施工項目質(zhì)量體系，扎扎實實地推行全面質(zhì)量管理。吸取各方面的施工經(jīng)驗，把管理的重點轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品（項目）上來。</p><p>　?。?）成本管理方面，加強施工項目成本的預(yù)測、計劃、動態(tài)控制、核算和分析等各個環(huán)節(jié)，以月控制年總結(jié)的辦法，努力在承包成本計劃成本的基礎(chǔ)上降低實際成本，以

19、增加經(jīng)營利潤。 </p><p>　?。?）安全管理方面，關(guān)鍵在于安全思想的建立、安全組織（安全保證體系）的建立、安全教育的加強、安全措施的設(shè)計，以及對人不安全行為和不安全狀態(tài)的控制。引進(jìn)風(fēng)險管理技術(shù)，加強勞動保險工作以轉(zhuǎn)移風(fēng)險，減少損失。著重做好班前交底工作，定期檢查，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，把不安全的事控制在萌芽狀態(tài)。 </p><p>　　（5）信息管理方面，企業(yè)管理者應(yīng)建

20、立項目信息中心，充分發(fā)揮電子計算機(jī)在數(shù)據(jù)處理和信息傳遞中的作用，做到施工項目管理手段電子化。</p><p>　　2.2.2、施工項目管理責(zé)任主體</p><p>　　建設(shè)工程管理中的責(zé)任也必須分配到各自的職責(zé)中去，其主要有建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理勘察單位這些責(zé)任主體,在工程項目管理中的地位和作用,提出了工程項目管理的重要性。</p><p>　　（1

21、）建設(shè)單位即業(yè)主，工程項目的業(yè)主對工程項目管理的根本目的是：實現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望；努力使工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)；保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。在項目實施階段，業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項目順利實施提供必要的條件，并在實施過程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作，定期對項目進(jìn)展情況進(jìn)行研究分析。</p><p>　?。?）施工單位即承包商，承包商對工程項目管理的目的主要是為了

22、在項目建設(shè)過程中，從人力、物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來，實現(xiàn)其相應(yīng)的效益。組建一支以優(yōu)秀項目經(jīng)理為首的、業(yè)務(wù)水平較高的、責(zé)任心較強的管理層，選擇一個熟練的、綜合素質(zhì)較高的作業(yè)層。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，必須具備一定的能力和素質(zhì)，如決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、社交與談判能力、應(yīng)變能力、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、綜合分析能力與寫作能力等，要有良好的社會道德和職業(yè)道德。</p><p>　?。?）監(jiān)理工程師要有良好的道德品質(zhì)，嚴(yán)守職業(yè)道德

23、，對工程建設(shè)具有高度的責(zé)任感。在工程的“三大目標(biāo)控制”即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制中做到“守法、誠信、公正、科學(xué)”，認(rèn)真履行合同賦予的權(quán)利義務(wù)，做好合同管理及信息管理，正確協(xié)調(diào)有關(guān)建設(shè)各方的關(guān)系，并且要有多方面的技能，如認(rèn)識職能、行為職能、社會關(guān)系職能。</p><p>　?。?）設(shè)計單位，設(shè)計院除了要做好前期的設(shè)計工作外，還要加強售后服務(wù)意識。施工單位的售后服務(wù)是交工后的保養(yǎng)、回訪，而設(shè)計院的售后服務(wù)是處理在

24、工程項目施工過程中設(shè)計圖紙與實際情況不符的問題，以及應(yīng)業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計變更?，F(xiàn)實中往往出現(xiàn)本末倒置的局面，即由施工單位出簽證，再找設(shè)計院簽字蓋章。設(shè)計院應(yīng)派一個專職人員服務(wù)在現(xiàn)場，負(fù)責(zé)各專業(yè)的銜接并組織協(xié)調(diào)，正確快速地處理施工中遇到的各種問題，不能因此而造成窩工、返工現(xiàn)象。</p><p>　　2.2.3、影響施工項目管理因素</p><p>　　針對施工項目管理目標(biāo)和關(guān)鍵影響因素，從實

25、際出發(fā)進(jìn)行分析。研究表明，主要影響因素體現(xiàn)在對施工項目管理的目標(biāo)和工程質(zhì)量、工期、成本控制等方面，這幾點在工程建設(shè)中起著舉重見輕的作用；其次影響施工項目管理的因素也同樣體現(xiàn)在業(yè)主方和施工方。</p><p>　　從業(yè)主和承包方兩者分析研究表明，可以知道承包方和業(yè)主方關(guān)于施工項目管理目標(biāo)和關(guān)鍵因素的理解存在差異。由于承包方和業(yè)主方在施工項目管理中的角色和所處地位不同，因此在對管理目標(biāo)和關(guān)鍵因素的認(rèn)識上存在差異，這種

26、差異在施工項目管理中體現(xiàn)為不同的工作重點。首先施工項目管理內(nèi)外部關(guān)系還需要進(jìn)一步理順信息技術(shù)的作用亟待重視和發(fā)揮。無論承包方還是業(yè)主方均把“領(lǐng)導(dǎo)重視”作為保證項目成功的首要條件。其次，項目管理文化、制度和方法還沒有充分形成，項目管理缺乏必要能氛圍、清晰的流程和完善的制度保障。此外信息技術(shù)的地位較低也反映了當(dāng)前施工項目管理中信息技術(shù)的作用還沒有得到充分發(fā)揮，信息化總體水平仍然較低。  </p><p&g

27、t;　　經(jīng)過現(xiàn)場分析：影響施工項目管理的關(guān)鍵因素具有一定的普遍性，值得承包方和業(yè)主方認(rèn)真研究，采取相應(yīng)對策，以進(jìn)一步改進(jìn)項目管理。分析結(jié)果中工程質(zhì)量、工期和成本的影響因素是施工項同管理中常見和共性的問題，對施工過程有較大影響，值得進(jìn)一步分析，并采取有針對性的對策加以改進(jìn)。</p><p>　　第三章　施工項目管理內(nèi)容</p><p>　　3.1、施工項目管理目前存在的主要問題</p&

28、gt;<p>　　改革開放以來特別是近幾年，我國的工程建設(shè)和建筑業(yè)發(fā)展都非?？?。在發(fā)展過程中,土木工程施工項目管理也存在不少的問題。當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域中問題最突出的是管理不夠規(guī)范，質(zhì)量、安全形勢依然嚴(yán)峻，詳細(xì)問題做出以下分析。</p><p>　　3.1.1招投標(biāo)管理不規(guī)范</p><p>　　（1）地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重

29、。</p><p>　?。?）承發(fā)包的價格不合理。</p><p>　　3.1.2項目法人制度的落實不到位</p><p>　　目前工程項目建設(shè)的投資和運行主體呈現(xiàn)多樣化，有的是項目籌資、建設(shè)管理、運營、還貸一體化的項目法人制度運作；有的則是籌資建設(shè)一個單位一幫人，運營還貸又是另一個單位另一幫人；再加上國有企業(yè)官位制度特殊，項目法人的短期化行為勢必會帶到項目管理中來

30、，這個基礎(chǔ)未做好自然會涉及到項目管理工作中的方方面面。</p><p>　　3.1.3工程監(jiān)理單位不得力</p><p>　　工程監(jiān)理應(yīng)該是從項目可研、設(shè)計、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗工計價的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。這幾年,由于施工和監(jiān)理的原因造成的“豆腐渣”工程時有發(fā)生,給國家和人民生命財產(chǎn)造成了極其慘重的損失。</p>

31、<p>　　3.1.4合同管理不規(guī)范</p><p>　　（1）是從甲方來看,制定的合同條件過度存在“不平等條款”。</p><p>　　（2）是從施工單位來看，投標(biāo)時承諾的是一套，上場又是另一套。投標(biāo)時列入標(biāo)書的項目經(jīng)理等主要管理人員，上場時大多很難到位，而且許多派不上用場?！耙涣鞯臉?biāo)書，二流的管理，三流的設(shè)備，四流的隊伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在，直接影響到項目管理的質(zhì)量和效

32、果。</p><p>　　3.2、工程進(jìn)度存在的問題</p><p>　　3.2.1、制約因素多、管理不到位</p><p>　　工程項目在實施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實施，人浮于事，注重關(guān)系輕視能力現(xiàn)

33、象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。由于沒有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調(diào)動不起來，對進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。不可否認(rèn)現(xiàn)在有些施工企業(yè)的管理水平確實有限，只是一味為了中標(biāo)，在取得項目之后就輕視了具體的實施過程，以致在工程實施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。</p><p>　　3.2.2、沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系</p><p>　　工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互

34、聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合考慮。在工程項目建設(shè)中工程項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設(shè)

35、控制的三大目標(biāo)。工程項目進(jìn)度控制是指在項目目標(biāo)實施的過程中，為使工程建設(shè)的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度要求相一致，使工程項目按照預(yù)定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。</p><p>　　3.3、施工項目進(jìn)度控制方案</p><p>　　3.3.1、加強合同管理</p><p>　　施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運用

36、市場經(jīng)濟(jì)體制組織項目實施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實際完成工程量為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實施的有效措施。</p><p>　　合同工期的確定:一般來說，合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標(biāo)價格的影響。要求工期的科學(xué)合理和允許投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)

37、報價中發(fā)揮作用，將有利于減小建設(shè)單位在進(jìn)度目標(biāo)控制中存在的風(fēng)險。</p><p>　　工程款支付的合同控制:工程進(jìn)度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進(jìn)度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進(jìn)項目運轉(zhuǎn)的動力。工程進(jìn)度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵，將工程項目總體目標(biāo)分解為若干個階段性目標(biāo)，在每一階段完成并驗收合格后根據(jù)投標(biāo)預(yù)算中該階段的造價支付進(jìn)度款。 </p><p>　　3.3.2、掌

38、握經(jīng)濟(jì)控制措施</p><p>　　在如今的建筑行業(yè)，要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無論在什么時候經(jīng)濟(jì)杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項目進(jìn)度控制也不例外。</p><p>　　強調(diào)工期違約責(zé)任:建設(shè)單位要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實現(xiàn)工期目標(biāo)，必須突出強調(diào)施工單位的工期違約責(zé)任，并且形成具體措施在進(jìn)度控制過程中就對企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。</p>&l

39、t;p>　　引入獎罰結(jié)合的激勵機(jī)制:長期以來，在實現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的巨大壓力下，針對施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”字訣，但效果并不明顯。所以，工程進(jìn)度控制只采用罰的辦法是比較被動的，而采取獎罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動為主動。</p><p>　　3.3.2、增強組織協(xié)調(diào)能力</p><p>　　組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施，為有效控制工程項目的進(jìn)度，必須處理好參

40、建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。</p><p>　　施工單位工程項目部是建設(shè)項目進(jìn)度實施的主體，建設(shè)單位進(jìn)度控制的現(xiàn)場協(xié)調(diào)離不開工程項目部人員的積極配合。因此，工程項目部組成人員的素質(zhì)尤為重要。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求工程項目部的人員配備與招投標(biāo)文件相符，主動加強與工程項目部人員的相互溝通，了解其技術(shù)管理水平和能力，正

41、確引導(dǎo)其自覺地為實現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。在工程項目部消極應(yīng)付、不積極配合工作的情況下，建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員有權(quán)對工程項目部組成人員的調(diào)整提出意見。</p><p>　　總之，主要是以提高預(yù)控能力、加強主動控制的辦法來達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。在項目實施過程中，要將被動控制與主動控制緊密地結(jié)合起來。只有認(rèn)真分析各種因素對工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，及時將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，才能使實

42、際進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持一致。</p><p>　　第四章　施工項目質(zhì)量管理</p><p>　　4.1、建筑質(zhì)量概述</p><p>　　由于工程建設(shè)項目所具有的單項性、一次性和使用壽命的長期性及項目位置固定、生產(chǎn)流動、體積大、整體性強、建設(shè)周期長、施工涉及面廣、受自然氣候條件影響大，且結(jié)構(gòu)類型、質(zhì)量要求、施工方法均可因項目不同而存在很大差異特點，從而使工程建設(shè)項目建

43、成為一個極其復(fù)雜的綜合性過程，因此工程建設(shè)項目質(zhì)量亦相應(yīng)地形成幾個特點：影響質(zhì)量的因素多、設(shè)計原因引起的質(zhì)量問題顯著、容易產(chǎn)生質(zhì)量變異、容易產(chǎn)生判斷錯誤、工程產(chǎn)品質(zhì)量終檢局限大、質(zhì)量要受投資進(jìn)度要求的影響。</p><p>　　4.1.1、工程項目質(zhì)量形成的影響因素</p><p>　　對于施工項目質(zhì)量活動來說，人是其主體，與工程有關(guān)的單位、組織和個人，包括建設(shè)單位，勘察設(shè)計單位、施工承包

44、單位、監(jiān)理咨詢單位、政府主管及工程質(zhì)量監(jiān)督檢測單位以及管理者、設(shè)計者等。人既是施工項目的監(jiān)督者又是實施者，因此，人的質(zhì)量意識和控制質(zhì)量能力是最重要的一項因素。</p><p>　　項目決策階段是項目整個生命周期的起始階段，這一階段工作的質(zhì)量關(guān)系到全局。這一階段主要是確定項目的可行性，對項目所涉及的領(lǐng)域、技術(shù)可行性、社會與環(huán)境影響等進(jìn)行全面的評估。項目質(zhì)量控制方面的工作是在項目總體方案策劃基礎(chǔ)上確定項目的總體質(zhì)量水

45、平，其工程項目的施工方案是指技術(shù)方案和組織方案。施工技術(shù)方案包括施工技術(shù)、工藝、方法和相應(yīng)的施工機(jī)械、設(shè)備和工具等資源的配置。</p><p>　　項目材料方面的因素包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件、儀器儀表和生產(chǎn)設(shè)備等，屬于工程項目實體的組成部分。這些因素的質(zhì)量控制主要有采購質(zhì)量控制，制造質(zhì)量控制，材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量控制，材料、設(shè)備存放的質(zhì)量控制。</p><p>　　施工設(shè)備和機(jī)具是

46、實現(xiàn)工程項目施工物質(zhì)基礎(chǔ)和手段，特別對于現(xiàn)代化施工必不可少。施工設(shè)備和機(jī)具的選擇是否合理、適用、先進(jìn)，直接影響工程項目的施工質(zhì)量和進(jìn)度。因此要對施工設(shè)備和機(jī)具的使用培訓(xùn)，保養(yǎng)制度、操作規(guī)程等加以嚴(yán)格管理和完善，以保證達(dá)到高效率和高質(zhì)量的使用水平。</p><p>　　4.2、建筑工程質(zhì)量管理與概述</p><p>　　4.2.1、工程質(zhì)量問題</p><p>　　建

47、筑工程質(zhì)量主要是指工程要滿足業(yè)主要求的，并符合國家的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性綜合，建設(shè)工程質(zhì)量具有適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。建筑工程質(zhì)量管理是一個工程建設(shè)從始到終的系統(tǒng)工程, 只有認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格地做好建筑工程中每一個環(huán)節(jié)的各項工作, 才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。其主要原因有：質(zhì)量意識解薄弱、質(zhì)量保證體系不健全、不重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工程造價過低、承包方式不合理、建材質(zhì)量差,把關(guān)不嚴(yán)、設(shè)計

48、文件質(zhì)量不高,無節(jié)點圖,細(xì)部結(jié)構(gòu)和剖視圖不全,圖紙會審走過場,設(shè)計方案無比較,甚至設(shè)計文件無審查。</p><p>　　4.2.2、工程項目質(zhì)量控制</p><p>　　專業(yè)所說的質(zhì)量控制是指在明確目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。</p><p>　　工程項目質(zhì)量控制則是指在工程項目質(zhì)量目標(biāo)指導(dǎo)下，通過對項目各階段的資源

49、、過程和成果所進(jìn)行的計劃、實施、檢查和監(jiān)督過程，以判斷它們是否符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并找出方法消除造成項目成果不令人滿意的原因。</p><p>　　工程項目的質(zhì)量總目標(biāo)由業(yè)主提出，是對工程項目質(zhì)量提出的總要求，包括項目范圍的定義、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能與價值、規(guī)格以及應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量等級。這一目標(biāo)是在工程項目策劃時確定的。工程項目質(zhì)量控制范圍包括勘察設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝和竣工驗收四個階段的質(zhì)量控制，在不同的階段，質(zhì)量

50、控制的對象和重點不完全相同，需要在實際施工中去選擇和確定。</p><p>　　第五章　施工項目成本管理</p><p>　　5.1、工程項目成本概念</p><p>　　工程項目成本即工程建設(shè)項目總投資，一般是指進(jìn)行某項工程建設(shè)花費的全部費用，由固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)投資兩大部分組成。其中形成的固定資產(chǎn)投資費用部分上稱為工程造價包括設(shè)備及工具購置費用，建筑安裝工程費用

51、、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅。其中建筑安裝工程費用是工程項目在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，簡稱施工成本，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件的費用、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費用，施工機(jī)械的使用費和租賃費用，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。施工成本是建筑企業(yè)的產(chǎn)品成本，成為工程成本。</p><p>　　5.1.1

52、、工程項目成本分類</p><p>　　由于工程項目本身具有建設(shè)周期長、投資巨大，風(fēng)險性高、技術(shù)條件復(fù)雜等特點，工程項目成本可以從一下幾方面進(jìn)行分類：投資估算成本、設(shè)計概算成本、施工圖預(yù)算成本、竣工結(jié)算成本、竣工決算成本。</p><p>　　5.2、施工項目成本管理內(nèi)容</p><p>　　施工項目成本管理是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施把成

53、本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。工程項目成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：工程項目成本計劃、工程項目成本計劃、工程項目成本控制、工程項目成本分析、工程項目成本考核。</p><p>　　施工項目成本控制是指在項目實施過程中，對影響工程項目成本的各種因素加強管理，采取各種有效措施（組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同），將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)。隨時揭示及時反饋，嚴(yán)格審查，計算實際成

54、本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種形式消除施工中損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)。</p><p><b>　　第六章 安全管理</b></p><p>　　6.1、安全管理的概念</p><p>　　施工項目安全管理是一項綜合性的管理，是施工項目管理的重要組成部分，是說在工程施工中，通過法律、技術(shù)、組織等手段所進(jìn)行的規(guī)范勞動者的行為，消

55、除或減少不安全因素，使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達(dá)到最佳狀態(tài)，實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)。由于施工項目具有露天、高空作業(yè)多，受環(huán)境影響大，工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特性，使得施工項目生產(chǎn)過程中安全事故與其他行業(yè)相比，發(fā)生的頻率要高，因此在施工項目管理中應(yīng)加強防范和高度重視安全管理問題。</p><p>　　6.2、施工項目安全教育</p><p>　　工程項目管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和地方以及企業(yè)的安全生產(chǎn)，

56、勞動保護(hù)規(guī)章，在組織施工生產(chǎn)時要樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，在計劃、布置、檢查生產(chǎn)工作時，要注意這些是否落實到實處。項目負(fù)責(zé)人要組織全體管理人員的安全教育，消除“只抓進(jìn)度，只抓生產(chǎn)年，忽視安全”的思想意識，杜絕隱患。施工工人在進(jìn)入崗位前，要進(jìn)行入場安全教育和崗位培訓(xùn)，使他們安全意識保持較高的狀態(tài)。</p><p>　　6.3、施工現(xiàn)場安全管理</p><p>　　施工現(xiàn)場中直接從

57、事生產(chǎn)作業(yè)的人員密集，機(jī)、料集中，存在著多種危險因素，所以施工現(xiàn)場屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場?？刂乒と说牟话踩袨椤⑽锏牟话踩珷顟B(tài)和作業(yè)環(huán)境的不安全因素，是施工現(xiàn)場安全管理的重中之處，也是預(yù)防與避免傷害事故，保證安全生產(chǎn)的根本環(huán)節(jié)。 </p><p>　　施工項目中的安全設(shè)施有腳手架、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、操作平臺、防護(hù)欄桿等。在施工中，我們必須要合理運用起來，增加安全措施，保證安全生產(chǎn)。</p>&

58、lt;p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　通過在大學(xué)幾學(xué)期的學(xué)習(xí)和實踐，我對土木工程有了詳細(xì)的定義和深刻的理解，同時也學(xué)習(xí)到了頗多的施工經(jīng)驗，也對各種施工工藝，技術(shù)和方法有了全面深刻的了解。從我在學(xué)習(xí)生活中的推敲，建筑施工項目管理是一個系統(tǒng)工程，貫穿于工程建設(shè)的全過程，需要建設(shè)工程相關(guān)的各方面的共同努力，所以各個環(huán)節(jié)都需要加強管理工作及進(jìn)行相關(guān)的管理優(yōu)化研究。其工程質(zhì)量

59、是工程建設(shè)的核心，是一切工程項目的生命線。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。確保建筑工程質(zhì)量，不僅是建設(shè)問題、經(jīng)濟(jì)問題，也是民生問題。因此要切實增強做好工程質(zhì)量的責(zé)任感和緊迫感，全面提升建筑工程質(zhì)量水平，努力把建筑工程質(zhì)量水平提升到一個新高度，建立健全管理制度、責(zé)任制度，推動建筑工程質(zhì)量不斷提高。</p><p><b>　　致 謝</b></

60、p><p>　　大學(xué)三年學(xué)習(xí)時光已經(jīng)接近尾聲，在此我想對我的母校，我的父母、親人們、我的老師和同學(xué)們表達(dá)我由衷的謝意。感謝我的家人對我大學(xué)三年學(xué)習(xí)的默默支持，感謝我的母校四川科技職業(yè)學(xué)院給了我在大學(xué)三年深造的機(jī)會，讓我能繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高，感謝學(xué)院的老師和同學(xué)們?nèi)陙淼年P(guān)心和鼓勵。老師們課堂上的激情講解，課堂下的諄諄教誨；同學(xué)們在學(xué)習(xí)中的認(rèn)真熱情，生活上的熱心主動；所有這些都讓我的三年充滿了感動。 這次畢業(yè)論文設(shè)計我得到

61、了很多老師和同學(xué)的幫助，其中我的論文指導(dǎo)老師對我的關(guān)心和支持尤為重要。每次遇到困難，我最先做的就是向xx老師尋求幫助，而xx老師每次不管忙或閑，總會抽空上網(wǎng)跟我指導(dǎo)，然后一起商量解決的辦法。xx老師平日里課程繁多，但我做畢業(yè)設(shè)計的每個階段，從選題到查閱資料，論文提綱的確定，中期論文的修改，后期論文格式調(diào)整等各個環(huán)節(jié)中都給予了我悉心的指導(dǎo)。師恩重于山，師恩難報。我只有在今后的學(xué)習(xí)、工作中，以鍥而不舍的精神，努力做出點成績，以博恩師一笑，在

62、此謹(jǐn)向老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。</p><p>　　另外，我必須感謝我的父母。養(yǎng)育之恩，無以回報。作為他們的孩子，我秉承了他們樸實、堅韌的性格，也因此我有足夠的信心和能力戰(zhàn)勝前進(jìn)路上的艱難險阻。也因為他們的日夜辛勞，我才有機(jī)會如愿完成自己的大學(xué)學(xué)業(yè)，進(jìn)而取得進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會</p><p>　　最后，本篇畢業(yè)論文的寫作也得到了班上同學(xué)的熱情幫助。感謝在整個畢業(yè)設(shè)計期間和我密切合作的

63、同學(xué)，和曾經(jīng)在各個方面給予過我?guī)椭幕锇閭?。在此，我再一次真誠地向幫助過我的老師和同學(xué)表示感謝。</p><p>　　再次感謝評委老師們辛勤的評閱工作！</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]張智均 .工程項目管理【M】.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004</p><p>　　[2]叢培經(jīng)