畢業(yè)論文---淺談企業(yè)如何降低產(chǎn)品成本

1、<p><b>　　摘要</b></p><p>　　降低成本是企業(yè)提高效益的重要途徑。企業(yè)成本的高低影響著企業(yè)對社會貢獻的大小，決定著企業(yè)自身發(fā)展的程度。在生產(chǎn)過程中，不僅要耗費勞動資料和勞動對象，而且還要耗資勞動者的勞動，節(jié)約這些無話勞動和活勞動的耗費，可以產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品。企業(yè)購買原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、倉儲產(chǎn)品、貨物流通、出售產(chǎn)成品，是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)不能把降低產(chǎn)品成本看作是

2、企業(yè)的孤立行為，而應(yīng)把組成向最終市場供貨鏈條的所有環(huán)節(jié)作為降低產(chǎn)品成本的有機整體。只有整個系統(tǒng)降低成本費用，向最終市場供應(yīng)的產(chǎn)品價格才能降低，才能提高產(chǎn)品競爭力，因此，要使產(chǎn)品在市場上有競爭力，需要整個環(huán)節(jié)的組成部分，彼此之間建立一種唇齒相依的關(guān)系，聯(lián)合起來，共同努力，切切實實地去降低整個系統(tǒng)生產(chǎn)和流通過程的費用，才能提高產(chǎn)品競爭能力。降低成本是企業(yè)增加利潤的來源。成本是補償價值的尺度，降低成本是補償價值的減少，是為社會勞動創(chuàng)造剩余產(chǎn)品

3、價值的增加。降低成本越多，增加利潤越多，可以為國家和企業(yè)增加積累，保證人民物質(zhì)文化生活水平的不斷提高。本文就以生產(chǎn)產(chǎn)品的以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的各個環(huán)節(jié)來考核與分析產(chǎn)品成本的成因及控制途徑，最終實現(xiàn)產(chǎn)品成本的有效控制。</p><p>　　關(guān)鍵詞：產(chǎn)品成本；提高經(jīng)濟效益；競爭力</p><p><b>　　緒論</b></p><p>　　

4、目前我國成本管理主要局限于產(chǎn)品制造過程中，由于觀念上的束縛，這些年來成本管理對提高企業(yè)效益的作用甚微，甚至制約了企業(yè)技術(shù)進步，妨礙企業(yè)發(fā)展。</p><p>　　在市場上，真正有意義的是整個經(jīng)濟過程的成本，企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個價值鏈環(huán)節(jié)中的所有成本，而不是單一的產(chǎn)品制造過程的成本，而大多數(shù)企業(yè)偏向于單一成本控制。因此，企業(yè)需要從單純核算產(chǎn)品的加工成本，轉(zhuǎn)向?qū)φ麄€有機整體系統(tǒng)的分析，核算整個環(huán)節(jié)的成本，，每個

5、環(huán)節(jié)共同控制成本，尋求最大收益。</p><p>　　在降低成本途徑方面，要從影響產(chǎn)品成本的每一環(huán)節(jié)入手，即企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程成本產(chǎn)生的載體，從材料供應(yīng)、加工制造、產(chǎn)品儲存、運輸?shù)戒N售都作為成本控制的重點，進行逐一的分析，使產(chǎn)品的成本效益最大化。盡管我國許多企業(yè)也提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，但絕大部分企業(yè)由于主要把成本降低的著力點放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了其他環(huán)節(jié)對產(chǎn)品成本的影響，因而很有

6、必要從更廣闊的視野去尋求降低企業(yè)成本的途徑。</p><p><b>　　目錄</b></p><p><b>　　摘要1</b></p><p><b>　　緒論2</b></p><p>　　1 產(chǎn)品成本概述5</p><p>　　1.1 成本

7、概念及其與相關(guān)概念的區(qū)別5</p><p>　　1.2 產(chǎn)品成本的構(gòu)成5</p><p>　　1.2.1 采購成本5</p><p>　　1.2.2 加工成本5</p><p>　　1.2.3 儲運成本6</p><p>　　1.2.4 銷售成本6</p><p>　　1.3 企業(yè)生

8、產(chǎn)經(jīng)營活動分析7</p><p>　　2 影響企業(yè)產(chǎn)品成本的因素8</p><p>　　2.1 傳統(tǒng)物資采購模式存在的問題8</p><p>　　2.2 加工產(chǎn)品的過程中出現(xiàn)的問題8</p><p>　　2.3 存貨大量積壓使生產(chǎn)成本提高9</p><p>　　2.4 物流運輸成本高、管理不善、信息技術(shù)落后

9、9</p><p>　　2.5 資金周轉(zhuǎn)慢、企業(yè)的應(yīng)收賬款過多10</p><p>　　2.6 外部因素的影響11</p><p>　　2.6.1 物價上漲12</p><p>　　2.6.2 工資調(diào)整。12</p><p>　　3 降低產(chǎn)品成本的途徑13</p><p>　　3.1

10、使用采購代理降低企業(yè)的采購成本13</p><p>　　3.2 加工成本控制的方法15</p><p>　　3.2.1 合理安排作業(yè)程序、提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率15</p><p>　　3.2.2 提高勞動生產(chǎn)率15</p><p>　　3.2.3 樹立降低產(chǎn)品成本的觀念，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量15</p><p>

11、;　　3.2.4 節(jié)約材料費用16</p><p>　　3.2.5 采取措施細分責任16</p><p>　　3.3 “零庫存管理”降低企業(yè)倉儲成本16</p><p>　　3.4 物流成本控制的原因及方法17</p><p>　　3.4.1 加快設(shè)施建設(shè)，提高物流效率18</p><p>　　3.4.2 通

12、過削效率化的配送降低成本18</p><p>　　3.4.3 通過削減退貨來降低物流成本18</p><p>　　3.5 加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本19</p><p>　　3.5.1 建立健全的信用管理體制19</p><p>　　3.5.2 加強應(yīng)收賬款的管理20</p><p>　　3.6 其他降低產(chǎn)品

13、成本的途徑20</p><p>　　3.6.1 實行全員成本管理和全過程的成本控制20</p><p>　　3.6.2 實行成本否決，強化成本控制21</p><p>　　3.6.3 控制制造費用21</p><p>　　3.6.4 在降低成本措施中合理劃分生產(chǎn)組織機構(gòu)21</p><p>　　4 降低產(chǎn)品成

14、本的意義23</p><p>　　4.1 降低產(chǎn)品成本可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、增加利潤23</p><p>　　4.2 降低產(chǎn)品成本可以節(jié)約人力物力的消耗23</p><p>　　4.3 降低產(chǎn)品成本是降低產(chǎn)品價格的重要條件23</p><p><b>　　結(jié)論24</b></p><p&g

15、t;<b>　　致謝25</b></p><p><b>　　參考文獻26</b></p><p><b>　　1 產(chǎn)品成本概述</b></p><p>　　1.1 成本概念及其與相關(guān)概念的區(qū)別</p><p>　　成本是指為特定目的而發(fā)生的資金耗費。成本是一個用貨幣形式反

16、映企業(yè)經(jīng)營耗費的概念。成本概念有它特定的內(nèi)容，在會計中，一般是以特定產(chǎn)品對象來描述相對應(yīng)的成本。支出是指企業(yè)發(fā)生的各種現(xiàn)金流出，而不管流出的現(xiàn)金的性質(zhì)。在會計中，一般是以整個企業(yè)為主體來反映企業(yè)發(fā)生的各項支出的。</p><p>　　費用是指企業(yè)在一定的經(jīng)濟活動中發(fā)生的支出，每一種費用的發(fā)生一般也都有其特定的目的。在會計中，一般是以一定的經(jīng)濟活動為主體來反映企業(yè)發(fā)生的各種費用的。</p><p

17、>　　支出側(cè)重于反映整個企業(yè)的消耗，費用側(cè)重于反映某響營業(yè)活動的消耗，以便于反映和控制消耗水平，并為成本計算打下基礎(chǔ)；成本則側(cè)重于反映某個特定的具體的對象（產(chǎn)品、勞務(wù)火某種活動）發(fā)生的消耗，以便于反應(yīng)和評價“制造”這個對象的價值及經(jīng)濟效益。</p><p>　　1.2 產(chǎn)品成本的構(gòu)成</p><p>　　成本可以按各種不同的標準進行分類，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理上的不同需求。按經(jīng)濟用途分類

18、為制造成本和非制造成本，按成本性態(tài)分類為固定成本、變動成本和混合成本。本文為了研究方便需要將產(chǎn)品成本分成采購成本、加工成本、儲運成本和銷售成本。</p><p>　　1.2.1 采購成本</p><p>　　采購成本是指為訂購貨物而發(fā)生的各種成本，包括為維持一定采購能力而發(fā)生的采購人員的工資、采購部門的一般性費用（如辦公費、水電費、折舊費等）和隨著采購次數(shù)變動的采購業(yè)務(wù)費（差旅費、郵電費、

19、檢驗費等）</p><p>　　1.2.2 加工成本</p><p>　　按照馬克思的觀點，成本就是C+V，即消耗的物化勞動和活勞動消耗中的必要勞動部分（工資性支出）。一般來說，一個單位要有效開展經(jīng)營活動并維持其正常運轉(zhuǎn)，至少需要勞動資料、勞動對象、勞動力要素，并消耗相應(yīng)的成本（C+V)，但這只是一個抽象的“理論成本”。</p><p>　　在會計中，主要是為便于進

20、行計算和賬務(wù)處理，從投入產(chǎn)出和經(jīng)濟效益的角度來反映和分析成本的，因此會計成本和理論成本是有差異的。以產(chǎn)品為例，在會計中，一般把加工成本的內(nèi)容分成三個項目：1）直接材料：只生產(chǎn)中與產(chǎn)品形成直接相關(guān)的各種材料、燃料的消耗。2）直接人工：指支付給直接生產(chǎn)工人的各種工資福利性支出。3）制造費用：指產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)生的、除上述直接項目以外的各種間接性的生產(chǎn)消耗以及車間的管理費用（不包括總廠和公司的管理費用）。[1] </p><p

21、>　　1.2.3 儲運成本</p><p>　　物流是為滿足消費者需要而進行的原材料、中間過程庫存、最終產(chǎn)品和相關(guān)信息從起點到終點之間有效流動和存儲的計劃、實施和控制管理的過程。按功能劃分方式來劃分物流成本，分為：倉儲作業(yè)成本；存貨成本；運輸成本。</p><p>　　倉儲作業(yè)成本包括裝卸成本、驗貨成本、補貨成本、進貨入庫成本、驗收成本、退貨成本和按存貨價值計算的保險費、陳舊報廢損失

22、以及企業(yè)自設(shè)倉庫發(fā)生的費用。</p><p>　　存貨成本包括庫存占壓資金的利息，把庫存占壓資金 的利息加入物流成本，這是現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流費用計算的最大區(qū)別，它把降低物流成本與加速資金周轉(zhuǎn)統(tǒng)一起來。</p><p>　　運輸成本包括公路運輸和其他運輸費用及貨主費用，其中貨主費用包括運輸部門運作和裝卸費用</p><p>　　1.2.4 銷售成本</p>

23、<p>　　銷售成本，是指將產(chǎn)品推向市場而實現(xiàn)銷售收入所付出的成本，差旅費，交通費，住宿費，業(yè)務(wù)接洽，為客戶服務(wù)發(fā)生的運輸，送貨工資，提成，傭金，廣告宣傳費與酬金，業(yè)務(wù)人員的工資，還包括為了廣大銷售產(chǎn)品形成的應(yīng)收賬款產(chǎn)生的壞賬損失。</p><p>　　1.3 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動分析</p><p>　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程可以看做是產(chǎn)品價值的形成過程。同行業(yè)中的所有行業(yè)都有著從

24、購買原材料、組織生產(chǎn)、到出售產(chǎn)成品的相同環(huán)節(jié)。只要企業(yè)在創(chuàng)造產(chǎn)品價值的過程中總收益大于總成本，就會盈利，因此企業(yè)必須控制各個環(huán)節(jié)的成本。</p><p>　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動可以分成四個部分，一般分成采購、加工、儲運、銷售四種活動。企業(yè)為了突出自己的優(yōu)勢，有必要構(gòu)造具有自身特色的方式，為降低成本做出貢獻，企業(yè)在生產(chǎn)過程中應(yīng)充分意識到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)不是孤立存在的，而是相互緊密聯(lián)系的。只有把這些相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)內(nèi)部活動和

25、諧地組織起來，才能最大地發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢。</p><p>　　2 影響企業(yè)產(chǎn)品成本的因素</p><p>　　2.1 傳統(tǒng)物資采購模式存在的問題</p><p>　　傳統(tǒng)物資采購模式，是指企業(yè)內(nèi)部專門設(shè)立采購部門，負責對本企業(yè)所需生產(chǎn)物資進行采購的一種物資采購方式。它是我國目前最為常見的一種物資采購模式，盡管該模式在保護企業(yè)原料供應(yīng)的商業(yè)秘密方面具有優(yōu)勢，而且不

26、必擔心誠信問題，但成本很高。</p><p>　?。?）日常開銷成本高。企業(yè)為了保證所需物資的及時供應(yīng)，必須設(shè)立專門的采購部門，配置專門的采購人員；為了防止出現(xiàn)缺貨，還須建立大型倉庫，儲存大量的后備物資。這些采購部門的日常開支，采購人員的工資以及儲備物資的保管費用等，對企業(yè)來講都是一項必不可少的成本。</p><p>　?。?）交易成本高。企業(yè)為了采購到合意的物資，必須對所需物資的市場行情

27、進行了解，這就需要盡可能多地收集所需物資的相關(guān)資料，必要時還須派出專人對供應(yīng)商進行考察。經(jīng)過考察確定入選的供應(yīng)商后，還要進行物資采購的招標或者談判。這一系列的工作不僅費時間而且費錢。況且，這些繁雜的工作有時并不能保證企業(yè)肯定能夠采購到價廉物美的物資，這種例子在現(xiàn)實中屢見不鮮。</p><p>　?。?）監(jiān)督成本高。眾所周知，物資采購是企業(yè)所有工作中最容易滋生腐敗的環(huán)節(jié)，在買方市場的大環(huán)境下，企業(yè)的物資采購人員往往

28、是物資供應(yīng)商競相拉攏的對象，因而多數(shù)企業(yè)尤其是國有企業(yè)，為了防范物資采購環(huán)節(jié)中腐敗事件的發(fā)生，都設(shè)立了監(jiān)督部門，對企業(yè)物資采購的全過程進行監(jiān)督。另外，很多企業(yè)出于廉政的目的，在制度上對物資采購這一崗位進行約束，如實行輪崗制度，兩年或者三年換一次人，常常是一個人在這個崗位只干兩到三年，剛熟悉了物資采購業(yè)務(wù)，剛剛能夠得心應(yīng)手的時候，又要換崗了。在這種監(jiān)督環(huán)境下，企業(yè)的物資采購工作就不可避免地存在著低效率、高成本等問題。</p>

29、<p>　　2.2 加工產(chǎn)品的過程中出現(xiàn)的問題</p><p>　　產(chǎn)品質(zhì)量與成本之間互為因果關(guān)系，可以從兩方面去認識：在一般情況下，高質(zhì)量的產(chǎn)品是建立在高成本的基礎(chǔ)之上的，成本是原因，質(zhì)量是結(jié)果。但有時企業(yè)的高成本卻是因為產(chǎn)品質(zhì)量不好造成的，一是生產(chǎn)過程中的廢品損失和返修的費用會加大產(chǎn)品成本。二是伴隨質(zhì)量低劣出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)，使得產(chǎn)品售后的維修服務(wù)費用增加。三是勞動生產(chǎn)率低影響產(chǎn)品產(chǎn)量，主要是設(shè)備

30、、工藝陳舊、員工企業(yè)技能不高。四是材料浪費現(xiàn)象普遍存在，產(chǎn)品沒有規(guī)定某種原料的使用量，任意領(lǐng)取，不注重節(jié)約。五是責任分工不明確，管理混亂，形成誰都管得著誰都不愛管的局面。</p><p>　　2.3 存貨大量積壓使生產(chǎn)成本提高</p><p>　　存貨是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分，企業(yè)保存一定的存貨，是為了使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不至于因為存貨短缺而中斷；但是不合理的存貨標準會占用企業(yè)大量的流

31、動資金，是資金周轉(zhuǎn)速度放慢，存貨的保管費用增加。保管費用一般指的是保管人員的培訓(xùn)費、工資、福利等以及為了使存貨在儲存的時間內(nèi)保證質(zhì)量而發(fā)生的維護、修理費用，并且企業(yè)保存存貨的多少和儲存成本與保管費用成正比，也就是存貨的數(shù)量越多，發(fā)生存貨的儲存成本和保管費用就越高，而用來存放存貨的倉庫，包括倉庫內(nèi)一些必要的設(shè)備、儀器等的購置費用需要在每個受益的會計期間內(nèi)進行攤銷，此項費用是為保存存貨而發(fā)生的，因此應(yīng)屬于存貨的儲存成本。</p>

32、<p>　　由于企業(yè)的存貨過多，市場的不確定性日益增加，企業(yè)可能會由于產(chǎn)品銷路不暢或產(chǎn)品改型，而使暫時保存的存貨變?yōu)殚L期保存。</p><p>　　對于積壓存貨，如果不對其及時進行處理，由于無形損耗，存貨在儲存過程會發(fā)生跌價損失。由于自然損耗的存在，使得存貨在長期存儲過程中，會產(chǎn)生銹蝕、腐蝕等毀損并引起報廢，導(dǎo)致許多存貨失去應(yīng)有的使用價值，不能再繼續(xù)使用。</p><p>　

33、　存貨如果管理不善，會產(chǎn)生偷盜現(xiàn)象，這也會給企業(yè)增加一些不必要的成本。</p><p>　　2.4 物流運輸成本高、管理不善、信息技術(shù)落后</p><p>　　企業(yè)為了保證本身生產(chǎn)的節(jié)奏，就要不斷的組織原材料的供應(yīng)、產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售。物流活動對企業(yè)生產(chǎn)的正常、高效進行起著重要作用。</p><p>　　有很多企業(yè)在物流活動中出現(xiàn)以下弊端：</p>&l

34、t;p><b>　?。?）運輸不合理</b></p><p><b>　　1）單程空駛</b></p><p>　　由于組織計劃不周、車輛調(diào)用不當造成起程或返程是空車無貨載行駛，這將導(dǎo)致動力浪費。</p><p><b>　　2）舍近求遠</b></p><p>　　放棄

35、距離較近的路線而選擇距離較遠的運輸路線。如迂回運輸、重復(fù)運輸?shù)炔槐匾睦L運程；也包括調(diào)運物品的舍近求遠：如倒流運輸——把物品從銷地或中轉(zhuǎn)地往產(chǎn)地或起運地回運；又如交錯運輸——把同一種雙方都要的物品雙向交叉運送等等。這種現(xiàn)象的原因是組織策劃不當?shù)?，造成運力浪費，還延誤了流通速度。</p><p><b>　　3）無效運輸</b></p><p>　　就是白運了不需要的

36、物品，如需要運送物品附帶雜質(zhì)、邊角碎料、未進行干燥處理物品內(nèi)售的水分等，如果在工廠進行必要的流通加工，把上述不必要的物質(zhì)清除，就能避免多余的流費。</p><p><b>　?。?）信息缺乏</b></p><p>　　缺少信息交通的物流，一項簡單的物流業(yè)務(wù)，往往要好幾個部門才能完成，鐵路只管發(fā)運，車隊只管運輸，倉庫只管收發(fā)貨，相互之間既沒有信息交通，有沒有統(tǒng)一的操作

37、規(guī)范和標準。這種狀態(tài)不利于運作和管理，也很難適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求。[2]</p><p>　　2.5 資金周轉(zhuǎn)慢、企業(yè)的應(yīng)收賬款過多</p><p>　?。?）應(yīng)收賬款過多降低了企業(yè)的資金使用效率，是企業(yè)效益下降。由于企業(yè)的物流與資金流不一致，發(fā)出商品，開出銷售發(fā)票，貨款卻不能同步回收，而銷售已告成立，這種沒有貨款回籠的入賬銷售收入，勢必產(chǎn)生沒有現(xiàn)金流入的銷售業(yè)務(wù)損益產(chǎn)生、銷售稅金上繳及年內(nèi)

38、所得稅預(yù)繳，如果涉及跨年度銷售收入導(dǎo)致的應(yīng)收賬款，則可產(chǎn)生企業(yè)流動資產(chǎn)墊付股東年度分紅。企業(yè)因上述追求表面效益而產(chǎn)生的墊繳稅款及墊付股東分紅，占用了大量的流動資金，久而久之必將影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，進而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營實際狀況被掩蓋，影響企業(yè)生產(chǎn)計劃、銷售計劃等，無法實現(xiàn)既定的效益目標。</p><p>　?。?）夸大了企業(yè)經(jīng)營成果。由于我國企業(yè)實行的記賬基礎(chǔ)是權(quán)責發(fā)生制，發(fā)生的當期賒銷全部計入當期收入，因此，企業(yè)的賬

39、上利潤的增加并不表示能如期實現(xiàn)現(xiàn)金流入。會計制度要求企業(yè)按照應(yīng)收賬款余額的百分比來提取壞賬準備，壞賬準備率一般為3%-5%（特殊企業(yè)除外），如果實際發(fā)生的壞賬損失超過提取的壞賬準備，會給企業(yè)帶來很大的損失，因此，企業(yè)應(yīng)收款的大量存在，虛增了賬面上的銷售收入，在一定程度上夸大了企業(yè)經(jīng)營成果，增加了企業(yè)的風險成本。</p><p>　?。?）對企業(yè)營業(yè)周期有影響。營業(yè)周期即從取得存貨到銷售存貨，并收回現(xiàn)金為止的這段時

40、間，營業(yè)周期的長短取決于存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，營業(yè)周期為兩者之和，由此看出，不合理的應(yīng)收賬款的存在，是營業(yè)周期延長，影響了企業(yè)資金循環(huán)，是大量的流動資金沉淀在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，致使企業(yè)現(xiàn)金短缺，影響工資的發(fā)放和原材料的購買，嚴重影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。</p><p>　　（4）增加了應(yīng)收賬款管理過程中的出錯概率，給企業(yè)帶來額外損失。企業(yè)面對龐雜的應(yīng)收款賬戶，核算差錯難以及時發(fā)現(xiàn)，不能及時了解應(yīng)收款動態(tài)情

41、況以及應(yīng)收賬款對方企業(yè)詳情，造成責任不明確，應(yīng)收賬款的合同、合約、承諾、審批手續(xù)等資料的散落、遺失有可能使企業(yè)已發(fā)生的應(yīng)收賬款該按時收的不能按時收回，該全部收回的只有部分收回，能通過法律手段收回的，卻由于資料不全而不能全收回，能通過法律手段收回的，卻由于資料不全而不能收回，直至到最終形成企業(yè)單位資產(chǎn)的損失。</p><p>　　2.6 外部因素的影響 </p><p>　　2.6.1 物價

42、上漲</p><p>　　近幾年由于物價的調(diào)整，使許多材料價格上升，進而影響到企業(yè)材料采購成本的提高。由于材料成本在產(chǎn)品中占有最大的比例，因此，它是近幾年企業(yè)成本水平上升的主要因素。當然，在看到材料價格上漲的同時，也應(yīng)當看到，有一些材料的價格是逐步走低的。有些材料雖然價格較高，但是由于競爭的激烈，也在不斷地降低。這在一定程度上也能遏制成本的升高。 </p><p>　　2.6.2 工資調(diào)整

43、。</p><p>　　工資水平的提高并沒有使勞動生產(chǎn)率提高，反而使成本上升。雖然近幾年裁員較多。但工資總體水平居高不下，由于物價不斷上升，生活水平的提高，國家的工資政策也在不斷地調(diào)整，這些因素都使企業(yè)支付給職工的工資不斷提高。從而加重了企業(yè)的成本負擔。另外，由于各方面的就業(yè)壓力較大，企業(yè)可以招聘到一些學(xué)歷較高的員工。這些人員素質(zhì)較高，工資水平也相應(yīng)較高。有些本來高中生就可以應(yīng)付的工作，也都是一些大學(xué)生在做，顯然

44、。人力資源上的高消費，也增加了工資費用的負擔。</p><p>　　3 降低產(chǎn)品成本的途徑</p><p>　　3.1 使用采購代理降低企業(yè)的采購成本</p><p>　　采購代理最終存活的關(guān)鍵在于，采購代理企業(yè)能夠為客戶采購到價廉物美的物資，因此，低成本運營是采購代理企業(yè)普遍實行的戰(zhàn)略，而事實上，采購代理企業(yè)也確實擁有這樣的優(yōu)勢和能力。</p>&l

45、t;p>　?。?）物資采購環(huán)節(jié)本身還存在成本擠壓的空間。據(jù)有關(guān)資料顯示，我國傳統(tǒng)物資采購模式中采購成本占到了企業(yè)投資總成本的60%-65%，而在國外，這一比例在40%一下，也就是說，我國的物資采購成本中至少還存在20%的壓縮空間。企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，物資采購成本的降低是非?，F(xiàn)實的選擇。</p><p>　?。?）采購代理更能實現(xiàn)采購直接成本的節(jié)約。采購代理企業(yè)專營物資的采購和配送，他把物資采購這一職能從生產(chǎn)

46、企業(yè)中剝離出來，實現(xiàn)了社會分工。按照分工與專業(yè)化理論，分工有助于專業(yè)化的發(fā)展，而專業(yè)化帶來的直接影響是成本的節(jié)約。代理采購企業(yè)是專業(yè)化的物資采購企業(yè)，它擁有專業(yè)化的采購和物資配送隊伍，能夠有效地降低采購成本。首先，它專營某一類或幾類物資的采購，可以同時為多家客戶提供服務(wù)，因而在運作中通常是大宗采購，大家采購在價格上往往有更大的優(yōu)惠，能夠享受比一般客戶更為優(yōu)惠的折扣；其次，代理采購企業(yè)只經(jīng)營某一類或幾類物資的采購，擁有比一般企業(yè)更為豐富的

47、信息，熟知該領(lǐng)域的市場行情，并能在客戶發(fā)出采購指令時迅速完成采購任務(wù)，可以節(jié)省大量的注入考察、談判等交易成本，對客戶而言，除節(jié)省了采購部門日常的開銷、采購人員的工資、物資的庫存成本以及采購中的交易成本外，還能夠以較高的效率、較低的價格購進所需的物資，企業(yè)的整個采購環(huán)節(jié)趨向簡單化、流程化，采購成本大大降低。</p><p>　?。?）采購代理更能保證所采購物資的質(zhì)量。采購代理企業(yè)能夠生存并獲得發(fā)展還在于它受到一種無

48、形的制約，即它對客戶的責任，客戶信任它，樂意把自己的物資采購業(yè)務(wù)委托于它，它才能生存，才能發(fā)展壯大，因而，它必須站在客戶的立場上，想客戶之所想，急客戶之所急，它必須時刻保持清醒，因為在信息高度流通的社會，一次的疏忽或舞弊（比如以次充好）不僅會使自己永遠失去一個客戶，而且還有可能給自己帶來毀滅性的災(zāi)難。從這個意義上說，采購代理企業(yè)比客戶本身的采購部門更具有責任感和危機感，更有動力去尋求質(zhì)優(yōu)價廉的物資；另外，采購代理企業(yè)專營一類或幾類物資的

49、采購，擁有更為專業(yè)的采購人員，對市場的行情把握的更為準確，對相關(guān)物資質(zhì)量的優(yōu)劣也更具有鑒別能力，因而，采購代理更能采購到符合客戶要求的物資。這種對某一類或幾類物資具有的更為專業(yè)化的能力，對采購代理企業(yè)來講，是其生存和發(fā)展的必備手段；而對客戶來講，則在無形中節(jié)省了采購成本。</p><p>　?。?）采購代理能夠提供更為快捷的服務(wù)。采購代理企業(yè)擁有專業(yè)化的物資配送隊伍，這就具備了能夠在較短時間內(nèi)將客戶所需物資準確地

50、送到客戶指定地點的能力；而且，長期從事某一類物資或幾類物資的配送，對所配送物資的性能、運輸要求更為了解，從而減少物資在裝卸以及運輸過程中的損耗，節(jié)約了成本。對于客戶企業(yè)，由于只要根據(jù)生產(chǎn)進度在合理時間前發(fā)出采購指令，所需物資就能夠及時得到供應(yīng)，因而沒有必要儲備大量的物資，只需少量庫存或者零庫存，防止了原材料物資的積壓，從而使庫存成本降低。</p><p>　　（5）采購財力能夠有效防止物資采購中的腐敗行為。傳統(tǒng)物

51、資采購模式中，采購人員為了確定供應(yīng)商，往往需要對供應(yīng)商進行實地考察，而這也通常是采購環(huán)節(jié)中容易導(dǎo)致腐敗的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)實中，有些供應(yīng)商為了獲取物資供應(yīng)資格，不惜花費重金拉攏采購人員，或許諾暗中給予回扣，在價格上買高不買低、在質(zhì)量上買劣不買優(yōu)、在地域上買遠不買近問題的發(fā)生，但羊毛出在羊身上，采購人員貪圖小利的結(jié)果是企業(yè)付出更高的成本，而企業(yè)為了杜絕采購環(huán)節(jié)中舞弊事件的發(fā)生，盡管建立了一系列的監(jiān)督機制，但從實際執(zhí)行的結(jié)果來看，企業(yè)不僅為此花費了高

52、昂的成本，而且效果并不明顯。采購代理模式把物資采購這一職能從企業(yè)內(nèi)部分離出來，采購代理企業(yè)與客戶的關(guān)系公開化、明晰化，對客戶企業(yè)來說，減少了物資采購的環(huán)節(jié)，從而在源頭上降低了物資采購中出現(xiàn)腐敗的可能性，大大降低了物資采購中的監(jiān)督成本。</p><p>　　采購代理作為一種新型的物資采購模式，其廉價、高效、快捷的特點必將不斷地被更多的企業(yè)所認識，成為眾多企業(yè)降低采購成本的一種新選擇。[3]</p>&

53、lt;p>　　3.2 加工成本控制的方法</p><p>　　3.2.1 合理安排作業(yè)程序、提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率</p><p>　　合理安排作業(yè)程序，提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率，降低產(chǎn)品單位成本中的設(shè)備折舊費和維修費，選購設(shè)備時應(yīng)選用時和工藝要求的型號及功能，以免造成多余的功能用不上，卻又要花去大把的錢財去維修和保養(yǎng)。</p><p>　　3.2.2 提高勞動生產(chǎn)

54、率</p><p>　　提高勞動生產(chǎn)率是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。勞動生產(chǎn)率提高了，單位產(chǎn)品中的勞動消耗量就減少了，可以使單位產(chǎn)品成本中的工資等費用降低。要提高勞動生產(chǎn)率，這要求通過勞動、用工、分配制度改革，加強作業(yè)工人培訓(xùn)，提高作業(yè)技能，開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、不斷地提高勞動生產(chǎn)率，從而降低生產(chǎn)成本。絕不可以搞形式上的出勤不出力、磨洋工等“死要面子活受罪”的措施。</p>

55、<p>　　通過提高勞動生產(chǎn)率來降低成本不能簡單地理解成裁減人員。提高勞動生產(chǎn)率的途徑有很多，如通過改革生產(chǎn)工藝、改善勞動條件、改進操作規(guī)程、使用新的材料等，這些途徑的采用，能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量，但不一定非要裁員，當然，若是通過購置新機器設(shè)備使得勞動生產(chǎn)率提高了，則可能使人員產(chǎn)生過剩的情況。</p><p>　　此外，我們還可以采用工時消耗同獎金掛鉤的方法，這樣更能調(diào)動職工提高勞動生產(chǎn)率的積極性，企業(yè)又增

56、加了收入。</p><p>　　3.2.3 樹立降低產(chǎn)品成本的觀念，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量</p><p>　　要樹立降低產(chǎn)品成本的觀念，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量就是減少廢品損失、產(chǎn)品售后的維修服務(wù)費用，減少由于商品過時、過季和供過于求造成產(chǎn)品貶值而形成的無形損失，因此，保證合理的產(chǎn)品質(zhì)量，就可以在很大程度上控制了產(chǎn)品的成本，在相同產(chǎn)品成本的情況下，保證產(chǎn)品的價格優(yōu)勢，從而獲得較強的競爭優(yōu)勢。與此同

57、時，保證合理的產(chǎn)品質(zhì)量，又能夠消除和盡可能減少產(chǎn)品的無形損失及廢品損失和返修的費用，那么產(chǎn)品就能以較低的價格投放市場，贏得更多的市場需求和企業(yè)需求，因此，在降低成本中必須考慮如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品無形損失。首先是按市場需求開發(fā)產(chǎn)品和組織生產(chǎn)；其次是盡量縮短產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的代售時間；再次是減少產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的代售數(shù)量。這就要求企業(yè)建立對市場需求的靈活而快速的反應(yīng)機制，具有彈性的生產(chǎn)能力。一旦市場有了需求便迅速進行生產(chǎn)，只有這樣，才能把

58、無形損失降低到最低程度。</p><p>　　3.2.4 節(jié)約材料費用</p><p>　　在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，不斷地降低產(chǎn)品成本中材料的成本，也是降低產(chǎn)品成本的重要途徑，因為在產(chǎn)品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特別是在一些加工行業(yè)更是如此，由于材料的消耗量較大,因此,降低材料消耗的潛力很大，應(yīng)采取有效的措施，諸如制定各種消耗定額、實行限額發(fā)料制度、材料數(shù)量差異分批和算法等，使

59、材料的消耗不斷降低。</p><p>　　3.2.5 采取措施細分責任</p><p>　　采取措施，細分責任，找出造成成本上升的責任崗位或個人，分清應(yīng)承擔責任制度；通過數(shù)據(jù)積累分析，找出主要問題或主要原因，針對主要問題和原因，采取措施，控制和降低成本。</p><p>　　現(xiàn)實生活中，由于分工不明確而影響產(chǎn)品成本的原因有三：一是不承認自己有什么責任，這是為實行責任

60、細化造成的；二是認為大家都有責任，別人不動自己也不動，這是未實行經(jīng)濟責任制，缺乏降低成本的高度積極性造成的；三是認為自己無能為力難以行動，這是缺乏降低成本的堅定意志和機動靈活的方法策略造成的。</p><p>　　3.3 “零庫存管理”降低企業(yè)倉儲成本</p><p>　　所謂“零庫存管理”，指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中僅保持每天生產(chǎn)所需的存貨，當天所進的原材料和半成品在當天全部投入使用，并在每

61、天生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)束時全部轉(zhuǎn)化為產(chǎn)成品，進而運送市場全部銷售。也就是說，存貨的庫存量就是每天生產(chǎn)或市場所需要的量，在每天生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)束后，存貨的庫存量為零。其目的就是盡可能地將存貨的占用量減少到零，從而達到有效地利用資金和節(jié)約成本的目的。</p><p>　?。?）企業(yè)采用“零庫存管理”方法，可以減少存貨資金的占有量，減少機會成本，提高企業(yè)資金的使用效率，傳統(tǒng)的存貨管理方法，企業(yè)必須保存一定量庫存來保證生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性，

62、這樣就使得大部分流動資金被存貨所占用。存貨保存的數(shù)量與存貨占用資金的投入數(shù)量呈正比，即企業(yè)存貨保存數(shù)量越多則存貨資金投入也就越多。采用“零庫存管理”方法來管理存貨可以提高企業(yè)的資金利用率，相較傳統(tǒng)的存貨管理方式，可以做到少投入，同樣的產(chǎn)出或者相同的投入取得更多的收益，使有限的資金發(fā)揮最大的作用。</p><p>　?。?）企業(yè)采用“零庫存管理”方法，由于存貨數(shù)量為零，則不需要為存貨準備專門的倉庫以及附屬設(shè)備，從而

63、避免了儲存成本的發(fā)生，減少了固定資產(chǎn)的占用，降低了儲存成本，偷盜現(xiàn)象也不會再發(fā)生了。企業(yè)為儲存存貨而發(fā)生的支出，無論是資本性的支出還是收益性的支出，最終都要在企業(yè)的產(chǎn)品銷售收入中扣除，使企業(yè)的利潤減少。而企業(yè)的存貨占用越多則所支出的費用就越多，此時企業(yè)所得的利潤就越少；反之，則企業(yè)支出的費用就越少，而所得的利潤才會越多。采用零庫存管理，存貨為零，存儲成本與保存費用都不可能發(fā)生，生產(chǎn)一定量的產(chǎn)成品的費用支出少，成本降低，不但可提高企業(yè)利潤

64、，而且市場的競爭能力也有所加強。[4]</p><p>　　3.4 物流成本控制的原因及方法</p><p>　　企業(yè)物流是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物品從原材料供應(yīng)，經(jīng)過生產(chǎn)加工，到產(chǎn)成品銷售，企業(yè)物流是企業(yè)生產(chǎn)力經(jīng)營活動的重要組成部分，是創(chuàng)造“第三利潤”的源泉，是具體的、微觀的物流活動的領(lǐng)域。在市場競爭日益激烈的今天，原材料和勞動力價格利潤空間日益狹小，勞動生產(chǎn)率的潛力空間也有限，加工制造領(lǐng)

65、域的利潤趨薄，靠降低原材料消耗、勞動力成本或大力提高制造環(huán)節(jié)的勞動生產(chǎn)率來獲取更大的利潤已較為困難，因而，商品生產(chǎn)和流通中的物流環(huán)節(jié)成為了繼勞動力、自然資源之后的“第三利潤源泉”。而保證這一利潤源泉實現(xiàn)的關(guān)鍵是降低物流成本。[5]</p><p>　　3.4.1 加快設(shè)施建設(shè)，提高物流效率</p><p>　　企業(yè)應(yīng)下大力氣實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化。隨著物流業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的新技術(shù)和新設(shè)備

66、被廣泛應(yīng)用，如全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS），互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，條形碼及識讀技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換、射頻識別技術(shù)，自控技術(shù)等高速、靈活的運輸工具，以推動企業(yè)的反應(yīng)快速化、操作規(guī)范化，有效地降低庫存和交貨不及時的現(xiàn)象，提高運營效率和準確率。</p><p>　　3.4.2 通過削效率化的配送降低成本</p><p>　　對于用戶的訂貨要求盡力短時間、正確的進貨體制是企業(yè)物流發(fā)展客觀要求，但是，隨著配送產(chǎn)生

67、的成本費用要盡可能降低，特別是多頻度、小單位配送要求的發(fā)展，更要求企業(yè)采取效率化的配送，就必須重視配車計劃管理，提高裝載率以及車輛運行管理。</p><p>　　一般來講，企業(yè)要實現(xiàn)效率化的配送，就必須重視配車計劃管理，提高裝載率以及車輛運行管理，通過構(gòu)筑有效的配送計劃信息系統(tǒng)就可以使企業(yè)配車計劃的制定與生產(chǎn)計劃聯(lián)系起來進行，從而提高配送效率，降低運輸和進貨成本。</p><p>　　3.

68、4.3 通過削減退貨來降低物流成本</p><p>　　退貨成本也是企業(yè)物流成本中一項重要的組成部分，它往往占有相當大的比例，這是因為隨著退貨會產(chǎn)生一系列的物流費，退貨商品損傷或滯銷而產(chǎn)生的經(jīng)濟費用以及處理退貨商品所需的人員費呵呵各種事務(wù)性費用，特別是存在退貨的情況下，一般是商品提供者承擔退貨所發(fā)生的各種費用，而退貨方因為不承擔商品退貨而產(chǎn)生的損失，因此，容易很隨便地退回商品，并且由于這類商品大多數(shù)數(shù)量較少，配送

69、費用有增高的趨勢。不僅如此，由于這類商品規(guī)模較小，也很分散，商品入庫，賬單處理等業(yè)務(wù)也很復(fù)雜。因此，削減退貨成本是物流成本控制活動中需要特別關(guān)注的問題。[6]</p><p>　　3.5 加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本</p><p>　　應(yīng)收賬款的功能就是它在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的作用。主要有以下方面：</p><p>　?。?）擴大銷售，增加了企業(yè)的競爭力。在市場競爭比較

70、激烈的情況下，賒銷是促進銷售的一種重要方式。企業(yè)賒銷實際上是想顧客提供了兩項交易：向顧客銷售產(chǎn)品以及在一個有限的時期內(nèi)向顧客提供資金。在銀行緊縮、市場疲軟、資金匱乏的情況下，賒銷具有比較明顯的促銷作用，對企業(yè)銷售新產(chǎn)品、開拓新市場具有更重要的意義。</p><p>　?。?）減少庫存，降低存貨風險和管理開支。企業(yè)持有產(chǎn)成品存貨，要追加管理費、倉儲費和保險費等支出；相反，企業(yè)持有應(yīng)收賬款，則無需上述支出。因此，當企

71、業(yè)產(chǎn)成品存貨較多時，一般都可采用較為優(yōu)惠的信用條件進行賒銷，把存貨轉(zhuǎn)化為應(yīng)收賬款，減少產(chǎn)成品，節(jié)約相關(guān)的開支。</p><p>　　3.5.1 建立健全的信用管理體制</p><p>　　應(yīng)收賬款管理工作做得好，首先應(yīng)建立完善的應(yīng)收賬款管理制度。信用政策是應(yīng)收賬款管理制度的主要組成部分，包括信用標準、信用條件和收賬政策三個方面。信用標準是企業(yè)同意向用戶提供商業(yè)信用而提出的基本要求，通常以預(yù)

72、期的壞賬損失率作為判別標準。如如果企業(yè)的信用標準較嚴，只對信譽很好、壞賬損失率很低的用戶給予賒銷，甚至是銷售量減少；反之，如果信用標準較寬，雖然會增加銷售，但會相應(yīng)的增加壞賬損失和應(yīng)收賬款的機會成本。信用條件是指企業(yè)要求為用戶支付賒銷款項的條件，包括信用期限、折扣期限和現(xiàn)金折扣。信用期限是企業(yè)為用戶規(guī)定的最長付款時間，折扣期限是為用戶規(guī)定的可享受現(xiàn)金折扣付款時間，現(xiàn)金折扣是在用戶提前付款給予的優(yōu)惠。提供比較優(yōu)惠的信用條件能增加銷售量，但

73、也會帶來應(yīng)收賬款機會成本、壞賬成本、現(xiàn)金折扣成本等額外的負擔。收賬政策是指信用條件被違反時，企業(yè)采取的收賬策略。企業(yè)如果采用較積極的收賬政策，可能會減少應(yīng)收賬款成本，減少壞賬損失，但要增加收賬成本。如果采用較消極的收賬政策，則可能會增加應(yīng)收賬款成本，增加壞賬損失，但會減少收賬費用。在制定收賬政策時，應(yīng)權(quán)衡增加收賬費用與減少應(yīng)收賬款機會成本和壞賬損失之間的</p><p>　　3.5.2 加強應(yīng)收賬款的管理<

74、/p><p>　　收賬管理包括如下兩部分工作：（1）確定合理的收賬程序，催收賬款的程序一般為：信函通知、電報電話傳真催收、派人面談、訴諸法律，在采取法律行動前應(yīng)考慮成本效益原則，遇到以下幾種情況則不必起訴：訴訟費用超過債務(wù)求償額；客戶抵押品折現(xiàn)可沖銷債務(wù)；客戶的債款額不大，起訴可能使企業(yè)運行受到損害；起訴后收回賬款的可能性有限。（2）確定合理的討債方法。若客戶確實遇到暫時的困難，經(jīng)努力可東山再去，企業(yè)幫助其渡過難關(guān)，

75、以便收回賬款，一般做法為進行應(yīng)收賬款重整：接收欠款戶按市價以低于債務(wù)額的非貨幣性資產(chǎn)予以抵償；改變債務(wù)形式為“長期應(yīng)收款”，確定一個合理利率，同意用戶制定分期償債計劃；修改債務(wù)條件，延長付款期，甚至減少本金，激勵其還款，在共同經(jīng)濟利益驅(qū)動下，將債權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)閷τ脩舻摹伴L期投資”，協(xié)助啟動虧損企業(yè)，達到收回款項的目的。如客戶已達到破產(chǎn)界限的情況，則應(yīng)及時向法院起訴，在破產(chǎn)清算時得到部分清償。[7]</p><p>　　

76、3.6 其他降低產(chǎn)品成本的途徑</p><p>　　3.6.1 實行全員成本管理和全過程的成本控制</p><p>　　企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，要認識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。通過成本分析，評價管理人員的業(yè)績，促進管理人員采

77、取改善措施?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。由于成本是一個綜合性的指標，它涉及到企業(yè)的所有人員、企業(yè)的全部生產(chǎn)過程，因此，應(yīng)形成一個較為完整的成本管理體系。這一成本管理體系包括企業(yè)的全體員工和生產(chǎn)的全過程，將成本指標分解到各個部分、每個員工，形成成本管理的網(wǎng)絡(luò)，通過實行全員和全過程的成本管理，形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的局面。</p><p>　　3.

78、6.2 實行成本否決，強化成本控制</p><p>　　嚴格成本考核是樹立成本權(quán)威地位、強化成本控制的重要措施，成本否決的核心使用成本指標否決其他經(jīng)濟指標。企業(yè)在對各單位的工作進行考核時，可能設(shè)計了多種考核指標，在這些考核指標中，應(yīng)將成本指標作為主要指標進行考核。如果各部門其他各項指標都完成得很好，但是成本指標卻沒有完成，就應(yīng)否決其工作業(yè)績，不能評為先進等其他的獎勵措施。由于實行了成本否決制度，使得各單位都能將工

79、作的重心放在降低成本的工作上，由于工作做的有力，才能取得較好的效果。</p><p>　　3.6.3 控制制造費用</p><p>　　制造費用也是產(chǎn)品成本的重要組成部分，制造費用的項目較多，應(yīng)對每項費用采用不同的控制方法，如對低值易耗品、辦公費等，應(yīng)制定出相應(yīng)的費用定額和開支標準，促其不斷降低。杜絕“跑、冒、滴、漏”等浪費問題也是有效的方法。</p><p>　　

80、3.6.4 在降低成本措施中合理劃分生產(chǎn)組織機構(gòu)</p><p>　　企業(yè)的生產(chǎn)組織一般分為車間、工段、班組等，管理部門可分為科室等。為了實施有效的降低成本的措施方案，應(yīng)對企業(yè)的生產(chǎn)組織進行合理的劃分。在劃分生產(chǎn)組織機構(gòu)時，應(yīng)注意控制范圍、合適的匯報層次和簡化管理層次等三個方面的問題。在降低成本的組織管理工作中，若人數(shù)少了，各部門負責人不能充分利用他們的時間和能力，有許多工作顧不過來，會弱化降低成本的組織工作；如

81、果人數(shù)多了，則精力分散，大家都管，實際上誰也不管，同時工資費用增加了，反而增加了成本。</p><p>　　4 降低產(chǎn)品成本的意義</p><p>　　4.1 降低產(chǎn)品成本可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、增加利潤</p><p>　　產(chǎn)品成本是抵減利潤的一個重要因素，產(chǎn)品成本高，利潤相應(yīng)減少；而產(chǎn)品成本低，則利潤就相應(yīng)增加。企業(yè)利潤增加，就可以為國家提供更多的積累；同時，降

82、低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，也可以為企業(yè)、投資者等各方與企業(yè)有利害關(guān)系的集團帶來較好的收益。由于降低了成本，通過銷售產(chǎn)品能收回投入在成本上的資金，是企業(yè)的生產(chǎn)能正常地進行下去，又又由于有了積累，可以將其用于企業(yè)的擴大再生產(chǎn)，企業(yè)的規(guī)模也可隨之擴大，由此可形成良性循環(huán)。</p><p>　　4.2 降低產(chǎn)品成本可以節(jié)約人力物力的消耗</p><p>　　通過降低成本各項措施的實施，可以用最少

83、的人力物力，生產(chǎn)出較多的產(chǎn)品。特別是對于一些較為貴重或稀缺的材料，這些材料的節(jié)約使用不僅是降低產(chǎn)品成本的問題了，而是對資源的節(jié)約，可以保證企業(yè)生產(chǎn)的正常運行，防止由于材料的短缺而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。企業(yè)制定的各項降低成本的措施方案，一般都是通過對原有的一些消耗定額進行修改，制定新的消耗定額，通過這種方式，減少生產(chǎn)過程中物資、資源和人力的浪費。</p><p>　　4.3 降低產(chǎn)品成本是降低產(chǎn)品價格的重要條件<

84、;/p><p>　　我們知道，產(chǎn)品成本是制定價格的重要依據(jù)。要想不斷降低產(chǎn)品價格，使產(chǎn)品銷售量增加，提高市場競爭能力，就應(yīng)不斷降低產(chǎn)品成本。只有產(chǎn)品成本降低了，降低產(chǎn)品價格才有了保障。在市場經(jīng)濟的條件下，由于激烈的競爭，有時企業(yè)間為了使自己處于有利的地位，一般采用的競爭方式就是降低價格；在價格戰(zhàn)中，要想取勝，只能通過降低成本來爭取較大的降價空間。如果企業(yè)的成本較高，成本高于其他企業(yè)同類產(chǎn)品的售價，就會在最后的價格戰(zhàn)中

85、敗下陣來。</p><p><b>　　結(jié)論</b></p><p>　　在企業(yè)經(jīng)營活動中，成本是滲透到企業(yè)各項經(jīng)營活動之中的，降低成本是企業(yè)增加利潤的重要途徑之一，也決定著企業(yè)自身的發(fā)展。而企業(yè)的產(chǎn)品從原料投入到產(chǎn)出要由幾個甚至幾十個階段組成，成本的形成恰恰是材料、人工等多種多樣的費用支出構(gòu)成，它應(yīng)是從原材料供應(yīng)開始一直囊括到將產(chǎn)品送達到消費者手上所發(fā)生的全部價款和

86、費用，所以不能進行單一的成本控制，本文從影響產(chǎn)品成本環(huán)節(jié)為切入點闡述了影響產(chǎn)品成本的幾個方面。本文利用集權(quán)采購、合理安排作業(yè)程序、提高勞動生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、零庫存管理、效率化的配送、加速資金周轉(zhuǎn)等對企業(yè)對自身資源進行優(yōu)化配置，實施科學(xué)的管理和決策，用最小的成本帶來最大的效益。只有整個環(huán)節(jié)成本費用降低了，向最終市場供應(yīng)的產(chǎn)品價值才能降低，同時能提高產(chǎn)品在市場中的競爭力，增加銷售量，擴大銷售。銷售增大利潤會不斷增加，此時要控制壞賬的產(chǎn)生

87、和庫存的管理，同時要保證資金回籠確保生產(chǎn)井然有序的進行。另外，降低成本要與日常的管理相結(jié)合起來，兩者聯(lián)合起來、共同努力，切切實實地去降低整個系統(tǒng)生產(chǎn)和流通過程的成本費用，這樣才能達到目的。</p><p><b>　　致謝</b></p><p>　　本文從擬定題目到定稿，歷時數(shù)月。在本論文完成之際，首先要向我的指導(dǎo)老師XX老師致以誠摯的謝意。在論文的寫作過程中，XX

88、老師給我了許許多多的幫助和指導(dǎo)。在XX老師的細心指導(dǎo)下，我不僅學(xué)到了很多的專業(yè)知識，同時又溫習了一遍學(xué)過的知識。XX老師學(xué)識淵博、治學(xué)嚴謹，工作時的積極熱情、認真負責的態(tài)度，給我留下了深刻的印象，也使我受益匪淺。在此我向XX老師表示衷心的感謝和深深的敬意。</p><p>　　同時，我要感謝我們學(xué)院給我們授課的各位老師，正是由于他們的傳道、授業(yè)、解惑，讓我學(xué)到了專業(yè)知識，并從他們身上學(xué)到了如何求知治學(xué)、如何為人處

89、事。</p><p>　　最后，我要感謝我的母?！猉X大學(xué)，是她提供給我了良好的學(xué)習環(huán)境和生活環(huán)境，讓我的大學(xué)生活豐富多姿，為我的人生留下精彩的一筆。 </p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1]孫茂竹 管理會計學(xué) 中國人名大學(xué)出版社.2006.30,320</p><p>　　[2]曾

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