論核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)公司的影響畢業(yè)論文

1、<p>　　論核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)公司的影響</p><p>　　摘要：隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，企業(yè)廣泛參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)面對(duì)的是和強(qiáng)大的跨國(guó)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)。從當(dāng)前的情況來(lái)看，中國(guó)企業(yè)普遍比較弱小，無(wú)論是規(guī)模、技術(shù)、管理上都和跨國(guó)公司存在著較大的差距。面對(duì)跨國(guó)公司大舉進(jìn)入，許多企業(yè)管理上不去，技術(shù)上比較落后，處于一種很不利的競(jìng)爭(zhēng)地位。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，提出了各種各樣的對(duì)策，從當(dāng)前的研究來(lái)看，企業(yè)要很快適應(yīng)這種形勢(shì)

2、，必須從培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力著手。</p><p>　　關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)策 形勢(shì)</p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)：F204 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C</p><p>　　Core competitiveness on the impact of the company</p><p>　　Abstract:With

3、China's accession to the world trade organization, enterprise widely participate in the international competition, Chinese enterprises face and strong multinational company between competition.From the current situat

4、ion, the Chinese enterprise is weaker, whether the size, technology, management and multinational company has the big gap. Facing the multinational corporations swarming into, many enterprises management, technology is r

5、elatively backward on instead, in a very adverse c</p><p>　　Key words: Core Competence Competence Countermeasures Situation</p><p>　　引言：隨著中國(guó)加入WTO，企業(yè)廣泛參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)面對(duì)的是和強(qiáng)大的跨國(guó)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)。從就目前的情況看來(lái)，中

6、國(guó)企業(yè)普遍比較弱小，無(wú)論是規(guī)模、技術(shù)還是管理都和跨國(guó)公司存在著很大的差距。如汽車(chē)產(chǎn)業(yè)和美國(guó)、日本的技術(shù)差距近10年，計(jì)算機(jī)芯片制造技術(shù)也相差10～15年，而化工等企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況較之先進(jìn)國(guó)家相比更是相距甚遠(yuǎn)。制藥業(yè)，尤其是西藥制藥業(yè)，現(xiàn)在幾乎沒(méi)有獨(dú)立開(kāi)發(fā)的能力。面對(duì)跨國(guó)公司大舉進(jìn)入，許多企業(yè)管理上不去，技術(shù)上比較落后，處于一種很不利的競(jìng)爭(zhēng)地位。核心能力是一種扎根于企業(yè)組織內(nèi)部的、能獲得超額收益和能夠不斷使自己立于一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的能力。它

7、是企業(yè)的巨大戰(zhàn)略資源，有了這樣的能力，企業(yè)就可以從小到大，有力地?fù)屨际袌?chǎng)，最后贏(yíng)得超額收益。對(duì)于核心能力的培育，就是要抓住企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最關(guān)鍵、最有實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題來(lái)施展自己的方法和機(jī)制，通過(guò)這種方法和機(jī)制，確實(shí)把自己的能力提升到一個(gè)前所未有的高度。核心能力是企業(yè)獨(dú)占的資產(chǎn)，這種資產(chǎn)可以給企業(yè)帶來(lái)比某項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新或者某項(xiàng)改革更大的收益，它是公司持久的競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力具備的三個(gè)特點(diǎn)是：拓展性、持久競(jìng)爭(zhēng)性、不可復(fù)制性其中包括：核心能力難于仿制、組織

8、設(shè)計(jì)的</p><p>　　一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義</p><p>　　核心競(jìng)爭(zhēng)力又被稱(chēng)為核心能力或核心專(zhuān)長(zhǎng)，常見(jiàn)定義有：(1)普拉哈拉德和哈默爾認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，尤其是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)。(2)而麥肯錫管理咨詢(xún)公司則認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平、具有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力。(

9、3)其它觀(guān)點(diǎn)：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所具有的一種或幾種使其在為顧客提供價(jià)值過(guò)程中、長(zhǎng)期領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力；其中包括企業(yè)開(kāi)發(fā)的獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展的獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明的獨(dú)特營(yíng)銷(xiāo)手段，同時(shí)還包括企業(yè)獨(dú)特的文化價(jià)值觀(guān)及經(jīng)營(yíng)理念，它是企業(yè)員工的知識(shí)和技能、企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力、企業(yè)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，企業(yè)創(chuàng)造品牌和運(yùn)用品牌的能力、企業(yè)獨(dú)特的文化和價(jià)值觀(guān)等。</p><p>　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和超額壟斷利潤(rùn)，

10、核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力，是企業(yè)長(zhǎng)時(shí)期形成的、蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的、企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心能力。有人認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力又是企業(yè)的核心能力，是企業(yè)在關(guān)鍵領(lǐng)域建立的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它至少包括以下幾個(gè)方面：真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于組織中的人而不在于技術(shù)成產(chǎn)品；最賺錢(qián)的是人的知識(shí)和想象力，而知識(shí)和想象力的獲取取決于員工快速學(xué)習(xí)的能力；提供他人無(wú)法模仿的獨(dú)占

11、性產(chǎn)品或服務(wù)，是今后競(jìng)爭(zhēng)的最有效武器；“相信它，就看見(jiàn)得它”，其中普拉哈拉德和哈默爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力定義應(yīng)當(dāng)屬于主流。</p><p>　　二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)</p><p>　　(1)核心競(jìng)爭(zhēng)力是長(zhǎng)期性的，表現(xiàn)在企業(yè)長(zhǎng)期、不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源頭， 核心能力轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。</p><p>　　(

12、2)核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)調(diào)持續(xù)穩(wěn)定的利潤(rùn)，企業(yè)能夠因?yàn)閾碛泻诵母?jìng)爭(zhēng)力而獲得長(zhǎng)期的超額利潤(rùn)。(3)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)背景下，事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展的一種特殊物質(zhì)資源，以提供客戶(hù)超額附加價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，能使客戶(hù)得到根本性的好處或效用。</p><p>　　(4)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有獨(dú)特性和稀缺性，是一種獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，這種獨(dú)特性與我們通常所說(shuō)的。祖?zhèn)髅胤健?、“絕

13、招”不一樣，因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力不僅僅體現(xiàn)在某一個(gè)方面，而且是體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)技能、價(jià)值鏈制造、品牌營(yíng)銷(xiāo)、管理戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、組織協(xié)調(diào)與創(chuàng)新等企業(yè)能力體系的整體上， 具有技術(shù)、制度等方面的先進(jìn)性，祖?zhèn)髅胤骄荒艽硐冗M(jìn)的技術(shù)、制度等因素。</p><p>　　(5) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成是逐漸積累的，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的、漸進(jìn)的積累過(guò)程，不能寄望于一些</p><p>　　偶然性、突發(fā)性因素，核

14、心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)與發(fā)展的作用和作用機(jī)制存在客觀(guān)</p><p><b>　　的必然性的規(guī)律。</b></p><p>　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部資源整合的結(jié)果。</p><p>　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最核心部分和最關(guān)鍵的體現(xiàn)。</p><p>　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)、整合內(nèi)部各種技術(shù)能

15、力、制造能力、對(duì)顧客需求的理解能力基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，整個(gè)協(xié)調(diào)、整合過(guò)程實(shí)際上是企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)、管理、制度、營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新活動(dòng)。</p><p>　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是以企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)為導(dǎo)向的。</p><p>　　提高核心競(jìng)爭(zhēng)力一方面有利于企業(yè)效率的提高，能為企業(yè)帶來(lái)較為長(zhǎng)期的超額利潤(rùn)，使企業(yè)能夠持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)，保持頑強(qiáng)的生命力；另一方面，具有優(yōu)越的顧客價(jià)值，能提供顧客看重的價(jià)值，從而給顧客帶來(lái)“ 最大

16、限度的效用，讓消費(fèi)者獲得好于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化，讓顧客感受到貼心的服務(wù)。核心理念是一個(gè)組織持久不變的特質(zhì)，是一種永久不變，超越產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期、技術(shù)革新、管理時(shí)尚和個(gè)人領(lǐng)袖的自我認(rèn)同。市場(chǎng)會(huì)變化，新的技術(shù)會(huì)出現(xiàn)，管理時(shí)尚來(lái)了又去，但一個(gè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力公司的核心理念作為公司指導(dǎo)方針和創(chuàng)新靈感的來(lái)源卻經(jīng)久不衰。在目前的經(jīng)濟(jì)日趨世界化的今天， 企業(yè)的擴(kuò)張，多元化投資經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)內(nèi)部流程再造的過(guò)程中，核心理念始終起到一種

17、過(guò)渡粘合的作用。使企業(yè)始終不離主線(xiàn)的成長(zhǎng)。</p><p>　　三、核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成</p><p>　　核心理念包含兩部分：核心價(jià)值觀(guān)和核心使命。核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價(jià)值觀(guān)使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時(shí)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來(lái)選擇自己的行為。它是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)追求成功的動(dòng)力。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè)員工共享的群體價(jià)值觀(guān)念，決定和影響著企業(yè)存在的意義和目的，是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)

18、章制度的價(jià)值和作用的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供基本的方向和行動(dòng)指南，決定了企業(yè)全體員工的行為方向；核心使命是對(duì)組織的目標(biāo)“存在的原因”的具體闡述。它是一個(gè)組織首要的宗旨，組織的各種計(jì)劃和項(xiàng)目都應(yīng)該以此為導(dǎo)向。使命是要去完成的任務(wù)。企業(yè)的核心使命是一使命宣言的形式表達(dá)出來(lái)，企業(yè)的使命宣言，有時(shí)被稱(chēng)作價(jià)值觀(guān)宣言、信條、或是原則，但指的都是公司在經(jīng)營(yíng)、道德及財(cái)務(wù)方面的指引方針。他們不僅僅是企業(yè)的座右銘或標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，更是所有文件中最能清楚呈

19、現(xiàn)凍死的目標(biāo)、理想， 行為、文化及策略的凈化語(yǔ)言。使命宣言能夠幫助公司善待員工、渡過(guò)危機(jī)、達(dá)到或超過(guò)其財(cái)務(wù)理想，以及制定應(yīng)該做的事情等，這是企業(yè)邁上鴻圖的必經(jīng)之路。</p><p>　　四、核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理</p><p>　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理過(guò)程一般可分為三個(gè)階段：核心競(jìng)爭(zhēng)力的挖掘培育階段；核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合、擴(kuò)散階段；核心競(jìng)爭(zhēng)力的更新階段。競(jìng)爭(zhēng)力在一定性質(zhì)上是作為個(gè)人行為在學(xué)習(xí)過(guò)程中

20、得到發(fā)展的，而學(xué)習(xí)的性質(zhì)發(fā)生的方式則是有組織的文化所決定的。在不同的組織背景下，競(jìng)爭(zhēng)是以不同的方式發(fā)展，但是大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)力是開(kāi)始于個(gè)人的， 因?yàn)閭€(gè)人能夠開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)知識(shí)和技能。競(jìng)爭(zhēng)力的擴(kuò)散實(shí)質(zhì)上也是一個(gè)知識(shí)傳播的過(guò)程，而淺層的行為文化對(duì)這種傳播方式起著決定性的作用。競(jìng)爭(zhēng)力的更新是保持企業(yè)生命力的基本要求，這種更新并不是輕而易舉的，其原因在于核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于特殊的思維模式， 同時(shí)，又強(qiáng)化這種思維模式。這種思維模式就是在企業(yè)行為和經(jīng)驗(yàn)策略的反復(fù)應(yīng)

21、用中形成起來(lái)的企業(yè)文化． </p><p>　　企業(yè)管理在歷史上經(jīng)歷了三個(gè)階段：經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理和企業(yè)文化管理。經(jīng)驗(yàn)管理法源于企業(yè)形成的早期，是建立在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)之上的管理方法；制度管理法源于工業(yè)機(jī)械化、流水作業(yè)方式時(shí)期，這種方式依賴(lài)于各種嚴(yán)密的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)操作模式以保障獲取最高生產(chǎn)效率。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，這種以“物” 為中心的管理方式已經(jīng)無(wú)法有效地激勵(lì)和規(guī)范企業(yè)員工的行為，在此情況下

22、，企業(yè)文化作為文化的管理工具，無(wú)疑是一種更為有效的現(xiàn)代管理方式。</p><p>　　五、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義</p><p>　　21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是圍繞產(chǎn)品、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)更是圍繞服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，只有建立可持續(xù)發(fā)展順應(yīng)時(shí)代的核心價(jià)值觀(guān)，企業(yè)才可能在大浪淘沙似得商場(chǎng)如魚(yú)得水，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力我們可以從建立核心價(jià)值觀(guān)、獨(dú)特的組織與管理方法、相應(yīng)的知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能、一定的.軟件與硬件

23、等方面著手。實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的生產(chǎn)和最持續(xù)的發(fā)展。具體可以從建立良好的位勢(shì)、值得信賴(lài)的品牌、獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)渠道抑或壟斷優(yōu)勢(shì)。從而實(shí)現(xiàn)“用戶(hù)看重的價(jià)值”達(dá)到實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)；提高企業(yè)的內(nèi)部能力、資源和知識(shí)的積累，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；提高成本效率，企業(yè)要想獲得高的利潤(rùn)必須降低成本，降低成本有這樣幾種途徑：提高規(guī)模效應(yīng)、通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)渠道的建立實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益增長(zhǎng)和持續(xù)增長(zhǎng)。</p><p><