會計專業(yè)畢業(yè)論文--關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格研究

1、<p><b>　　畢業(yè)論文封面</b></p><p>　　題目： 關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格研究 </p><p>　　姓名 教育層次 </p><p>　　班級 會電

2、 學(xué) 號 </p><p>　　專業(yè) 會計電算化 指導(dǎo)教師 </p><p><b>　　2012．4</b></p><p>　　關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格研究</p&g

3、t;<p><b>　　摘 要</b></p><p>　　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，又稱“調(diào)撥價格”，是指有利益關(guān)系的各企業(yè)之間、企業(yè)集團或公司內(nèi)部各利潤中心之間調(diào)撥產(chǎn)品或商品的結(jié)算價格。一般由進貨價格、流通費用和利潤構(gòu)成。其特點是只反映企業(yè)集團或公司內(nèi)部各利潤中心之間的經(jīng)濟聯(lián)系，一般不直接與消費者發(fā)生聯(lián)系；不作為各種差、比價的依據(jù)和計算基礎(chǔ)。由于各責(zé)任中心都是相對獨立性的經(jīng)濟單位,內(nèi)

4、部轉(zhuǎn)移價格的制定就是擺在整個組織面前的一個問題。這個組織成為影響各個責(zé)任中心短期和長期經(jīng)營決策的重要因素,又是企業(yè)整體激勵報酬系統(tǒng)的重要構(gòu)成因素?；诖?本文試對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的定義、作用、原則以及制定方法和注意事項，做一番探討,以助于企業(yè)提高經(jīng)營管理體制的效率。</p><p>　　關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)移價格、績效、成本、定價</p><p><b>　　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的定義</b&g

5、t;</p><p>　　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用（企業(yè)內(nèi)部的作用和跨國集團中的作用）</p><p><b>　　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的原則</b></p><p>　　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定方法</p><p>　　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的定價注意事項</p><p>　　一、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的定義</p>&

6、lt;p>　　關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的系統(tǒng)性研究開始于上個世紀(jì)中期,代表人物是Hishleifer,他將轉(zhuǎn)移價格定為物資在同一跨國公司內(nèi)部各部門之間轉(zhuǎn)移時采用的價格。當(dāng)前,國內(nèi)學(xué)術(shù)界較為公認(rèn)的定義是:轉(zhuǎn)移價格又稱轉(zhuǎn)移定價、調(diào)撥價格,是跨國公司內(nèi)部、母公司與子公司、子公司與子公司之間及其有關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間相互進行的出口和采購商品、技術(shù)、勞務(wù)時所采用的價格。</p><p>　　隨著經(jīng)濟發(fā)展，一些企業(yè)逐漸形成規(guī)?；?，內(nèi)

7、部組織機構(gòu)越來越健全，各自的自責(zé)分工也越來越明確，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格被廣泛使用，其含義被具體化是指有利益關(guān)系的各企業(yè)之間、企業(yè)集團或公司內(nèi)部各利潤中心之間調(diào)撥產(chǎn)品或商品的結(jié)算價格。又稱"調(diào)撥價格"。一般由進貨價格、流通費用和利潤構(gòu)成。其特點是只反映企業(yè)集團或公司內(nèi)部各利潤中心之間的經(jīng)濟聯(lián)系，一般不直接與消費者發(fā)生聯(lián)系；不作為各種差、比價的依據(jù)和計算基礎(chǔ)。</p><p>　　二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格作用&l

8、t;/p><p>　?。ㄒ唬⑥D(zhuǎn)移價格對企業(yè)的內(nèi)部組織機構(gòu)的作用分為</p><p>　　1.合理界定各責(zé)任中心的經(jīng)濟責(zé)任</p><p>　　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格作為一種計量手段,可以確定轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或勞務(wù)的價值量。這些價值量既標(biāo)志著提供產(chǎn)品或勞務(wù)的責(zé)任中心經(jīng)濟責(zé)任的完成，同時也標(biāo)志著接受產(chǎn)品或勞務(wù)的責(zé)任中心應(yīng)負(fù)經(jīng)濟責(zé)任的開始。 </p><p>　　2.

9、有效測定各責(zé)任中心的資金流量</p><p>　　各責(zé)任中心在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要占用一定數(shù)量的資金。企業(yè)集團可以根據(jù)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格確定一定時期內(nèi)各責(zé)任中心的資金流入量和資金流出量，并可在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)集團資金周轉(zhuǎn)的需求，合理制定各責(zé)任中心的資金占用量。 </p><p>　　3.科學(xué)考核各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績</p><p>　　提供產(chǎn)品或勞務(wù)的責(zé)任中心可以根據(jù)提供產(chǎn)

10、品或勞務(wù)的數(shù)量及內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格計算本身的“收入”，并可根據(jù)各生產(chǎn)耗費的數(shù)量及內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格計算本身的“支出”。 </p><p>　　所以說正確制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是評價各責(zé)任中心的工作業(yè)績，明確劃分經(jīng)濟責(zé)任，使各責(zé)任中心的工作業(yè)績的評價與考核建立的基礎(chǔ)，從而有利于調(diào)動各責(zé)任中心的工作積極性，正確進行管理決策、財務(wù)分析，順利實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)。</p><p>　　（二）、轉(zhuǎn)移價格對于跨國集團來說，

11、不僅能發(fā)揮如上企業(yè)內(nèi)部管理作用，還能有如下作用</p><p>　　1、逃避稅收。主要指逃避所得稅與關(guān)稅。目前世界上有許多“避稅天堂”（TaxHeaven），因其所得稅極低而得名?？鐕究赏ㄟ^設(shè)在其避稅地的子公司低價收購，高價賣出，盡管貨物和款項均不通過避稅地，但帳面上的這次周轉(zhuǎn)就使賣者子公司“低價”出售而無利，買者子公司高價購買亦無贏利，而設(shè)在避稅地的子公司則取得了雙方利益，減輕總公司稅賦。另一種逃避所得稅的

12、方法是利用不同國家（地區(qū)）稅率上的差異，如由高稅率國家向低稅率國家出售技術(shù)或勞務(wù)時，采用調(diào)低轉(zhuǎn)移價格，以降低低稅率國家的進貨成本提高其利潤，反之亦然。這樣，盈利從高稅率國家轉(zhuǎn)移到低稅率國家，使整個公司的稅賦減輕。不僅如此，由于關(guān)稅是從價稅，跨國公司在進行跨國內(nèi)部貿(mào)易時，可利用不同國家（地區(qū)）的子公司，以較低的發(fā)貨價格，減少納稅基數(shù)和納稅額，降低進口子公司的從價進口稅。至此，不難看出，跨國公司運用轉(zhuǎn)移定價逃避關(guān)稅與所得稅的影響正好相反，少

13、納進口稅就得多納所得稅，一般來說，所得稅賦要重于進口稅賦，故跨國公司權(quán)衡利弊，通常優(yōu)先考慮所得稅因素。 </p><p>　　2、規(guī)避風(fēng)險。這里的風(fēng)險包括：</p><p>　?。?）減少或避免外匯匯率變動風(fēng)險。金融危機以來，各國貨幣匯率波動很大且頻繁，致使跨國公司面臨貿(mào)易中的交易風(fēng)險，也面臨資產(chǎn)的外匯風(fēng)險，一般跨國公司采取貨幣轉(zhuǎn)移的方法和“提前與錯后”付款的方法來防止，但利用轉(zhuǎn)移定價可以

14、加強這種方法的有效程度，從而使風(fēng)險進一步降低。 </p><p>　?。? ）避免政治風(fēng)險。東道國政府沒收或國有化是跨國公司所擔(dān)心的，盡管跨國公司可以采取一系列方法，如參加投資國政府的投資保險計劃，雇傭當(dāng)?shù)毓芾砣藛T，使東道國擁有公司的股權(quán)等，將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁出去，但在具體投資中，跨國公司常常使用轉(zhuǎn)移定價對子公司實行更高的銷售價格、索取高額服務(wù)費、壓低子公司出口商品價格等使子公司陷入財政赤字狀態(tài)，成為空架子，從而將投

15、資利潤從東道國轉(zhuǎn)移出去，將風(fēng)險降至最低。 </p><p>　?。?）、對付價格管制。為維護本國市場和當(dāng)?shù)鼐用竦暮戏?quán)益，保護民族工業(yè)，東道國制定市場價格控制政策。為避免東道國傾銷等指控，跨國公司利用轉(zhuǎn)移定價提高成本以提高產(chǎn)品價格，同時，為避開東道國的最終產(chǎn)品價格管制，跨國公司將產(chǎn)品或生產(chǎn)該產(chǎn)品的中間產(chǎn)品以高價轉(zhuǎn)嫁給子公司，形成高成本，提高產(chǎn)品售價，賺取高額利潤。</p><p>　　3、

16、調(diào)撥資金?？鐕镜娜蚪?jīng)營需要利用眾多的資金布場， 從整個公司體系內(nèi)部各單位統(tǒng)籌資金額度，并希望能盡早收回投資，但是許多國家都實行不同限度的各種管制，為此，利用轉(zhuǎn)移定價，使各子公司對母公司的各種生產(chǎn)、科研、管理等支付高額費用，對子公司高價售貨或低價購買，從子公司抽回資本。類似作法還有：把資本從低利率國家轉(zhuǎn)到高利率國家，或當(dāng)某個國外公司存在擴大投資的良機時，將于公司的資金及時轉(zhuǎn)移出去。</p><p>　　4、獲

17、得競爭優(yōu)勢。轉(zhuǎn)移定價是跨國公司獲得競爭優(yōu)勢的制勝法寶?？鐕驹诤Ｍ庑陆ㄗ庸緯r，可以憑借整個公司體系的資金等實力，運用轉(zhuǎn)移“低價”，為新建子公司供應(yīng)低廉的原料、產(chǎn)品和服務(wù)，高價買進子公司產(chǎn)品，幫助子公司迅速打開局面，樹立良好信譽，站穩(wěn)腳跟；當(dāng)跨國公司的某個海外市場競爭異常激烈時，總公司以轉(zhuǎn)移低價，不惜血本，維持低價傾銷，集中財力、物力支持在那里開拓市場的子公司，直至把對手?jǐn)D垮，最終占領(lǐng)市場。</p><p>　

18、　5、減少利潤過高帶來的麻煩?？鐕具M入某個新市場， 必然引起同行關(guān)注，它的失敗是前車之鑒，但成功卻是無聲號角，引來競爭對手紛紛“搶灘”，易引起對市場的重新劃分。</p><p>　　三、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定原則</p><p><b>　　第一、全局性原則，</b></p><p>　　制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)強調(diào)企業(yè)的整體利益。制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，只

19、是為了分清各部門的責(zé)任，有效的考核評價各部門的業(yè)績，根本目的仍是為了企業(yè)的整體利益。各部門經(jīng)理應(yīng)都選擇能使公司總體利潤最大的行動取向。制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的目標(biāo)，就是為了通過建立有效的激勵機制，使自主的部門經(jīng)理作出有利于組織整體目標(biāo)的決策。由于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格直接關(guān)系到各子公司經(jīng)濟利益的大小，各子公司在實施過程中發(fā)現(xiàn)對自己不利時，會改變行為，從而偏離原定目標(biāo)，或引起內(nèi)部矛盾與沖突，使企業(yè)整體的協(xié)調(diào)性下降，進而影響企業(yè)的整體利益。站在企業(yè)角度上，

20、各責(zé)任中心應(yīng)有時犧牲局部利益來維護企業(yè)的大利益。</p><p><b>　　第二、公平性原則，</b></p><p>　　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定要有利于分清各責(zé)任中心的成績和不足。沒有任何一個部門經(jīng)理可以以犧牲其他部門的利益為代價而獲利。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定應(yīng)避免主觀隨意性，客觀公正地反映各部門的業(yè)績，進行準(zhǔn)確的考核和相應(yīng)的激勵，來調(diào)動各部門的工作積極性，促使各部門服從

21、整體利益，并以最大努力來完成目標(biāo)。</p><p><b>　　第三、自主性原則，</b></p><p>　　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定應(yīng)堅持自主協(xié)商原則。在企業(yè)整體利益的前提下，認(rèn)同各責(zé)任中心相對獨立性，必須給予各責(zé)任中心相對獨立的經(jīng)營權(quán)，如生產(chǎn)權(quán)、技術(shù)權(quán)、人事權(quán)和理財權(quán)等，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時也考慮各責(zé)任中心的意愿，要為供求雙方自愿接受，以便在雙方利益都得到體現(xiàn)。高層管理

22、者不應(yīng)干預(yù)各個部門經(jīng)理的決策自由。在整體利益最大化的前提下，各部門有一定的作出決策的自主權(quán)。公司高層直接干涉分部制定具體的轉(zhuǎn)移價格并不可取，但是，由它制定一些通用的指導(dǎo)方法是適宜的。</p><p><b>　　第四、重要性原則，</b></p><p>　　鋼鐵企業(yè)需要制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的對象成百上千，甚至更多。如果事無巨細(xì)，都制定一個詳細(xì)、準(zhǔn)確價格，不但不必要，而

23、且很難實施。因此，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，可對那些價高量大，耗用頻繁的對象，盡可能地科學(xué)計算，從嚴(yán)定價；對一些價低量小，不常耗用的對象，可以從簡定價。 </p><p>　　四、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定方法</p><p>　?。ㄒ唬┮允袃r為基礎(chǔ)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。</p><p>　　凡企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品或勞務(wù)的轉(zhuǎn)移，有一方涉及到利潤中心或投資中心，則盡可能地以市價為基礎(chǔ)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移

24、價格。這種處理，可以使企業(yè)的“內(nèi)部市場”產(chǎn)生競爭性，將“內(nèi)購”與“外購”對比，從而作出最優(yōu)購貨決策。 </p><p>　　以市價為基礎(chǔ)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，主要有市場價格定價法、協(xié)商定價法和雙重定價法。 </p><p>　　1、市場價格定價法。這種定價法是直接根據(jù)市場上的商品價格來制定企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。將外部市場競爭機制引入到企業(yè)內(nèi)部，給“買賣”雙方提供主動權(quán)。但一般來說，內(nèi)部轉(zhuǎn)移

25、價格不能高于外部市場價格，對于“賣”方來說少付出銷售費用、運輸費用等。這樣，“買”方在同等條件下，也樂于接受“賣”方提供的產(chǎn)品，因為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格低于外部市場價格，降低了采購成本。</p><p>　　2、協(xié)商定價法。即“買賣”雙方以正常的市價為基礎(chǔ)，共同協(xié)商，確定雙方滿意的價格。它一般低于市價，高于單位產(chǎn)品的變動成本。對于“賣”方來說節(jié)約了銷售費用，減少了稅金，將經(jīng)營風(fēng)險降低了。對于“買”方來說，“內(nèi)購”的誘惑力

26、強于“外購”，成本得到有效的控制。</p><p>　　3、雙重定價法。所謂雙重定價法就是在產(chǎn)品或勞務(wù)出現(xiàn)幾種不同市價時，或為了同時滿足不同責(zé)任中心的需要，“買賣”雙方所發(fā)生的購銷活動，可分別采用不同的計價基礎(chǔ)進行結(jié)算。如“賣方“可采用較高價計算，“買方”可采用較低價計算，其差額由企業(yè)財務(wù)部門處理。這樣“買賣”雙方都按自己可接受的價格來確定成本與收入，有利于“買賣”雙方維持長久的買賣關(guān)系。</p>

27、<p>　　但是市場價格容易波動，在我國現(xiàn)階段，信息處理能力較低，市場價格的準(zhǔn)確性與可靠性受影響，甚至有些產(chǎn)品無市場價格作為參考，市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格有很大的限制。</p><p>　?。ǘ┮猿杀緸榛A(chǔ)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。</p><p>　　成本中心相互間提供產(chǎn)品或勞務(wù)，及有關(guān)成本中心的責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬。一般應(yīng)以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，該成本通常指標(biāo)準(zhǔn)成本而不是實際發(fā)生的成本。其

28、優(yōu)點是簡便易行，責(zé)任清楚，不會把供應(yīng)單位的浪費或無效勞動轉(zhuǎn)給耗用單位負(fù)擔(dān)，有利于調(diào)動雙方降低成本的積極性。 　</p><p>　　1、標(biāo)準(zhǔn)成本法。該法是以各中間產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。這種方法可以將管理和核算工作結(jié)合起來，并能避免上游責(zé)任中心將其工作業(yè)績或缺陷轉(zhuǎn)嫁給下游中心的現(xiàn)象。能明確供需雙方的責(zé)任，有利于責(zé)任中心的管理和考核，而且可以及時辦理內(nèi)部轉(zhuǎn)移手續(xù)，減少相互等待時間。</p>

29、<p>　　2、標(biāo)準(zhǔn)成本加成法。該法是在標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)上，加上一定利潤作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的方法。使用這種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格不僅能避免成績不足的轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)象，便于分清雙方責(zé)任，且能調(diào)動供應(yīng)部門的積極性，但利潤的確定仍是一個問題。</p><p>　　3、變動成本法。該法以變動成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的一種方法。明確指示成本與產(chǎn)量的依存關(guān)系，便于考核各責(zé)任中心的工作業(yè)績，有利于各責(zé)任中心調(diào)控可控的成本。</p>

30、<p>　　這種方法應(yīng)用簡單，以現(xiàn)成的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，但標(biāo)準(zhǔn)成本的制定會有偏差，不能促進企業(yè)控制生產(chǎn)成本，容易忽視競爭性的供需關(guān)系。</p><p>　　總之，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格有它存在的合理性，但是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定不得隨意，要遵循制定的原則，要考慮公司戰(zhàn)略及“買賣”雙方的利益，進而制定科學(xué)、合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，進行有效的業(yè)績考核，客觀地反映各部門的責(zé)任和業(yè)績，加強企業(yè)的經(jīng)濟核算，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增強企

31、業(yè)整體競爭能力，充分發(fā)揮整體協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)整體利益的最大化。</p><p>　　五、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的定價注意事項</p><p><b>　　1.目標(biāo)一致性</b></p><p>　　采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的各部門同屬一個企業(yè)，總的利益是一致的。制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，只是為了分清各部門的責(zé)任，有效的考核評價各部門的業(yè)績，根本目的仍是為了企業(yè)的整體利益。

32、各部門經(jīng)理應(yīng)都選擇能使公司總體利潤最大的行動取向。制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的目標(biāo)，就是為了通過建立有效的激勵機制，使自主的部門經(jīng)理作出有利于組織整體目標(biāo)的決策。 </p><p><b>　　2.準(zhǔn)確的業(yè)績評價</b></p><p>　　沒有任何一個部門經(jīng)理可以以犧牲其他部門的利益為代價而獲利。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定應(yīng)避免主觀隨意性，客觀公正地反映各部門的業(yè)績，進行準(zhǔn)確的考核和