會(huì)計(jì)?？飘厴I(yè)論文--公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p>　　課題：淺析南寧市德鋼聯(lián)有限公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化</p><p>　　學(xué) 院 商學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)年級 會(huì)計(jì)2014級 </p><p>　　學(xué)習(xí)形式、層次

2、 ?？?</p><p>　　學(xué) 號 </p><p>　　姓 名 </p><p>　　指導(dǎo)教師簽名 </p><p>　　2015 年 10

3、 月 1 日</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　現(xiàn)代信息技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)化和廣泛應(yīng)用，對人類的生活產(chǎn)生了很大影響。信息技術(shù)的產(chǎn)生，以非常快的速度滲透到社會(huì)中的各個(gè)領(lǐng)域，對財(cái)務(wù)工作的影響更是如此。這種形勢使財(cái)務(wù)信息化的產(chǎn)生成為必然。增強(qiáng)南寧市德鋼聯(lián)企業(yè)的核心競爭力、積極參與國際競爭要求南寧市德鋼聯(lián)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，引進(jìn)國際先進(jìn)管理思

4、想，對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理。</p><p>　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，因此我們必須提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，以便盡快和更好地同國際接軌。相對于國外的財(cái)務(wù)信息化研究和實(shí)踐而言，南寧市德鋼聯(lián)的財(cái)務(wù)信息化工作剛剛處于起步階段，深入研究財(cái)務(wù)信息化理論并用理論指導(dǎo)實(shí)踐已經(jīng)成為我們迫切需要解決的一個(gè)問題。</p><p>　　本文首對在分析財(cái)務(wù)管理信息化基礎(chǔ)以及南寧市德鋼聯(lián)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展歷程的基

5、礎(chǔ)上闡述了南寧市德鋼聯(lián)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)所面臨的問題，并針對問題提出了相關(guān)的對策建議；最后針對南寧市德鋼聯(lián)有限公司財(cái)務(wù)管理情況分析，簡單預(yù)測了南寧市德鋼聯(lián)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的前景及發(fā)展趨勢。</p><p>　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；網(wǎng)絡(luò)；企業(yè)制度</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　一、前 言1&l

6、t;/p><p>　　二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義1</p><p>　?。ㄒ唬┛梢酝貙捸?cái)務(wù)管理的空間1</p><p>　?。ǘ┛梢约涌鞓I(yè)務(wù)流程的時(shí)效2</p><p>　?。ㄈ┛梢蕴嵘?cái)務(wù)管理的能力2</p><p>　?。ㄋ模┐_保資金劃撥的安全3</p><p>　　

7、三、南寧市德鋼聯(lián)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的現(xiàn)狀3</p><p>　?。ㄒ唬┢髽I(yè)各級管理人員觀念滯后3</p><p>　?。ǘ┢髽I(yè)政策法規(guī)不完善4</p><p>　?。ㄈ┴?cái)務(wù)管理軟件發(fā)展滯后4</p><p>　?。ㄋ模┕芾眢w制的制約6</p><p>　　（五）企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)普遍薄弱7<

8、/p><p>　　四、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的對策建議9</p><p>　　（一）加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營者的培訓(xùn)9</p><p>　?。ǘO推企業(yè)之間的交流與合作11</p><p>　　（三）加大對企業(yè)信息化建設(shè)的政策支持和資金投入11</p><p>　?。ㄋ模┺D(zhuǎn)變經(jīng)營理念，實(shí)行財(cái)務(wù)信息化與企業(yè)信息化的配套建設(shè)

9、12</p><p>　　（五）完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制制度13</p><p>　?。?gòu)筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化價(jià)值鏈15</p><p>　　（七）加大力度提高企業(yè)決策質(zhì)量和水平16</p><p>　　五、南寧市德鋼聯(lián)有限公司財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施方案16</p><p>　　六、南寧市德鋼聯(lián)有限公司財(cái)務(wù)

10、管理信息化產(chǎn)生的啟示18</p><p>　　(一)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)樹立財(cái)務(wù)管理信息化的思想觀念。18</p><p>　　(二)企業(yè)應(yīng)加快建立財(cái)務(wù)管理信息化的步伐。18</p><p>　?。ㄈ┟芮信c財(cái)務(wù)公司的合作19</p><p><b>　　七、結(jié)束語19</b></p><p>

11、<b>　　參考文獻(xiàn)21</b></p><p><b>　　致 謝22</b></p><p><b>　　一、前 言</b></p><p>　　引進(jìn)先進(jìn)管理理念、管理思想和管理方法，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重組、機(jī)構(gòu)重組和管理系統(tǒng)重組，并最終提高企業(yè)決策體系和市場運(yùn)作體系的反應(yīng)水平，提高企業(yè)捕

12、捉發(fā)展機(jī)遇、規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，是每個(gè)企業(yè)都亟待解決的重大現(xiàn)實(shí)問題。其中財(cái)務(wù)管理核算水平的高低，對整個(gè)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起著至關(guān)重要的影響作用，財(cái)務(wù)的反應(yīng)職能能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的利潤增長環(huán)節(jié)、費(fèi)用消耗環(huán)節(jié)以及企業(yè)外部利潤的變化情況進(jìn)行最直接的分析評價(jià)，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)企業(yè)的利潤區(qū)和市場的利潤區(qū)，以及利潤區(qū)的變化，與各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作，能夠迅速把企業(yè)帶入更高的利潤區(qū)，使企業(yè)永遠(yuǎn)走在利潤的波峰上。而財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量、傳遞速度以及監(jiān)控能力，是發(fā)揮這些職能的關(guān)鍵和

13、保證。成功的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)信息共享和信息整合，打破了信息孤島的局面；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方法和手段的創(chuàng)新，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化，為財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變和實(shí)施全面預(yù)算控制提供了可能；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中監(jiān)管；并能夠?yàn)槠髽I(yè)信息化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)，降低企業(yè)信息化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　因此，考慮到成功的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義。本文在對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的理論基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)和應(yīng)用基

14、礎(chǔ)進(jìn)行詳細(xì)闡述的基礎(chǔ)上，從歷史的角度對我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的歷程進(jìn)行分析，并結(jié)合南寧市德鋼聯(lián)股份有限公司出相應(yīng)的實(shí)施方案，對推進(jìn)南寧市德鋼聯(lián)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)提出提示。</p><p>　　加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理化建設(shè)的重要意義</p><p>　　可以拓寬財(cái)務(wù)管理的空間</p><p>　　1.遠(yuǎn)程管理和集中處理已成為現(xiàn)實(shí)。目前，財(cái)務(wù)管理可以利用網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)所有

15、的分支結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程處理和遠(yuǎn)程審計(jì)，也可以方便地掌握和監(jiān)控庫存。同時(shí)，上級業(yè)務(wù)部門通過網(wǎng)絡(luò)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中處理和財(cái)務(wù)資源的集中管理，資金集中調(diào)配，提高使用效率。</p><p>　　2.由關(guān)注整合內(nèi)部財(cái)務(wù)資源轉(zhuǎn)為更多地整合企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源，提高了資金使用率?？墒咕W(wǎng)上采購和網(wǎng)上支付、網(wǎng)上開支和網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上理財(cái)和網(wǎng)上會(huì)計(jì)信息查詢成為可能，特別是過去依靠部門級局域網(wǎng)少量個(gè)體參與的財(cái)務(wù)決策方式，在信息化環(huán)境下，可變成

16、由分布各地的有關(guān)人員通過網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)功能同時(shí)共同決策。</p><p>　　可以加快業(yè)務(wù)流程的時(shí)效</p><p>　　1.財(cái)務(wù)管理信息化縮短了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)作上的時(shí)間差，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同，企業(yè)各職能部門之間信息得以相互連接、彼此共享，從根本上改變了部門之間信息不對稱的現(xiàn)狀。</p><p>　　2. 通過網(wǎng)絡(luò)，財(cái)務(wù)部門可以發(fā)布許多重要的信息，其他職能部門也可以通

17、過網(wǎng)絡(luò)共享信息。財(cái)務(wù)信息的即時(shí)生成，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的跨越。</p><p>　　3. 統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理軟件，將企業(yè)各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)中，通過網(wǎng)絡(luò)可以實(shí)時(shí)跟蹤企業(yè)各部門每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并從各部門直接采集所需數(shù)據(jù)，加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他各部門的協(xié)同，解決了信息孤島問題。</p><p>　?。ㄈ┛梢蕴嵘?cái)務(wù)管理的效能</p><

18、p>　　1、財(cái)務(wù)信息資源網(wǎng)頁數(shù)據(jù)化。</p><p>　　在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)信息資源的載體主要是紙介質(zhì)數(shù)據(jù)和磁盤數(shù)據(jù)；而信息化環(huán)境下財(cái)務(wù)信息變成了網(wǎng)頁數(shù)據(jù)，可供相關(guān)使用者隨時(shí)提取。此外，還可提供全天候的服務(wù)，顯著增強(qiáng)了信息的時(shí)效性。</p><p>　　2、結(jié)算支付電子貨幣化。</p><p>　　電子貨幣是財(cái)務(wù)管理信息化的重要環(huán)節(jié)，其特點(diǎn)是結(jié)算時(shí)不需

19、要支票、匯票、現(xiàn)金等紙質(zhì)票據(jù)而直接由網(wǎng)絡(luò)上的電子貨幣自動(dòng)劃轉(zhuǎn)，加快了資金周轉(zhuǎn)，降低了資金成本。</p><p><b>　　辦公方式多元化。</b></p><p>　　在線辦公、遠(yuǎn)程辦公、分散辦公和移動(dòng)辦公將取代傳統(tǒng)的辦公方式，幾乎所有的管理工作都有可能在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上完成，這不僅降低了管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行成本，而且極大地提高了工作效率。</p><p&

20、gt;<b>　　確保資金劃撥的安全</b></p><p>　　企業(yè)網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的建立，使財(cái)務(wù)人員足不出戶即可完成款項(xiàng)劃撥的全部操作，縮短了資金在途時(shí)間，同時(shí)避免了往返銀行途中可能發(fā)生的銀行票據(jù)遺失、失竊等事故。由于資金劃撥指令必須由出納先提交、會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)主管人員后批準(zhǔn)，且在網(wǎng)上長期留有操作人、操作時(shí)間、操作內(nèi)容的詳細(xì)記錄，具有不可替代性與不可抵賴性，促進(jìn)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的落實(shí)。<

21、/p><p>　　三、南寧市德鋼聯(lián)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的現(xiàn)狀</p><p>　　當(dāng)前一些大企業(yè)對應(yīng)用信息技術(shù)手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)的集中統(tǒng)一管理已有了進(jìn)一步認(rèn)識，但是，與發(fā)達(dá)國家大企業(yè)相比，我國企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)工作的總體水平還很低，處在起步階段。南寧市德鋼聯(lián)企業(yè)信息化建設(shè)是在我國工業(yè)現(xiàn)代化尚未實(shí)現(xiàn)、市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)尚不到位的情況下進(jìn)行的，財(cái)務(wù)信息化管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，還有大量艱巨的工作要

22、做，當(dāng)前存在的主要問題和難點(diǎn)是：</p><p>　?。ㄒ唬┢髽I(yè)各級管理人員觀念滯后</p><p>　　現(xiàn)實(shí)中，不少企業(yè)管理人員安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重現(xiàn)實(shí)、顧眼前，缺乏從參與國際競爭的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識自己的企業(yè)，認(rèn)識企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員對加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識必須提高。</p><p>　　（二）企業(yè)政策法規(guī)不完

23、善</p><p>　　財(cái)務(wù)管理信息化是我國乃至世界會(huì)計(jì)發(fā)展的新興領(lǐng)域，現(xiàn)代信息技術(shù)也為財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。但是，許多與財(cái)務(wù)管理信息化有關(guān)的問題仍處于不斷的摸索、改進(jìn)和修正的過程之中，而與之配套的政策、法規(guī)也還不夠完善，缺少能夠使計(jì)算機(jī)確保自身安全、健康發(fā)展的法律制度。這就為財(cái)務(wù)管理人員正確記錄、反映商務(wù)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)，及時(shí)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告帶來了極大的困難，同時(shí)也增加了財(cái)務(wù)管理信息化的不確定性。在南

24、寧市德鋼聯(lián)，財(cái)務(wù)管理信息化雖然得到了很大的發(fā)展，但其理論尚不成體系。</p><p>　?。ㄈ┠蠈幨械落撀?lián)財(cái)務(wù)管理軟件發(fā)展滯后</p><p>　　目前我國多數(shù)企業(yè)缺乏自己開發(fā)適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要的統(tǒng)一軟件的專門技術(shù)人才；國外大公司的一些軟件在考慮企業(yè)集中管理方面具有很大優(yōu)勢，但造價(jià)昂貴，也不適合南寧市德鋼聯(lián)企業(yè)的特點(diǎn)。國內(nèi)的軟件對個(gè)別行業(yè)的單位企業(yè)管理功能的開發(fā)已有一定基礎(chǔ)，但國內(nèi)軟件

25、開發(fā)企業(yè)普遍規(guī)模偏小，開發(fā)能力弱。所以，如何加強(qiáng)南寧市德鋼聯(lián)軟件企業(yè)間的合作，集中組織開發(fā)適合南寧市德鋼聯(lián)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理的統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件，既是推進(jìn)南寧市德鋼聯(lián)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的一個(gè)問題，又是一個(gè)不小的難點(diǎn)。</p><p>　　目前我國軟件行業(yè)發(fā)展滯后，企業(yè)選擇財(cái)務(wù)軟件存在隨意性、認(rèn)識偏差和條塊保護(hù)主義。選擇財(cái)務(wù)軟件是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化工作中的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)信息化工作的成敗。</p&

26、gt;<p>　　企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)軟件的過程中存在三個(gè)誤區(qū)：</p><p>　　誤區(qū)之一是企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)軟件的過程中進(jìn)行充分論證的不多，認(rèn)為有個(gè)財(cái)務(wù)軟件就可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化。財(cái)務(wù)軟件是不同于其他應(yīng)用軟件的特需軟件，之所以稱之為特需軟件，是因?yàn)?，?cái)務(wù)軟件是部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的載體，關(guān)系著國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的貫徹執(zhí)行。同時(shí)，財(cái)務(wù)軟件有許多技術(shù)問題，如有國產(chǎn)的財(cái)務(wù)軟件、也有外國進(jìn)口的財(cái)務(wù)軟件，有軟件接口問題、

27、也有技術(shù)發(fā)展趨勢問題，等等，可以說在企業(yè)選擇財(cái)務(wù)軟件時(shí)要考慮的因素很多，需要做充分的論證。財(cái)務(wù)軟件的選擇應(yīng)當(dāng)遵循一定的原則。第一是企業(yè)的客觀需要。不能脫離實(shí)際情況好高鶩遠(yuǎn)、貪新求全，要考慮企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)模、軟硬件費(fèi)用和技術(shù)承受能力。第二要看軟件開發(fā)商的實(shí)力和商譽(yù)。</p><p>　　要選擇那些技術(shù)力量雄厚、售后服務(wù)體系健全，有良好商譽(yù)口碑的軟件開發(fā)商，特別是以財(cái)務(wù)軟件或企業(yè)管理軟件開發(fā)銷售為主業(yè)的軟件開發(fā)商，

28、因?yàn)槭酆蠓?wù)是商品財(cái)務(wù)軟件可用性的首要保障條件，以財(cái)務(wù)軟件和企業(yè)管理軟件開發(fā)經(jīng)銷為主業(yè)的軟件公司，其業(yè)務(wù)收入主要依賴于財(cái)務(wù)軟件和企業(yè)管理軟件的銷售，比較注重軟件質(zhì)量和服務(wù)，軟件的后續(xù)升級維護(hù)有較好的保障，相反，如果財(cái)務(wù)軟件開發(fā)經(jīng)銷在其公司的業(yè)務(wù)構(gòu)成中處于從屬地位，這個(gè)財(cái)務(wù)軟件就有可能壽命不長，如果有一天這個(gè)公司放棄了財(cái)務(wù)軟件繼續(xù)開發(fā)的計(jì)劃，就會(huì)使企業(yè)失去技術(shù)支持，陷入被動(dòng)境地，最終導(dǎo)致其電子財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的失敗。第三要看該軟件用戶群大小和

29、經(jīng)營期長短。用戶群大小和經(jīng)營期長短往往是簡單判斷一個(gè)財(cái)務(wù)軟件質(zhì)量的有效方法，一般來說，用戶群越大、經(jīng)營時(shí)間越長的財(cái)務(wù)軟件，經(jīng)過大量用戶的檢驗(yàn)和長時(shí)間的磨練，其質(zhì)量越好。</p><p>　　誤區(qū)之二是認(rèn)為商品財(cái)務(wù)軟件太貴，功能不能滿足企業(yè)的需要。一套財(cái)務(wù)軟件價(jià)格在萬元至幾萬元，對于一般企業(yè)，似乎有幾個(gè)懂計(jì)算機(jī)操作或計(jì)算機(jī)專業(yè)的人，自己開發(fā)財(cái)務(wù)軟件更劃算。過去商品財(cái)務(wù)軟件匾乏，企業(yè)搞財(cái)務(wù)信息化必須自己開發(fā)軟件，現(xiàn)在

30、商品財(cái)務(wù)軟件品種豐富、技術(shù)趨于成熟，國家對商品財(cái)務(wù)軟件管理日趨規(guī)范，如果企業(yè)仍然堅(jiān)持自己開發(fā)財(cái)務(wù)軟件，在某種程度上講是一種小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的思想。事實(shí)上，采用商品財(cái)務(wù)軟件對于一般工商企業(yè)來說是更好的選擇，用商品財(cái)務(wù)軟件建設(shè)企業(yè)電子財(cái)務(wù)系統(tǒng)，比企業(yè)自己開發(fā)財(cái)務(wù)軟件優(yōu)點(diǎn)更多。第一，建設(shè)周期短、簡便易行。由于不需要自己開發(fā)軟件和調(diào)試軟件，一般在半年至一年內(nèi)就可以完成建設(shè)工作。第二，商品財(cái)務(wù)軟件功能比較規(guī)范，錯(cuò)誤較少，因?yàn)樯唐奋浖谡酵葡蚴袌鲋耙呀?jīng)

31、通過了財(cái)政部門的評審，而通過評審的前提條件是經(jīng)過系統(tǒng)的測試和修正完善。第三，財(cái)務(wù)軟件的升級換代和維護(hù)由軟件開發(fā)商負(fù)責(zé)，企業(yè)可以甩掉開發(fā)維護(hù)這個(gè)技術(shù)包袱。選用商品財(cái)務(wù)軟件，當(dāng)計(jì)算機(jī)軟、硬件技術(shù)或會(huì)計(jì)制度出現(xiàn)重大變革，需要重新編寫財(cái)務(wù)軟件程序時(shí)，企業(yè)只需要支付較少的軟件升級費(fèi)用就可以解決問題。而自行開發(fā)軟件必須自己重新編程，在時(shí)間上很難</p><p>　　誤區(qū)之三是商品財(cái)務(wù)軟件的條塊保護(hù)主義。我國商品財(cái)務(wù)軟件在一些

32、地區(qū)和行業(yè)系統(tǒng)中存在不同程度的保護(hù)主義色彩。不同地區(qū)、不同行業(yè)各自為營，指導(dǎo)企業(yè)或指令企業(yè)采用某種財(cái)務(wù)軟件，在某種程度上講，限制了企業(yè)按照自己信息化規(guī)劃選擇財(cái)務(wù)軟件的權(quán)利，這會(huì)導(dǎo)致一些技術(shù)力量薄弱的小軟件公司一旦失去地區(qū)或行業(yè)保護(hù)就會(huì)難以為繼，就會(huì)導(dǎo)致一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化工作中斷。這既不利于財(cái)務(wù)信息化的推廣，也不利于財(cái)務(wù)信息化管理。建立行之有效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)必須開發(fā)出融入企業(yè)文化和管理理念的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件。目前，我國多數(shù)企業(yè)缺乏

33、自主開發(fā)適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要的統(tǒng)一軟件的專門技術(shù)人才：國外大公司的一些軟件在考慮企業(yè)集中管理功能方面具有很大優(yōu)勢，但造價(jià)昂貴，也不適合南寧市德鋼聯(lián)的特點(diǎn)：國內(nèi)的軟件對個(gè)別行業(yè)的單體企業(yè)管理功能的開發(fā)已有一定基礎(chǔ)，但不適合大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理的需要。建議財(cái)政主管部門嚴(yán)格控制新商品財(cái)務(wù)軟件的評審，引導(dǎo)財(cái)務(wù)軟件企業(yè)進(jìn)行有序的合并重組，在軟件質(zhì)量、功能和售后服務(wù)體系建設(shè)上下功夫，盡快提高我國商品財(cái)務(wù)軟件的技術(shù)水平。如何加強(qiáng)我國軟件企

34、業(yè)間的合作，集中組織開發(fā)適合我國大型企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理的統(tǒng)</p><p>　?。ㄋ模┕芾眢w制的制約</p><p>　　我國企業(yè)的組織管理體制與國外的跨國公司和大企業(yè)有很大區(qū)別。國外許多大企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與我國的商業(yè)銀行類似，是一種高度民主集中統(tǒng)一的組織管理體制，雖然企業(yè)規(guī)模龐大，但主要實(shí)行事業(yè)部制，或是總分公司體制。它為企業(yè)實(shí)行資金預(yù)算管理制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)的集中管理和資金的合理調(diào)配提供了

35、體制基礎(chǔ)。而我國多數(shù)大企業(yè)實(shí)行的是多級法人制，一些大企業(yè)中有幾十個(gè)甚至上百個(gè)子公司、孫公司，每個(gè)公司都強(qiáng)調(diào)各自獨(dú)立的法人地位，這種組織管理體制的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在子公司、孫公司，同時(shí)，在有關(guān)法規(guī)不健全的情況下，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)必然會(huì)存在體制障礙。</p><p>　?。ㄎ澹┢髽I(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)普遍薄弱</p><p>　　1、企業(yè)的資金局限和戰(zhàn)略管理意識模糊，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)信

36、息化的投資不足。</p><p>　　任何企業(yè)的經(jīng)營者在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)都希望以最小的投入獲得最大的回報(bào)。因而，對企業(yè)的資金投向都以資金回報(bào)率來進(jìn)行衡量和決策。有些企業(yè)由于資金有限，通常只注重生產(chǎn)技術(shù)面的管理，往往哪個(gè)項(xiàng)目賺錢就干哪個(gè)，一味追求利潤最大化。對經(jīng)營理念、戰(zhàn)略管理要么不懂，要么忽視，缺乏長遠(yuǎn)打算和擴(kuò)張動(dòng)力。而且企業(yè)普遍缺乏信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才，難以實(shí)現(xiàn)自主開發(fā)。因而，在資金匾乏的情況下，企業(yè)的管

37、理者根本意識不到對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化是一種投資，而認(rèn)為純粹是浪費(fèi)。目前，財(cái)務(wù)信息化的企業(yè)也僅僅局限于買進(jìn)了一個(gè)財(cái)務(wù)軟件，并沒達(dá)到真正意義上的財(cái)務(wù)信息化。忽視與企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃的關(guān)系，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)信息化時(shí)往往只從財(cái)務(wù)部門的局部出發(fā)，缺乏企業(yè)信息化建設(shè)一盤棋的指導(dǎo)思想，忽視與企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃的銜接關(guān)系，使得電子財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)難以與企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)融洽對接，最終被迫放棄原有的電子財(cái)務(wù)系統(tǒng)，在新的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)中，重新構(gòu)建電子

38、財(cái)務(wù)系統(tǒng)。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)在信息化管理需求的拉動(dòng)和計(jì)算機(jī)性能價(jià)格比迅速提升、企業(yè)管理軟件術(shù)日益成熟的推進(jìn)下，越來越多的企業(yè)開始著手信息化建設(shè)，電子財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的組</p><p>　　2、企業(yè)人才資源的有限、整體專業(yè)素質(zhì)不高和現(xiàn)代企業(yè)制度的不健全，致使已實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的企業(yè)無法發(fā)揮其應(yīng)有的優(yōu)勢。</p><p>　　信息技術(shù)與管理革命存在著一定的關(guān)系。信息技術(shù)引導(dǎo)管

39、理轉(zhuǎn)變?yōu)槲鍌€(gè)層次：局部應(yīng)用——rr單獨(dú)應(yīng)用到各個(gè)組織的不同部門，但各自隔離；內(nèi)部集成——將各自隔離的局部技術(shù)聯(lián)結(jié)起來；業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)一應(yīng)用rr技術(shù)轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的工作方式，而不是簡單地運(yùn)用IT自動(dòng)化原有的方式；經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)重新設(shè)計(jì)——重新設(shè)計(jì)組織之間的流程；范圍重新設(shè)計(jì)——通過應(yīng)用rr拓展組織經(jīng)營業(yè)務(wù)的范圍。而我國目前許多企業(yè)盡管在硬件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及應(yīng)用軟件的普及、人員培訓(xùn)方面都作了一定的努力，但仍舊只是停留在信息技術(shù)的前兩個(gè)層次。尤其

40、在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化這個(gè)局部，很多企業(yè)的經(jīng)營者只注重市場和產(chǎn)品，不注重企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，對財(cái)務(wù)人員的要求只滿足少交稅、不交稅的層次。因此形成一些企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)較混亂。</p><p>　　缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，或者有了財(cái)務(wù)人員也無法發(fā)揮其專長，這是目前企業(yè)中存在的一種普遍現(xiàn)象。不適應(yīng)電子數(shù)據(jù)處理環(huán)境下財(cái)務(wù)工作的組織管理。我國財(cái)務(wù)信息化教育和培訓(xùn)工作只有幾年的歷史，主要講授財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)和計(jì)算機(jī)基本操作

41、，而對電子財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)理論及其對財(cái)務(wù)工作的影響研究得較少。企業(yè)財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員并不十分清楚電子財(cái)務(wù)系統(tǒng)與人工財(cái)務(wù)系統(tǒng)的根本差別，對電子財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基本特性及其對財(cái)務(wù)工作組織管理的影響認(rèn)識不夠。一些企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化失敗的原因，正是其財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或財(cái)務(wù)人員不適應(yīng)電子數(shù)據(jù)處理環(huán)境上財(cái)務(wù)工作的組織管理，忽視對人一機(jī)關(guān)系的協(xié)調(diào)處理，不熟悉電子財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)工作的組織與控制，導(dǎo)致系統(tǒng)不能穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行而造成的。</p>&

42、lt;p>　　當(dāng)前，實(shí)施財(cái)務(wù)信息化的企業(yè)多，而真正能夠甩掉手工賬的少，就是這種不適應(yīng)的寫照。電子數(shù)據(jù)處理環(huán)境下，財(cái)務(wù)工作的組織管理者面對的是電子財(cái)務(wù)系統(tǒng)，電子財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理與傳統(tǒng)的人工財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理有著根本的差別，體現(xiàn)在電子財(cái)務(wù)系統(tǒng)是一個(gè)“人一機(jī)"系統(tǒng)，其成敗和效率不僅取決于“人”一個(gè)因素，還取決于“機(jī)”的因素，它是一個(gè)包括計(jì)算機(jī)軟硬件在內(nèi)的綜合系統(tǒng)，是一個(gè)更加技術(shù)化和復(fù)雜化的因素，而且“人"與“機(jī)"是

43、一個(gè)有機(jī)體，在實(shí)際工作中忽視了“人”與“機(jī)”任何一個(gè)因素，或“人"”、“機(jī)”銜接關(guān)系處理不當(dāng)都會(huì)最終導(dǎo)致電子財(cái)務(wù)系統(tǒng)的失敗。一些企業(yè)出于加快企業(yè)發(fā)展的目的，希望配備～定的設(shè)備和財(cái)務(wù)軟件來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化，但由于財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用需要有一個(gè)健全的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，因此，盡管配備了財(cái)務(wù)設(shè)備和財(cái)務(wù)軟件，也只能將信息技術(shù)應(yīng)用在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程上，并沒有改變原有的工作方式，只是在原有的工作方式下用計(jì)算機(jī)代替手工操作，無法使用財(cái)務(wù)信息化來進(jìn)行庫存

44、、產(chǎn)品成本、客戶關(guān)系、供應(yīng)鏈及財(cái)務(wù)預(yù)警等的管理，使資金的投入仍未達(dá)到有效的利用，并獲得預(yù)期的效果。而且企業(yè)內(nèi)部信息交流機(jī)制不通暢。相當(dāng)多企業(yè)的信息嚴(yán)重不透明、不對稱和不集成。一些企</p><p>　　3、企業(yè)粉飾財(cái)務(wù)信息的動(dòng)機(jī)，抑制了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展。</p><p>　　南寧市德鋼聯(lián)企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化所選擇使用的基本載體一財(cái)務(wù)軟件，是必須經(jīng)過當(dāng)?shù)刎?cái)政廳審核批準(zhǔn)的，同時(shí)財(cái)務(wù)信息化的

45、企業(yè)必須具備完善的企業(yè)制度和內(nèi)部制度的基礎(chǔ)。一些企業(yè)由于產(chǎn)品陳舊、落后，經(jīng)營不善，在激烈的競爭下難以生存，為了保住企業(yè)竟粉飾財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行違法偷稅，而另一些企業(yè)經(jīng)營得法，獲利豐厚，但為了私利也竟相效仿偷稅。因而，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化管理，無疑是給自己設(shè)置障礙，況且，在一些憑個(gè)人意志和經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)的經(jīng)營者的觀念中財(cái)務(wù)信息化投資大見效慢而且使用不當(dāng)還有泄露企業(yè)秘密的可能，因此，這種粉飾財(cái)務(wù)信息的動(dòng)機(jī)，嚴(yán)重抑制了財(cái)務(wù)信息化在企業(yè)的應(yīng)用和普及。正是

46、企業(yè)自身?xiàng)l件和管理的缺陷，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。而企業(yè)財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)的薄弱反過來制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。</p><p>　　四、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的對策建議</p><p>　　針對上一小節(jié)存在的主要問題，本小節(jié)主要從加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營者的培訓(xùn)；極推企業(yè)之間的交流與合作；加大對企業(yè)信息化建設(shè)的政策支持和資金投入；轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，實(shí)行財(cái)務(wù)信息化和企業(yè)信息化；完善

47、企業(yè)財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制制度；構(gòu)筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化價(jià)值鏈；提高企業(yè)決策質(zhì)量和水平等方面來著力解決，從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化健康發(fā)展。</p><p>　　加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營者的培訓(xùn)</p><p>　　首先，要加大對企業(yè)經(jīng)營者觀念的培訓(xùn)。大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)首要的是解決企業(yè)一把手的觀念問題。政府部門和有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)通過多種形式，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營者信息化知識和財(cái)務(wù)管理方面培訓(xùn)，并重視輿

48、論宣傳，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)營造輿論氛圍。其次，要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者的信息化知識和財(cái)務(wù)知識的培訓(xùn)。企業(yè)信息化對于一個(gè)企業(yè)不是一項(xiàng)簡單的工作，它涉及到國家政策、客觀環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)意識、員工素質(zhì)、管理基礎(chǔ)等諸多方面的制約，企業(yè)信息化應(yīng)從企業(yè)自身需求出發(fā)，因地制宜、因勢利導(dǎo)、腳踏實(shí)地、循序漸進(jìn)。要想建立一個(gè)完整的企業(yè)信息系統(tǒng)首先必須要抓住主流，抓住核心，講究策略，分布實(shí)施。實(shí)行企業(yè)信息化管理，主流是抓財(cái)務(wù)，首先實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化，以

49、財(cái)務(wù)信息化帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理信息化，</p><p>　　財(cái)務(wù)是核心，是基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)信息化管理的成功不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)最基本最核心部分的信息化，而且更重要的是它為整個(gè)企業(yè)信息化的成功積累了經(jīng)驗(yàn)：財(cái)務(wù)信息化管理的成功可為企業(yè)的理財(cái)提供有力的工具，也可為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面信息化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，例如財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理軟件，它能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、</p><p

50、>　　結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、高效化，最終建立以財(cái)務(wù)管理為中心，以成本控制為重點(diǎn)，供銷一體化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)所有的業(yè)務(wù)核算及登記全部由計(jì)算機(jī)一次自動(dòng)完成并做到“信息集成、過程集成、功能集成”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，管理統(tǒng)一。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，改善財(cái)務(wù)信息化環(huán)境，培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，適應(yīng)財(cái)務(wù)信息化要求。企業(yè)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)和財(cái)會(huì)知識培訓(xùn)，使每個(gè)財(cái)務(wù)人員既具備最基本的計(jì)

51、算機(jī)知識又具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識，把財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成“財(cái)務(wù)——計(jì)算機(jī)——管理”型的復(fù)合型人才，以促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化的正常發(fā)展。公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施；同時(shí)，在工作中建立健全財(cái)務(wù)信息化崗位責(zé)任制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)維護(hù)、使用人員的管理，對財(cái)務(wù)人員的管理實(shí)行“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，明確系統(tǒng)內(nèi)各類人員的職責(zé)、權(quán)限并與利益掛鉤，切實(shí)做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有要求，工作有檢查。</p>

52、<p>　　目前有些企業(yè)的經(jīng)營者戰(zhàn)略管理意識模糊，只重眼前利益，認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化與自己企業(yè)無關(guān)，這種錯(cuò)誤觀點(diǎn)必須予以糾正，因?yàn)椋?1)在日益加劇的激烈市場競爭中，企業(yè)單純依靠設(shè)備的投入和規(guī)模的擴(kuò)大，其發(fā)揮的作用有限，也是不長久的。引入信息技術(shù)，實(shí)行企業(yè)管理信息化和財(cái)務(wù)信息化，及時(shí)了解和利用企業(yè)內(nèi)外的信息，作出科學(xué)的決策，才是企業(yè)發(fā)展的根本；(2)企業(yè)經(jīng)營者是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的關(guān)鍵，完善的財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制制度是發(fā)揮企業(yè)信息化優(yōu)

53、勢的保障；信息化進(jìn)程首先是信息管理的過程，企業(yè)經(jīng)營者不僅要學(xué)會(huì)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化的投資，而且更應(yīng)該學(xué)會(huì)將龐大的企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫盡快轉(zhuǎn)化成企業(yè)管理的利器。因而，經(jīng)營者必須加強(qiáng)信息化知識和財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，熟練掌握網(wǎng)絡(luò)知識，應(yīng)用企業(yè)信息化尤其財(cái)務(wù)信息化來管理企業(yè)，倡導(dǎo)企業(yè)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)企業(yè)信息化知識，適應(yīng)企業(yè)信息化的工作環(huán)境，在企業(yè)信息化的促動(dòng)下，推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制制度的不斷完善，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)，不僅有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管

54、理與資金監(jiān)控，從而提高資金的使用效率和實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制，而且對于增強(qiáng)南寧市德鋼聯(lián)企業(yè)的核心競爭力、積極參與國際競爭有著十分重要的戰(zhàn)略意義。樹立以財(cái)務(wù)管</p><p>　　極推企業(yè)之間的交流與合作</p><p>　　信息化的建立不是單個(gè)企業(yè)的事情，它關(guān)系到企業(yè)界財(cái)務(wù)管理水平的信息化建設(shè)速度和水平，因此，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)無論是對用戶企業(yè)，還是軟件企業(yè)都是一項(xiàng)全新工作，再好的財(cái)務(wù)管理軟件

55、，都必須組織二次開發(fā)，只有融入企業(yè)的管理理念并符合企業(yè)實(shí)際的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件，才能真正達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要求。在這方面，必須積極發(fā)揮政府部門或有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，以行業(yè)為基礎(chǔ)，組織聯(lián)合攻關(guān)，推動(dòng)供需雙方的合作與交流，從而加快企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的進(jìn)程。</p><p>　　加大對企業(yè)信息化建設(shè)的政策支持和資金投入</p><p>　　為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，以及

56、為了盡快縮小我國企業(yè)與發(fā)達(dá)國家的差距，政府有關(guān)部門應(yīng)抓緊制定軟件行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并從著眼于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、推動(dòng)企業(yè)參與國際競爭的角度，按行業(yè)制定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品編碼，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)和企業(yè)信息化建設(shè)的專項(xiàng)資金投入。</p><p>　　轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，實(shí)行財(cái)務(wù)信息化與企業(yè)信息化的配套建設(shè)</p><p>　　財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)，加快財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)不僅要

57、對建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)實(shí)行規(guī)劃，而且必須對整個(gè)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃。從企業(yè)基礎(chǔ)信息化做起，按照先易后難、分步實(shí)施的原則，按照財(cái)務(wù)、物資、生產(chǎn)管理的秩序分階段推進(jìn)，否則在沒有總體規(guī)劃的前提下，孤立地建立起各自的子系統(tǒng)，對最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化必然會(huì)造成極大的投資風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　許多企業(yè)的經(jīng)營者認(rèn)為企業(yè)信息化，就是每個(gè)職能部門實(shí)行電算化。于是為了使自己的企業(yè)在社會(huì)上得到認(rèn)知，使自己的產(chǎn)品得到全球市場的

58、認(rèn)可，都紛紛建立企業(yè)網(wǎng)業(yè)、注冊域名，實(shí)行辦公自動(dòng)化或電算化核算物流。許多企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化已奠定了一定的基礎(chǔ)，投入了一定的資金，即完成了上述信息技術(shù)對管理革命影響的第一層次，但由于未達(dá)到更高層次，致使企業(yè)信息化并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用一提高勞動(dòng)效率、減少資金占用、節(jié)約成本、信息暢通等，反而造成人力和物力的大量浪費(fèi)。</p><p>　　因此，必須盡快提高企業(yè)經(jīng)營者的信息化管理水平，充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)信息化是企業(yè)信息化

59、的核心部分，以財(cái)務(wù)信息化管理帶動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化，只有將企業(yè)信息化和財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行配套建設(shè)，各個(gè)職能部門的資源共享，才能避免形成“信息孤島”，避免資金的重復(fù)投入和浪費(fèi)。</p><p><b>　　1、硬件準(zhǔn)備。</b></p><p>　　第一，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)要把企業(yè)各部門信息納入范疇，其信息資源將延伸到供、產(chǎn)、銷、庫存物料、人力資源、資金調(diào)度等各個(gè)方面，在企業(yè)內(nèi)部各單

60、位、各部門之間建立起計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)體系，變傳統(tǒng)書面信息傳遞為計(jì)算機(jī)之間的數(shù)據(jù)傳輸和數(shù)據(jù)共享；第二，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)要具備良好的網(wǎng)絡(luò)管理功能，網(wǎng)絡(luò)管理范圍既能包括各部門集中在一個(gè)區(qū)域的常規(guī)的局域網(wǎng)方式，還必須包括跨地區(qū)甚至跨國界的廣域網(wǎng)方式，才能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的需要。</p><p><b>　　2、軟件開發(fā)。</b></p><p>　　第一，數(shù)據(jù)收集的功能模塊。企業(yè)應(yīng)根據(jù)

61、一盤棋的思路，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，開發(fā)數(shù)據(jù)收集模塊，可以根據(jù)不同需要，完成各種數(shù)據(jù)收集；第二，預(yù)算控制模塊。開發(fā)出相應(yīng)的預(yù)算控制模塊，自動(dòng)將全年的預(yù)算指標(biāo)根據(jù)實(shí)際分布情況，分解到月，對會(huì)計(jì)人員報(bào)警，提醒及時(shí)加以控制，在完整的價(jià)格體系上，我們還可以要求控制模塊自動(dòng)計(jì)算實(shí)物量的使用數(shù)量，變事后控制為事中控制；第三，會(huì)計(jì)分析功能模塊。會(huì)計(jì)分析的主要功能通過編制相應(yīng)的功能模塊程序來自動(dòng)完成，自動(dòng)對大量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行

62、分析，并對分析結(jié)果做出判斷。對于超出正常值范圍的異常狀況能加以解釋說明，并分析異常情況產(chǎn)生的影響，同時(shí)提出建議和應(yīng)付措施；第四，會(huì)計(jì)預(yù)測功能模塊。會(huì)計(jì)預(yù)測在分析多年的會(huì)計(jì)原始數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，找出構(gòu)成會(huì)計(jì)要素各因素的變化規(guī)律的基礎(chǔ)上，編制出內(nèi)部實(shí)物、勞務(wù)、費(fèi)用變化的數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行符合規(guī)律、科學(xué)合理的預(yù)測，指導(dǎo)我們在激烈的國際競爭環(huán)境下進(jìn)行科學(xué)決策。</p><p>　　3、電子商務(wù)系統(tǒng)信息時(shí)代將越來越多地依靠信息傳遞

63、的速度和便捷性。</p><p>　　應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展電子商務(wù)、商品銷售、物資采購、貨款結(jié)算，既可擴(kuò)大市場范圍，又可節(jié)約費(fèi)用，現(xiàn)在電子商務(wù)應(yīng)用還不普及，搶占商機(jī)，率先發(fā)展電子商務(wù)是個(gè)很好的途徑。</p><p>　　完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制制度</p><p>　　財(cái)務(wù)信息化的載體電子數(shù)據(jù)是一種特殊的數(shù)據(jù)，它對財(cái)務(wù)工作的影響主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：(1)不辨字跡性。人

64、工財(cái)務(wù)系統(tǒng)中字跡是確定會(huì)計(jì)責(zé)任的有效依據(jù)，而電子財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒有字跡特征，不能通過字跡來確定會(huì)計(jì)責(zé)任，缺乏法律證據(jù)效力，要防止一些財(cái)務(wù)人員用他人的名義做會(huì)計(jì)制度不允許的事情。(2)脆弱性。電子財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲在磁性介質(zhì)中，容易受到多種物理因素和人為因素的影響，計(jì)算機(jī)病毒、操作失誤、蓄意破壞、搬移震動(dòng)、機(jī)械磨損、電壓波動(dòng)、磁場干擾、灰塵微粒、潮濕空氣都會(huì)威脅到電子財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全，這就產(chǎn)生了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全性要求高，而電子財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全性低的矛盾，這是導(dǎo)

65、致很多企業(yè)電子財(cái)務(wù)系統(tǒng)無法真正使用的重要原因，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的組織者必須具備解決這一矛盾的素質(zhì)，才能駕御電子數(shù)據(jù)處理環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)工作的組織管理。(3)快速操縱性。電子財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以快速地復(fù)制、刪除、衍生、傳播和成批修改，一方面，使得快速運(yùn)算大規(guī)模財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)成為可能，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的即時(shí)分類檢索和復(fù)雜財(cái)務(wù)分析模型運(yùn)算奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的組織者要充分利用這一特點(diǎn)，為企業(yè)管理者提供更加快捷和豐富的信息服務(wù)；另一方面，也要考慮如何防范財(cái)務(wù)

66、信息失密、被篡改和蓄</p><p>　　1、財(cái)務(wù)信息化內(nèi)部人員控制的安全措施</p><p>　　第一，組織與管理控制。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化后，必須對原有會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)做相應(yīng)的調(diào)整，對各類崗位人員制定崗位責(zé)任制度。系統(tǒng)使用人員內(nèi)部權(quán)限的分工，相互間不得越權(quán)操作；系統(tǒng)維護(hù)人員與系統(tǒng)操作人員分離，系統(tǒng)維護(hù)人員定期檢查軟件、硬件的運(yùn)行情況，負(fù)責(zé)系統(tǒng)運(yùn)行中軟件、硬件故障的排除以及系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作；系統(tǒng)

67、操作人員的職責(zé)是根據(jù)系統(tǒng)操作手冊，處理各種業(yè)務(wù)，如進(jìn)行憑證錄入、審核、報(bào)表編制及輸出等，所以必須分離，不能相互兼任。</p><p>　　第二，系統(tǒng)維護(hù)控制。包括對硬件、軟件和數(shù)據(jù)的維護(hù)。對硬件的維護(hù)，除應(yīng)設(shè)專人保管外，還應(yīng)制定設(shè)備的使用、檢查、維護(hù)和更新制度，規(guī)定機(jī)房的安全用電、制定防火、防盜、避雷等措施。對財(cái)務(wù)核算軟件的管理和維護(hù)，主要在于防止對軟件的非法修改和刪除，必須按規(guī)定的程序進(jìn)行，即通過申請、提取原代

68、碼、修改、測試、以至重新使用的過程。做好數(shù)據(jù)備份及恢復(fù)工作。要對數(shù)據(jù)資料進(jìn)行多份拷貝，存放不同地點(diǎn)，定期進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)由于磁性介質(zhì)的破壞而造成的數(shù)據(jù)丟失。</p><p>　　第三，系統(tǒng)安全控制。系統(tǒng)安全保護(hù)措施比較普遍的是使用對用戶和計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行授權(quán)，此種方法簡便易行。這種方法是對用戶、設(shè)備、文件分別授予不同級別的授權(quán)，以防止未授權(quán)人員有意或無意進(jìn)入系統(tǒng)。為此，系統(tǒng)必須具有授權(quán)登錄、檢驗(yàn)用戶身份和核對操作

69、權(quán)限的機(jī)制，還要對數(shù)據(jù)文件進(jìn)行加密保護(hù)，防止他人修改和破壞。</p><p>　　2、財(cái)務(wù)信息化網(wǎng)絡(luò)安全管理的措施</p><p>　　第一，網(wǎng)絡(luò)是各計(jì)算機(jī)之間的互聯(lián)互通，因此網(wǎng)絡(luò)安全就顯得由為重要。企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往涉及重大商業(yè)機(jī)密，在網(wǎng)絡(luò)傳輸過程中，有可能被競爭對手非法截取，造成不可估量的損失。會(huì)計(jì)信息在網(wǎng)上傳遞過程中，隨時(shí)可能被網(wǎng)絡(luò)黑客或競爭對手非法截取并惡意篡改，同時(shí)病毒也會(huì)影響信

70、息的安全性，對此，我們應(yīng)設(shè)立防火墻技術(shù)，并且對信息系統(tǒng)普遍采用數(shù)據(jù)加密技術(shù)，把病毒及非法訪問者擋在內(nèi)部網(wǎng)之外，并防止信息在傳輸過程中被泄密。</p><p>　　第二，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是一個(gè)人機(jī)系統(tǒng)，僅有一個(gè)良好的軟件是不夠的，必須有一套與之緊密結(jié)合的組織措施，才能充分發(fā)揮其效用，保證會(huì)計(jì)信息的安全與可靠。首先，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)，選擇一種市場比較成熟的商品化的網(wǎng)絡(luò)版軟件；其次，應(yīng)制定實(shí)施規(guī)范及相應(yīng)的制度，如：崗位責(zé)任

71、制度、人員管理制度、檔案管理制度、各種標(biāo)準(zhǔn)帳表文件為主體的電子介質(zhì)管理制度等。總之，財(cái)務(wù)信息化網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)是以當(dāng)代先進(jìn)的信息技術(shù)為基礎(chǔ)，采用多種先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行自我查找、跟蹤各網(wǎng)站上的會(huì)計(jì)信息資源，及時(shí)獲取企業(yè)需要的信息，實(shí)現(xiàn)資源共享，最終提高信息使用者的決策水平。</p><p>　　構(gòu)筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化價(jià)值鏈</p><p>　　企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)信息化或企業(yè)信息化，并非只是簡單地用計(jì)算機(jī)代替手

72、工勞動(dòng)，也不是將傳統(tǒng)的管理方式照搬到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中，而是借助現(xiàn)代信息技術(shù)，引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，按照信息化要求，在企業(yè)內(nèi)部以價(jià)值鏈增值活動(dòng)出發(fā)審視企業(yè)，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，實(shí)行以財(cái)務(wù)為先導(dǎo)，以價(jià)值成本為核心來管理和控制企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、后勤及服務(wù)，將企業(yè)的間接費(fèi)用降到最低；在企業(yè)外部，按信息流、資金流、物流與其他企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，建立共同目標(biāo)，通過相互間信息的自由交流，共享先進(jìn)成果，以其供應(yīng)鏈的最佳優(yōu)勢來擊敗他們的共同競爭對手一其他供應(yīng)

73、鏈的盟友。為此，企業(yè)在這種供應(yīng)鏈的競爭中，為了保持長足的發(fā)展，首先，必須盡可能使自己成為處于同一供應(yīng)鏈中的大企業(yè)的聯(lián)盟成員，充分利用企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的基礎(chǔ)，實(shí)施供應(yīng)鏈的管理，與處于同一供應(yīng)鏈中的下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享，隨時(shí)了解下游企業(yè)的需求，利用內(nèi)部的快速反應(yīng)系統(tǒng)及時(shí)對下游企業(yè)的需求作出相應(yīng)的調(diào)整，從而使企業(yè)避免盲目生產(chǎn)，保持最佳庫存，減少資金占用成本，來提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力：其次，在企業(yè)結(jié)盟的過程中，要不斷學(xué)習(xí)其他盟友企業(yè)先進(jìn)的管理辦法和

74、管理手段，尤其是財(cái)務(wù)信息化方面的管理經(jīng)驗(yàn)，為己所用，不斷穩(wěn)固</p><p>　　加大力度提高企業(yè)決策質(zhì)量和水平</p><p>　　第一，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育。財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)信息的直接制造者，雖然他們也要服從企業(yè)負(fù)責(zé)(高層決策人)的領(lǐng)導(dǎo)，但對虛假財(cái)務(wù)信息的產(chǎn)生，他們也具有不可推卸的責(zé)任。所以應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的思想教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)的檢查，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的思想水平不斷提高

75、。第二，加強(qiáng)法制建設(shè)，這是治理財(cái)務(wù)信息失真的主要措施。在財(cái)務(wù)法規(guī)的指定過程中，必須充分考慮與財(cái)務(wù)信息有一定利益關(guān)系的人員對財(cái)務(wù)信息的影響，制定相應(yīng)的措施對行為加以限制。</p><p>　　五、南寧市德鋼聯(lián)有限公司財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施方案</p><p>　　南寧市德鋼聯(lián)的管理理念始終以是“信譽(yù)第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一”為本。南寧市德鋼聯(lián)的集團(tuán)財(cái)務(wù)從流程優(yōu)化起步，也體現(xiàn)了公司的這一管理理念

76、，可以總結(jié)為“聚焦重點(diǎn)、快速德鋼聯(lián)”。聚焦重點(diǎn)：南寧市德鋼聯(lián)信息化整體規(guī)劃包含四個(gè)方面：集團(tuán)財(cái)務(wù)平臺、P洲平臺、三維設(shè)計(jì)平臺和生產(chǎn)運(yùn)作平臺。業(yè)內(nèi)都知道，南寧市德鋼聯(lián)自主開發(fā)的能力很強(qiáng)。但是在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化過程中，南寧市德鋼聯(lián)學(xué)會(huì)了兩條腿走路一產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)繼續(xù)其自主開發(fā)的策略，集團(tuán)財(cái)務(wù)則選擇與金蝶合作。這使集團(tuán)財(cái)務(wù)的實(shí)施多了一些自由度，降低了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的復(fù)雜度。也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，集團(tuán)財(cái)務(wù)的以流程優(yōu)化為核心的實(shí)施目標(biāo)變得

77、非常明確，需求也更容易掌握。快速德鋼聯(lián)：可以說明德鋼聯(lián)公司的信息化實(shí)施的既快又杰出的實(shí)施過程。調(diào)查顯示，南寧合強(qiáng)“快速德鋼聯(lián)”的技巧主要體現(xiàn)在：</p><p><b>　　1、財(cái)務(wù)主導(dǎo)</b></p><p>　　財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)對完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和快速優(yōu)化流程起到了決定作用。在企業(yè)只有財(cái)務(wù)部門對流程混亂和數(shù)據(jù)不統(tǒng)一感受最深，所以在實(shí)施的過程，財(cái)務(wù)部門最投入。最初的

78、系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置，包括會(huì)計(jì)科目、基本財(cái)務(wù)流程，就是財(cái)務(wù)部員工全面討論的結(jié)果。其中，僅僅是會(huì)計(jì)科目，財(cái)務(wù)部門就花了整整兩周時(shí)間進(jìn)行討論。這為系統(tǒng)實(shí)施后的順利運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。</p><p><b>　　2、目標(biāo)選型</b></p><p>　　從目標(biāo)出發(fā)而不是從產(chǎn)品功能和系統(tǒng)好壞的簡單對比進(jìn)行產(chǎn)品選型，這個(gè)選型策略也體現(xiàn)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陳奇的流程化思維。他認(rèn)為關(guān)鍵的問題是要明確

79、我們選擇的集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)是拿來干什么的? 德鋼聯(lián)的目標(biāo)就是統(tǒng)一財(cái)務(wù)，我們只需要告訴員工這一系統(tǒng)多么重要就可以了。所以，集團(tuán)財(cái)務(wù)選型的時(shí)候并沒有大張旗鼓，只是根據(jù)事先調(diào)查的結(jié)果，邀請了兩家供應(yīng)商。在經(jīng)過一些細(xì)節(jié)的比較之后，選定了金蝶K／3集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案。</p><p><b>　　3、流程創(chuàng)新</b></p><p>　　集團(tuán)財(cái)務(wù)的流程優(yōu)化是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，不可能一蹴而

80、就。這要求軟件系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)流程的不斷創(chuàng)新和快速配置。事實(shí)證明，金蝶K／3的快速配置平臺成了德鋼聯(lián)不斷優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)流程的最理想的工具。財(cái)務(wù)部要求，總部和機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員每年都要對系統(tǒng)應(yīng)用流程進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，每個(gè)財(cái)務(wù)人員都要具有創(chuàng)新應(yīng)用的能力。結(jié)果，德鋼聯(lián)的金蝶k／3財(cái)務(wù)系統(tǒng)每年都在更新，而且流程開發(fā)的數(shù)量特別大，為了配合這些新設(shè)計(jì)的流程，每到年末歲初德鋼聯(lián)財(cái)務(wù)部都對財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行初始化。而現(xiàn)在，金蝶己經(jīng)推出K／3的專用快速配置平臺一金蝶K／3

81、BOS，進(jìn)一步增強(qiáng)了金蝶系統(tǒng)的柔性化流程設(shè)計(jì)能力，為企業(yè)可持續(xù)的流程創(chuàng)新打開了自由的空間。</p><p>　　4、通過培訓(xùn)推動(dòng)觀念轉(zhuǎn)變</p><p>　　業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的本質(zhì)是思想觀念的重塑，因此，開展廣泛的培訓(xùn)工作是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。南寧市德鋼聯(lián)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)過程貫穿了整個(gè)實(shí)施過程，主要的培訓(xùn)對象包括：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理干部和一般員工。培訓(xùn)內(nèi)容包括：會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)流程再造知識教育、企業(yè)新業(yè)

82、務(wù)流程的講解、財(cái)務(wù)管理信息化軟件應(yīng)用培訓(xùn)等。公司要求45歲以下的員工必須通過培訓(xùn)考試。</p><p>　　5、具有“德鋼聯(lián)"的實(shí)施團(tuán)隊(duì)</p><p>　　整個(gè)實(shí)施和切換過程中，合強(qiáng)自己的項(xiàng)目組成員與金蝶的實(shí)施顧問共同為各地財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，耐心細(xì)致的工作將推行的阻力下降到最小。</p><p>　　在德鋼聯(lián)，我們并沒有看到具體的支持口號，但是

83、卻可以從制度中找到真正的支持。在德鋼聯(lián)，信息化項(xiàng)目的投資回報(bào)考核一向是充滿了信任和長遠(yuǎn)眼光的，德鋼聯(lián)的每個(gè)具體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人也能夠體會(huì)信息化給自己工作帶來的真實(shí)價(jià)值。天時(shí)，地利，人和，是任何信息系統(tǒng)成功的關(guān)鍵。“天時(shí)"來自于企業(yè)的快速成長，“地利”和“人和”卻需要企業(yè)創(chuàng)造?！爸攸c(diǎn)聚焦、快速德鋼聯(lián)”可謂為南寧市德鋼聯(lián)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)造了難得的“天時(shí)，地利，人和"的條件。</p><p>　　六

84、、南寧市德鋼聯(lián)有限公司財(cái)務(wù)管理信息化產(chǎn)生的啟示</p><p>　　南寧市德鋼聯(lián)股份有限公司財(cái)務(wù)管理信息化產(chǎn)生的啟示主要有以下幾點(diǎn)：</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)樹立財(cái)務(wù)管理信息化的思想觀念。</p><p>　　南寧市德鋼聯(lián)有限公司財(cái)務(wù)流程優(yōu)化促使企業(yè)在許多方面收到效益，主要有：統(tǒng)一基礎(chǔ)科目在很大程度上提高了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可比性和通用性；統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程提高

85、了財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)核算和實(shí)時(shí)控制能力只要核算時(shí)輸入的基礎(chǔ)信息充分、正確，系統(tǒng)就能自動(dòng)按照設(shè)定的業(yè)務(wù)模板進(jìn)行相應(yīng)的憑單的賬務(wù)處理；及時(shí)準(zhǔn)確的合并報(bào)表提升了企業(yè)價(jià)值的評估能力；提高了全面預(yù)算管理水平，提升了企業(yè)價(jià)值的預(yù)算控制能力。財(cái)務(wù)管理信息化所帶來的效益是明顯的，也是巨大的，因此，作為現(xiàn)代企業(yè)，面臨殘酷的市場競爭，我們有必要以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向，樹立財(cái)務(wù)管理信息化的觀念，著手企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化變革，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。</p>

86、<p>　　企業(yè)應(yīng)加快建立財(cái)務(wù)管理信息化的步伐。</p><p>　　企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理信息化，即是以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的思想為指導(dǎo)，通過對現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理和信息技術(shù)的整合，以集成化的方式和面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)方法，建立具備全面預(yù)算管理和資金動(dòng)態(tài)控制能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，提供企業(yè)級決策信息的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，最終提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益。</p><p>

87、;　　密切與財(cái)務(wù)軟件公司的合作。</p><p>　　南寧市德鋼聯(lián)有限公司從2009年開始通過啟用金蝶K／3集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，開始實(shí)施“統(tǒng)一財(cái)務(wù)"信息化改造。與很多集團(tuán)企業(yè)認(rèn)為實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)就是上一套集中管理軟件所不同的是，合強(qiáng)的集團(tuán)財(cái)務(wù)從一開始是一場流程優(yōu)化改革。在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)層提出了企業(yè)改革的具體目標(biāo)，包括統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)原則；建立集中管理系統(tǒng)；強(qiáng)化系統(tǒng)處理能

88、力；減少審批程序、強(qiáng)化控制體系；建立有效的信息反饋機(jī)制。金蝶集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問認(rèn)為，南寧市德鋼聯(lián)的集團(tuán)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化策略，實(shí)際上是金蝶倡導(dǎo)的企業(yè)績效管理在企業(yè)的實(shí)踐形式。明確集團(tuán)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化策略，最重要的意義在于它說明了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化不僅僅是要實(shí)現(xiàn)集中管理。集中管理只是手段，真正的出發(fā)點(diǎn)是通過流程優(yōu)化建立企業(yè)績效管理的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。</p><p>　　這給我們帶來的啟示是，每個(gè)企業(yè)遇到的財(cái)務(wù)管理問題有共同點(diǎn)也有差異

89、，針對此，我們而不能籠統(tǒng)的采用某種財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改革，而應(yīng)該分析企業(yè)的具體情況，存在的具體問題，進(jìn)行不斷的細(xì)化，更重要的是加強(qiáng)與財(cái)務(wù)軟件公司的合作，密切聯(lián)系，只有這樣才能設(shè)計(jì)出適合企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)化系統(tǒng)，也只有這樣才能優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的真正目的。</p><p><b>　　七、結(jié)束語 </b></p><p>　　隨著計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)

90、中的廣泛應(yīng)用，人們對財(cái)務(wù)管理信息化的研究也越來越深入，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中的作用也越來越大。企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展思路：即以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的思想為指導(dǎo)，通過對現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理和信息技術(shù)的整合，以集成化的方式和面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)方法，建立具備全面預(yù)算管理和資金動(dòng)態(tài)控制能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，提供企業(yè)級決策信息的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。</p><p><b&

91、gt;　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　【1】胡仁昱，財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)與信息化案例【M】，北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2008，1：20-23</p><p>　　【2】汪戎，工商管理研究出版社【M】，北京：科學(xué)出版社，2006，6：56-58</p><p>　　【3】李湘琳、傅仕偉、梁秒，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)一一管理信息系統(tǒng)系列叢書【M】，北京：清華大

92、學(xué)出版社，2006，7：61-63</p><p>　　【4】湯少梁，現(xiàn)代企業(yè)管理【M】，南京：南京大學(xué)出版社，2007，7：105-108</p><p>　　【5】王永慶，企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督與評價(jià)：國有大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作實(shí)務(wù)【M】，北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社．2008，7：88-92</p><p>　　【6】王立彥、張繼東，企業(yè)內(nèi)部控制【M】，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，

93、2007，9：113-115</p><p>　　【7】首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院，財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐研究(第四輯)【M】，立信會(huì)計(jì)出版社，2006．9：118-120</p><p>　　【8】斯蒂芬·哈格，信息時(shí)代的管理信息系統(tǒng)【M】，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005，5：119-123</p><p>　　【9】羅伯特。斯庫塞斯，管理信息系統(tǒng)【M】，東北財(cái)經(jīng)

94、大學(xué)出版社，2000，6：78-82</p><p>　　【10】吳文釗，企業(yè)信息化行動(dòng)綱領(lǐng)-南寧市德鋼聯(lián)企業(yè)信息化方法論【M】，機(jī)械工業(yè)出版社，2003．53-57</p><p>　　【11】吉利，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理研究【D】，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2006．</p><p>　　【12】呂等叁，面向中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)【D】，合肥工業(yè)大學(xué)，2008．<

95、;/p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　本文在選題、擬寫提綱到最終定稿整個(gè)過程中得到老師的悉心指導(dǎo)。由于論文寫作期間一直在工作，導(dǎo)致論文進(jìn)度一度放緩，后多次與導(dǎo)師溝通后并為我指點(diǎn)迷津，幫助我梳理思路。</p><p>　　我要向大學(xué)表示深深的謝意，它給我提供了會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)及良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。也要感各位老師對我的教育和