施工組織設(shè)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文

1、<p><b>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）</b></p><p>　　題 目： **施工組織設(shè)計(jì) </p><p>　　系 部： 建工系 </p><p>　　專 業(yè)： 建筑工程技術(shù) </p&g

2、t;<p>　　學(xué) 號(hào)： </p><p>　　學(xué)生姓名： </p><p>　　指導(dǎo)教師： </p><p>　　教師職稱： </p><p>　　二O一 年 月 日</p>

3、;<p><b>　　目 錄 </b></p><p>　　摘要（黑體，小四，分散對(duì)齊）…………………………………………………… 1</p><p>　　第一章 緒論（黑體，小四，分散對(duì)齊）……………………………………… 1</p><p>　　1.1 課題背景……………………………………………………………… 1<

4、/p><p>　　第2章 施工組織設(shè)計(jì)………………………………………… ………………2</p><p>　　2.1 施工組織設(shè)計(jì)概念………………………………………………………2</p><p>　　2.2 施工組織設(shè)計(jì)作用……………………………………………………2</p><p>　　2.3 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容及分類…………………………

5、………………3</p><p>　　2.4 施工組織設(shè)計(jì)的編制…………………………………………………4</p><p>　　2.5 進(jìn)度計(jì)劃的概念及作用………………………………………………4</p><p>　　2.6 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制………………………………………………5</p><p>　　**首期主體及配套工程施工組織設(shè)計(jì)

6、研究與分析</p><p>　　3.1 工程概況及特點(diǎn)</p><p>　　3.2 人員配備計(jì)劃</p><p>　　3.3 工程的總體部署介紹及分析</p><p>　　3.4 工程進(jìn)度計(jì)劃分析</p><p>　　濟(jì)南恒大雅苑首期主體及配套工程進(jìn)度研究及對(duì)策</p><p>　　4.1施工總

7、進(jìn)度延誤原因分析及解決方案</p><p>　　4.2工程月進(jìn)度及施工工期拖延原因分析及解決方案</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　**主體及配套工程施工組織設(shè)計(jì)</p><p>　　【摘要】 建設(shè)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是從工程施工全局出發(fā)，根據(jù)工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)圖紙，按照工程項(xiàng)目的客觀規(guī)律及

8、項(xiàng)目所在地的具體施工條件和工期要求，統(tǒng)籌考慮施工活動(dòng)中人工、材料、機(jī)械、資金和施工方法等五大要素，對(duì)全部工程的施工工藝、施工進(jìn)度和相應(yīng)的資源消耗等做出科學(xué)合理的安排，為施工生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性提供最優(yōu)方案，以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益而編制的指導(dǎo)性文件。它起著指導(dǎo)施工準(zhǔn)備工作，全面布置施工活動(dòng)、控制施工進(jìn)度、進(jìn)行勞動(dòng)力和機(jī)械調(diào)配的作用，同時(shí)對(duì)施工活動(dòng)內(nèi)容各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系與外部聯(lián)系，確保正常施工秩序起著有效的協(xié)調(diào)

9、作用</p><p>　　【關(guān)鍵詞】 施工組織設(shè)計(jì)</p><p><b>　　緒論</b></p><p><b>　　1.1 課題背景</b></p><p>　　現(xiàn)代化的建筑工程施工是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在一個(gè)建筑工地上進(jìn)行建筑生產(chǎn)，要有各種建筑材料、施工機(jī)具和一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及勞

10、動(dòng)技能的勞動(dòng)者；要遵照建筑生產(chǎn)規(guī)律，遵守生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)范以及技術(shù)文件的規(guī)定。如何將勞動(dòng)者、材料、機(jī)具在空間上按照一定的位置，時(shí)間上按照一定的順序，數(shù)量上按照一定的比例有機(jī)的組織起來，實(shí)行統(tǒng)一的指揮，以期達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，是建筑施工組織和管理的核心問題。建筑施工組織對(duì)統(tǒng)籌建筑施工全過程、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)安全文明施工、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力、促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵作用。</p><p>　　施工組織設(shè)計(jì)就是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目整

11、個(gè)施工過程的構(gòu)思設(shè)想和具體安排,是施工組織管理工作的核心和靈魂。其目的是使工程速度快、質(zhì)量好、效益高,使整個(gè)工程在施工中獲得相對(duì)的最優(yōu)效果。工程施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜的組織管理工作,而土木產(chǎn)品與一般工業(yè)產(chǎn)品相比,有以下一些顯著的特點(diǎn)。產(chǎn)品地點(diǎn)的固定性：產(chǎn)品生根于大地,根據(jù)使用要求被分散固定于不同的地點(diǎn)，一旦定位，就將永久固定。生產(chǎn)工人、機(jī)械設(shè)備的流動(dòng)性：由于產(chǎn)品地點(diǎn)的固定性，所以生產(chǎn)工人、機(jī)械設(shè)備等都要隨施工地點(diǎn)的不斷變動(dòng)而不斷進(jìn)行流動(dòng)。&

12、lt;/p><p>　　2 施工組織設(shè)計(jì)的概論</p><p>　　2.1 施工組織設(shè)計(jì)的概念</p><p>　　一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，可以有不同的施工順序；每一個(gè)施工過程可以采用不同的施工方案；現(xiàn)場施工機(jī)械、各種堆物、臨時(shí)設(shè)施和水電線路等可以有不同的布置方案；開工前的一系列施工準(zhǔn)備工作可以用不同的方法進(jìn)行。不同的施工方案，其效果是不一樣的。通常由一份施工組織設(shè)計(jì)說明

13、書、一張工程計(jì)劃進(jìn)度表、一套施工現(xiàn)場平面布置圖組成。施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的組織方案，是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性文件。由于建筑產(chǎn)品的多樣性，每項(xiàng)工程都必須單獨(dú)編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批通過后方可施工。</p><p>　　2.2 施工組織設(shè)計(jì)的作用</p><p>　　2.2.1 指導(dǎo)施工前的一次性準(zhǔn)備和工程施工全局的全過程</p>

14、;<p>　　施工全過程是在施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下進(jìn)行的。首先，在接受施工任務(wù)并得到初步設(shè)計(jì)以后，就可以開始編制建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)主管部門批準(zhǔn)以后，再進(jìn)行全場性施工的具體實(shí)施準(zhǔn)備。隨著施工圖的出圖，按照各工程項(xiàng)目的施工順序，逐一制定各單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，然后根據(jù)各個(gè)單位工程施工組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)實(shí)施具體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和施工活動(dòng)。在施工工程的實(shí)施過程中，要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃安排，組織現(xiàn)場活動(dòng)，進(jìn)行各

15、種施工生產(chǎn)要素的落實(shí)與管理，進(jìn)行施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、技術(shù)與安全的控制等。</p><p>　　2.2.2 項(xiàng)目管理的規(guī)劃性文件</p><p>　　施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工的各種具體條件科學(xué)地?cái)M定了施工方案，確定了施工順序、施工方法和技術(shù)組織措施，排定了施工的進(jìn)度；施工人員可以根據(jù)相應(yīng)的施工方法，在進(jìn)度計(jì)劃的控制下，有條不紊地組織施工，保證擬建工程按照合同的要求完成。通過施工組織設(shè)

16、計(jì)，可以使我們對(duì)每一擬建工程，在開工之前就了解到它們所需要的材料、機(jī)具和人力，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃擬訂先后使用的順序，確定合理的勞動(dòng)組織和施工材料、機(jī)具等在施工現(xiàn)場的合理布置，使施工得以順利地進(jìn)行；還可以使我們合理地安排臨時(shí)設(shè)施，保證物資保管和生產(chǎn)與生活的需要。通過施工組織設(shè)計(jì)，可以使我們大體估計(jì)到施工中可能發(fā)生的各種情況，從而預(yù)先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，清除施工中的障礙，并充分利用各種有利的條件，對(duì)施工的各項(xiàng)問題予以最合理、最經(jīng)濟(jì)的解決。<

17、/p><p>　　2.3 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容及分類</p><p>　　建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的種類可以根據(jù)編制時(shí)間和編制對(duì)象的不同來劃分。根據(jù)編制時(shí)間的不同可分為：投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計(jì)和中標(biāo)后、施工前編制的施工組織設(shè)計(jì)。</p><p>　　2.3.1 投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計(jì) </p><p>　　投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計(jì)是為了滿足編制投

18、標(biāo)書和簽訂合同的需要編制的，它必須對(duì)招標(biāo)書所要求的內(nèi)容進(jìn)行籌劃和決策，并附入投標(biāo)文件中。其內(nèi)容包括：工程概況、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、主要技術(shù)組織措施、其他有關(guān)招標(biāo)文件所要求的內(nèi)容。</p><p>　　2.3.2 中標(biāo)后、施工前編制的施工組織設(shè)計(jì) </p><p>　　中標(biāo)后、施工前編制的施工組織設(shè)計(jì)是為了滿足施工項(xiàng)目準(zhǔn)備和實(shí)施的需要。將根據(jù)工程規(guī)模的大小、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)繁簡程度和施工

19、條件的差異可分為三類：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工設(shè)計(jì)。</p><p>　　a）施工組織總設(shè)計(jì)：施工組織總設(shè)計(jì)是根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)編制的，是以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群體為組織施工對(duì)象而編制的全面規(guī)劃其施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的全局性、控制性文件。主要內(nèi)容包括：工程概況，施工部署與施工方案，施工總進(jìn)度計(jì)劃，施工準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃，主要技術(shù)組織措施及主要技術(shù)經(jīng)

20、濟(jì)指標(biāo)，施工總平面圖等。</p><p>　　b）單位工程施工組織設(shè)計(jì)：單位工程施工組織設(shè)計(jì)是在工程已列入年度計(jì)劃，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)后，以單位工程（一個(gè)建筑物或構(gòu)筑物）作為組織施工對(duì)象而編制的，是用來指導(dǎo)其施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的局部性、指導(dǎo)性文件。</p><p>　　c）分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)：分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)一般是在單位工程施工組織設(shè)計(jì)確定了施工方案后，針對(duì)施工難度較

21、大或技術(shù)較復(fù)雜、工程規(guī)模大的分部分項(xiàng)為對(duì)象編制的，用來指導(dǎo)其施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。</p><p>　　2.4 施工組織設(shè)計(jì)的編制</p><p>　　2.4.1 編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)</p><p>　　施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)不同的施工對(duì)象、現(xiàn)場條件、施工條件等主客觀因素，在充分調(diào)查分析的基礎(chǔ)上編制的。不同類型的施工組織設(shè)計(jì)其編制依據(jù)有共性，也存在著差異。施工組

22、織總設(shè)計(jì)是編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)是編制分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。</p><p>　　2.4.2 編制施工組織設(shè)計(jì)的程序</p><p>　　施工組織設(shè)計(jì)的編制程序是指對(duì)其各組成部分形成的先后順序及相互間制約關(guān)系的處理。程序如下：</p><p>　　圖1 編制施工組織設(shè)計(jì)的程序圖</p><p>　　

23、在施工中，各項(xiàng)施工活動(dòng)必須按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行安排，各級(jí)施工和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)檢查和督促各項(xiàng)工作的落實(shí)，并做好施工組織設(shè)計(jì)的交底工作，協(xié)調(diào)好施工組織設(shè)計(jì)與企業(yè)各類計(jì)劃間的關(guān)系，要有健全的組織管理系統(tǒng)，保證施工管理信息暢通 [3] 。</p><p>　　2.5 進(jìn)度計(jì)劃的概念及作用</p><p>　　施工總進(jìn)度計(jì)劃是施工現(xiàn)場各項(xiàng)施工活動(dòng)在時(shí)間上的體現(xiàn)。編制的基本依據(jù)是施工部

24、署中的施工方案和工程項(xiàng)目的開展程序。其作用在于確定各個(gè)建筑物及其主要工種、工程、準(zhǔn)備工作和全工地性工程的施工期限及其開工和竣工的日期，從而確定建筑施工現(xiàn)場上勞動(dòng)力、材料、成品、半成品、施工機(jī)械的需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量、水電供應(yīng)數(shù)量和能源、交通的需要數(shù)量等等。   </p><p>　　2.6 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制</p><p>　　2.6.1 進(jìn)度計(jì)

25、劃的編制依據(jù)</p><p>　　項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制依據(jù)，一是本項(xiàng)目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開、竣工日期，必須通過進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)。二是本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。這個(gè)資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。三是企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)計(jì)

26、劃綜合平衡的要求。 </p><p>　　2.6.2 進(jìn)度計(jì)劃的編制程序</p><p>　　圖2 進(jìn)度計(jì)劃的編制程序</p><p>　　2.6.3 進(jìn)度計(jì)劃編制說明表</p><p>　　表1 編制的進(jìn)度計(jì)劃表 </p><p>　　3 **主體工程的施工組織設(shè)計(jì)

27、研究與分析</p><p>　　3.1 工程概況及工程特點(diǎn)</p><p>　　3.1.1 建筑概況</p><p>　　該工程為地下1層、地上32層的剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積15052.88m2，建筑高度34.10M（室外地坪至十一層女兒墻頂），地下2層，層高4.5M，1至2層住宅層高為4.45M。東邊兩層為非配套公建設(shè)施，地下一層儲(chǔ)藏。普通住宅每單元設(shè)有一座載人電

28、梯一座踏步式樓梯。</p><p>　　表2 主要裝修設(shè)計(jì)做法表 </p><p>　　3.1.2 結(jié)構(gòu)概況：</p><p>　　該工程結(jié)構(gòu)體系為鋼筋混凝土體系，結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu)。±0.00以上地上11層，地下1層。本工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)采用板式筏形基礎(chǔ)。地下室底板砼厚度為600mm和1000mm。地下室外墻壁厚為3

29、00mm，配有內(nèi)外兩層鋼筋網(wǎng)。底板底和砼外墻均設(shè)有SBS（3+3）聚脂胎卷材防水層，采用外防外貼法。</p><p><b>　　結(jié)構(gòu)用料</b></p><p><b>　　a）混凝土強(qiáng)度等級(jí)</b></p><p>　　表3 混凝土強(qiáng)度等級(jí)表 </p>

30、<p><b>　　b）鋼材</b></p><p>　　1）鋼筋：Ⅰ級(jí)鋼筋HPB235（φ） fy=210N/mm2 d≤12</p><p>　　Ⅱ級(jí)鋼筋HRB335（Φ） fy=300N/mm2 d =12</p><p>　?、蠹?jí)鋼筋HRB400（Φ） fy=360N/mm2 d≥14</p&g

31、t;<p>　　2）焊條：HPB235級(jí)鋼筋采用E43；</p><p>　　HRB335級(jí)和HRB400級(jí)采用E50；</p><p>　　鋼筋與型鋼焊接隨鋼筋定焊條。</p><p><b>　　c）墻體工程：</b></p><p>　　1）0.00以下的內(nèi)隔墻為200厚陶?；炷量招钠鰤K， M5混合

32、砂漿；</p><p>　　2）±0.00以上部分隔墻采用200、100厚兩種；</p><p>　　3）所有分戶墻不小于200厚（混凝土墻除外）。</p><p>　　4）所有戶內(nèi)隔墻為100厚。</p><p>　　d）主要設(shè)計(jì)要求如下：</p><p>　　1）抗震設(shè)防烈度：6度；</p>

33、<p>　　2）結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)：二級(jí)；</p><p>　　e）混凝土抗?jié)B標(biāo)號(hào)、外加劑：</p><p>　　1）抗?jié)B標(biāo)號(hào)：地下室底板和外墻混凝土抗?jié)B標(biāo)號(hào)為S6；</p><p>　　3.1.3 工程特點(diǎn)</p><p>　　該工程施工的技術(shù)要求高，工期緊，要按期交工必須科學(xué)合理的精心組織，精心施工。土建施工、水電、消防、通訊及室內(nèi)

34、粗裝飾工程穿插同時(shí)施工，工作配合及關(guān)系協(xié)調(diào)是按期完成施工至關(guān)重要環(huán)節(jié)。該工程材料涉及范圍廣、種類多，在防火、防水、防盜等工藝設(shè)計(jì)上新型材料使用較多。</p><p>　　3.2 人員配備計(jì)劃</p><p><b>　　圖3 人員配備</b></p><p>　　3.3 工程的總體部署介紹及分析</p><p>　　3

35、.3.1**主體工程施工總體部署</p><p><b>　　a）施工部署</b></p><p>　　組織建立工程項(xiàng)目部統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確職責(zé)，責(zé)任到人。</p><p><b>　　1）施工組織部署</b></p><p>　　組織施工以土建為主，安裝及裝飾工程配合施工

36、，協(xié)調(diào)建設(shè)單位所指定的各分包單位的分項(xiàng)工程施工。</p><p>　　整個(gè)工程分基礎(chǔ)工程、主體工程（含水電安裝工程）、屋面工程、樓地面工程、門窗工程和裝飾工程、安裝調(diào)試及了尾工程等。各分部分項(xiàng)工程通過平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度，緊密地組織成一體；總的施工部署遵循“先地下后地上，先主體后裝飾，安裝與主體配合施工”的原則，重點(diǎn)搶基礎(chǔ)與主體工程，安裝工程在整個(gè)土建工程施工過程中穿插進(jìn)行，外裝飾工程待主體工程封頂驗(yàn)收后組織施工；整個(gè)

37、工程施工以關(guān)鍵項(xiàng)目——主體工程為主要進(jìn)度控制線，一切施工管理（人、材、物）必須首先滿足該部分施工，確保結(jié)構(gòu)施工和樓地面施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。</p><p><b>　　2）施工程序</b></p><p><b>　　圖4 施工順序圖</b></p><p>　　4）現(xiàn)場施工設(shè)一個(gè)土建施工隊(duì)，安裝、裝璜、機(jī)務(wù)隊(duì)各設(shè)一個(gè)專

38、業(yè)隊(duì)，組織流 水作業(yè)；其他各專業(yè)隊(duì)分組與土建隊(duì)配合。地下室按頂板變形縫進(jìn)行分段施工，組織</p><p><b>　　流水作業(yè)。</b></p><p><b>　　b）工期控制</b></p><p>　　合同要求工期為335天，根據(jù)該工程特點(diǎn)，安排人力、物力，精心組織精心施工，按工期要求竣工交付使用，具體控

39、制點(diǎn)為：地下工程：約40天；上部主體結(jié)構(gòu)：約125天；（包括冬期施工）裝修：140天；（不包括主體施工時(shí)穿插進(jìn)行的裝修）竣工了尾：30天。</p><p><b>　　c）施工方案的選擇</b></p><p>　　1）±0.000以下基礎(chǔ)的工程施工方案。C15砼墊層：采用商品砼，水平運(yùn)輸由人力斗車完成。鋼筋砼地下室底板：先施工地下室底板，鋼筋現(xiàn)場制作安裝，

40、采用商品預(yù)拌砼，砼水平運(yùn)輸由輸送泵完成。地下室墻、梁板：墻模板采用膠合板模板，防水對(duì)銷螺栓固定。梁板采用常規(guī)方法施工?；靥钔粒河蓤鐾膺x擇優(yōu)質(zhì)粘土運(yùn)至現(xiàn)場，采用工程鏟車倒運(yùn)至基坑，部分為人力車倒運(yùn)，機(jī)械分層夯實(shí)。</p><p>　　2）主體結(jié)構(gòu)工程：主體結(jié)構(gòu)施工階段應(yīng)充分合理安排，具體部署方案如下：模板工程：剪力墻配備一套模板,水平梁板結(jié)構(gòu)配備三套模板，垂直運(yùn)輸主要由塔吊進(jìn)行吊運(yùn)。鋼筋工程：均為現(xiàn)場統(tǒng)一制作，塔吊

41、吊運(yùn)，人工綁扎。砼工程：主要為商品預(yù)拌砼，垂直及水平運(yùn)輸主要由砼輸送泵及塔吊配合完成。外墻腳手架：雙排扣件式鋼管腳手架自底層搭設(shè)至頂層，架體外側(cè)為安全網(wǎng)全封閉。</p><p>　　3）墻體砌筑結(jié)構(gòu)和室內(nèi)裝飾施工方案。在主體結(jié)構(gòu)完成后開始，從下至上跟進(jìn)施工，室內(nèi)抹灰工程待分階段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后開始施工，其施工順序與墻砌體結(jié)構(gòu)工程施工相同。</p><p>　　4）外墻裝飾工程待所有墻體砌筑完成后

42、由上至下進(jìn)行。</p><p>　　5）門窗工程施工方案</p><p>　　所有門窗均按設(shè)計(jì)要求與專業(yè)廠家訂購成品，現(xiàn)場安裝。</p><p><b>　　d）施工機(jī)械的選擇</b></p><p>　　本工程地下室開始施工時(shí)，垂直及水平運(yùn)輸設(shè)1臺(tái)80噸/米塔吊，塔吊基礎(chǔ)外圍砌240磚墻至室外地面，用以保護(hù)塔基及電機(jī)，

43、以保安全。塔吊的布置應(yīng)確保單體工程施工的作業(yè)面在塔吊的工作的半徑內(nèi)。地下室工程結(jié)構(gòu)施工完畢，在主體結(jié)構(gòu)及裝修工程施工中，在樓附近各安裝施工電梯。鋼筋加工等機(jī)械配備齊全。故選用的主要機(jī)械如下</p><p>　　表4選用主要機(jī)械設(shè)備表 </p><p>　　3.3.2 對(duì)恒大雅苑主體工程施工總體部署分析及修正</p><p>　　施工方案的選擇是

44、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的核心。施工方案確定的恰當(dāng)與否，直接影響單位工程的施工效果，施工方案的選擇主要包括重要的分部分項(xiàng)工程的施工方法、施工機(jī)械的選擇、施工流向的確定、施工程序和施工順序等。施工組織總設(shè)計(jì)中要擬定一些主要工程項(xiàng)目的施工方案。這些項(xiàng)目通常是建設(shè)項(xiàng)目中工程量大、施工難度大、工期長，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建成起關(guān)鍵性作用的建筑物（或構(gòu)筑物），以及全場范圍內(nèi)工程量大、影響全局的特殊分項(xiàng)工程。擬定主要工程項(xiàng)目的施工方案目的是為了進(jìn)行技術(shù)和資

45、源的準(zhǔn)備工作，同時(shí)也為了施工順利開展和現(xiàn)場的合理布置。其內(nèi)容包括施工方法、施工工藝流程、施工機(jī)械設(shè)備 [4～6] 。</p><p>　　施工部署包括施工程序、施工組織部署、資源配置、施工平面布置、臨建設(shè)施布置、材料堆場的布置等多方面內(nèi)容，該施工組織設(shè)計(jì)過程中忽略了施工平面布置。</p><p>　　a）施工平面布置的原則為：</p><p>　　1）按照前后兼顧的

46、原則，合理分段，適時(shí)調(diào)整：分為主體結(jié)構(gòu)施工階段和裝飾階段（安裝）施工階段，必要時(shí)做適當(dāng)調(diào)整；</p><p>　　2）根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，合理布置大型設(shè)備，滿足施工需要，保證施工安全，在此基礎(chǔ)上合理設(shè)置材料堆放場，盡可能避免二次搬運(yùn)；</p><p>　　3）根據(jù)生產(chǎn)、生活區(qū)分原則，確保整個(gè)施工現(xiàn)場整潔、有序，各種施工材料按要求分類堆放，并加以標(biāo)識(shí)；</p><p>　　

47、4）臨時(shí)用電、用水的水平線路走向和垂直線路的走向布置規(guī)范、合理；</p><p>　　5）遵守環(huán)境保護(hù)條例，避免環(huán)境污染；</p><p>　　6）施工現(xiàn)場按安全文明示范工地要求布置，力求美觀，嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)及地方管理規(guī)定。</p><p><b>　　b）臨建設(shè)施布置</b></p><p>　　按照生產(chǎn)、生活區(qū)分開的

48、原則，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，場內(nèi)設(shè)置生產(chǎn)區(qū)、庫房及辦公室、門衛(wèi)室、食堂、廁所，生活區(qū)均設(shè)置在場外。生產(chǎn)區(qū)主要包括攪拌站、鋼筋原材料堆放區(qū)、鋼筋加工車間及半成品堆放區(qū)、模板配置區(qū)、周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū)、砂石料堆場、水泥庫、木工棚等。</p><p><b>　　c）材料堆場的布置</b></p><p>　　現(xiàn)場材料按照材料的性質(zhì)及道路布置情況分類集中堆放。在整個(gè)施工過程中，

49、將根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，按需要有組織、有計(jì)劃地組織材料進(jìn)場，凡進(jìn)場材料，必須按照平面布置所劃分區(qū)域堆放。</p><p>　　3.4 工程進(jìn)度計(jì)劃分析</p><p><b>　　a）施工總進(jìn)度計(jì)劃</b></p><p>　　編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的基本要求是保證擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成；迅速發(fā)揮投資效益；保證施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約施工費(fèi)用。

50、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工部署中建設(shè)工程分期分批投產(chǎn)順序，將每個(gè)交工系統(tǒng)的各分項(xiàng)工程分別列出，在控制的期限內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)工程的具體安排。當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模不大時(shí)，各交工系統(tǒng)工程項(xiàng)目不多時(shí)，也可不按分期分批投產(chǎn)順序安排，而直接安排總進(jìn)度計(jì)劃 [7～9] 。</p><p>　　施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟包括：分期分批建設(shè)工程項(xiàng)目的劃分以及工程量的計(jì)算，單位工程施工期限的確定，各單位工程竣工時(shí)間的確定和相互之間的搭接關(guān)

51、系，進(jìn)度計(jì)劃的安排等 [8] 。</p><p>　　b）施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施</p><p>　　施工總進(jìn)度計(jì)劃主要起控制總工期的作用，施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施實(shí)際上是進(jìn)度目標(biāo)的過程控制，是P-D-C-A循環(huán)的D階段。項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。在這一階段中主要作好以下工作： </

52、p><p>　　1）加強(qiáng)分包進(jìn)度控制措施。</p><p>　　由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程計(jì)劃納入進(jìn)度控制范疇；項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助分包人解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。 </p><p>　　2）施工進(jìn)度計(jì)劃檢查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄。</p><p>　　檢查內(nèi)容包括：實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量，實(shí)際參

53、加施工的人數(shù)、機(jī)械數(shù)及生產(chǎn)效率，機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析，進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。 </p><p>　　3）施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的依據(jù)是施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果。</p><p>　　調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容工程量起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系和資源供應(yīng)。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采取科學(xué)方法，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算機(jī)調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。 </p><p

54、>　　3.4.1工程月進(jìn)度計(jì)劃分析</p><p>　　施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃是按整個(gè)項(xiàng)目或單位工程編制的，帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)的要求，實(shí)際作業(yè)時(shí)是按月（旬、周）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書執(zhí)行的 [2] 。另外，施工進(jìn)度計(jì)劃是施工前編制的，其內(nèi)容還比較粗，而且現(xiàn)場情況又是在不斷變化的，因此執(zhí)行中還必需編制短期的、更為具體的執(zhí)行計(jì)劃，月（旬、周）施工進(jìn)度作業(yè)

55、計(jì)劃。 月（旬、周）施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃要明確本月（旬、周）應(yīng)完成的各項(xiàng)施工任務(wù)，完成計(jì)劃所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和增產(chǎn)節(jié)約的措施。作業(yè)計(jì)劃的編制還應(yīng)該進(jìn)行不同的施工項(xiàng)目之間同時(shí)施工的平衡協(xié)調(diào)；符合施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的期限；施工項(xiàng)目的分解必須滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的要求、細(xì)分到工序、明確進(jìn)度日程。</p><p>　　4 恒大雅苑主體工程工程進(jìn)度研究及對(duì)策</p><p>　　通

56、過對(duì)本工程的月進(jìn)度計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，由于本工程開工時(shí)間不長，所以月進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施，但未來的多種因素有可能導(dǎo)致工期延誤，所以對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整勢在必行。</p><p>　　4.1 施工總進(jìn)度延誤原因分析及解決方案</p><p>　　為了對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度有效地控制，必須在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施之前對(duì)影響工程項(xiàng)目工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)話成功的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工

57、程項(xiàng)目施工進(jìn)度的主動(dòng)控制。影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素有很多，該工程在施工過程中由于自然因素、圖紙因素、施工方施工組織不當(dāng)或甲方的因素造成工程工期延誤。</p><p>　　4.1.1 原因分析及解決方案</p><p>　　a）施工條件、自然因素的影響</p><p>　　本工程在施工過程中，遭遇到天氣變化、雨水、地震等因素的影響，影響到工程施工進(jìn)度，而承包單位由于

58、自身施工組織不當(dāng)沒有完全克服不利影響，造成了工期延誤，雖然在日后的施工中盡量彌補(bǔ)由此造成的工期延誤，但自然因素的影響不可避免，因此可以向甲方進(jìn)行必要的索賠。</p><p>　　b）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響</p><p>　　影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位。事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、業(yè)主，設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門

59、等），其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。在工程施工的過程，甲方的供料不當(dāng)影響工程施工進(jìn)度。</p><p>　　c）物資供應(yīng)進(jìn)度的影響 </p><p>　　施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。質(zhì)檢員的任務(wù)就是檢驗(yàn)材料是否合格，在工程施工中難免會(huì)因?yàn)椴牧瞎?yīng)不足或質(zhì)量問題

60、造成工期延誤，因此，項(xiàng)目進(jìn)度控制人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，采取有效措施控制好物資供應(yīng)進(jìn)度。</p><p><b>　　d）資金的影響</b></p><p>　　工程施工的順利進(jìn)行必須是足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要來自業(yè)主，或者是由于沒有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn)度控制人員應(yīng)根據(jù)

61、業(yè)主的資金供應(yīng)能力，安排好施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促業(yè)主及時(shí)撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，以免因資金供應(yīng)不足而拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工期索賠。</p><p>　　e）設(shè)計(jì)變更的影響 </p><p>　　在施工過程中，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或者是由于原設(shè)計(jì)有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求。項(xiàng)目進(jìn)度控制人員應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更，特別對(duì)業(yè)主的變更要求應(yīng)引起重視。</p

62、><p>　　f）各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響 </p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種預(yù)見的因素。政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等：經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率浮動(dòng)、換匯控制、通貸膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水等。 </p><p>　　4.2 工程月進(jìn)度及施工

63、工期拖延原因分析及解決方案</p><p>　　4.2.1 本工程4月份實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較分析原因</p><p><b>　　a）進(jìn)度分析</b></p><p>　　4月施工計(jì)劃與施工實(shí)際完成情況相比，施工實(shí)際完成工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比，推遲了10天。未完成計(jì)劃的原因主要有以下幾點(diǎn)：</p><p><

64、b>　　1）圖紙變更較多。</b></p><p>　　2）施工方的材料供應(yīng)遲遲不到位。</p><p>　　3）塔吊遲遲未進(jìn)場，基礎(chǔ)鋼筋的綁扎靠人工搬運(yùn)。</p><p>　　4）基礎(chǔ)砼澆筑由于商混供應(yīng)的原因停工3天。</p><p>　　5）由于管理人員配備不齊全，造成管理環(huán)節(jié)脫節(jié)。</p><p&g

65、t;<b>　　b）解決方案</b></p><p>　　1）項(xiàng)目經(jīng)理在施工月、旬作業(yè)計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行交底，并對(duì)施工隊(duì)和分承包方下達(dá)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)書。施工隊(duì)（分承包方）應(yīng)根據(jù)施工月、旬作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)書要求，把月、旬作業(yè)計(jì)劃按分部分項(xiàng)工程下達(dá)給各專業(yè)技術(shù)（工長）人員和相關(guān)管理人員。各專業(yè)技術(shù)（工長）人員應(yīng)編制月、旬施工任務(wù)單，將月、旬作業(yè)計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到施工作業(yè)班組。</p><

66、;p>　　2）應(yīng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行受干擾時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)措施，重要單位工程或關(guān)鍵工序的施工時(shí)，專人或施工隊(duì)計(jì)劃人員應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤監(jiān)督，要做好施工記錄，在施工月、旬作業(yè)計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，每周進(jìn)行作業(yè)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的比較分析，跟蹤形象進(jìn)度，對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和工程設(shè)備、機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。</p><p>　　3）掌握重要單位工程和關(guān)鍵工序的施工作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施情況

67、，做好施工資源調(diào)度工作，做好與相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)專業(yè)工種之間相互配合關(guān)系。</p><p>　　4.2.2 對(duì)于工期延誤解決方案</p><p>　　為了使本工程按進(jìn)度計(jì)劃竣工，并交付建設(shè)單位投入使用，進(jìn)度計(jì)劃要編排緊湊，盡量滿足建設(shè)單位的要求，與土建隊(duì)伍精心施工、相互配合，應(yīng)采取以下措施：</p><p><b>　　加強(qiáng)工程進(jìn)

68、度的控制</b></p><p><b>　　NO</b></p><p>　　YES </p><p>　　YES NO</p><p>　　圖5 進(jìn)度控制程序圖</p><

69、p><b>　　b）向管理要工期</b></p><p>　　確定項(xiàng)目部一級(jí)管理的任務(wù)和職責(zé)：勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的前提，必須分階段制定計(jì)劃，按計(jì)劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費(fèi)；按工程進(jìn)度計(jì)劃，安排各工種搭接，工期切實(shí)做到周密安排。</p><p>　　c）加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力的投入</p>

70、<p>　　1）強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實(shí)際地編寫單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重要分部工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、有針對(duì)性的單項(xiàng)施工方案。做到生產(chǎn)周有作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的進(jìn)場，確保全部到位[16～18]。</p><p>　　2）公司倉庫內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機(jī)械設(shè)備，將按需運(yùn)往施工現(xiàn)場。因此，機(jī)械設(shè)備不會(huì)本工程的施工工期。</p><p&g

71、t;　　3）在工程結(jié)構(gòu)和裝修工程施工期間，可投入相當(dāng)一部分勞動(dòng)力加夜班，這樣可縮短很多工期，從而也為本工程早日竣工奠定基礎(chǔ)。</p><p>　　參考文獻(xiàn) 1 徐悅，建筑施工組織. 北京：機(jī)械出版社，2006 </p><p>　　2 郭慶陽. 建筑施工組織. 中國電力出版社，2003</p><p>　　3 張立新.土木工程施工組織設(shè)計(jì).中國電力出版社

72、，2004</p><p>　　4 叢培經(jīng)，張書行.工程項(xiàng)目管理.第三版.中國建筑工業(yè)出版社</p><p>　　5 閆文周.工程項(xiàng)目管理.北京機(jī)械出版社，2006</p><p>　　6 金同華，施工項(xiàng)目管理.北京：機(jī)械出版社，2006</p><p>　　7 王洪，陳健.建設(shè)項(xiàng)目管理.北京機(jī)械出版社，2003</p&