物流管理畢業(yè)論文--物資采購在工程管理中的效益最大化

1、<p>　　××××××××大學</p><p>　?。玻埃保材瓯究飘厴I(yè)生</p><p><b>　　畢</b></p><p><b>　　業(yè)</b></p><p><b>　　論</b&

2、gt;</p><p><b>　　文</b></p><p><b>　　專業(yè)：土木工程</b></p><p>　　論文題目：物資采購在工程管理中的效益最大化</p><p><b>　　姓名：××</b></p><p>　　物

3、資采購在工程管理中的效益最大化</p><p>　　中國××××集團是中國××公司下屬的專門國內(nèi)隧道和地下工程領(lǐng)域最大一家集勘測設計、建筑施工、科研開發(fā)、機械修造四大功能為一體的企業(yè)集團。2011年，公司營業(yè)額達400億元，作為一個年均物資采購總額在100億元左右的公司，中鐵××××以科學發(fā)展觀為指導，不斷探索和實

4、踐物資采購管理方面的方法和途徑，逐步形成了“管辦分離、規(guī)范管理、創(chuàng)新模式、區(qū)域布局”的物資采購和物資管理特色。</p><p>　　一、明確職責，管辦分離，從體系上追求組織最優(yōu)</p><p>　　1、按照集團公司關(guān)于物資的總體要求，中鐵××××物資供應中心（以下簡稱“物資供應中心”）結(jié)合自身業(yè)務特點，建立了從物資采購管理委員會到基層小隊，涵蓋公司國

5、內(nèi)外業(yè)務的物資體系。在公司總部專門設立了物資供應中心，專門負責物資的統(tǒng)一管理；成立了獨立于各單位之外、由公司總部直接管理的物資供應中心，作為物資采購辦理部門，具體負責物資的統(tǒng)一采購和配送；公司所屬各生產(chǎn)單位設立了設備物資管理科，負責本單位物資需求及使用的日常管理；基層小隊設立了專職物資管理人員，負責物資的發(fā)放和廢舊回收。</p><p>　　2、物資供應中心嚴格按照物資管理體系，推行管理和辦理分離，規(guī)范明確了采購

6、管理、采購實施、倉儲配送和使用管理等環(huán)節(jié)的相應職責，使物資采購活動各環(huán)節(jié)既相互聯(lián)系，又互為監(jiān)督，為集中采購提供了組織保證，在極其復雜多變的需求形勢下，實現(xiàn)了穩(wěn)定供應和規(guī)模采購的雙重效益。與此同時，由公司紀檢監(jiān)察部、財務資產(chǎn)部、審計部組成的監(jiān)督部門，參與物資采購的全過程檢查，并對重大采購項目進行審計，直接向公司物資管理委員會負責。</p><p>　　二、建章立制，規(guī)范管理，從流程上保證執(zhí)行到位</p>

7、<p>　　1、為了規(guī)范和集中設備物資采購，確保各級組織執(zhí)行到位，中鐵隧道集團出臺了《設備物資管理辦法》、《設備物資采購管理辦法》等一系列管理制度和業(yè)務規(guī)范。通過編制法律風險防控體系和設備物資采購內(nèi)控程序，嚴格審批環(huán)節(jié)，在設備選型、招標、驗收、使用等四個環(huán)節(jié)推行“標準化”建設。</p><p>　　2、重點在進口配件管理流程上下功夫。這個公司首先提高物資計劃的準確性和即時性，為采購批量提供保證；其次

8、是與供應商確定階段性的價格折扣，簡化詢價報價環(huán)節(jié)，供應商得到確認訂單即可啟動備貨;最后是與供應商建立信用保證，只要合同簽字生效，供應商就可發(fā)運貨物。通過優(yōu)化進口配件采購流程，加快了庫存周轉(zhuǎn)，降低了庫存水平，保證了配件質(zhì)量，實現(xiàn)了穩(wěn)定供應。</p><p>　　三、創(chuàng)新模式，互惠雙贏，從競合上實現(xiàn)效益最佳</p><p>　　1、為了滿足公司全國業(yè)務的需要，物資供應中心加強全國范圍供應鏈系統(tǒng)

9、建設，對物資需求類別進行了全面分析，及早掌握需求信息，優(yōu)選物資采購合作伙伴，在實現(xiàn)自身規(guī)模采購優(yōu)勢的同時，為供貨方規(guī)?；a(chǎn)提供保證，從而實現(xiàn)互惠雙贏。</p><p>　　2、在具體實踐中，物資供應中心主要采取了五種方法：一是推行“框架協(xié)議”采購。把公司有穩(wěn)定需求的物資實行統(tǒng)一采購，通過招標加談判，優(yōu)選源頭供應商，并簽訂年度供貨協(xié)議，把買賣合同的所有要素(除數(shù)量外)都規(guī)定下來，基本實現(xiàn)了“即時”采購。2010年

10、共簽訂框架協(xié)議98份、2011年簽訂框架協(xié)議137份。二是推進“一攬子協(xié)議”采購。充分發(fā)揮大客戶優(yōu)勢，提高公司設備物資需求的計劃性，切實保證供應商生產(chǎn)的主動性，協(xié)商簽訂一攬子采購協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容涵蓋了年度價格、設備儲備、售后服務、備件供應、技術(shù)培訓、技術(shù)升級改造等。三是導入“競價”采購。針對特殊性的、不具備招標采購的專業(yè)設備，采取競爭性談判的采購方式，有效降低采購成本。通過加強招標采購及競爭性談判等采購機制，這個公司在2010、2011年

11、共節(jié)約設備采購成本3.68億元。四是推進“定點”采購。針對各類需求時間不穩(wěn)定、市場貨源充足、單批量小、采購批次多的物資，在生產(chǎn)集中區(qū)域推行定點采購方式。五是實行“面積承包”采購。在礦區(qū)供暖用煤上進行了創(chuàng)新，以“面積承包”的方式在用煤淡季進行招標，簡化了采購、驗收、節(jié)煤等管理環(huán)節(jié)，減少了煤炭實物采購的控制難度，保證了供</p><p>　　四、區(qū)域布局，庫房前移，從服務上發(fā)揮集中優(yōu)勢</p><

12、p>　　1、物資供應中心根據(jù)國內(nèi)施工項目分布情況，在國內(nèi)規(guī)模生產(chǎn)地區(qū)設立了５個靠前物資供應分中心，作為物資供應中轉(zhuǎn)基地，并委派專業(yè)物資管理人員在當?shù)剡M行定點物資采購、庫房管理以及發(fā)放使用等工作，節(jié)約了采購時間和運輸成本。形成了“集中采購，分片設庫，統(tǒng)一配送、直達供應”的物資供應服務模式，實現(xiàn)了物資供應“一站式”服務。</p><p>　　2、為保證物資使用效率，在野外施工現(xiàn)場設立了流動庫房，實現(xiàn)庫房前移，徹

13、底改變了重復設庫、以領(lǐng)代耗的現(xiàn)象，強化生產(chǎn)一線的物資供應，滿足勘探項目和生產(chǎn)所需。加大對無動態(tài)物資的監(jiān)控，杜絕重復采購，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，加快報廢物資的利用和變現(xiàn)，保持合理的庫存結(jié)構(gòu)。在生產(chǎn)單位推行劃小成本核算單元，實行單機(或班組)成本核算，加強物資消耗考核。同時，這個公司正逐步推行野外生產(chǎn)可重復利用的低值易耗品的租賃管理制度，減少物資浪費，提倡勤儉節(jié)約，實現(xiàn)物質(zhì)消耗的精細化管理。</p><p>　　管理沒有定式